0
PEMBUATAN KEPUTUSAN <ul><li>Standard Pengambilan & ‘Cut Score’ (Skor  pemisah) </li></ul><ul><li>Kaedah Menentukan ‘Cut Sc...
Application  blank Job  knowledge  test Interview and  references Job offer reject reject reject pass fail
Pembuatan Keputusan Standard Pengambilan &  Cut Score <ul><li>Cut Skore  merupakan skor yg dpt mengasingkan pemohon yg ber...
Pembuatan Keputusan Standard Pengambilan &  Cut Score FALSE  NEGATIVE TRUE  POSITIVE TRUE NEGATIVE FALSE POSITIVE Predicto...
Pembuatan  Keputusan  Kaedah Menentukan  Cut Score <ul><li>Terdpt 3 kaedah utama  (Exhibit 12.7)  :- </li></ul><ul><ul><li...
Pembuatan  Keputusan  Kaedah Menentukan  Cut Score <ul><li>Kecekapan Minimum(  minimum competency  ) </li></ul><ul><ul><li...
Pembuatan  Keputusan  Kaedah Menentukan  Cut Score <ul><li>Atas-bawah (  top-down  ) </li></ul><ul><ul><li>cut score  dite...
Pembuatan  Keputusan  Kaedah Menentukan  Cut Score <ul><li>Julat (  Banding  ) </li></ul><ul><ul><li>skor dlm julat (  ban...
<ul><li>Terdpt 3 kaedah  (Exhibit 12.9)  :- </li></ul><ul><ul><li>Pemilihan rawak  (random) </li></ul></ul><ul><ul><li>Ran...
<ul><li>Ranking </li></ul><ul><ul><li>calon akhir akan disusun dari terbaik hingga paling kurang baik   berdasarkan penila...
Pembuatan  Keputusan  Kaedah Pilihan Akhir   ( Final Choice ) <ul><li>Pengkelasan  (Grouping) </li></ul><ul><ul><li>calon ...
<ul><li>3 pihak yg terlibat dalam pembuatan keputusan :- </li></ul><ul><ul><li>profesional sumber manusia </li></ul></ul><...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Ph 3023 bab7-decision_making

215

Published on

Published in: Technology, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
215
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Ph 3023 bab7-decision_making"

