Виды и способы построения организационных структур.

1. chp10
Daft 6th ed
Fundamentals of Organizing
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2002 by South-Western, a division of Thompson Learning. All rights reserved.

2. Основы организации
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

3. Основы организации
• Распределение организационных ресурсов для
достижения поставленных целей
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

4. Основы организации
• Распределение организационных ресурсов для
достижения поставленных целей
• Отражает распределение материальных
ресурсов
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

5. Основы организации
• Распределение организационных ресурсов для
достижения поставленных целей
• Отражает распределение материальных
ресурсов
• Показывает разделение труда
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

6. Основы организации
• Распределение организационных ресурсов для
достижения поставленных целей
• Отражает распределение материальных
ресурсов
• Показывает разделение труда
• Создает линии власти и механизмы управления
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

7. Организационная структура
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

8. Организационная структура
 Определяет распределение заданий, назначение
ресурсов и координацию работы подразделений.
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

9. Организационная структура
 Определяет распределение заданий, назначение
ресурсов и координацию работы подразделений.
 Назначает формальные задания конкретным
работникам
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

10. Организационная структура
 Определяет распределение заданий, назначение
ресурсов и координацию работы подразделений.
 Назначает формальные задания конкретным
работникам
 Формальные отношения подчиненности и
отчетности
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

11. Организационная структура
 Определяет распределение заданий, назначение
ресурсов и координацию работы подразделений.
 Назначает формальные задания конкретным
работникам
 Формальные отношения подчиненности и
отчетности
 Построение системы должно обеспечить
эффективную координацию сотрудников
различных подразделений
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

12. Органиграмма
“The Home Depot - крупнейший в мире
оператор на рынке товаров для дома с 1,363
магазинами по миру.
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

13. Органиграмма
Наглядное представление
“The Home Depot - крупнейший в мире
оператор на рынке товаров для дома с 1,363
магазинами по миру.
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

14. Органиграмма
Наглядное представление
Набор формальных заданий “The Home Depot - крупнейший в мире
оператор на рынке товаров для дома с 1,363
магазинами по миру.
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

15. Органиграмма
Наглядное представление
Набор формальных заданий “The Home Depot - крупнейший в мире
оператор на рынке товаров для дома с 1,363
магазинами по миру.
Рамки вертикального контроля
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

16. Органиграмма
Наглядное представление
Набор формальных заданий “The Home Depot - крупнейший в мире
оператор на рынке товаров для дома с 1,363
магазинами по миру.
Рамки вертикального контроля
Формальная отчетность
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

17. Специализация рабочих заданий
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

18. Специализация рабочих заданий
• Задания разделяются на отдельные операции
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

19. Специализация рабочих заданий
• Задания разделяются на отдельные операции
• Теория разделения труда
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

20. Специализация рабочих заданий
• Задания разделяются на отдельные операции
• Теория разделения труда
• Работники выполняют задания
преимущественно в рамках специализации
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

21. Специализация рабочих заданий
• Задания разделяются на отдельные операции
• Теория разделения труда
• Работники выполняют задания
преимущественно в рамках специализации
• Задания должны быть небольшими, но
выполняться эффективно
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

22. Цепочка команд
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

23. Цепочка команд
• Непрерывная линия власти в организации
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

24. Цепочка команд
• Непрерывная линия власти в организации
• Кто перед кем отчитывается
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

25. Цепочка команд
• Непрерывная линия власти в организации
• Кто перед кем отчитывается
• Связана с двумя принципами
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

26. Цепочка команд
• Непрерывная линия власти в организации
• Кто перед кем отчитывается
• Связана с двумя принципами
Единство управления
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

27. Цепочка команд
• Непрерывная линия власти в организации
• Кто перед кем отчитывается
• Связана с двумя принципами
Единство управления
Скалярный принцип
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

28. Власть
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

29. Власть
• Формальное и законное право менеджера
принимать решения и отдавать приказы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

