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Motivación

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  • 1. MOTIVACIÓN Integrantes: Mérida, Octubre 2.013 Karla Lopez Mildrex Patiño Maria Laura Rendiles
  • 2. La gerencia esta hoy día estrechamente vinculada con el espacio laboral y empresarial ya que se relaciona específicamente con la posesión de las actitudes y capacidades Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.
  • 3. Factores Factores •Motivantes •Desempeño •Desmotivantes •Desestreza Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.
  • 4. Refleja el deseo de una persona de llenar ciertas necesidades. Motivar en Gerencia es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de manera que produzcan los mejores resultados posibles en función al mejoramiento organizacional.
  • 5. •IMPULSO IMAGEN PERSONALIDAD •REFLEJA •ACCIÓN PASIVA COMPORTAMIENTOS ACTIVA DINÁMICA SITUACIÓN TEMPERAMENTO CARÁCTER
  • 6. MOTIVACIÓN POR LOGRO • Es un impulso por vencer desafíos, avanzar y crecer • Conduce a metas e impulsos más elevados. MOTIVACIÓN POR COMPETENCIA • Es un impulso para realizar un trabajo de gran calidad • Perciben una profunda satisfacción interior por su triunfo. MOTIVACIÓN POR AFILIACIÓN • Es un impulso que mueve a relacionarse con las personas • Sienten una satisfacción interna grupal. MOTIVACIÓN POR AUTORREALIZACIÓN • Autorrealización es un impulso por la necesidad de realización personal. • Se satisface por medio de su expresión y desarrollo. MOTIVACIÓN POR PODER • Es un impulso por influir en las personas y las situaciones • Excelentes gerentes si sus ambiciones se encauzan hacia el poder organizacional más que hacia el poder personal.
  • 7. Conservar un ambiente de trabajo positivo fomentar la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa hacia una meta establecida. Participa en las decisiones escucha sus análisis, como llegaron a esas decisiones, haz preguntas de “que pasa si…” y por supuesto, respétalas. Involúcrate en los resultados: Comparte con ellos sus avances, escucha cómo piensan ellos llegar a sus metas y refuerza sus fortalezas, hazles ver cómo mejorar sus debilidades. Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.
  • 8. Dales sentido de pertenencia: Cuando ellos dicen “nuestra empresa”, “mi oficina”, “mi trabajo”, están identificados con la empresa, ayúdales a que ese sentido de pertenencia vaya creciendo. Ayúdalos a Crecer: capacitación, entrenamientos, eventos donde puedan intercambiar experiencias, entre otros. Retroalimentación: Proporciona feedback o retroalimentación del desempeño de cada unos de los empleados. Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.
  • 9. Escúchalos: Procura reunirte con ellos tan periódica como te lo permitan tus funciones, para hablar de temas que a ellos les pueda generar inquietud o preocupación. Agradéceles: Agradéceles sinceramente sus esfuerzos. Una simple mención de ¡Muchas gracias! puede ser suficiente Premia la excelencia: Reconoce y premia a los trabajadores que presenten un desempeño extraordinario, mas allá de algún “bono económico”, muchos empleados se sentirán mejor con algún reconocimiento publico. Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.
  • 10. Celebra los Éxitos: La celebración hace justicia a los esfuerzos desempeñados para conseguir el éxito. Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.
  • 11. Los Gerentes deben ser empatitos y observadores del comportamiento de cada persona, y a través de la inteligencia emocional inferir cuál es el tipo de necesidades que pretende satisfacer cada individúo; por consiguiente cuáles podrían ser sus motivaciones. Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.
  • 12. Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.

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