Quelle alternative pour l'ordonnancement de votre production IT ?
 

Quelle alternative pour l'ordonnancement de votre production IT ?

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Ce livre blanc vous permettra d'identifier comment : ...

Ce livre blanc vous permettra d'identifier comment :
- Economiser plus de 50% de vos dépenses en licences.
- Réduire de plus de 90% vos coûts opérationnels.
- Simplifier la mise en œuvre et la surveillance des processus répartis sur différentes plateformes physiques, virtualisées ou cloud.
- Optimiser les investissements engagés sur votre ordonnanceur historique en modernisant vos processus via une nouvelle plateforme.
- Garantir la conformité de votre organisation avec les règles de gouvernance

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Quelle alternative pour l'ordonnancement de votre production IT ? Quelle alternative pour l'ordonnancement de votre production IT ? Document Transcript

  • Livre Blanc Quelle alternative pour l’ordonnancement de votre production IT ? Livre Blanc
  • Livre BlancSommaireIntroduction ........................................................................................................ 4Défis et opportunités de la Production IT ........................................................... 6 Réduire les coûts de l’IT.............................................................................. 7 Rationnaliser le nombre d’outils d’ordonnancement ............................. 7 Réduire les impacts de l’ordonnanceur de tâches ................................ 7 Augmenter la productivité..................................................................... 7 Gérer les coûts d’exploitation ............................................................... 8 Améliorer la qualité de service de l’IT .......................................................... 8 Réduire les incidents et le temps passé à la résolution de problèmes .. 8 Gagner en souplesse pour les services IT............................................ 8 Intégrer les applications d’entreprise .................................................... 8 Accélérer le débit de la production IT ................................................... 8 Augmenter la disponibilité des serveurs ............................................... 9 Permettre l’innovation et la croissance ........................................................ 9 Provisionner le cloud de façon dynamique ........................................... 9 Améliorer la prestation de nouveaux services ...................................... 9 Etre en conformité pour les audits IT de l’entreprise ........................... 10 Elargir le périmètre de l’automatisation .............................................. 10 Croître sans douleur ........................................................................... 10Vers une solution unique d’automatisation d’entreprise ................................ 11 Réduire les coûts ............................................................................... 11 Améliorer la qualité de service ........................................................... 11 Permettre l’innovation et la croissance ............................................... 11 Projet de remplacement de l’ordonnanceur ............................................... 11 Etude de l’environnement................................................................... 12 Stratégie d’automatisation et architecture........................................... 12 Déploiement du logiciel ...................................................................... 12 Intégration des applications et de l’infrastructure ................................ 12 Remplacement de la définition des jobs ............................................. 12 Tests et vérification ............................................................................ 13 Support en production ........................................................................ 14Synthèse ...................................................................................................... 15A propos d’ORSYP ............................................................................................. 16© ORSYP 2012 ▪: Un choix judicieux pour l’ordonnancement d’entreprise 2 / 16