30. Власть
• Формальное и законное право менеджера
принимать решения и отдавать приказы
• Назначать и распределять ресурсы для достижения
поставленной цели
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

31. Власть
• Формальное и законное право менеджера
принимать решения и отдавать приказы
• Назначать и распределять ресурсы для достижения
поставленной цели
• Три основных характеристики власти
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

32. Власть
• Формальное и законное право менеджера
принимать решения и отдавать приказы
• Назначать и распределять ресурсы для достижения
поставленной цели
• Три основных характеристики власти
Власть принадлежит должности, а не человеку
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

33. Власть
• Формальное и законное право менеджера
принимать решения и отдавать приказы
• Назначать и распределять ресурсы для достижения
поставленной цели
• Три основных характеристики власти
Власть принадлежит должности, а не человеку
Власть принимается подчиненными
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

34. Власть
• Формальное и законное право менеджера
принимать решения и отдавать приказы
• Назначать и распределять ресурсы для достижения
поставленной цели
• Три основных характеристики власти
Власть принадлежит должности, а не человеку
Власть принимается подчиненными
Власть распространяется по вертикальной
иерархии
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

35. Ответственность
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

36. Ответственность
• Обязанность выполнить работу и поставленное задание
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

37. Ответственность
• Обязанность выполнить работу и поставленное задание
• Власть не отделима от ответственности
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

38. Ответственность
• Обязанность выполнить работу и поставленное задание
• Власть не отделима от ответственности
• Ответственность должна быть личной,
конкретной,пропорциональной, санкция должна быть разумно
достаточной.
– Слишком высокая ответственность способна устрашить
работника и парализовать его волю и способности
– Слишком суровое наказание уменьшает вероятность его
применения
– Отсуствие отвественности парализует организаию и
разрушает единство команды и управления
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

39. Подотчетность
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

40. Подотчетность
Механизм стыковки власти и ответственности
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

41. Подотчетность
Механизм стыковки власти и ответственности
Работники отчитываются о результате перед
вышестоящим в цепочке управления
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

42. Подотчетность
Механизм стыковки власти и ответственности
Работники отчитываются о результате перед
вышестоящим в цепочке управления
Может быть частью организационной
структуры, но может и не включаться в
органиграмму
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

43. Делегирование
1
2
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

44. Делегирование
1 Процесс передачи власти и ответственности
2
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

45. Делегирование
1 Процесс передачи власти и ответственности
2  Менеджеров надо поощрять делегировать власть до
 наиболее низкого возможного уровня
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

46. Делегирование
Способы делегирования
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

47. Делегирование
Дать полные
инструкции
Способы делегирования
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

48. Делегирование
Дать полные Обратная связь
инструкции
Способы делегирования
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

49. Делегирование
Дать полные Обратная связь Оценка и
инструкции вознаграждение
Способы делегирования
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

50. Делегирование
Дать полные Обратная связь Оценка и
инструкции вознаграждение
Способы делегирования
Делегировать всю
работу
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

51. Делегирование
Дать полные Обратная связь Оценка и
инструкции вознаграждение
Способы делегирования
Делегировать всю Выбрать нужных
работу людей
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

52. Делегирование
Дать полные Обратная связь Оценка и
инструкции вознаграждение
Способы делегирования
Делегировать всю Уравнять власть и Выбрать нужных
работу ответственность людей
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

53. Норма управляемости
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

54. Норма управляемости
• Количество подчиненных одного менеджера
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

55. Норма управляемости
• Количество подчиненных одного менеджера
• Традиционно: до 7 на одного менеджера
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

56. Норма управляемости
• Количество подчиненных одного менеджера
• Традиционно: до 7 на одного менеджера
• Во многих небогатых организациях бывает 30 – 40
подчиненных на одного менеджера
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

57. Норма управляемости
• Количество подчиненных одного менеджера
• Традиционно: до 7 на одного менеджера
• Во многих небогатых организациях бывает 30 – 40
подчиненных на одного менеджера
• Обратно пропорциональна должной степени
вовлеченности менеджера в дела подчиненных
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

