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Agilité informatique : un guide de la maîtrise du cycle de vie des applications

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Comment les services informatiques peuvent rendre possible des changements dans l’entreprise grâce à la gestion du cycle de vie des applications. Pour rendre possibles des changements dans …

Comment les services informatiques peuvent rendre possible des changements dans l’entreprise grâce à la gestion du cycle de vie des applications. Pour rendre possibles des changements dans l’entreprise, les responsables informatiques doivent examiner leur approche des applications logicielles de planification, de développement, de déploiementet d’exploitation.

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  • 1. Agilité informatique : un guide de lamaîtrise du cycle de vie des applicationsComment les services informatiques peuvent rendrepossible des changements dans lentreprise grâce àla gestion du cycle de vie des applicationsLivre blancPour rendre possibles des changements danslentreprise, les responsables informatiques doiventexaminer leur approche des applications logiciellesde planification, de développement, de déploiementet dexploitation.
  • 2. Table des matières Introduction — partenaires du changement dans lentreprise. ...........................................................3 les défis de la fourniture dapplications modernes .3 De nouveaux défis relatifs pour les fondamentaux de la fourniture. ....................................................4 La fourniture nexiste pas en vase clos........................4 Relever les défis dune nouvelle époque.................4 Restauration des principes fondamentaux de la fourniture de services...............................................5 Une solution pour le cycle de vie complet dune application. ...........................................................5 . Des solutions modernes pour une fourniture de services moderne...................................................7 Lessor dAgile. .......................................................7 . Conçue pour linformatique en pensant aux acteurs commerciaux..........................................................7 Conclusion.............................................................82
  • 3. Introduction — partenaires du les défis de la fourniturechangement dans lentreprise dapplications modernesLes applications pénètrent dans lentreprise moderne — du Les organisations informatiques ont reconnu la primautéplus petit wiki au plus grand système de planification des de lagilité des applications et changent de manièreressources de lentreprise. Les applications sont si intégrales fondamentale les manières dont leur personnel, lesaujourdhui que lagilité commerciale dépend désormais processus et les technologies fournissent des applications.de leur agilité. Elles sont indissociables. Lentreprise bouge, Ce changement entraîne le remodelage des applications,change et se développe à la même vitesse et avec la même du logiciel rigide aux "systèmes de systèmes" composites.efficacité que ses applications. Les services informatiques Il équivaut à incorporer de nouvelles technologies commesont donc en première ligne des changements dans le cloud computing et les architectures basées sur leslentreprise, coude à coude avec les responsables métier. services, et à enrichir lexpérience utilisateur et la marqueMais, à lheure où chaque dollar compte, comment de la société par le biais dapplications Web 2.0 etlentreprise peut-elle sassurer que les investissements dapplications Internet riches. Les processus se détournentinformatiques ont limpact escompté sur ses résultats ? de méthodes comportant beaucoup de documents comme Waterfall au profit de méthodes flexibles comme Agile. EtPour rendre vraiment possibles des changements dans la gestion des versions évolue de parutions individuelles àlentreprise, les responsables informatiques doivent des"trains de versions" pour applications multiples.examiner leur approche des applications logicielles deplanification, de développement, de déploiement et Ces tendances permettent davoir des coûts dedexploitation. Cest ce dont traite le présent livre blanc possession réduits, des architectures flexibles réactives,— un cycle de vie étendue des applications commençant la capacité dexploiter des compétences spécialisées dupar une stratégie dentreprise et allant jusquaux résultats monde entier, des cycles de développement plus rapidescommerciaux, de sorte que vous puissiez mettre en œuvre à moindre risque et des portefeuilles informatiquesla prochaine génération dapplications tout en alignant les rationalisés. Cependant, la route qui