  • Livre BlancAperçu généralDans de nombreuses organisations, les départements informatiques doivent prendre desdécisions cruciales quant à leur stratégie future d’ordonnancement et d’automatisation destâches. Ces tâches sont essentielles au bon fonctionnement de l’activité. De nombreux outilssont souvent utilisés – chacun gérant une partie de l’activité batch.La continuité d’utilisation de ces outils dans le futur est incertaine. Certains fournisseurs,stoppant le support sur des versions anciennes mais toujours très utilisées chez un grandnombre de leurs clients, poussent ceux-ci à acheter des mises à jour nécessitant uneaugmentation non négligeable des investissements en licence. Sans compter le coût d’unemigration d’un produit à un autre, ainsi que le temps de ce projet qui peut durer plusieurs mois.La multiplicité des outils d’ordonnancement multiplie d’autant les coûts de maintenance. Celasignifie aussi la nécessité de former les employés des services IT à l’utilisation de chaque outil.Des erreurs et des retards peuvent survenir au moment du transfert de la production d’un outil àl’autre, avec un impact sur la performance et la livraison des services IT.La concentration et l’uniformisation de la production IT dans une solution d’automatisationd’entreprise unique donne aux entreprises les avantages suivants : Réduction des dépenses en capital de près de 50% et des coûts de production d’environ 30% Accélération du débit permettant de gagner du temps au quotidien pour accomplir davantage de tâches Livraison quotidienne assurée en temps et en heure de rapports actualisés à la direction Augmentation de la productivité grâce à une diminution des incidents et du temps passé à la résolution des problèmes Meilleure visibilité de bout en bout et contrôle des traitements informatiques Conformité pour les audits IT permettant d’éviter le paiement de lourdes amendesDes utilitaires de conversion, combinés à des méthodologies d’upgrade éprouvées, supprimentles risques potentiels lors du remplacement d’outils anciens. Une entreprise migrant vers unesolution évolutive et souple, supportant les exigences actuelles et futures, peut optimiser sonplan d’ordonnancement en commençant par la définition des tâches, les flux de traitements et laplanification de la production.ORSYP est un éditeur spécialisé dans le Management des Opérations Informatiques. Samission est d’aider les clients à remplacer leurs outils historiques par une plateforme uniqued’ordonnancement d’entreprise. Ce livre blanc identifie la plupart des défis et opportunités querencontrent les organisations en ce qui concerne l’automatisation de leur Production IT. Ilexplique également comment ORSYP a accompagné plus de 1400 clients, la plupart pour leremplacement de leurs outils existants, dans la mise en place d’une plateforme unique etintégrée d’automatisation de la production IT pour gérer leur activité.© ORSYP 2012 ▪: Un choix judicieux pour l’ordonnancement d’entreprise 3 / 16
  • Livre BlancIntroductionBeaucoup de Datacenters utilisent plusieurs outils de planification pour automatiser leursopérations IT. Un éventail d’ordonnanceurs est apparu dans les entreprises au fur et à mesureque des nouvelles applications et de nouveaux systèmes IT ont été implémentés en support del’activité de l’entreprise. De nouvelles technologies d’automatisation sont aussi apparues aurythme des fusions/acquisitions de sociétés.Des îlots d’automatisation font surface. D’un côté, la planification de tâches unitaires via lesgestionnaires natifs aux systèmes d’exploitation (Planificateur de tâches Windows, Crontab), del’autre le séquencement des flux métiers générés par un ERP. Des tâches limitées en temps,planifiées sur des systèmes disparates, sont souvent la cause d’échec des départements IT àatteindre leurs objectifs de niveau de service.Dans le même temps, les fournisseurs de solutions d’automatisation ont rationnalisé leursoffres, signalant ainsi la fin de vie d’outils lors d’acquisitions ou devenus obsolètestechnologiquement. Année Fusions récentes entre fournisseurs de solutions