MOTIVACIÓN

Integrantes:

Mérida, Octubre 2.013

Karla Lopez
Mildrex Patiño
Maria Laura Rendiles
La gerencia esta hoy día estrechamente
vinculada con el espacio laboral y
empresarial ya que se relaciona
específicamente ...
Factores

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•Motivantes
•Desempeño
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Los Gerentes deben ser empatitos y
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  1. 1. MOTIVACIÓN Integrantes: Mérida, Octubre 2.013 Karla Lopez Mildrex Patiño Maria Laura Rendiles
  2. 2. La gerencia esta hoy día estrechamente vinculada con el espacio laboral y empresarial ya que se relaciona específicamente con la posesión de las actitudes y capacidades Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.
  3. 3. Factores Factores •Motivantes •Desempeño •Desmotivantes •Desestreza Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.
  4. 4. Refleja el deseo de una persona de llenar ciertas necesidades. Motivar en Gerencia es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de manera que produzcan los mejores resultados posibles en función al mejoramiento organizacional.
  5. 5. •IMPULSO IMAGEN PERSONALIDAD •REFLEJA •ACCIÓN PASIVA COMPORTAMIENTOS ACTIVA DINÁMICA SITUACIÓN TEMPERAMENTO CARÁCTER
  6. 6. MOTIVACIÓN POR LOGRO • Es un impulso por vencer desafíos, avanzar y crecer • Conduce a metas e impulsos más elevados. MOTIVACIÓN POR COMPETENCIA • Es un impulso para realizar un trabajo de gran calidad • Perciben una profunda satisfacción interior por su triunfo. MOTIVACIÓN POR AFILIACIÓN • Es un impulso que mueve a relacionarse con las personas • Sienten una satisfacción interna grupal. MOTIVACIÓN POR AUTORREALIZACIÓN • Autorrealización es un impulso por la necesidad de realización personal. • Se satisface por medio de su expresión y desarrollo. MOTIVACIÓN POR PODER • Es un impulso por influir en las personas y las situaciones • Excelentes gerentes si sus ambiciones se encauzan hacia el poder organizacional más que hacia el poder personal.
  7. 7. Conservar un ambiente de trabajo positivo fomentar la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa hacia una meta establecida. Participa en las decisiones escucha sus análisis, como llegaron a esas decisiones, haz preguntas de “que pasa si…” y por supuesto, respétalas. Involúcrate en los resultados: Comparte con ellos sus avances, escucha cómo piensan ellos llegar a sus metas y refuerza sus fortalezas, hazles ver cómo mejorar sus debilidades. Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.
  8. 8. Dales sentido de pertenencia: Cuando ellos dicen “nuestra empresa”, “mi oficina”, “mi trabajo”, están identificados con la empresa, ayúdales a que ese sentido de pertenencia vaya creciendo. Ayúdalos a Crecer: capacitación, entrenamientos, eventos donde puedan intercambiar experiencias, entre otros. Retroalimentación: Proporciona feedback o retroalimentación del desempeño de cada unos de los empleados. Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.
  9. 9. Escúchalos: Procura reunirte con ellos tan periódica como te lo permitan tus funciones, para hablar de temas que a ellos les pueda generar inquietud o preocupación. Agradéceles: Agradéceles sinceramente sus esfuerzos. Una simple mención de ¡Muchas gracias! puede ser suficiente Premia la excelencia: Reconoce y premia a los trabajadores que presenten un desempeño extraordinario, mas allá de algún “bono económico”, muchos empleados se sentirán mejor con algún reconocimiento publico. Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.
  10. 10. Celebra los Éxitos: La celebración hace justicia a los esfuerzos desempeñados para conseguir el éxito. Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.
  11. 11. Los Gerentes deben ser empatitos y observadores del comportamiento de cada persona, y a través de la inteligencia emocional inferir cuál es el tipo de necesidades que pretende satisfacer cada individúo; por consiguiente cuáles podrían ser sus motivaciones. Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.
  12. 12. Facilitadores: Karla Lopez, Mildrex Patiño, Maria Laura Rendiles.
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