mène à cesefforts informatiques sur les changements dans lentreprise. nouveaux bénéfices est semée dembûches.Figure 1Les applications daujourdhui sont conçues pour les changements dans lentreprise. Fourniture des applications : hier et aujourdhui Personnes Equipes colocalisées Equipes dispersées Procédure Méthodes séquentielles Méthodes flexibles Technologie Client léger, autonome Composite, cloud, RIA Stabilité Agilité Exigence de lentreprise Exigence de lentreprise envers linformatique : envers linformatique : "Faites ce que je vous demande" "Donnez-moi des idées" Réduction des coûts dexploitation Réduction des coûts dexploitation et informatiques Dans le détail Juste ce quil faut "Est-ce que cela fonctionne ?" “Est-ce suffisant ?” 3
  • 4. De nouveaux défis relatifs pour les œuvre avec efficacité ; elles reconnaissent quune application moderne est toujours active et fait lobjet fondamentaux de la fourniture dune rénovation presque constante. La complexité découlant de ce paysage changeant, Autrement dit, trop dorganisations essaient de gérer une associée à de grandes attentes au niveau commercial, fourniture de services moderne avec des mécanismes fait que les fondamentaux en terme de services de anciens et obsolètes. Ceci aboutit à une perte de visibilité qualité subissent une pression plus forte que jamais. de la progression des livraisons, un manque defficacité Lexcellente capacité à fournir des applications de dû à une augmentation des tâches manuelles et à la grande qualité de manière prévisible et au rythme multiplication des efforts, une détérioration de la qualité souhaitée dans le secteur dactivité concerné est hors de des applications, une réactivité moindre aux modifications portée de nombreuses entreprises. Pour de nombreux métier et un coût total de possession plus élevé. directeurs informatiques, chaque projet équivaut à sembarquer pour une nouvelle aventure et ils luttent La fourniture nexiste pas en vase clos. pour obtenir des résultats cohérents. Ces responsables La fourniture de services de base doit être menée à bien doivent par exemple relever les défis cruciaux suivants : et le processus, qui va des exigences au déploiement, est de toute évidence critique. Cependant, de nombreuses • Mauvaise visibilité des exigences envers les organisations oublient quune première livraison réussie équipes fournissant les services et de leur nest quun début, et non une fin. De fait, la mise en progression. Des équipes dispersées travaillant service nest que la naissance de quelque chose qui est depuis des composants se trouvant à des endroits voué à vivre pendant longtemps. Sans cette perspective, différents selon des méthodes diverses ne peuvent une organisation ne voit pas tout ce qui se passe avant pas fonctionner sans des fonctionnalités de gestion les exigences et après le déploiement initial, bien que dunification leur permettant dévaluer la charge de ceci représente la plus grand part de la vie dune travail, de définir le workflow, deffectuer le reporting application et des coûts engendrés par cette dernière. concernant la progression et de quantifier létat global du programme. La dispersion et la complexité Observer la vie dune application dans un contexte qui de la fourniture de services moderne signifie que dépasse la fourniture de base amène à se poser plus de les responsables ne peuvent plus "voler à vue" ; questions relatives à la valeur commerciale : ils doivent se fier à des instruments. Sans de tels • Quel est le véritable coût de votre portefeuille instruments, les responsables en sont tenus à deviner dapplications ? Comment peut-il être optimisé ? le véritable état des programmes dapplication et ne • Pourquoi lentreprise devrait-elle investir dans cette peuvent pas présenter de manière crédible les progrès application plutôt que dans dautres ? accomplis à lentreprise. • Comment combler le fossé entre le développement et • La complexité distance la qualité. Les applications les opérations pour parfaitement gérer et implémenter composites, plus particulièrement celles exploitant les la modification ? technologies Web 2.0/RIA, font subir de nouvelles pressions aux organisations fournissant des services, • Comment sassurer que nos normes techniques sont à savoir concernant la manière dont elles valident la comprises et appliquées de la même manière dans fonctionnalité, la performance et la sécurité de leurs toute lentreprise ? applications. En plus de ces pressions, le développement • Comment garantir une réutilisation des actifs et dAgile a constitué un défi quant au rôle et à la place des composants sans altérer la vivacité et lesprit traditionnels des équipes de qualité. Plus que jamais, les dentreprise des