d’automatisation 2011 Quartz est ajouté à Software AG par le rachat de Terracotta 2011 IBM achète Platform Computing 2011 Stonebranch fusionne avec Opswise 2009 Microsoft acquiert Opalis 2009 Terracotta achète Quartz, l’outil d’automatisation en open source 2009 Cisco achète Tidal Software 2008 BMC achète Bladelogic 2007 UC4 achète AppWorx 2007 BMC achète Realops 2007 HP acquiert Opsware 2006 CA achète CybermationLeurs clients sont censés régler la facture. Les fournisseurs proposent des migrationscomplexes, coûteuses et longues vers des outils de remplacement sans aucune garantie quantà la possibilité de retrouver les fonctionnalités existantes après la mise en production.Les coûts s’envolent rapidement car le nouvel ordonnanceur d’entreprise est tout de suitebeaucoup plus cher. Viennent s’ajouter au coût de la licence des besoins supplémentaires,comme une nouvelle base de données ou les formations à financer aux DBA pour qu’ilsacquièrent les nouvelles compétences requises. Enfin, se pose le problème épineux dufinancement et de l’exécution du projet de remplacement.Dans un contexte où les pressions économiques sont importantes, les départements IT doiventrepenser l’automatisation de leur production IT. Ils doivent déterminer des stratégies quipermettront de réaliser des économies immédiates sur les coûts opérationnels et d’obtenir lasouplesse nécessaire dans le futur pour l’automatisation des traitements dans lesenvironnements virtuels et les clouds.© ORSYP 2012 ▪: Un choix judicieux pour l’ordonnancement d’entreprise 4 / 16
  • Livre BlancAlors que les fournisseurs recommandent la migration vers leurs nouvelles plateformes, leursclients restent sceptiques et remettent en question le service reçu, aussi bien en termes derelation commerciale et de produit que de valeur ajoutée pour leur activité.Comment, dans ce contexte, trouver la bonne solution d’ordonnancement ? Après avoir analyséles défis que les Opérations Informatiques doivent aujourd’hui relever, ORSYP présente ici lesfacteurs clés de succès pour la mise en œuvre réussie d’une nouvelle et unique solutiond’automatisation.© ORSYP 2012 ▪: Un choix judicieux pour l’ordonnancement d’entreprise 5 / 16
  • Livre BlancDéfis et opportunités de la Production ITIndépendamment de l’ordonnanceur de tâches et de l’outil d‘automatisation de la productionutilisés, la plupart des entreprises se trouvent confrontées aux défis suivants dans le domainede la production IT :+ Réduire les dépenses d’investissement de capital (CAPEX) et les dépenses d’exploitation (OPEX)+ Rationaliser les outils d’ordonnancement, pour se limiter au paiement d’une unique licence annuelle et gagner en temps de travail jusqu’à 30%+ Réduire les coûts cachés liés à l’ordonnanceur de tâches (matériel type base de données ou serveur dédié) et les communications réseaux jusqu’à 33%+ Augmenter la productivité du personnel en éliminant le gaspillage d’heures passées au quotidien à naviguer entre les différents systèmes, vérifier l’exécution des tâches ou résoudre des problèmes+ Gérer les coûts d’exploitation avec une baisse des frais d’administration et de maintenance+ Améliorer la qualité de service de l’IT+ Réduire de près de 90% les incidents et le temps passé à la résolution de problèmes+ Gagner en souplesse, pour améliorer le rendement (RCI) sur ses actifs et tirer parti du cloud+ Accélérer l’exécution globale des plans de production pour gagner du temps (jusqu’à 30% de la fenêtre batch)+ Augmenter la disponibilité des serveurs et s’assurer que les utilisateurs bénéficient d’informations de gestion précises et actualisées+ Permettre l’innovation et soutenir la croissance de l’activité+ Provisionner le cloud de façon dynamique pour optimiser l’exécution des traitements+ Etre en conformité pour les audits IT de l’entreprise et éviter ainsi de lourdes amendes+ Elargir le périmètre de l’automatisation afin de pouvoir faire toujours plus sans coût supplémentaire+ Croître sans avoir à assumer des coûts de licences prohibitifsIl est possible de gagner en efficacité dans chacun de ces domaines grâce à de nouvellesstratégies d’automatisation de la production.© ORSYP 2012 ▪: Un choix judicieux pour l’ordonnancement d’entreprise 6 / 16