58. Низкая вовлеченность менеджера
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

59. Низкая вовлеченность менеджера
• Стабильные, рутинные задания
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

60. Низкая вовлеченность менеджера
• Стабильные, рутинные задания
• Работники выполняют похожую работу
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

61. Низкая вовлеченность менеджера
• Стабильные, рутинные задания
• Работники выполняют похожую работу
• Работники сосредоточены в одном месте
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

62. Низкая вовлеченность менеджера
• Стабильные, рутинные задания
• Работники выполняют похожую работу
• Работники сосредоточены в одном месте
• Работники хорошо обучены
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

63. Низкая вовлеченность менеджера
• Стабильные, рутинные задания
• Работники выполняют похожую работу
• Работники сосредоточены в одном месте
• Работники хорошо обучены
• Существуют правила и процедуры для выполнения
заданий и они известны
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

64. Низкая вовлеченность менеджера
• Стабильные, рутинные задания
• Работники выполняют похожую работу
• Работники сосредоточены в одном месте
• Работники хорошо обучены
• Существуют правила и процедуры для выполнения
заданий и они известны
• Менеджер может получить помощь и поддержку в
организации
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

65. Низкая вовлеченность менеджера
• Стабильные, рутинные задания
• Работники выполняют похожую работу
• Работники сосредоточены в одном месте
• Работники хорошо обучены
• Существуют правила и процедуры для выполнения
заданий и они известны
• Менеджер может получить помощь и поддержку в
организации
• Основное время тратится на управление
персоналом
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

66. Низкая вовлеченность менеджера
• Стабильные, рутинные задания
• Работники выполняют похожую работу
• Работники сосредоточены в одном месте
• Работники хорошо обучены
• Существуют правила и процедуры для выполнения
заданий и они известны
• Менеджер может получить помощь и поддержку в
организации
• Основное время тратится на управление
персоналом
• Личные предпочтения и стиль работы менеджеров
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

67. Высокие и плоские структуры
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

68. Высокие и плоские структуры
• В зависимости от нормы управляемости
организации бывают высокими и плоскими
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

69. Высокие и плоские структуры
• В зависимости от нормы управляемости
организации бывают высокими и плоскими
• Высокая организация имеет низкую норму и
большое количество уровней иерархии
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

70. Высокие и плоские структуры
• В зависимости от нормы управляемости
организации бывают высокими и плоскими
• Высокая организация имеет низкую норму и
большое количество уровней иерархии
• В высокой организации норма управляемости
высокая, мало уровней иерархии
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

71. Высокие и плоские структуры
• В зависимости от нормы управляемости
организации бывают высокими и плоскими
• Высокая организация имеет низкую норму и
большое количество уровней иерархии
• В высокой организации норма управляемости
высокая, мало уровней иерархии
• Тенденция: переход к более плоским структурам
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

72. Централизация и децентрализация
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

73. Централизация и децентрализация
• Необходимость больших изменений и
значительная неопределенность среды
благоприятствуют децентрализации
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

74. Централизация и децентрализация
• Необходимость больших изменений и
значительная неопределенность среды
благоприятствуют децентрализации
• Уровень централизации должен соответствовать
стратегии организации
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

75. Централизация и децентрализация
• Необходимость больших изменений и
значительная неопределенность среды
благоприятствуют децентрализации
• Уровень централизации должен соответствовать
стратегии организации
• В период кризисов обычно происходит
централизация
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

76. Департаментализация
На ее основе люди группируются в отделы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

77. Департаментализация
На ее основе люди группируются в отделы
 Функциональный принцип. Люди объединяются в
департаментах на основе общих навыков
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

78. Департаментализация
На ее основе люди группируются в отделы
 Функциональный принцип. Люди объединяются в
департаментах на основе общих навыков
 Дивизиональный принцип. Группировка базируется на
общем продукте, технологии или рынке
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