équipes de projet ? organisations de test ont besoin de solutions de qualité • Lapplication profite-t-elle à lentreprise de manière malgré la complexité croissante. Elles doivent également escomptée ? faire la preuve de la pertinence de lassurance de la qualité. En labsence dune réponse offensive à la complexité des applications, les organisations font de Relever les défis dune nouvelle leurs utilisateurs finaux des testeurs involontaires, ce qui époque revient à rendre le client responsable de la qualité. Une fois que quelques défis et questions de la fourniture • Le manque de flexibilité en cas de modification. de services moderne ont été compris, la question pour Comparables à un cholestérol qui obstruerait les les services informatiques est de savoir comment réagir artères, lincapacité de hiérarchiser les demandes de pour permettre une modification et mieux sadapter à modification de lapplication au niveau du portefeuille, lactivité de lentreprise ? Il y a une double réponse à la dépendance envers une analyse manuelle de cette question : limpact des changements, la trop grande quantité de • Premièrement, il faut rétablir les principes travail manuel lors de lapplication des modifications fondamentaux de la fourniture de services de base et/ou une mauvaise communication avec les équipes pour relever les défis lancés aujourdhui. des opérations et du service à la clientèle quant à la date prévue pour la mise en œuvre de ces • Deuxièmement, il faut résoudre le cycle de vie complet dernières entravent la fourniture des services de de lapplication pour améliorer les résultats. nombreuses organisations. Lorsquelles sont matures, les organisations chargées de fournir les applications sont ouvertes aux modifications et les mettent en4
  • 5. Figure 2 dernières ne deviendront pas des artefacts historiquesLe cycle de vie principal. mais resteront le reflet vivant des besoins métier. Il est déterminant quelles soient le moteur de toutes les Exigence stratégique activités de vérification, qui déterminent à leur tour la manière de mesurer les progrès. La stratégie de qualité doit également être en mesure de tenir compte de toutes les nouvelles technologies sur lesquelles sont Planifier basées les applications, par le biais de la vérification non seulement de la fonctionnalité, mais encore de la Le cycle de vie de lapplication nest performance et de la sécurité. pas uniquement le Exécuter cycle de vie de Volonté de changement : lampleur des changements développement du Initier concernant les applications est stupéfiante. Certaines logiciel (SDLC) estimations montrent les grandes entreprises générant Itérer des dizaines de milliers de demandes de modifications Fournir Retirer Mettre en production (RFC) par mois. Si nous tenons compte du simple défi que Déployer représente le fait de comprendre ce quune modification donnée représente pour une application ayant un nombre infini déléments mobiles disséminés dans plusieurs équipes, le problème est clair. Il faut des jours, voire des semaines, Restauration des principes fondamentaux de la pour déterminer ce qui doit être modifié et où. En outre, fourniture de services si les actifs du projet sont réparties sur une multitude de En dépit de lémergence de nouvelles technologies et des serveurs de référentiels et de fichiers de différents formats nouveaux modes de livraison de services informatiques, tels que Word and Excel, une réutilisation est souvent de nombreuses constantes demeurent fondamentales, abandonnée et il devient incommode pour les équipes à savoir les principes de la prévisibilité, de la qualité de collaborer et de travailler de manière coordonnée. Les et de la capacité à réagir aux besoins changeants des tableurs et les appels téléphoniques étaient peut-être une entreprises. Historiquement, la plupart des organisations solution lorsque des équipes se partageaient un bureau, ont accordé à ces domaines une attention proportionnelle ou au moins un campus de bureaux, mais ces méthodes aux difficultés rencontrées sous forme de problèmes de archaïques ne sont pas compatibles avec lorganisation livraison. Cependant, lenvironnement interconnecté décentralisée daujourdhui. et rapide daujourdhui est moins indulgent et ne faut Pour être vraiment prêt pour les changements et suivre quaccentuer des problèmes ou les lacunes en terme le rythme, les services informatiques doivent exploiter defficacité des processus. Ce qui était auparavant lautomatisation, afin déliminer les activités manuelles une simple anicroche de livraison peut maintenant partout où cela est possible. Lautomatisation du workflow être un problème majeur invalidant. La maîtrise de ces sattaque par exemple à la latence des innombrables