  • Livre BlancRéduire les coûts de l’ITRationnaliser le nombre d’outils d’ordonnancementBeaucoup d’organisations utilisent plus d’un outil d’ordonnancement de tâches, chacunnécessitant le paiement annuel de licence et maintenance. Chaque outil étant différent, lepersonnel doit être formé et expérimenté sur chacun d’eux pour configurer, gérer et contrôler laproduction IT, ce qui génère environ 50% de coûts opérationnels en plus. Le passage à unesolution d’automatisation unique permet d’avoir une seule licence annuelle à payer etéconomiser au quotidien la main-d’œuvre nécessaire à sa gestion.Réduire les impacts de l’ordonnanceur de tâchesPour automatiser les tâches unitaires sur les nombreux serveurs d’une entreprise,l’ordonnanceur est souvent surdimensionné. Les planificateurs natifs des systèmesd’exploitation sont eux consommateurs en temps pour la vérification serveur par serveur del’état des opérations. Une solution d’automatisation à la fois légère et proposant toutes lesfonctionnalités permet jusqu’à 33% d’économies en communication réseau et jusqu’à 50% surle matériel. L’adoption de l’architecture « two-tier » pour l’automatisation de la production desserveurs permet de couvrir tous les besoins : 100% de couverture pour un coût minimal.Augmenter la productivitéGérer des plans de production à l’aide d’outils d’ordonnancement diverses est inefficace et trèsconsommateur en temps. S’appuyer sur un outil unique, qui permet de gérer des objetsréutilisables en fonction des contextes d’exécution, améliore la productivité et simplifie lamaintenance. Une console unique pour suivre toutes les opérations depuis un point central, entemps réel, permet aussi d’éviter de perdre des heures de main d’œuvre au quotidien. Augmentation de la productivité grâce à une vision centralisée des traitements IT© ORSYP 2012 ▪: Un choix judicieux pour l’ordonnancement d’entreprise 7 / 16
  • Livre BlancGérer les coûts d’exploitationLes solutions d’ordonnancement traditionnelles nécessitent généralement des compétencesd’administrateurs Base de Données (DBA) pour leur configuration et leur administration. Lesmises en production, tout comme l’application de patch sur chacun des serveurs, requièrent desprocédures lourdes qui augmentent encore les coûts de maintenance Enfin, la définition duparamétrage est souvent complexe et nécessite l’intervention d’un consultant externe expert, etdonc avec les coûts associés. L’utilisation d’une solution d’ordonnancement unique, innovante,auto-maintenue et simple d’utilisation permet de réduire fortement ces coûts d’exploitation.Améliorer la qualité de service de l’ITRéduire les incidents et le temps passé à la résolution de problèmesLes services IT ont trop souvent connaissance d’un problème via l’appel d’un utilisateur. Lesordonnanceurs maison et les outils historiques ne fournissent aucun système d’alerte ounécessitent des produits supplémentaires pour gérer ces problèmes. Le changement pour unesolution qui contrôle elle-même la production va non seulement permettre aux services IT d’êtreles premiers prévenus en cas de problème mais aussi de réduire les incidents par la mise enplace d’actions de correction dès qu’un problème connu survient. Une réduction de près de90% des appels support permet une augmentation de la productivité du personnel et laréduction du nombre d’erreurs ce qui engendre une amélioration conséquente des servicesfournis à l’utilisateur.Gagner en souplesse pour les services ITConfinés à gérer la soumission des tâches aux serveurs, la plupart des outils sont incapablesde rediriger une tâche si le serveur est saturé ou de tirer parti de la capacité inutilisée. Lesrègles d’automatisation étroitement liées à la configuration des ressources physiques n’offrentpas la souplesse nécessaire à la gestion d’une production exécutée en environnement virtuelou dans le cloud. Le contrôle en temps réel et l’orchestration de la production IT dans unenvironnement hybride sont essentiels pour une utilisation optimale des ressources de calculdisponibles sans impacter le niveau de service.Intégrer les applications d’entrepriseLes solutions d’entreprise (ERP type SAP ou Oracle EBS) ont une fonction interactive maisgénèrent un nombre important de traitements batch à automatiser et synchroniser. Lesautomates proposés nativement dans l’ERP (CCMS, Concurrent Manager) restent trop limitésen termes de fonctionnalités pour une gestion efficace de ces opérations critiques et nepermettent pas de gérer les flux inter applications pour une vue de bout en bout. La mise enplace d’un ordonnanceur, qui s’intègre avec les applications stratégiques et offre une visionapprofondie de la production IT à travers l’entreprise, permet un alignement entre l’activitébusiness et les services IT.Accélérer le débit de la production ITLes règles de planification utilisées par les ordonnanceurs traditionnels sont de plus en plusdépassées dans un monde où l’activité fonctionne 24h/24 sur différents fuseaux horaires. Avecune production IT événementielle, les tâches peuvent être exécutées au plus tôt, évitant ainsiles gaspillages de temps de déclenchement entre les opérations. Le gain de temps dans lesfenêtres d’exécution peut alors atteindre 30%, garantissant la disponibilité des données pour lesmétiers au moment voulu. Les utilisateurs reçoivent alors en temps et en heure les rapportsdont ils ont besoin, avec des données actualisées et précises, grâce à une automatisation de laproduction IT dont l’exécution ne dépend que des événements de l’activité.© ORSYP 2012 ▪: Un choix judicieux pour l’ordonnancement d’entreprise 8 / 16
  • Livre BlancAugmenter la disponibilité des serveursCertains outils d’ordonnancement ont besoin d’un petit temps d’arrêt quotidien pour charger lenouveau calendrier, ce qui n’est pas idéal lorsque les opérations IT tournent de plus en plus en24/7. Les ordonnanceurs basés sur une architecture maître-agent ont un point de défaillancecritique lorsque la connexion entre l’agent et le maître est rompue. Le moindre problème, tellequ’une erreur sur un routeur, peut avoir des effets dévastateurs. Le changement pour unesolution d’automatisation d’entreprise avec des communications en Peer to Peer permet deminimiser les interruptions et de maximiser la disponibilité des serveurs.Permettre l’innovation et la croissanceProvisionner le cloud de façon dynamiqueL’automatisation tient un rôle vital en tant que consommatrice et régulatrice du cloud, à savoirprovisionner et gérer la capacité de celui-ci à exécuter les tâches de la production IT. Il estnécessaire à l’IT de pouvoir communiquer avec les fournisseurs de services web, REST etautres APIs pour obtenir le meilleur rendement et remplir ses accords de niveau de service. Ilest nécessaire de mettre en place dans les organisations une technologie pouvant combiner lesdonnées de performances en temps réel avec les prévisions futures, afin de pouvoir décider oùet comment les traitements IT seront redirigés.Améliorer la prestation de nouveaux servicesDans leur effort pour abattre les obstacles entre le développement d’applications et lesopérations IT, les équipes de développement ont besoin de pouvoir déployer rapidement lesnouvelles personnalisations et mises à jour destinées aux utilisateurs finaux. L’activité del’entreprise peut gagner en compétitivité en utilisant les dernières innovations de l’IT au servicedes clients, comme l’automatisation du déploiement d’applications avec une solution évolutive,prévisible et résistante, à la place des habituels scripts manuels.© ORSYP 2012 ▪: Un choix judicieux pour l’ordonnancement d’entreprise 9 / 16
  • Livre BlancEtre en conformité pour les audits IT de l’entrepriseLes départements IT peuvent être soumis à des audits réglementaires. Une société qui doit êtreen conformité avec la loi Sarbanes-Oxley (SOX) ne peut pas se permettre d’avoir de défectionde l’infrastructure. Pour passer les audits avec succès, certain critères tels que l’obtention d’unhistorique et de rapports détaillés de la production IT, ainsi qu’une documentation sur lestraitements IT de l’entreprise sont essentiels. Une entreprise qui se met à jour et adopte uneplateforme d’automatisation fournissant des enregistrements et des rapports sur toute l’activitépeut espérer réussir ces audits et éviter de lourdes amendes.Elargir