79. Департаментализация
На ее основе люди группируются в отделы
 Функциональный принцип. Люди объединяются в
департаментах на основе общих навыков
 Дивизиональный принцип. Группировка базируется на
общем продукте, технологии или рынке
 Матричный принцип. Комбинация дивизионального и
функционального принципа. Некоторые работники
отчитываются перед двумя начальниками
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

80. Департаментализация
На ее основе люди группируются в отделы
 Функциональный принцип. Люди объединяются в
департаментах на основе общих навыков
 Дивизиональный принцип. Группировка базируется на
общем продукте, технологии или рынке
 Матричный принцип. Комбинация дивизионального и
функционального принципа. Некоторые работники
отчитываются перед двумя начальниками
 Командный принцип. Департаменты создаются для
выполнения специфических заданий
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

81. Департаментализация
На ее основе люди группируются в отделы
 Функциональный принцип. Люди объединяются в
департаментах на основе общих навыков
 Дивизиональный принцип. Группировка базируется на
общем продукте, технологии или рынке
 Матричный принцип. Комбинация дивизионального и
функционального принципа. Некоторые работники
отчитываются перед двумя начальниками
 Командный принцип. Департаменты создаются для
выполнения специфических заданий
 Сетевой принцип. Небольшой центральный штаб соединен
с периферийными структурами, которые выполняют
важнейшие функции. Департаменты независимы и могут
быть расположены где угодно
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

82. Департаментализация
На ее основе люди группируются в отделы
 Функциональный принцип. Люди объединяются в
департаментах на основе общих навыков
 Дивизиональный принцип. Группировка базируется на
общем продукте, технологии или рынке
 Матричный принцип. Комбинация дивизионального и
функционального принципа. Некоторые работники
отчитываются перед двумя начальниками
 Командный принцип. Департаменты создаются для
выполнения специфических заданий
 Сетевой принцип. Небольшой центральный штаб соединен
с периферийными структурами, которые выполняют
важнейшие функции. Департаменты независимы и могут
быть расположены где угодно
 Виртуальный принцип. Временное объединение людей для
использования определенных возможностей
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

83. Вертикальная организация
Руководитель
Производство Бухгалтерия
Цех 1 Цех 2 Отдел учета
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

84. Дивизиональная структура
Руководитель
Территория 1 Территория 2
Кадры Производство Маркетинг Кадры Производство Маркетинг
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

85. Матричная организация
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

86. Командная структура
Руководитель
Финансы Финансы
Продажи Производство Продажи Производство
Дизайн Разработки Дизайн Разработка
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

87. Сетевая организация
Компания
Производс
Финансы Продажи
тво
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

88. Преимущества дивизиональной
структуры
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

89. Преимущества дивизиональной
структуры
• Эффективное использование ресурсов
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

90. Преимущества дивизиональной
структуры
• Эффективное использование ресурсов
• Углубление специализации сотрудников
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

91. Преимущества дивизиональной
структуры
• Эффективное использование ресурсов
• Углубление специализации сотрудников
• Контролируемость
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

92. Преимущества дивизиональной
структуры
• Эффективное использование ресурсов
• Углубление специализации сотрудников
• Контролируемость
• Хорошая координация
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

93. Преимущества дивизиональной
структуры
• Эффективное использование ресурсов
• Углубление специализации сотрудников
• Контролируемость
• Хорошая координация
• Высокое качество решения проблем
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

94. Недостатки дивизиональной структуры
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

95. Недостатки дивизиональной структуры
• Плохие коммуникации
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

96. Недостатки дивизиональной структуры
• Плохие коммуникации
• Медленная реакция
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

97. Недостатки дивизиональной структуры
• Плохие коммуникации
• Медленная реакция
• Сосредоточение решений на верхнем уровне
управления
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

98. Недостатки дивизиональной структуры
• Плохие коммуникации
• Медленная реакция
• Сосредоточение решений на верхнем уровне
управления
• Сложно закрепить функциональную
ответственность
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