caractéristiques de livraison de base est la première transferts de projets, de manière à ce que les membres étape qui permettra de surmonter les obstacles auxquels des équipes soient immédiatement informés lorsque le les services informatiques doivent aujourdhui faire face. moment de simpliquer dans une tâche est venu pour eux. Lautomatisation doit être associée à une vue centralisée Prévisibilité : les meilleures organisations fonctionnent de bout en bout des relations et des dépendances entre avec un degré élevé de prévisibilité. Elles connaissent les actifs. Les équipes devraient pouvoir simplement létat de leurs programmes, peuvent prévoir avec sélectionner lexigence à modifier et voir dun seul coup assurance leurs progrès, et ces connaissances leur dœil tous les artefacts correspondants : les exigences permettent de prendre des mesures correctives le cas associées, les tests, et même jusquà la ligne de code. échéant. Mais si nous considérons la fourniture moderne Ce niveau de traçabilité peut garantir une analyse dapplications, nous voyons des équipes dispersées, ce dimpact efficace et précise, ainsi quune exécution de qui rend difficile comme jamais lobtention dune vue la modification à la fois accélérée et approfondie. Un unique de létat global. Pour pouvoir faire des prévisions, référentiel centralisé des actifs favorise également la les responsables informatiques ont besoin dune vue réutilisation parmi les équipes dispersées, en permettant définitive centralisée du progrès, des capacités des à chaque équipe, indépendamment de lendroit où elle équipes et de la demande à venir. Cette "fenêtre unique" se trouve, de voir dun seul coup dœil si un test a déjà devrait montrer létat de lensemble du programme (en été créé, si une exigence a déjà été identifiée ou si un temps réel) et être basée sur des métriques binaires telles défaut a déjà été formulé. que le nombre dexigences testées avec succès. Une solution pour le cycle de vie complet dune Qualité : assurer la qualité dune application na jamais application été simple mais, avec lessor de RIA, Web 2.0, des Dans le cadre du développement de lassurance qualité, services et dAgile entre autres, la complexité et le nous avons appris à gérer nos tâches en termes de manque de temps sont en passe de représenter une cycle de vie de développement du logiciel (SDLC) : un menace pour la qualité. La qualité doit être au centre jeu de processus qui nous guident à travers les tâches de la fourniture de services moderne. Lapproche de de planification des applications, de conception, de la qualité doit permettre de satisfaire aux exigences développement et de lancement. (Voir figure 2.) métier — fonctionnelles ou non‑ — et garantir que ces 5
  • 6. Figure 3 • La mise en place dune stratégie architecturale etLe cycle de vie complet dune application. technique qui doit être vraie pour toute lentreprise et respectée par toutes les équipes de livraison. Ceci Exigence stratégique facilitera les modifications et aidera à sassurer que les Hiérarchiser et investir décisions prises pendant le développement prennent Gestion du portefeuille en charge les besoins de la phase opérationnelle. Surveiller les programmes Planifier • Le partage des actifs de préproduction clés, telles Améliorer Etablir la gouvernance que les tests de performance, avec les équipes de Stratégies production, de manière à ce que ces dernières naient Réparer Conformité pas à en recréer, et réciproquement, la collecte Le cycle de vie the Réutiliser complet de dinformations sur lutilisation réelle en provenance de Exécuter business lapplication la production pour augmenter et améliorer les tests Surveiller et optimiser wants Initialiser préalables ‑à la production. Itérer • La définition, la hiérarchisation et limplémentation Fournir homogènes de la modification. Retirer Mettre en production • Et finalement, veiller à ce que les applications aient Déployer une vie utile et ne soient pas maintenues au-delà. Ceci revient à se charger des archives des données et à être capable de mettre lapplication hors ligne et de Comme cela a été décrit précédemment, quelques raisons réorganiser ses ressources (frais et serveurs), ce qui font quune vue axée sur le cycle de vie de développement empêche le portefeuille de gonfler et de faire monter du logiciel nest pas suffisante,. Cette vue plus étroite a les coûts de maintenance en spirale. tendance à ignorer les moteurs stratégiques de lactivité Au-delà des avantages tactiques de ladoption de la : les décisions dinvestir de largent dans lautomatisation perspective du cycle de vie complet, il y a un autre ou lamélioration dun processus par opposition avec avantage stratégique plus important. Lentreprise