• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Основы менеджмента 8: Построение организации и структуры
 

Основы менеджмента 8: Построение организации и структуры

on

  • 564 views

Виды и способы построения организационных структур.

Виды и способы построения организационных структур.

Statistics

Views

Total Views
564
Views on SlideShare
564
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
13
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Apple Keynote

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n

Основы менеджмента 8: Построение организации и структуры Основы менеджмента 8: Построение организации и структуры Presentation Transcript

  • chp10 Daft 6th ed Fundamentals of OrganizingDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2002 by South-Western, a division of Thompson Learning. All rights reserved.
  • Основы организацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Основы организации • Распределение организационных ресурсов для достижения поставленных целейDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Основы организации • Распределение организационных ресурсов для достижения поставленных целей • Отражает распределение материальных ресурсовDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Основы организации • Распределение организационных ресурсов для достижения поставленных целей • Отражает распределение материальных ресурсов • Показывает разделение трудаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Основы организации • Распределение организационных ресурсов для достижения поставленных целей • Отражает распределение материальных ресурсов • Показывает разделение труда • Создает линии власти и механизмы управленияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Организационная структураDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Организационная структура  Определяет распределение заданий, назначение ресурсов и координацию работы подразделений.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Организационная структура  Определяет распределение заданий, назначение ресурсов и координацию работы подразделений.  Назначает формальные задания конкретным работникамDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Организационная структура  Определяет распределение заданий, назначение ресурсов и координацию работы подразделений.  Назначает формальные задания конкретным работникам  Формальные отношения подчиненности и отчетностиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Организационная структура  Определяет распределение заданий, назначение ресурсов и координацию работы подразделений.  Назначает формальные задания конкретным работникам  Формальные отношения подчиненности и отчетности  Построение системы должно обеспечить эффективную координацию сотрудников различных подразделенийDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Органиграмма “The Home Depot - крупнейший в мире оператор на рынке товаров для дома с 1,363 магазинами по миру.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Органиграмма Наглядное представление “The Home Depot - крупнейший в мире оператор на рынке товаров для дома с 1,363 магазинами по миру.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Органиграмма Наглядное представление Набор формальных заданий “The Home Depot - крупнейший в мире оператор на рынке товаров для дома с 1,363 магазинами по миру.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Органиграмма Наглядное представление Набор формальных заданий “The Home Depot - крупнейший в мире оператор на рынке товаров для дома с 1,363 магазинами по миру. Рамки вертикального контроляDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Органиграмма Наглядное представление Набор формальных заданий “The Home Depot - крупнейший в мире оператор на рынке товаров для дома с 1,363 магазинами по миру. Рамки вертикального контроля Формальная отчетностьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Специализация рабочих заданийDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Специализация рабочих заданий • Задания разделяются на отдельные операцииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Специализация рабочих заданий • Задания разделяются на отдельные операции • Теория разделения трудаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Специализация рабочих заданий • Задания разделяются на отдельные операции • Теория разделения труда • Работники выполняют задания преимущественно в рамках специализацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Специализация рабочих заданий • Задания разделяются на отдельные операции • Теория разделения труда • Работники выполняют задания преимущественно в рамках специализации • Задания должны быть небольшими, но выполняться эффективноDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Цепочка командDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Цепочка команд • Непрерывная линия власти в организацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Цепочка команд • Непрерывная линия власти в организации • Кто перед кем отчитываетсяDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Цепочка команд • Непрерывная линия власти в организации • Кто перед кем отчитывается • Связана с двумя принципамиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Цепочка команд • Непрерывная линия власти в организации • Кто перед кем отчитывается • Связана с двумя принципами Единство управленияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Цепочка команд • Непрерывная линия власти в организации • Кто перед кем отчитывается • Связана с двумя принципами Единство управления Скалярный принципDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • ВластьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Власть • Формальное и законное право менеджера принимать решения и отдавать приказыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Власть • Формальное и законное право менеджера принимать решения и отдавать приказы • Назначать и распределять ресурсы для достижения поставленной целиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Власть • Формальное и законное право менеджера принимать решения и отдавать приказы • Назначать и распределять ресурсы для достижения поставленной цели • Три основных характеристики властиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Власть • Формальное и законное право менеджера принимать решения и отдавать приказы • Назначать и распределять ресурсы