99. Недостатки дивизиональной структуры
• Плохие коммуникации
• Медленная реакция
• Сосредоточение решений на верхнем уровне
управления
• Сложно закрепить функциональную
ответственность
• Ограниченное видение организационных целей
работниками
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

100. Преимущества матричной организации
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

101. Преимущества матричной организации
• Более эффективное использование ресурсов
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

102. Преимущества матричной организации
• Более эффективное использование ресурсов
• Высокая адаптивность к условиям внешней среды
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

103. Преимущества матричной организации
• Более эффективное использование ресурсов
• Высокая адаптивность к условиям внешней среды
• Развитие как общих, так и специфических
навыков менеджеров
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

104. Преимущества матричной организации
• Более эффективное использование ресурсов
• Высокая адаптивность к условиям внешней среды
• Развитие как общих, так и специфических
навыков менеджеров
• Опыт и знания доступны всем подразделениям
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

105. Преимущества матричной организации
• Более эффективное использование ресурсов
• Высокая адаптивность к условиям внешней среды
• Развитие как общих, так и специфических
навыков менеджеров
• Опыт и знания доступны всем подразделениям
• Комплексные задания для работников развивают
видение целого и ответственность
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

106. Недостатки матричной организации
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

107. Недостатки матричной организации
• Двойная цепочка команд
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

108. Недостатки матричной организации
• Двойная цепочка команд
• Высокая конфликтность
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

109. Недостатки матричной организации
• Двойная цепочка команд
• Высокая конфликтность
• Большое количество собраний и групповой
работы для координации действий
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

110. Недостатки матричной организации
• Двойная цепочка команд
• Высокая конфликтность
• Большое количество собраний и групповой
работы для координации действий
• Высокие требования к межличностным
коммуникациям
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

111. Недостатки матричной организации
• Двойная цепочка команд
• Высокая конфликтность
• Большое количество собраний и групповой
работы для координации действий
• Высокие требования к межличностным
коммуникациям
• Перекос в пользу одной из сторон матрицы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

112. Преимущества команды
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

113. Преимущества команды
• Те же, что и у функциональной структуры
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

114. Преимущества команды
• Те же, что и у функциональной структуры
• Невысокие барьеры между департаментами
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

115. Преимущества команды
• Те же, что и у функциональной структуры
• Невысокие барьеры между департаментами
• Быстрая реакция
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

116. Преимущества команды
• Те же, что и у функциональной структуры
• Невысокие барьеры между департаментами
• Быстрая реакция
• Лучше моральный климат
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

117. Преимущества команды
• Те же, что и у функциональной структуры
• Невысокие барьеры между департаментами
• Быстрая реакция
• Лучше моральный климат
• Меньше формальных процедур
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

118. Недостатки команд
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

119. Недостатки команд
• Двойная лояльность и потенциальный
конфликт лояльности
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

120. Недостатки команд
• Двойная лояльность и потенциальный
конфликт лояльности
• Много собраний и совещаний
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

121. Недостатки команд
• Двойная лояльность и потенциальный
конфликт лояльности
• Много собраний и совещаний
• Центробежные тенденции в
коллективе
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

122. Преимущества сетевого принципа
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

123. Преимущества сетевого принципа
• Глобальная
конкурентоспособность
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

124. Преимущества сетевого принципа
• Глобальная
конкурентоспособность
• Гибкость рабочей силы
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

125. Преимущества сетевого принципа
• Глобальная
конкурентоспособность
• Гибкость рабочей силы
• Сокращение формализма и
бюрократии
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

126. Недостатки сетевого принципа
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

127. Недостатки сетевого принципа
• Слабый контроль
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

128. Недостатки сетевого принципа
• Слабый контроль
• Утрата части организации может серьезно
повредить остающимся частям
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

129. Недостатки сетевого принципа
• Слабый контроль
• Утрата части организации может серьезно
повредить остающимся частям
• Ослабление лояльности сотрудников
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.