une autre décision — la première qui a été à lorigine de a maintenant une multitude de données relatives à lapplication. Elle ne tient pas non plus compte du fait que lapplication à portée de la main. Ceci permet davoir le lancement nest pas une fin mais un début : le début une vue densemble de lhistorique de lapplication de la maintenance de lapplication, de la mise en œuvre faisant état de linvestissement cumulatif. De nouvelles daméliorations, de la réalisation dajustements basés informations plus importantes liées à la valeur peuvent sur lutilisation ou sur les modifications de la demande être examinées, par exemple : les performances de du marché. Les organisations pensant en premier lieu lapplication par rapport à ses objectifs de niveau de en terme de cycle de vie de développement du logiciel service ; le taux de fréquence de défauts et les temps de sont trop facilement tentées de "faire cavalier seul" réponse correspondants ; les taux daccès à lapplication — de lactivité au développement de lapplication, du et dutilisation ; et si elle est en grande partie toujours développement de lapplication aux opérations. conforme à la stratégie technique et aux normes, ou Le fait détendre notre pensée à un cycle de vie bien si elle a atteint un état de précarité et de code dapplication complet plutôt quà un seul cycle de vie spaghetti tel que toute modification est maintenant de développement du logiciel fournit une infrastructure une redoutable épreuve (cest à ce dernier point que beaucoup plus holistique, pour une adaptation à se réfère la "dette technique" — en substance, des lactivité permettant de fournir une véritable valeur raccourcis de codage utilisés dans le souci des délais, commerciale. Cette vue élargie englobe les phases de mais qui créent un impact cumulatif sur la capacité de planification, de développement, de fonctionnement et, maintenir efficacement le code). enfin, de retrait de lapplication. (Voir figure 3.) Il faut voir les choses de la manière suivante : dans La solution pour ce cycle de vie plus étendu et complet fournit chaque entreprise, on sait que des choses comme les une valeur tactique considérable en créant effectivement une terrains, les bâtiments, léquipement et linventaire sont chaîne dapprovisionnement de lapplication intégrée, où des actifs. Linvestissement dans ces biens doit être chaque phase tient compte des besoins et des activités des justifié à lavance et leur valeur diminuera avec le temps, autres phases et y répond. Ceci inclut : jusquà un point où les coûts de conservation du bien • Des activités de planification constantes, qui reflètent seront supérieurs au bénéfice réalisé. Pourquoi en serait- les métriques de projets en cours, comparent les taux il autrement dune application ? Une solution couvrant le de coûts et dérosion et aident à déterminer si certains cycle de vie complet permet à une organisation davoir projets risquent de voir leurs coûts être supérieurs à une vraie image dune application et de la gérer de la leur valeur attendue. même manière quun autre actif commercial.6
  • 7. Figure 4 Un moyen rapide et global pour analyser limpact desCeci représente le cycle de vie complet dune perspective Agile. modifications. Ceci implique de savoir comment la modification dun composant partagé donné (par exemple un service Exigence stratégique e route Backlog réutilisable) peut affecter les applications dépendantes. Ceci ille d mgm Feu t Ge sti on implique également une traçabilité globale, de la demande à de s c la gestion des défauts, en passant par le développement et les tests. Bref, ceci nécessite une vue unique des artefacts affectés ha ng G Planifier em st e par une modification. i en on ts de ss • Une stratégie à la fois légère et complète pour définir vi c e er et gérer les exigences (historique de lutilisateur). ique utilisateur Le cycle de vie s e t d e l a d is p o n i b de lapplication • Tests de sprint (ou ditération) qui valident tout le travail Exécuter Agile effectué jusqualors, pas seulement le travail effectué à partir s tor dun sprint défini. Etant donné la brièveté des sprints, ceci l h i ilité suppose lautomatisation du système comme du test unitaire. e nd Au Fournir to tio Il devrait également y avoir des sprints "dendurcissement" m es Retirer at G is on at s ri réguliers pour valider les conditions non fonctionnelles, nt i du sp dé pl de n oie me nt G est Exé c u ti o y compris la performance et la sécurité, ainsi que la i on q u al i t é d A g i l e conformité aux normes techniques. Sans cela, la détection des problèmes est repoussée aux dernières semaines, ce qui laisse trop peu de temps pour les résoudre, comme cest Des solutions modernes pour une le