для достижения поставленной цели • Три основных характеристики власти Власть принадлежит должности, а не человекуDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Власть • Формальное и законное право менеджера принимать решения и отдавать приказы • Назначать и распределять ресурсы для достижения поставленной цели • Три основных характеристики власти Власть принадлежит должности, а не человеку Власть принимается подчиненнымиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Власть • Формальное и законное право менеджера принимать решения и отдавать приказы • Назначать и распределять ресурсы для достижения поставленной цели • Три основных характеристики власти Власть принадлежит должности, а не человеку Власть принимается подчиненными Власть распространяется по вертикальной иерархииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • ОтветственностьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Ответственность • Обязанность выполнить работу и поставленное заданиеDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Ответственность • Обязанность выполнить работу и поставленное задание • Власть не отделима от ответственностиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Ответственность • Обязанность выполнить работу и поставленное задание • Власть не отделима от ответственности • Ответственность должна быть личной, конкретной,пропорциональной, санкция должна быть разумно достаточной. – Слишком высокая ответственность способна устрашить работника и парализовать его волю и способности – Слишком суровое наказание уменьшает вероятность его применения – Отсуствие отвественности парализует организаию и разрушает единство команды и управленияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • ПодотчетностьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Подотчетность Механизм стыковки власти и ответственностиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Подотчетность Механизм стыковки власти и ответственности Работники отчитываются о результате перед вышестоящим в цепочке управленияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Подотчетность Механизм стыковки власти и ответственности Работники отчитываются о результате перед вышестоящим в цепочке управления Может быть частью организационной структуры, но может и не включаться в органиграммуDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Делегирование 1 2Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Делегирование 1 Процесс передачи власти и ответственности 2Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Делегирование 1 Процесс передачи власти и ответственности 2  Менеджеров надо поощрять делегировать власть до  наиболее низкого возможного уровняDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Делегирование Способы делегированияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Делегирование Дать полные инструкции Способы делегированияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Делегирование Дать полные Обратная связь инструкции Способы делегированияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Делегирование Дать полные Обратная связь Оценка и инструкции вознаграждение Способы делегированияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Делегирование Дать полные Обратная связь Оценка и инструкции вознаграждение Способы делегирования Делегировать всю работуDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Делегирование Дать полные Обратная связь Оценка и инструкции вознаграждение Способы делегирования Делегировать всю Выбрать нужных работу людейDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Делегирование Дать полные Обратная связь Оценка и инструкции вознаграждение Способы делегирования Делегировать всю Уравнять власть и Выбрать нужных работу ответственность людейDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Норма управляемостиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Норма управляемости • Количество подчиненных одного менеджераDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Норма управляемости • Количество подчиненных одного менеджера • Традиционно: до 7 на одного менеджераDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Норма управляемости • Количество подчиненных одного менеджера • Традиционно: до 7 на одного менеджера • Во многих небогатых организациях бывает 30 – 40 подчиненных на одного менеджераDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Норма управляемости • Количество подчиненных одного менеджера • Традиционно: до 7 на одного менеджера • Во многих небогатых организациях бывает 30 – 40 подчиненных на одного менеджера • Обратно пропорциональна должной степени вовлеченности менеджера в дела подчиненныхDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Низкая вовлеченность менеджераDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Низкая вовлеченность менеджера • Стабильные, рутинные заданияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Низкая вовлеченность менеджера • Стабильные, рутинные задания • Работники выполняют похожую работуDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Низкая вовлеченность менеджера • Стабильные, рутинные задания • Работники выполняют похожую работу • Работники сосредоточены в одном местеDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Низкая вовлеченность менеджера • Стабильные, рутинные задания • Работники выполняют похожую работу • Работники сосредоточены в одном месте • Работники хорошо обученыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Низкая вовлеченность менеджера • Стабильные, рутинные задания • Работники выполняют похожую работу • Работники сосредоточены в одном месте • Работники хорошо обучены • Существуют правила и процедуры для выполнения заданий и они известныDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Низкая вовлеченность менеджера • Стабильные, рутинные задания • Работники выполняют похожую работу • Работники сосредоточены в одном месте • Работники хорошо обучены • Существуют правила и процедуры для выполнения заданий и они известны • Менеджер может получить помощь и поддержку в организацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Низкая вовлеченность менеджера • Стабильные, рутинные задания • Работники выполняют похожую работу • Работники сосредоточены в одном месте • Работники хорошо обучены • Существуют правила и процедуры для выполнения заданий и они известны • Менеджер может получить помощь и поддержку в организации • Основное время тратится