le périmètre de l’automatisationL’automatisation peut apporter de la valeur ajoutée dans les nouveaux scenarios qui émergent,là où les ordonnanceurs traditionnels se contentaient de séquencer les traitements batch destâches et de gérer les dépendances. Pour ne prendre que deux exemples, l’extractionautomatisée de données métier de l’ERP et les présenter sous forme de rapports, ou laplanification de la sauvegarde de bases de données, sont autant d’éléments qui peuventaméliorer les temps de réponses des utilisateurs finaux. Une solution d’automatisation quiintègre et propose des définitions de règles apporte une valeur ajoutée indéniable dans uncontexte où les nouveaux systèmes et applications IT sont en pleine expansion.Croître sans douleurL’ajout de nouveaux serveurs est synonyme de nouveaux coûts de licences pour la plupart desorganisations. Les fournisseurs acceptent de moins en moins la négociation et poussent lesclients à acheter des lots de licences d’utilisation de serveurs à des prix exorbitants, pour deslogiciels dont l’utilisation n’est souvent pas prévue immédiatement. Les entreprises ont besoind’un fournisseur de solutions d’automatisation qui puisse s’adapter à leur croissance enfournissant le matériel au fur et à mesure des besoins et avec des prix assez granulaires pourêtre étalés dans le temps.© ORSYP 2012 ▪: Un choix judicieux pour l’ordonnancement d’entreprise 10 / 16
  • Livre BlancVers une solution unique d’automatisationd’entrepriseDes économies conséquentes et une meilleure efficacité opérationnelle peuvent être obtenuessans trop d’effort, uniquement en optimisant le système d’automatisation d’entreprise.Cependant, des choix doivent être faits devant la multitude d’alternatives possibles. L’arrivée àexpiration d’outils obsolètes ou la fin de support annoncée par un fournisseur pour un produit ouun système d’exploitation peuvent rapidement limiter ces choix.En réalité, il est maintenant possible de choisir la bonne solution. ORSYP propose une solutiond’automatisation d’entreprise permettant la récupération des données d’anciens produits ainsique d’outils développés maison. Cette offre logicielle, riche en fonctionnalités performantes,remplit toutes les caractéristiques et pré-requis décrits précédemment. ORSYP: La bonne alternative pour l’ordonnancement de la Production IT Améliorer la qualité de Permettre l’innovation et Réduire les coûts service la croissance  Rationnaliser le  Réduire les incidents  Provisionner le cloud de nombre d’outils et le temps passé à la façon dynamique d’ordonnancement résolution de problèmes  Améliorer la prestation  Réduire les impacts de  Gagner en souplesse de nouveaux services l’ordonnanceur pour les services IT  Etre en conformité pour  Augmenter la  Intégrer les les audits IT de l’entreprise productivité applications d’entreprise  Elargir le périmètre de  Gérer les coûts  Accélérer le débit de la l’automatisation d’exploitation production IT  Croître sans douleur  Augmenter la disponibilité des serveursCette solution bénéficie également de méthodologies éprouvées et d’un ensemble d’outils deremplacement qui facilitent le changement. Grâce à la connaissance, l’expérience et l’expertiseacquise au travers de nombreux projets de remplacement réussis, le choix de la solutionORSYP est le plus sûr.Projet de remplacement de l’ordonnanceurORSYP a déjà mené avec succès de multiples projets dans lesquels elle a accompagné desentreprises à remplacer leurs nombreux outils d’automatisation, achetés dans le commerce oubien développés maison. Dans ces situations, il est crucial que tous les aspects de chaquechangement soient pris en compte. Pour garantir ROI et continuité d’activité, le projet doitsurmonter les principaux obstacles en mettant en place une plateforme d’automatisation quiaméliore les services et permette innovation et croissance.© ORSYP 2012 ▪: Un choix judicieux pour l’ordonnancement d’entreprise 11 / 16