cas dans les modèles Waterfall assez anciens. fourniture de services moderne • Engagement et communication déquipes interfonctionnelles Lessor dAgile Ceci veut dire ne pas disposer uniquement dune Peu de tendances de fourniture de services modernes pourraient instrumentation Agile standard (graphiques de mieux refléter la devise de la prévisibilité, de la qualité et consommation et davancement) mais également, et cest de la volonté de changement. Les sociétés sont de plus en déterminant, dun moyen efficace de stocker et de partager plus nombreuses à se tourner vers les pratiques dAgile pour les artefacts ainsi que de contrôler leur version. Ceci est réduire les cycles de développement et améliorer leur efficacité particulièrement valable pour les grandes entreprises, où la informatique. Forrester a récemment rapporté que, parmi les colocalisation des équipes nest pas toujours réalisable. entreprises utilisant actuellement une approche de développement Même si la stratégie HP ALM devrait être indépendante agile, 80 % ont noté une amélioration de leur productivité et 70 % de la méthode si elle est bien conçue, elle inclut une ou plus des améliorations en terme de qualité, de temps‑de‑mise superposition pour Agile. Lobjectif est une meilleure sur le marché et de taux de réussite des projets grâce à ladoption réactivité pendant tout le cycle de vie de lapplication, de la méthode agile.1 Bien quune migration vers Agile soit de la demande de modification à la mise en œuvre. improbable, elle connaît une accélération. Conçue pour linformatique en pensant aux Théoriquement, Agile supprime de nombreux aspects acteurs commerciaux théoriques de la livraison dapplications et donne le plus Par quoi la solution HP de gestion du cycle de vie des tôt possible la preuve des comportements des applications, applications se distingue-t-elle ? Nos produits et services fournit une meilleure capacité dadaptation aux modifications leaders dans le secteur sont axés sur une meilleure adéquation et fait passer la détection des défauts à des phases plus entre lactivité concernée et linformatique, ainsi que sur précoces du développement. Il nest cependant pas surprenant un meilleur rendement de chaque dollar dépensé pour quAgile ne soit habituellement pas appliqué à la lettre. linformatique. Bref, ils sont axés sur de meilleurs résultats Il est beaucoup plus courant que les développeurs dune commerciaux. Lorsque des activités de développement de base organisation adoptent un sous-ensemble de pratiques dAgile, sont concernées, HP permet une vaste intégration de nombreux alors que les analystes commerciaux, les testeurs et autres outils de développement tels que des systèmes de modelage personnes concernées les observent en ayant des doutes. Ceci ou de contrôle de versions permettant une prise en charge constitue un défi parce que le développement le plus rapide ouverte denvironnements de développement hétérogènes au monde nest pas très utile si lapplication qui en résulte nest pas adaptées aux attentes de lactivité exercée, ne fonctionne La différenciation de HP est basée sur les principes suivants : pas bien, manque dinteropérabilité, nest pas performante • Prise en charge denvironnements et de sous la charge ou présente de nombreuses failles de sécurité. méthodes de fourniture hétérogènes. HP propose la prise en charge la plus étendue pour plus de Les solutions HP voient au-delà de la livraison dAgile, 70 environnements dapplications (.NET, Java, SAP, Oracle donc plus loin que son développement. Lessentiel etc.). De même, les solutions HP sont suffisamment flexibles est de sassurer que la rapidité dexécution du projet et riches en fonctionnalités pour prendre en charge des ne compromet pas la qualité et la cohérence de méthodes séquentielles traditionnelles, itératives ou Agile, lapplication. Ceci nécessite : ou bien — ce qui est le plus courant dans de grandes entreprises — une combinaison de ces méthodes. 1 S ource : Clearing Your Path to Modern Applications and Business Agility. (Ouvrir la voie à des applications modernes et à lagilité commerciale.) Forrester Research, 6 avril 2010. Un livre blanc de Forrester Consulting sur linnovation commandé par Hewlett Packard. 7
