Your SlideShare is downloading. ×
0
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Основы менеджмента: 5. Цели и планы в организации

432

Published on

Рассмотрение основных функций управления начинается традиционно с планирования. "Планы ничто - планирование - все". Без планирования невозможно организовать систематическое управление организацией

Рассмотрение основных функций управления начинается традиционно с планирования. "Планы ничто - планирование - все". Без планирования невозможно организовать систематическое управление организацией

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
432
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
28
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Transcript

    • 1. Developed by Cool Pictures && MultiMedia Presentations Developed by Cool Pictures MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 2. Важность целей и планов Цели и планыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 3. Важность целей и планов Цели и планы  Руководство к действиюDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 4. Важность целей и планов Цели и планыОбоснование решений  Руководство к действиюDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 5. Важность целей и планов Цели и планыОбоснование решений  Стандарты работы  Руководство к действиюDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 6. Цели и планы Цель ПланыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 7. Цели и планыЦельЖелаемое состояние объекта или организации, которое надо достичь ПланыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 8. Цели и планыЦельЖелаемое состояние объекта или организации, которое надо достичь Планы• Документ, указывающий ресурсы, сроки, графики и конкретные действия для достижения целейDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 9. Цели и планыЦельЖелаемое состояние объекта или организации, которое надо достичь Планы• Документ, указывающий ресурсы, сроки, графики и конкретные действия для достижения целей• Планирование – главная функция управленияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 10. Цели и планыЦельЖелаемое состояние объекта или организации, которое надо достичь Планы• Документ, указывающий ресурсы, сроки, графики и конкретные действия для достижения целей• Планирование – главная функция управления• Планирование – наиболее противоречивая функцияуправления.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 11. Уровни планов Внешнее послание Причина существования Миссия бизнеса для инвесторов, поставщиков, потребителей, общества Стратегические цели – Высшее звено (Организация в целом) Внутреннее Тактические цели - Среднее послание Смысл, звено (уровень функции, мотивация, основные подразделения) руководство, причина, стандарты Операционные цели – нижний уровень менеджмента (дератаменты, отдельные работники)Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 12. Цели и планы для внешней и внутренней аудитории Смысл сущестсования Стандарты работы Источник мотивации Inside Motorola: Motorola is a global leader in providing integrated communications solutions and embedded electronic solutions. Руководство к действиюDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 13. Цели и планы для внешней и внутренней аудитории Смысл сущестсования Стандарты работы Для чего создана организация Источник мотивации Inside Motorola: Motorola is a global leader in providing integrated communications solutions and embedded electronic solutions. Руководство к действиюDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 14. Цели и планы для внешней и внутренней аудитории Смысл сущестсования Стандарты работы Для чего создана организация Символизирует законность сущестсования Источник мотивации Inside Motorola: Motorola is a global leader in providing integrated communications solutions and embedded electronic solutions. Руководство к действиюDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 15. Цели и планы для внешней и внутренней аудитории Смысл сущестсования Стандарты работы Для чего создана организация Символизирует законность сущестсования Цели, устремления и причины сущестсования Источник мотивации Inside Motorola: Motorola is a global leader in providing integrated communications solutions and embedded electronic solutions. Руководство к действиюDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 16. Цели и планы для внешней и внутренней аудитории Смысл сущестсования Стандарты работы Для чего создана организация Символизирует законность сущестсования Цели, устремления и причины сущестсования Указывет на потребителей, корпоративные ценности, качества товара Источник мотивации Inside Motorola: Motorola is a global leader in providing integrated communications solutions and embedded electronic solutions. Руководство к действиюDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 17. Цели и планы для внешней и внутренней аудитории Смысл сущестсования Стандарты работы Для чего создана организация Символизирует законность сущестсования Цели, устремления и причины сущестсования Указывет на потребителей, корпоративные ценности, качества товара Источник мотивации Облегчает работникам идентификацию с компанией Inside Motorola: Motorola is a global leader in providing integrated communications solutions and embedded electronic solutions. Руководство к действиюDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 18. Цели и планы для внешней и внутренней аудитории Смысл сущестсования Стандарты работы Для чего создана организация Символизирует законность сущестсования Цели, устремления и причины сущестсования Указывет на потребителей, корпоративные ценности, качества товара Источник мотивации Облегчает работникам идентификацию с компанией Inside Motorola: Motorola is a global leader in providing integrated communications solutions and embedded electronic solutions. Руководство к действию Задает направление движенияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 19. Цели и планы для внешней и внутренней аудитории Смысл сущестсования Стандарты работы Для чего создана организация Символизирует законность сущестсования Цели, устремления и причины сущестсования Указывет на потребителей, корпоративные ценности, качества товара Источник мотивации Облегчает работникам идентификацию с компанией Inside Motorola: Motorola is a global leader in providing integrated communications solutions and embedded electronic solutions. Руководство к действию Задает направление движения Указывает конкретные целиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 20. Цели и планы для внешней и внутренней аудитории Смысл сущестсования Стандарты работы Для чего создана организация Символизирует законность сущестсования