Proyecto Final Grupo 102058 319 Distribuidora JUFEL JEANS
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Proyecto Final Grupo 102058 319 Distribuidora JUFEL JEANS Proyecto Final Grupo 102058 319 Distribuidora JUFEL JEANS Presentation Transcript

  • PROYECTO DISTRIBUIDORA yufeljeans Confección de Jeans Línea Infantil Integrantes: Yury Magally Velandia Martínez Juan Camilo Sierra Robinson Cunda Adriana María Correa Leidy Viviana González Grupo: 102058-319 Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNADEscuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios Diseño de Proyectos 03 de Diciembre de 2012
  • ¿La distribuidora JEFEL JEANS puede ofrecer unproducto de calidad capaz de competir en el mercado? Formulación del Problema Actualmente en el mercado e industria textil se ofertan prendas que ofrecen un alto grado de calidad, pero así mismo su adquisición está por encima de las posibilidades de una gran parte de la comunidad, buscando el posicionamiento de la Distribuidora JEFEL JEANS, se proyecta una confección de prendas acreditadas por su calidad, vanguardismo y diseños exclusivos e innovadores, cumpliendo así con la necesidad y alcance del cliente.
  • Teniendo en cuenta que la industria textil deriva productosde consumo masivo que se venden en grandes cantidadesincidiendo significativamente en la economía del país y enlas tasas de empleo, se consideró conveniente y rentable lainversión en una empresa distribuidora de jeans líneainfantil. Es importante realzar que nuestra propuesta deoferta que se destaca por implementar diferentes variablesque le atribuyen calidad al producto dejándolo asequible alcliente.
  • Comercializar las prendas en línea infantil posesionándonos en el mercado.
  • OBJETIVOS ESPECÍFICOS Obtener una rentabilidad adecuada sobre las inversiones que posibilite el bienestar económico del emprendedor. Satisfacer la Tener una línea necesidad propia en ropa de demanda. jeans infantil. Adquirir la Garantiza un maquinaria proceso productivo suficiente para la y cíclico confección de las prendas.
  • La implementación de la Distribuidora JUFEL JEANS seproyecta en la ciudad de Cúcuta, teniendo como principio ladinámica del sector comercial en esta ciudad con antecedentesoportunos que muestran los niveles productivos en laimportación y exportación de la industria textil.Como aspectos propicios tenemos: Su posición fronteriza con el país de Venezuela. La demanda del producto es favorable. Cúcuta tiene una tasa de desempleo baja, lo cual es unindicador positivo para la productividad de nuestro proyecto.
  • Proceso Productivo: es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas deforma dinámica y que se orientan a la transformación de ciertos elementos.Estudio Técnico: conforma la segunda etapa de los proyectos de inversión, en el que secontemplan los aspectos técnicos operativos necesarios en el uso eficiente de los recursosdisponibles para la producción de un bien o servicio deseado y en el cual se analizan ladeterminación del tamaño óptimo del lugar de producción, localización, instalaciones yorganización requeridos.Estudio de Mercado: busca la viabilidad comercial de una actividad económica, de otramanera se realiza un análisis del consumidor, de la competencia y de la estrategia aimplementar.Estudio Técnico: su objetivo es demostrar la viabilidad técnica al adoptar criterios deoptimización.Estudio Financiero: su objetivo es ordenar y sistematizar la información de caráctermonetario que proporcionan las etapas anteriores.
  • PRODUCTO
  • CARACTERÍSTICAS Buscan Exclusividad y Vanguardismo Comerciantes y como beneficiarios niños entre las Ingreso edades de 06 a Salarial 14 años Estable Los principales y directos consumidores de nuestro producto son los habitantes de la ciudad de Cúcuta y especialmente los comerciantes a quiénes se les distribuye el producto.