  • 8. Figure 5 rentables pour lentreprise. Les solutions HP sontLa solution HP ALM modulaires et permettent aux équipes informatiques de résoudre dabord les problèmes les plus urgentsCouverture du cycle puis, une fois lintégration effectuée, daugmenter la Planifier Fournir Exécuter Retirerde vie complet valeur en implémentant plusieurs solutions. En outre, Disponibilité Gestion de HP ALM pour Gestion des avec la solution HP ALM les clients peuvent choisir enregistrements projet et de lentreprise loption logiciel en tant que service (SaaS), qui leur portefeuille Quality Center Automatisation permet dobtenir de bons résultats sans investissement du Archivage supplémentaire dans linfrastructure. Perform déploiement Center • Un héritage de qualité comme base. Voici SOA Systinet Application Service presque 20 ans que HP fournit des solutions logicielles Security Management Center pour aider les organisations informatiques à résoudre les problèmes difficiles. Nous sommes les leaders du secteur en terme de qualité logicielle, de validationExcellence du de la performance des applications, de performance Gestion du cycle de vie des applications HPcycle de vie distribuée et de gestion de la disponibilité, ainsi queprincipal Planification et suivi du projet Gestion de la mise en production dans lentreprise de gestion des réseaux. Gestion des Gestion du exigences développement Gestion de la qualité Conclusion Contrôle des Définition versions et des Lien vers IDE, SCM Defect Mgmt. Secure Code Fonction Performance Sécurité Aujourdhui, les applications logicielles sont omniprésentes changements dans lentreprise. Ce sont elles qui dirigent les activités et ALM foundation ces dernières requièrent de lagilité. Standardisation des procédures Reporting Possibilité d’extension Mais tout ce qui concerne les applications a évolué — des blocs de construction proprement dits aux méthodes utilisées pour les assembler. Dans cet environnement • Concerne le cycle de vie complet de de plus en plus complexe et rapide, les équipes lapplication. La tâche consiste à établir un dapplications ont besoin doutils modernes intégrés leur lien entre le résultat informatique et la stratégie permettant de vraiment travailler en équipe plutôt quen commerciale. Pour cela, les services informatiques groupe de disciplines cloisonnées. doivent fournir des procédures structurées pour incorporer la stratégie commerciale dans la De plus, pour élever les objectifs informatiques de la planification informatique et relier chaque phase simple fourniture dapplications vers la fourniture de du cycle de vie de lapplication, afin datteindre les résultats commerciaux, les organisations informatiques objectifs stratégiques. Les solutions HP les y aident. doivent élargir leur vue du cycle de vie des applications pour englober le cycle de vie complet — de la création • Gestion et automatisation intégrées. Un cycle au retrait dune application. De cette manière, le coût et la de vie efficace dune application fournissant constamment valeur réels dun portefeuille dapplications peuvent être une valeur finale à lactivité nécessite des fonctionnalités compris et gérés conformément aux objectifs commerciaux. de gestion et dautomatisation parfaitement intégrées. HP fournit une plateforme ALM cohésive, par opposition En faisant évoluer votre approche pour gérer le cycle de à des outils ponctuels à couplage lâche. vie complet des applications de la manière mise en avant dans ce livre blanc, vous pouvez améliorer la qualité, la • Réduction du délai de rentabilité. Lépoque prévisibilité et lagilité de vos initiatives applicatives tout des mégaprojets informatiques est révolue. Lagilité en améliorant vos résultats commerciaux. informatique est générée par lidentification et limplémentation des programmes et outils rapidement Votre organisation informatique adapte-t-elle efficacement linvestissement en ressources humaines et financières aux besoins et aux objectifs de lentreprise ? Comment aborderez-vous les tâches de modernisation des applications à venir ? Comment fournirez-vous lagilité informatique nécessaire à lagilité commerciale ? Pour en savoir plus sur les solutions HP de gestion du cycle de vie des applications et découvrir comment HP peut aider votre organisation à associer la stratégie informatique aux résultats commerciaux, rendez-vous sur le site Web www.hp.com/go/alm Partagez avec vos collègues Get connected www.hp.com/go/getconnected Get the insider view on tech trends, alerts, and HP solutions for better business outcomes© Copyright 2009-2011 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Les informations contenues dans ce document sont sujettes à modificationsans notification préalable. Les seules garanties couvrant les produits et services HP sont présentées dans les déclarations de garantie expressesqui les accompagnent. Aucune information contenue dans ces déclarations ne doit être considérée comme constituant une extension de garantie.HP ne peut pas être tenu responsable des erreurs techniques ou de forme ou des omissions contenues dans ce document.4AA2-5000FRE, créé en avril 2009 ; mis à jour en juin 2011, rév. 2

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