  1. 1. PEMBUATAN KEPUTUSAN <ul><li>Standard Pengambilan & ‘Cut Score’ (Skor pemisah) </li></ul><ul><li>Kaedah Menentukan ‘Cut Score’ </li></ul><ul><li>Kaedah Pilihan Akhir </li></ul><ul><li>Pembuat Keputusan Pemilihan </li></ul>
  2. 2. Application blank Job knowledge test Interview and references Job offer reject reject reject pass fail
  3. 3. Pembuatan Keputusan Standard Pengambilan & Cut Score <ul><li>Cut Skore merupakan skor yg dpt mengasingkan pemohon yg berjaya drp pemohon yg ditolak (based on single predictor or multiple predictor) </li></ul><ul><li>Penetapan cut score akan menghasilkan 2 jenis keputusan yg mungkin iaitu (Exhibit 12.6) :- </li></ul>
  4. 4. Pembuatan Keputusan Standard Pengambilan & Cut Score FALSE NEGATIVE TRUE POSITIVE TRUE NEGATIVE FALSE POSITIVE Predictor Cut Score Criterion Successful Unsuccessful A B C D No hire Hire
  5. 5. Pembuatan Keputusan Kaedah Menentukan Cut Score <ul><li>Terdpt 3 kaedah utama (Exhibit 12.7) :- </li></ul><ul><ul><li>kecekapan minimum (minimum competency) </li></ul></ul><ul><ul><li>atas-bawah (top-down) </li></ul></ul><ul><ul><li>banding </li></ul></ul><ul><li>Kecekapan Minimum( minimum competency ) </li></ul><ul><ul><li>berdasarkan kelayakan minimum </li></ul></ul><ul><ul><li>pakar dlm bidang tersebut akan menentukan skor minimum </li></ul></ul>
  6. 6. Pembuatan Keputusan Kaedah Menentukan Cut Score <ul><li>Kecekapan Minimum( minimum competency ) </li></ul><ul><ul><li>berdasarkan kelayakan minimum (first step in hiring process) </li></ul></ul><ul><ul><li>pakar dlm bidang tersebut akan menentukan skor minimum </li></ul></ul><ul><ul><li>Page 551 </li></ul></ul>
  7. 7. Pembuatan Keputusan Kaedah Menentukan Cut Score <ul><li>Atas-bawah ( top-down ) </li></ul><ul><ul><li>cut score ditetapkan berdasarkan :- </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Examine the predictor scores and set the cut score that best meets the demands of the organization </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>bil calon yg hendak diambil, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>mengikut susunan skor </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Kebaikan :- </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>senang ditadbir </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>The cut score is determiend on the basis of the demand for labor </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Kelemahan :- </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>tidak mengambilkira perbezaan kecil yg mungkin wujud disebabkan ralat pengukuran </li></ul></ul></ul>
  8. 8. Pembuatan Keputusan Kaedah Menentukan Cut Score <ul><li>Julat ( Banding ) </li></ul><ul><ul><li>skor dlm julat ( banding ) skor tertentu akan dianggap sbg mempunyai skor yg setara (equivalent) </li></ul></ul><ul><ul><li>Bertujuan utk mengurangkan kesan yg bertentangan (adverse impact) dlm proses pemilihan spt peluang minoriti & wanita </li></ul></ul>
  9. 9. <ul><li>Terdpt 3 kaedah (Exhibit 12.9) :- </li></ul><ul><ul><li>Pemilihan rawak (random) </li></ul></ul><ul><ul><li>Ranking (Mengikut keutamaan) </li></ul></ul><ul><ul><li>Pengkelasan (grouping) </li></ul></ul><ul><li>Pemilihan Rawak </li></ul><ul><ul><li>Setiap calon mempunyai peluang yg sama utk dipilih </li></ul></ul><ul><ul><li>Kebaikan :- </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>cepat </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>tiada pilih kasih </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Kelemahan : - </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>penilaian discretionary tidak dikira </li></ul></ul></ul>Pembuatan Keputusan Kaedah Pilihan Akhir ( Final Choice )
  10. 10. <ul><li>Ranking </li></ul><ul><ul><li>calon akhir akan disusun dari terbaik hingga paling kurang baik berdasarkan penilaian discretionary (ikut budi bicara) </li></ul></ul><ul><ul><li>Terbaik adalah dlm konteks proses pemilihan scr keseluruhan, </li></ul></ul><ul><ul><li>Tawaran kerja akan diberikan kpd calon tertinggi </li></ul></ul><ul><ul><li>sekiranya tawaran ditolak, maka peluang akan diberi kpd calon yg seterusnya mengikut susunan tersebut </li></ul></ul>Pembuatan Keputusan Kaedah Pilihan Akhir ( Final Choice )
  11. 11. Pembuatan Keputusan Kaedah Pilihan Akhir ( Final Choice ) <ul><li>Pengkelasan (Grouping) </li></ul><ul><ul><li>calon akhir akan dikelaskan bersama mengikut kategori. </li></ul></ul><ul><ul><li>Kebaikan :- </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mewujudkan ikatan ( ties ) sesama calon akhir & mengelakkan pengkelasan yg berbeza utk setiap calon </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Kelemahan :- </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>pilihan terpaksa dibuat dr kelas ‘pilihan utama’ </li></ul></ul></ul>
  12. 12. <ul><li>3 pihak yg terlibat dalam pembuatan keputusan :- </li></ul><ul><ul><li>profesional sumber manusia </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Terlibat dlm proses mereka btk & mengurus sistem pemilihan spt :- </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Penglibatan yg lebih aktif di peringkat penilaian permulaan </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Pengurus </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Terlibat dlm kenalpasti calon yg sesuai </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Penglibatan lebih aktif di peringkat penggunaan pendekatan discretionary & penilaian substantif </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Pekerja </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Terlibat jika penilaian scr pasukan digunakan </li></ul></ul></ul>Pembuat Keputusan Pemilihan
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×