на управление персоналомDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Низкая вовлеченность менеджера • Стабильные, рутинные задания • Работники выполняют похожую работу • Работники сосредоточены в одном месте • Работники хорошо обучены • Существуют правила и процедуры для выполнения заданий и они известны • Менеджер может получить помощь и поддержку в организации • Основное время тратится на управление персоналом • Личные предпочтения и стиль работы менеджеровDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Высокие и плоские структурыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Высокие и плоские структуры • В зависимости от нормы управляемости организации бывают высокими и плоскимиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Высокие и плоские структуры • В зависимости от нормы управляемости организации бывают высокими и плоскими • Высокая организация имеет низкую норму и большое количество уровней иерархииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Высокие и плоские структуры • В зависимости от нормы управляемости организации бывают высокими и плоскими • Высокая организация имеет низкую норму и большое количество уровней иерархии • В высокой организации норма управляемости высокая, мало уровней иерархииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Высокие и плоские структуры • В зависимости от нормы управляемости организации бывают высокими и плоскими • Высокая организация имеет низкую норму и большое количество уровней иерархии • В высокой организации норма управляемости высокая, мало уровней иерархии • Тенденция: переход к более плоским структурамDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Централизация и децентрализацияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Централизация и децентрализация • Необходимость больших изменений и значительная неопределенность среды благоприятствуют децентрализацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Централизация и децентрализация • Необходимость больших изменений и значительная неопределенность среды благоприятствуют децентрализации • Уровень централизации должен соответствовать стратегии организацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Централизация и децентрализация • Необходимость больших изменений и значительная неопределенность среды благоприятствуют децентрализации • Уровень централизации должен соответствовать стратегии организации • В период кризисов обычно происходит централизацияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Департаментализация На ее основе люди группируются в отделыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Департаментализация На ее основе люди группируются в отделы  Функциональный принцип. Люди объединяются в департаментах на основе общих навыковDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Департаментализация На ее основе люди группируются в отделы  Функциональный принцип. Люди объединяются в департаментах на основе общих навыков  Дивизиональный принцип. Группировка базируется на общем продукте, технологии или рынкеDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Департаментализация На ее основе люди группируются в отделы  Функциональный принцип. Люди объединяются в департаментах на основе общих навыков  Дивизиональный принцип. Группировка базируется на общем продукте, технологии или рынке  Матричный принцип. Комбинация дивизионального и функционального принципа. Некоторые работники отчитываются перед двумя начальникамиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Департаментализация На ее основе люди группируются в отделы  Функциональный принцип. Люди объединяются в департаментах на основе общих навыков  Дивизиональный принцип. Группировка базируется на общем продукте, технологии или рынке  Матричный принцип. Комбинация дивизионального и функционального принципа. Некоторые работники отчитываются перед двумя начальниками  Командный принцип. Департаменты создаются для выполнения специфических заданийDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Департаментализация На ее основе люди группируются в отделы  Функциональный принцип. Люди объединяются в департаментах на основе общих навыков  Дивизиональный принцип. Группировка базируется на общем продукте, технологии или рынке  Матричный принцип. Комбинация дивизионального и функционального принципа. Некоторые работники отчитываются перед двумя начальниками  Командный принцип. Департаменты создаются для выполнения специфических заданий  Сетевой принцип. Небольшой центральный штаб соединен с периферийными структурами, которые выполняют важнейшие функции. Департаменты независимы и могут быть расположены где угодноDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Департаментализация На ее основе люди группируются в отделы  Функциональный принцип. Люди объединяются в департаментах на основе общих навыков  Дивизиональный принцип. Группировка базируется на общем продукте, технологии или рынке  Матричный принцип. Комбинация дивизионального и функционального принципа. Некоторые работники отчитываются перед двумя начальниками  Командный принцип. Департаменты создаются для выполнения специфических заданий  Сетевой принцип. Небольшой центральный штаб соединен с периферийными структурами, которые выполняют важнейшие функции. Департаменты независимы и могут быть расположены где угодно  Виртуальный принцип. Временное объединение людей для использования определенных возможностейDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Вертикальная организация Руководитель Производство Бухгалтерия Цех 1 Цех 2 Отдел учетаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Дивизиональная структура Руководитель Территория 1 Территория 2 Кадры Производство Маркетинг Кадры Производство МаркетингDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Матричная организацияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Командная структура Руководитель Финансы Финансы Продажи Производство Продажи Производство Дизайн Разработки Дизайн РазработкаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Сетевая организация Компания Производс Финансы Продажи твоDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества дивизиональной структурыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества дивизиональной структуры • Эффективное использование ресурсовDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества дивизиональной структуры • Эффективное использование ресурсов • Углубление