• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111
 

Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111

on

  • 1,362 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,362
Views on SlideShare
1,362
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
8
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111 Bab pentadbiran bsmh3043_sem_a111 Presentation Transcript

    • BSMH3043PENTADBIRAN PAMPASAN PENTADBIRAN DAN RUMUSAN 1hb Disember 2011 Email: ahalim@uum.edu.my
    • Aktiviti Kumpulansemakan status & tarikh pembentangan
    • PENTADBIRAN &RUMUSANBSMH3043PENTADBIRAN PAMPASAN 3
    • Model Bayaran Gaji (THE PAY MODEL) Dasar Teknik- Objektif Strategik Teknik StrategikKesejajaran Analisa Kerja Deskripsi Pengesahan/ STRUKTUR Penilaian DALAMAN •Kecekapan Prestasi Definisi Kajian Garis-garis STRUKTUR KualitiPersaingan Pasaran (Surveys) Dasar GAJI Pelanggan KosSumbangan Asas Senioriti Asas Prestasi G. Panduan Merit PROGRAM INSENTIF •AdilPentadbiran Perancangan Belanjawan Komunikasi PENILAIAN •Pematuhan 4
    • PENTADBIRAN • Perancangan •Belanjawan •Komunikasi •PenilaianMelibatkan keseluruhan aspek ganjaran termasuk Faedah & Perkhidmatan 5
    • Isu-isu Pentadbiran• Ambilkira faktor pasaran dalam menentukan pakej ganjaran• Pertimbangan antara bentuk kewangan dan bukan kewangan, insentif & faedah perkhidmatan• Pertimbangan antara bayaran dan insentif berasaskan individu atau kumpulan.• Rekabentuk program ganjaran yang kos- efektif; memberi kesan kepada prestasi dan produktiviti tinggi 6
    • PERANCANGAN DAN REKABENTUK SISTEM GANJARAN• Isu-isu yang kritikal dlm perancangan adalah: – Peranan Mandat-Kerajaan berhubung dgn faedah masa kini dan masa hadapan. – Demografi pekerja dan pilihan keutamaan pekerja. – Kemungkinan penggunaan keupayaan-sendiri dan pentadbiran pihak ketiga (outsource). – Kemampuan majikan utk membayar & sumbangan pekerja. – Mengawasi (pemantauan) & mengaudit program2 7
    • • Menentukan kriteria – had umur minimum @ tempoh perkhidmatan minima sebelum layak menerima sesuatu faedah – Tempoh perkhidmatan pekerja yg minimum utk layak menikmati pelan pencen – Had perlindungan maksimum bagi insuran perubatan. – pilihan yg hendak dimasukkan dlm insuran perubatan (pelan pergigian, rawatan sakit jiwa,kaunseling, perlindungan ahli yg ditanggung & perlindungan AIDS) 8
    • KOMUNIKASI• organisasi mestilah memberitahu pekerja mengenai perkara2 yg boleh dinikmati oleh mereka mengikut kelayakan kategori masing2.• Pekerja juga harus diberitahu akan kaedah / tatacara utk menikmati kelayakan yang diberikan oleh organisasi 9
    • PENGEKOSAN (Belanjawan)• 4 kaedah pengekosan adalah: – Kos tahunan faedah keseluruhan – Kos faedah/seorang pekerja setahun – Peratusan atas bayaran gaji (kos faedah tahunan dibahagi dengan bayaran gaji setahun) – Kos faedah / jam bekerja 10
    • Faktor-faktor yang Mempengaruhi…• Faktor Majikan – Hubungan dengan total kos pampasan – Kos yang berkaitan dengan faedah – Pakej faedah yang ditawarkan oleh pesaing – Peranan faedah dalam - menarik, mengekal, dan memotivasikan pekerja – Keperluan undang-undang• Faktor Pekerja – Ekuiti - keadilan – Keperluan peribadi dan kaitannya dengan – umur, jantina, status perkahwinan dan jumlah tanggungan dll 11
    • Antara langkah dalam meramal dan membuat belanjawan• Mengedar arahan ramalan helaian kerja• Menyedia perundingan untuk para pengurus• Memeriksa data dan menghimpun/menyusun laporan-laporan• Menganalisa ramalan• Mengkaji dan semak semula ramalan dan belanjawan dengan pihak pengurusan• Mengendalikan maklumbalas dengan pihak pengurusan• Mengawasi belanjawan yang telah dibuat dengan peningkatan sebenar yang berlaku. 12
    • PELAN GANJARAN FLEKSIBEL (PELAN KAFETERIA)• Tujuan – mengurangkan kos pakej ganjaran – memperuntukkan bentuk yang diinginkan oleh pekerja – memberi pilihan kepada pekerja (lebih bermanafaat & bermakna kepada mereka) 13
    • PELAN GANJARAN FLEKSIBEL (PELAN KAFETERIA)• 3 kumpulan yg mesti terlibat dalam pembangunan pelan – pengurusan kanan (membentuk, menentu & menetapkan polisi) – Pakar pampasan & HR (memberi panduan dalam pembangunan, membantu merangka & membtk program yg dpt mencapai objektif organisasi & kehendak pekerjanya) – Pekerja (memberi input asas tentang apa yg sepatutnya terkandung dalam program faedah, menilai faedah mengikut keutamaan & akhirnya membuat pilihan) 14
    • KEBAIKAN PELAN FLEKSIBEL• Pekerja dapat memilih pakej yang paling dapat memuaskan keperluan dan kehendak unik masing- masing• Pakej ganjaran fleksibel dapat membantu firma memenuhi perubahan dalam keperluan yang berlaku disebabkan oleh perubahan dalam tenaga kerja• Peningkatan dalam penglibatan pekerja dan keluarga mereka akan memperbaiki pemahaman mereka terhadap pakej ganjaran.• Pelan ganjaran fleksibel dapat mengurangkan kos untuk memperkenalkan faedah baru• Pengawalan kos : Organisasi akan menetapkan kos maksimum. Pekerja akan memilih dalam lingkungan kos yang ditetapkan. 15
    • KEBURUKAN PELAN FLEKSIBEL• Pekerja mungkin membuat pilihan yang salah dan mendapati mereka tidak diliputi untuk kecemasan yang dijangkakan.• Peningkatan dalam beban dan perbelanjaan pentadbiran• Adalah tertakluk kepada keperluan perundangan berkaitan cukai pendapatan. 16
    • Program faedah fleksibel boleh dilaksanakan secara kos efektif melalui:• penggunaan (utilization) faedah yang optima oleh para pekerja• peningkatan kepuasan pekerja mengikut pilihan faedah yang diperlukan.• pengurangan kos di mana organisasi membentuk nilaian ringgit maksima dan pekerja hanya dapat memilih dalam pakej yang terhad sebagaimana yang diperuntukkan oleh organisasi. 17
    • BEBERAPA alasan strategik DALAM menawarkan faedah-faedah• Membantu menarik pekerja• Membantu mengekalkan pekerja• Meningkatkan imej organisasi dengan pekerja dan organisasi yang lain• Meningkatkan kepuasan kerja 18
    • 19