  • Livre BlancEtude de l’environnementLes responsables de l’architecture, de l’infrastructure, des applications et du déploiementreçoivent une formation initiale. Celle-ci leur permet de prendre connaissance de toutes lesdécisions qui jalonnent la planification du projet, telles que la définition du périmètre, l’objectifdu projet et les choix d’avancer par étapes. Voyons, dans l’exemple ci-dessous, les différentesphases d’un projet de remplacement.Stratégie d’automatisation et architectureAvant le déploiement du produit, un choix d’architecture doit être arrêté afin de définir le cadrede l’automatisation. Il faut prendre en compte la façon dont les best practices, ainsi que lesnormes et standards sont appliqués pendant l’implémentation. Les points suivants doivent êtreabordés : Pré-requis en termes de sécurité Conventions de nommage Environnements de pré-production pour la gestion du cycle de vie Intégration des applications et outils d‘infrastructure Procédures d’escalade pour la résolution de problème Plans de récupération de données automatisés Reprise d’activité après sinistre majeurIl est nécessaire d’identifier, à cette étape, tout ce qui pourrait causer des retards ou nécessiterdes ressources supplémentaires. Une fois ces points abordés et tous les facteurs de risque duprojet pris en compte, un plan détaillé de l’implémentation est mis en place.Déploiement du logicielLe déploiement est rapide grâce à des kits d’installation automatique, ce qui est non seulementun avantage pour une première installation mais aussi un point crucial lorsqu’il s’agit dudéploiement immédiat d’un plan batch sur des milliers de serveurs.Intégration des applications et de l’infrastructureL’exécution des traitements des principales applications métier doit être identifiée ainsi que lesoutils d’administration et de supervision utilisés par l’infrastructure IT. Pour les principalesapplications d’entreprise, il existe des connecteurs standards pour piloter ces traitementsdirectement avec les solutions ORSYP.La centralisation du paramétrage et du contrôle de tous les traitements applicatifs accélèrel’implémentation et améliore la visibilité d’un bout à l’autre des traitements IT. Des adaptateursintégrés avec les outils de supervision, tels que HP Operations Manager, permettent uneanalyse et une investigation en profondeur pour la résolution de problème.Les scripts spécifiques, ou les outils déjà développés en interne pour contrôler les traitementsnécessiteront une analyse détaillée. Leur rôle peut s’avérer redondant avec le remplacement oudéjà faire parti des fonctionnalités de la solution ORSYP. Bien sûr, cet exercice permetégalement d’identifier toutes les fonctionnalités qui n’ont pas besoin d’être transférées sur lanouvelle plateforme d’automatisation.Remplacement de la définition des jobsDans la plupart des organisations, la définition des jobs, leur planification, les flux de traitementset les dépendances à l’intérieur d’un ordonnanceur correspondent à des processus critiques del’activité de l’entreprise. Ils peuvent donc représenter un actif important de la société. Des outils© ORSYP 2012 ▪: Un choix judicieux pour l’ordonnancement d’entreprise 12 / 16
  • Livre BlancORSYP permettent d’extraire ces définitions de traitement, afin de les convertir et de lesimporter avec des définitions ORSYP équivalentes. Ancien flux de tâches : 1500 Même flux de tâches avec tâches à maintenir ORSYP : 15 tâches à maintenirUne définition complexe du flux d’exécution des tâches peut être simplifiée après remplacementCet exercice peut fournir une image à l’identique des règles d’ordonnancement, tout comme ilpeut permettre d’affiner ces règles. Par exemple, des tâches multiples ayant sensiblement lamême fonction peuvent être rationnalisées pour ne former qu’un seul objet réutilisable,réduisant ainsi les coûts d’administration et de maintenance futurs.Tests et vérificationCette étape critique du projet peut être divisée en plusieurs lots pouvant être gérés et répétésunitairement. Une application pilote peut être identifiée comme cible initiale, ce qui permetensuite de répéter le procédé pour les autres applications, ou autres flux de traitements.Après cette révision initiale et une optimisation des objets convertis, il est possible de déployerles définitions de tâches pour les simuler et exécuter des tests unitaires. Ceci permet deconfirmer le séquençage et l’ordonnancement des tâches pour les tests d’assurance qualité enenvironnement de recette avant de soumettre les traitements en environnement de production.© ORSYP 2012 ▪: Un choix judicieux pour l’ordonnancement d’entreprise 13 / 16