  •  Se estima que la demanda del producto oscila de 4000 a 4500 personas en temporada media. Para los siguientes periodos contamos con una margen del 10% estimado de la demanda en el mercado. DEMANDA De 4000 a 4500 personas
  •  El propósito inicial para ofertar 5000 unidades radica en que la demanda oscila entre 4500 a 5000. OFERTA 5000 unidades inicialmente ANALISIS DE MERCADO 6000 UNIDADES-POBLACION 5000 4000 3000 Series1 2000 1000 0 OFERTA DEMANDA
  • MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PRODUCTO JEAN DISEÑADO A LA MEDIDAPRECIO DE VENTA 60.000 PESOSMATERIA PRIMA 24.290 PESOSM.O. VARIABLE 6.700 PESOSGASTOS DE VENTA 9.900 PESOSTOTAL COSTOS VARIABLES 40.890 PESOS 19.110 PESOSMARGEN DE CONTRIBUCIÓN 31.85%CONTRIBUCIÓN A VENTAS 100%TOTAL 31.85%
  • Parar la ubicación de yufeljean se escogió el área Industrial que se encuentra en centro de la ciudad en la avenida primera con octava contiguo a la intersección de la avenida cero con la autopista sur en la ciudad de Cúcuta capital de norte de Santander. Esta ubicación se escogió por dos razones claves: Lo segundo es la cercanía La primera es el con los almacenes de costo en arrendo telas y hilos que se de oficinas que encuentran en el sector.presenta este lugar Pues al estar cerca de los no es tan elevado proveedores se lograr unalo cual es favorable respuesta más rápida en para el proyecto. la confección y entrega del jean
  • La empresa contara con una estructura mínima de operaciones que seannecesarias para su funcionamiento y todas las personas de la empresa seles pagaran la prestaciones vigentes en Colombia y el costo de personaloperativo mensual en el primer año será de $6.420.000 pesos.De otro lado es preciso contar con otras personas que se encarguen delas ventas personales y en internet pues este segundo es un buen mediopara dar a conocer el producto y comercializarlo
  • NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPOEn la estructura del primer año solo está previsto tener una oficina, untaller y una bodega donde se va a desarrollar el proyecto, por esa razónúnicamente se necesitaran los siguientes elementos básicos entremaquinaria y equipos ÍTEM # PRECIO 20XX ÍTEM # PRECIO 20XX LAVADORAMAQUINA PLANA 3 $ 900.000 1 $ 5,000,000 INDUSTRIALFILETIADORA 3 $ 1,000,000 CORTADORA 2 $ 600.000PRESILLADORA 2 $ 3,000,000 MESA DE CORTE 2 $ 900.000BOTONEADORA MANUAL 2 $ 200.000 TIQUETIADORA 2 100.000PLANCHA INDUSTRIAL 2 $ 2,000,000 # MARCA REFERENCIA PRECIO UNT. PRESUPUESTO3 DELL Vostro 1320 Procesadores Intel® Core™2 Duo 1,800,000 $ 7,500,000 Disco duro 250, 4GB SDRAM DDR21 DELL V505 Fax, copiadora, impresora 475000 $ 500.0001 Panasonic Inalámbrico Duo set, Base + 1 190.000 250.0003 Tugo Modular + mesa auxiliar 400.000 $ 1,200,0003 Tugo Gerencia, ajustable y reclinable 20.000 $ 600.000
  • El espacio de la oficina será de 10 metros de largo por 5 metros de ancho. Este espacio es suficiente para las 5 personas que laboraran durante el primer año. El espacio de la bodega es de 10 metros de largo por 5 metros de ancho y el del taller de costura también será de 10 metros de largo por 5 metros de ancho. (15*10) Oficina deyufeljea n
  • ANALISIS COSTOS DE OPERACIÓN CALCULO DE COSTOS Y GASTOS FIJOS ESTADO DE RESULTADOS TIPO DE COSTO MENSUAL ANUALVENTAS 668,520,000INV. INICIAL MANO DE OBRA $ 1.113.469 $ 13.361.623+COMPRAS 270,639,180-INVENTARIO FINAL COSTOS DE PRODUCCIÓN $ 500.000 $ 6.000.000=COSTO INVENTARIO UTILIZADO 270,639,180+MANO DE OBRA FIJA 13,361,623+MANO DE OBRA VARIABLE 74,651,400 GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 6.727.740 $ 80.732.880+COSTOS FIJOS DE PRODUCCION 6,000,000+DEPRECIACION Y DIFERIDOS 6,490,000 CRÉDITOS $ 472.345 $ 5.668.146TOTAL COSTO DE VENTAS 371,142,203UTILIDAD BRUTA (Ventas - costo de DEPRECIACIÓN $ 540.833 $ 6.490.000 297,377,797ventasGASTOS ADMINISTRATIVOS 80,732,880GASTOS DE VENTAS 110,305,800UTILIDAD OPERACIONAL (utilidad bruta- TOTAL $ 8.813.554 112.252.649 106,339,117G.F.)-OTROS EGRESOS-GASTOS FINANCIEROS-GASTOS PREOPERATIVOS 2,000,000UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (U.O. - 104,339,117Otr G.)IMPUESTOS 36,518,691UTILIDAD NETA $ 67,820,426
  • No. PREGUNTA RESPUESTA ¿Qué problema resuelve Presenta a la comunidad un producto de calidad y cómodo 1 acceso, ajustándose a las expectativas de la demanda. el proyecto? ¿A quién se dirige la A la comunidad que demanda el producto de nuestra empresa 2 solución? manufacturera. 40 docenas diarias para un total de 488 pantalones mensuales, 3 ¿Cuánto se producirá? inicialmente. ¿Dónde se localizará la La implementación de este proyecto aterriza su propuesta en la4 demanda y necesidad de la comunidad. solución? Con la confección de prendas que se caracterizan por su calidad, ¿Cómo se solucionara el 5 vanguardismo y diseños exclusivos e innovadores, cumpliendo problema (tecnología)? así con la necesidad del cliente. ¿Cuál es la mejor Ofrecer productos de calidad con precios asequibles para el6 alternativa de solución al cliente. problema? ¿Con qué recursos se hará Recursos propios de cada socio inversionista. 7 el proyecto? ¿Quién realizará el Los socios inversionistas lo ejecutan.8 proyecto? El proyecto está en su etapa de diseño y evaluación con el objetivo de ser implementado posteriormente en un periodo de seis meses, teniendo en cuenta su viabilidad. En el caso hipotético de la obtención de los recursos para el despliegue, las ¿Cuándo se realizará el temporadas Noviembre-Diciembre (Navidad) y Enero-Febrero9 proyecto? (Escolar) son adecuadas para implementar el proyecto porque el mercado demanda muchas exigencias (tal cual como lo plantea el proyecto) y posteriormente podemos verificar de acuerdo a nuestros indicadores si nuestra capacidad de producción satisface, sobrepasa y/o provee nuestro nicho de mercado.
