Your SlideShare is downloading. ×
0
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?
Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Zelforganisatie in de Zorg - Waarom anders organiseren?

2,275

Published on

De presentatie van Ben Wenting tijdens het congres "Zelforganisatie in de Zorg - The Next Step" dat op 25 mei 2011 werd georganiseerd.

De presentatie van Ben Wenting tijdens het congres "Zelforganisatie in de Zorg - The Next Step" dat op 25 mei 2011 werd georganiseerd.

Published in: Devices & Hardware, Travel
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
2,275
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Waarom anders organiseren? <ul><li>Zelfbeschikking </li></ul><ul><li>Professionals doen het goede </li></ul>
  • 2. Organisatie met zelfsturende teams Directeur Zelfsturende teams Ondersteuning Coach Teams
  • 3. Dit vraagt van de directie <ul><li>Accepteren van verschillen </li></ul><ul><li>Vertrouwen </li></ul><ul><li>Loslaten - overlaten </li></ul><ul><li>Uitdragen van de visie </li></ul><ul><li>Kaders: productie en registratie </li></ul><ul><li>Laat de teams problemen oplossen </li></ul><ul><li>Remt regelgeving af </li></ul>
  • 4. Dit vraagt van de teams <ul><li>Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor </li></ul><ul><li>Zorg en omgang met cliënten </li></ul><ul><li>Zorg voor elkaar </li></ul><ul><li>Taakverdeling en organisatie </li></ul>
  • 5. Dit vraagt in een team <ul><li>Respect voor verschillen </li></ul><ul><li>Meewerken </li></ul><ul><li>Periodieke taakverdeling (organisatie) </li></ul><ul><li>Goede onderlinge verstandhouding </li></ul><ul><li>Inzetten van persoonlijke kwaliteiten </li></ul><ul><li>Flexibiliteit </li></ul><ul><li>Oplossingsgericht communiceren </li></ul><ul><li>Oplossingsgericht vergaderen </li></ul><ul><li>Minimale regelgeving </li></ul>
  • 6. Oplossingsgericht Communiceren <ul><li>Communiceer op basis van wensen </li></ul><ul><li>Reageer primair op inhoud </li></ul><ul><li>Minder samenvatten </li></ul><ul><li>Alleen gevraagde adviezen </li></ul><ul><li>Oplossingsgericht i.p.v. </li></ul><ul><li>probleemgericht werken </li></ul><ul><li>Communiceren met minder energie </li></ul>
  • 7. Oplossingsgericht vergaderen <ul><li>Iedereen neemt deel </li></ul><ul><li>Structuur d.m.v. vergaderschema </li></ul><ul><li>Uitgangspunt: </li></ul><ul><li>We worden het eens </li></ul><ul><li>Geen herhalingen </li></ul><ul><li>Besluitvorming bij consensus </li></ul><ul><li>Kort, zakelijk en gezellig </li></ul>
  • 8. Coach <ul><li>Bespreekt de kaders </li></ul><ul><li>Nodigt het team uit om besluiten te nemen </li></ul><ul><li>Geeft op verzoek suggesties/adviezen </li></ul><ul><li>Laat het team adviezen beoordelen </li></ul><ul><li>Oordeelt niet over individuele teamleden </li></ul><ul><li>of over het teamproces </li></ul>
  • 9. Invoering <ul><li>Visie en kaders vaststellen </li></ul><ul><li>Teams laten samenstellen </li></ul><ul><li>Ondersteuning stafdiensten regelen </li></ul><ul><li>Kaders met team overeenkomen </li></ul><ul><li>Taken verdelen in het team </li></ul><ul><li>Team wordt op verzoek begeleid en </li></ul><ul><li>opgeleid </li></ul><ul><li>Coach wordt op verzoek begeleid en </li></ul><ul><li>opgeleid </li></ul>
  • 10. Valkuilen <ul><li>Hiërarchiegedrag </li></ul><ul><li>Gelijk willen hebben </li></ul><ul><li>Beren op de weg </li></ul><ul><li>Geen ondernemersgedrag </li></ul><ul><li>Teveel willen regelen </li></ul>
  • 11. Essentie <ul><li>Vertrouwen </li></ul><ul><li>Oplossingsgerichtheid </li></ul>
  • 12. Heeft u vragen? <ul><li>Dan kunt u mij bereiken op het volgende adres: </li></ul><ul><li>IvS Opleidingen </li></ul><ul><li>Astrid Vermeer / Ben Wenting </li></ul><ul><li>Knapheideweg 69, 6562 DS Groesbeek </li></ul><ul><li>Tel. 024 – 3976615 Mob. 06 – 51557710 </li></ul><ul><li>Website: www.ivs-opleidingen.nl </li></ul><ul><li>Email: b.wenting@ivs-opleidingen.nl </li></ul>

×