специализации сотрудниковDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества дивизиональной структуры • Эффективное использование ресурсов • Углубление специализации сотрудников • КонтролируемостьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества дивизиональной структуры • Эффективное использование ресурсов • Углубление специализации сотрудников • Контролируемость • Хорошая координацияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества дивизиональной структуры • Эффективное использование ресурсов • Углубление специализации сотрудников • Контролируемость • Хорошая координация • Высокое качество решения проблемDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки дивизиональной структурыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки дивизиональной структуры • Плохие коммуникацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки дивизиональной структуры • Плохие коммуникации • Медленная реакцияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки дивизиональной структуры • Плохие коммуникации • Медленная реакция • Сосредоточение решений на верхнем уровне управленияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки дивизиональной структуры • Плохие коммуникации • Медленная реакция • Сосредоточение решений на верхнем уровне управления • Сложно закрепить функциональную ответственностьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки дивизиональной структуры • Плохие коммуникации • Медленная реакция • Сосредоточение решений на верхнем уровне управления • Сложно закрепить функциональную ответственность • Ограниченное видение организационных целей работникамиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества матричной организацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества матричной организации • Более эффективное использование ресурсовDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества матричной организации • Более эффективное использование ресурсов • Высокая адаптивность к условиям внешней средыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества матричной организации • Более эффективное использование ресурсов • Высокая адаптивность к условиям внешней среды • Развитие как общих, так и специфических навыков менеджеровDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества матричной организации • Более эффективное использование ресурсов • Высокая адаптивность к условиям внешней среды • Развитие как общих, так и специфических навыков менеджеров • Опыт и знания доступны всем подразделениямDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества матричной организации • Более эффективное использование ресурсов • Высокая адаптивность к условиям внешней среды • Развитие как общих, так и специфических навыков менеджеров • Опыт и знания доступны всем подразделениям • Комплексные задания для работников развивают видение целого и ответственностьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки матричной организацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки матричной организации • Двойная цепочка командDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки матричной организации • Двойная цепочка команд • Высокая конфликтностьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки матричной организации • Двойная цепочка команд • Высокая конфликтность • Большое количество собраний и групповой работы для координации действийDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки матричной организации • Двойная цепочка команд • Высокая конфликтность • Большое количество собраний и групповой работы для координации действий • Высокие требования к межличностным коммуникациямDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки матричной организации • Двойная цепочка команд • Высокая конфликтность • Большое количество собраний и групповой работы для координации действий • Высокие требования к межличностным коммуникациям • Перекос в пользу одной из сторон матрицыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества командыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества команды • Те же, что и у функциональной структурыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества команды • Те же, что и у функциональной структуры • Невысокие барьеры между департаментамиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества команды • Те же, что и у функциональной структуры • Невысокие барьеры между департаментами • Быстрая реакцияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества команды • Те же, что и у функциональной структуры • Невысокие барьеры между департаментами • Быстрая реакция • Лучше моральный климатDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества команды • Те же, что и у функциональной структуры • Невысокие барьеры между департаментами • Быстрая реакция • Лучше моральный климат • Меньше формальных процедурDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки командDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки команд • Двойная лояльность и потенциальный конфликт лояльностиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки команд • Двойная лояльность и потенциальный конфликт лояльности • Много собраний и совещанийDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки команд • Двойная лояльность и потенциальный конфликт лояльности • Много собраний и совещаний • Центробежные тенденции в коллективеDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества сетевого принципаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества сетевого принципа • Глобальная конкурентоспособностьDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества сетевого принципа • Глобальная конкурентоспособность • Гибкость рабочей силыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Преимущества сетевого принципа • Глобальная конкурентоспособность • Гибкость рабочей силы • Сокращение формализма и бюрократииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки сетевого принципаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки сетевого принципа • Слабый контрольDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки сетевого принципа • Слабый контроль • Утрата части организации может серьезно повредить остающимся частямDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
  • Недостатки сетевого принципа • Слабый контроль • Утрата части организации может серьезно повредить остающимся частям • Ослабление лояльности сотрудниковDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.