  • ASPECTO A MEDIR INDICADORES DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR Se evalúa el cumplimiento del objetivo inicial ¿Qué se logrará? Efectividad con índices de calidad. Capacidad de cumplir con la demanda del Oferta producto. ¿Cuánto se logrará? Se mide la necesidad y adquisición del Demanda producto en la comunidad. Evalúa el proceso de manufactura: recepción de materia prima, elaboración: (lavado. Calidad costura. corte. tinturado, etc…), acabados y embalaje.Dé que calidad se logrará? Capacidad de competir con otros productos en Competitividad el mercado. Que el producto valla a la vanguardia con Exclusividad diseños innovadores y exclusivos. El periodo requerido para la elaboración del Tiempo producto, que en nuestro caso son las prendas. Capacidad de lograr el efecto que se desea en ¿Cuándo se logrará? Eficacia el producto. Garantiza un proceso productivo y cíclico para Continuidad satisfacer las necesidades de la comunidad en el tiempo mínimo establecido.
  • Sostenibilidad Economica La rentabilidad es la recompensa que se recibe por haber desarrollado una o varias ventajas competitivas frente al otro y que se pueden utilizar y mantener en el tiempo, lo importante es reforzarlas hacia mercados futuros La Satisfacción y la Lealtad del Cliente son condiciones que se han convertido en indicadores de desempeño. Sostenibilidad SocialSostenibilidad Ambiental Se promoverá el pleno respeto de la destinando elementos dignidad humana para lograr lareciclables que estén en igualdad y la equidad entre hombre ycondición de ser manipulados mujeres, evitando todapara la elaboración de los Jeans. discriminación en el empleo, porAsí mismo es importante motivos de raza, color, religión uresaltar la implementación de opinión pública.capacitaciones que orienten y se tendrá en cuenta que al trabajoautodirijan un aporte sostenible desempeñado en igualdad deal medio ambiente condiciones y con la misma eficiencia, deberá otorgarse igual salario.
  • FORTALEZAS• Tenemos conocimientos sobre el ámbito legal, contable, tributario y de costos para la creación de la empresa. • conocemos el mercado escogido, sabemos que productos se venden y cuáles no. • Tenemos experiencia en atención al cliente. • Aprovecharemos las fiestas navideñas, fiestas patrias, día de la madreo cualquier tipo de campaña. • Contrataremos a trabajadores capacitados para la producción. • La materia prima y mano de obra es muy accesible en esa zona.DEBILIDADES• conocemos el mercado pero no tenemos experiencia en ello.• Tenemos que tener por lo menos 6 meses de funcionamiento para que nos otorguen préstamos. • No tenemos cartera de clientes. • En la zona donde estará ubicada la planta hay mucha competencia. • Nuestros trabajadores no conocen el proceso de producción por el motivo que recién vamos a iniciar.
  • Modulo del curso de diseño de proyectos de la universidad nacional abiertay a distancia Modulo del curso de contabilidad de la universidad nacional abierta y adistancia y a distancia Modulo del curso de costos y presupuesto de la universidad nacionalabierta y a distancia.http://www.ifrro.orghttp://www.ilo.org/public/english/bureau/pardev/index.htmhttp://www.degerencia.com/articulo/por_que_medir_y_para_quehttp://www.regionjunin.gob.pe/documents/pdf/Indicadores.pdfhttp://www.carpintero.uis.edu.co/documentos/pdfs/IGestion.pdf