  • Livre Blanc Des espaces de stockage intermédiaires gèrent le déploiement de l’environnement de test à l’environnement de productionCette phase du projet est généralement assurée par ORSYP ou en collaboration avec leséquipes clientes. Un transfert de connaissance s’effectue entre les consultants ORSYP et leclient. Les premiers partagent leurs bonnes pratiques sur la façon de structurer les plans derecette en créant des exemples modèles, les seconds deviennent donc plus indépendants aufur et à mesure de leur montée en compétence sur le sujet.Support en productionEnfin, pour que le remplacement soit un succès complet, les consultants ORSYP peuventdemeurer sur site pendant les premiers jours. Ce support est utile pour les opérations IT lors dela prise en main du nouvel outil. Ceci permet aux équipes clientes d’être rassurées sur lesrisques encourus lors du passage à une nouvelle plateforme d’automatisation.© ORSYP 2012 ▪: Un choix judicieux pour l’ordonnancement d’entreprise 14 / 16
  • Livre BlancSynthèseLes départements IT n’ont jamais eu autant de pression pour augmenter leur productivité touten diminuant leurs coûts. Ceci impose la réduction des coûts dans un grand nombre dedomaines et donc d’optimiser l’existant tout en conservant leur qualité de service.ORSYP propose donc une alternative pertinente pour l’ordonnancement d‘entreprise. Ceci éviteaux sociétés de céder à la pression de leurs fournisseurs actuels, proposant desremplacements logiciels à des prix prohibitifs.Le passage à une solution ORSYP homogène permet aux entreprises de réduire leurs coûts,tant en termes de licence que de frais opérationnels. La solution ORSYP permet égalementd’améliorer la qualité de service en optimisant les traitements IT afin que les utilisateursobtiennent en temps et en heure les informations pertinentes et précises dont ils ont besoins.L’automatisation des traitements est appelée à jouer un rôle capital au moment même où lesorganisations se tournent vers le cloud et autres modèles de livraison de services IT.Le choix d’une solution unique d’automatisation d’entreprise au cœur de l’environnement desopérations IT se traduira immédiatement par une réduction des coûts et une meilleureproductivité. A terme, la solution d’automatisation d’entreprise d’ORSYP peut devenir la basesur laquelle seront élaborées vos principales innovations, depuis les datacenters jusqu’à votrecœur de métier.© ORSYP 2012 ▪: Un choix judicieux pour l’ordonnancement d’entreprise 15 / 16
  • Siège social EMEA Tour Franklin 92042 Paris La Défense CedexA propos d’ORSYP France +33 [0]1 47 73 12 12ORSYP, spécialiste du Management des Opérations info@orsyp.comInformatiques depuis 1986, propose à ses clients des www.orsyp.comsolutions permettant d’augmenter la valeur de leurs –––services par la maîtrise des processus informatique autravers de ses offres logicielles d’automatisation et Capacity Siège social Etats-UnisManagement ainsi que de Conseil et Formation en 300 TradeCenter 128 Suite 5690Management du SI. Woburn, MA 01801En 2010, ORSYP renforce sa position de leader d’opinion USAen créant ORSYP Institute, Knowledge Center dont la +1 781 569 5730mission est de promouvoir l’expertise du groupe en info_usa@orsyp.coms’appuyant sur l’ensemble des savoirs de l’entreprise pour www.orsyp.compartager convictions, connaissances et expériences du –––Management des Opérations. Siège social APACEn croissance continue depuis sa création, ORSYPpossède ses bureaux principaux à Paris, Boston et Hong Honest Motors Building 9-11 Leighton RoadKong. Le groupe est présent dans 12 pays et possède plus Causeway Bay Hong Kong, Chinade 1.400 clients dans le monde. +852 2575 5966 info_asia@orsyp.comwww.orsyp.fr© Copyright 2012. Tous droits réservés. ORSYP et son logo sont la propriété d’ORSYP S.A.S. Toutes les autresmarques mentionnées dans ce document appartiennent à leurs propriétaires respectifs. Toutes les spécifications sontsujettes à modification sans préavis.