Цели, устремления и причины сущестсования Указывет на потребителей, корпоративные ценности, качества товара Источник мотивации Облегчает работникам идентификацию с компанией Inside Motorola: Motorola is a global leader in providing integrated communications solutions and embedded electronic solutions. Руководство к действию Задает направление движения Указывает конкретные цели Направляет усилия на важные работыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 21. Цели и планы для внешней и внутренней аудитории Смысл сущестсования Стандарты работы Для чего создана организация Критерии оценки работы Символизирует законность сущестсования Цели, устремления и причины сущестсования Указывет на потребителей, корпоративные ценности, качества товара Источник мотивации Облегчает работникам идентификацию с компанией Inside Motorola: Motorola is a global leader in providing integrated communications solutions and embedded electronic solutions. Руководство к действию Задает направление движения Указывает конкретные цели Направляет усилия на важные работыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 22. Цели и планы для внешней и внутренней аудитории Смысл сущестсования Стандарты работы Для чего создана организация Критерии оценки работы Символизирует законность сущестсования Стандарты качества Цели, устремления и причины сущестсования Указывет на потребителей, корпоративные ценности, качества товара Источник мотивации Облегчает работникам идентификацию с компанией Inside Motorola: Motorola is a global leader in providing integrated communications solutions and embedded electronic solutions. Руководство к действию Задает направление движения Указывает конкретные цели Направляет усилия на важные работыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 23. МиссияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 24. Миссия • Миссия отражает и формулирует смысл сущестсования организации.Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 25. Миссия • Миссия отражает и формулирует смысл сущестсования организации. • Миссия:Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 26. Миссия • Миссия отражает и формулирует смысл сущестсования организации. • Миссия: – Очерчивает сферу бизнеса и его основную цельDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 27. Миссия • Миссия отражает и формулирует смысл сущестсования организации. • Миссия: – Очерчивает сферу бизнеса и его основную цель – Может включать рынки и клиентовDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 28. Миссия • Миссия отражает и формулирует смысл сущестсования организации. • Миссия: – Очерчивает сферу бизнеса и его основную цель – Может включать рынки и клиентов – Некоторые описывают ценности компании, качества продукта, отношение к работникамDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 29. Стратегические цели и планыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 30. Стратегические цели и планы Стратегические целиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 31. Стратегические цели и планы Стратегические цели • Где организация хочет быть в будущем?Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 32. Стратегические цели и планы Стратегические цели • Где организация хочет быть в будущем? • Касаются организации в целомDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 33. Стратегические цели и планы Стратегические цели • Где организация хочет быть в будущем? • Касаются организации в целом Стратегические планыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 34. Стратегические цели и планы Стратегические цели • Где организация хочет быть в будущем? • Касаются организации в целом Стратегические планы • Действия, необходимые для достижения стратегических целейDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 35. Стратегические цели и планы Стратегические цели • Где организация хочет быть в будущем? • Касаются организации в целом Стратегические планы • Действия, необходимые для достижения стратегических целей • Описание распределения ресурсов, отвественности и заданийDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 36. Стратегические цели и планы Стратегические цели • Где организация хочет быть в будущем? • Касаются организации в целом Стратегические планы • Действия, необходимые для достижения стратегических целей • Описание распределения ресурсов, отвественности и заданий • Долгосрочные (2 – 5 лет)Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 37. Тактические цели и планы Тактические цели Тактические планыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 38. Тактические цели и планы Тактические цели Формируются средним звеном Тактические планыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 39. Тактические цели и планы Тактические цели Формируются средним звеном Цели описывают результат, которого должны достичь функциональные подразделения Тактические планыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 40. Тактические цели и планы Тактические цели Формируются средним звеном Цели описывают результат, которого должны достичь функциональные подразделения Тактические планы Указывают способы исполнения стратегических плановDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 41. Тактические цели и планы Тактические цели Формируются средним звеном Цели описывают результат, которого должны достичь функциональные подразделения Тактические планы Указывают способы исполнения стратегических планов Горизонт планирования короче, чем для стратегических плановDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 42. Операционные цели и планы Операционные цели Операционные планыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 43. Операционные цели и планы Операционные цели  Указывают конкретные измеримые результаты работы групп и индивидов Операционные планыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 44. Операционные цели и планы Операционные цели  Указывают конкретные измеримые результаты работы групп и индивидов Операционные планы  Указывают конкретные шаги для выполнения оперционных плановDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 45. Операционные цели и планы Операционные цели  Указывают конкретные измеримые результаты работы групп и индивидов Операционные планы  Указывают конкретные шаги для выполнения оперционных планов  Инструмент ежедневого и недельного управленияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 46. Операционные цели и планы Операционные цели  Указывают конкретные измеримые результаты работы групп и индивидов Операционные планы  Указывают конкретные шаги для выполнения оперционных планов  Инструмент ежедневого и недельного управления  Включает расписания в качестве важного компонентаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 47. Эффективная постановка целей Характеристика целейDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 48. Эффективная постановка целей Характеристика целей Конкретные и измеримыеDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 49. Эффективная постановка целей Характеристика целей Конкретные и измеримые Касаются основных сферDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 50. Эффективная постановка целей Характеристика целей Конкретные и измеримые Касаются основных сфер Реалистичны и смелыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 51. Эффективная постановка целей Характеристика целей Конкретные и измеримые Касаются основных сфер Реалистичны и смелы Установлены во времениDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 52. Эффективная постановка целей Характеристика целей Конкретные и измеримые Касаются основных сфер Реалистичны и смелы Установлены во времени Связаны с наградойDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 53. Процесс управления по целямШаг 1: Постановка целей Шаг 2: Планы действий Шаг 3: Обзор прогрессаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 54. Процесс управления по целямШаг 1: Постановка целей Шаг 2: Планы действийКорпоративные целиЦели подразделенийЛичные цели Шаг 3: Обзор прогрессаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 55. Процесс управления по целямШаг 1: Постановка целей Шаг 2: Планы действийКорпоративные целиЦели подразделенийЛичные цели План действий Шаг 3: Обзор прогрессаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 56. Процесс управления по целямШаг 1: Постановка целей Шаг 2: Планы действийКорпоративные целиЦели подразделенийЛичные цели План действий Оценка прогресса Шаг 3: Обзор прогрессаDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 57. Процесс управления по целямШаг 1: Постановка целей Шаг 2: Планы действийКорпоративные целиЦели подразделенийЛичные цели План действий Оценка прогресса Шаг 3: Обзор прогресса КорректировкиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 58. Процесс управления по целямШаг 1: Постановка целей Шаг 2: Планы действийКорпоративные целиЦели подразделенийЛичные цели План действий Оценка прогресса Шаг 3: Обзор прогресса Корректировки Оценка эффективности работы Шаг 4: Оценка всей работыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 59. Проблемы и выгоды управления по целям(УПЦ) Преимущества УПЦ Проблемы УПЦDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 60. Проблемы и выгоды управления по целям(УПЦ) Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ1. Вся деятельность четко связана с поставлеными целямиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 61. Проблемы и выгоды управления по целям(УПЦ) Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ1. Вся деятельность четко связана с поставлеными целями2. работа может бть существенно улучшена на всех уровняхDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 62. Проблемы и выгоды управления по целям(УПЦ) Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ1. Вся деятельность четко связана с поставлеными целями2. работа может бть существенно улучшена на всех уровнях3. Хорошая мотивация работниковDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 63. Проблемы и выгоды управления по целям(УПЦ) Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ1. Вся деятельность четко связана с поставлеными целями2. работа может бть существенно улучшена на всех уровнях3. Хорошая мотивация работников4. Цели низшего уровня управления всегда согласованы со стратегическими целямиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 64. Проблемы и выгоды управления по целям(УПЦ) Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ1. Вся деятельность четко связана 1. Плохо работает в условиях с поставлеными целями постоянных изменений среды2. работа может бть существенно улучшена на всех уровнях3. Хорошая мотивация работников4. Цели низшего уровня управления всегда согласованы со стратегическими целямиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 65. Проблемы и выгоды управления по целям(УПЦ) Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ1. Вся деятельность четко связана 1. Плохо работает в условиях с поставлеными целями постоянных изменений среды 2. Плохие рабочие отношеня снижают эффективность2. работа может бть существенно использования УПЦ улучшена на всех уровнях3. Хорошая мотивация работников4. Цели низшего уровня управления всегда согласованы со стратегическими целямиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 66. Проблемы и выгоды управления по целям(УПЦ) Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ1. Вся деятельность четко связана 1. Плохо работает в условиях с поставлеными целями постоянных изменений среды 2. Плохие рабочие отношеня снижают эффективность2. работа может бть существенно использования УПЦ улучшена на всех уровнях 3. Возможна замена стратегических3. Хорошая мотивация работников целей операционными4. Цели низшего уровня управления всегда согласованы со стратегическими целямиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 67. Проблемы и выгоды управления по целям(УПЦ) Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ1. Вся деятельность четко связана 1. Плохо работает в условиях с поставлеными целями постоянных изменений среды 2. Плохие рабочие отношеня снижают эффективность2. работа может бть существенно использования УПЦ улучшена на всех уровнях 3. Возможна замена стратегических3. Хорошая мотивация работников целей операционными4. Цели низшего уровня 4. Плохо работает в механических управления всегда согласованы структурах без реального участия со стратегическими целямиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 68. Проблемы и выгоды управления по целям(УПЦ) Преимущества УПЦ Проблемы УПЦ1. Вся деятельность четко связана 1. Плохо работает в условиях с поставлеными целями постоянных изменений среды 2. Плохие рабочие отношеня снижают эффективность2. работа может бть существенно использования УПЦ улучшена на всех уровнях 3. Возможна замена стратегических3. Хорошая мотивация работников целей операционными4. Цели низшего уровня 4. Плохо работает в механических управления всегда согласованы структурах без реального участия со стратегическими целями 5. Огромное количество документовDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 69. Одноразовые планы Для неповторяемых целейDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 70. Одноразовые планы Для неповторяемых целей  Программа – сложный набор целей и для достижения важной, однократной организационной целиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 71. Одноразовые планы Для неповторяемых целей  Программа – сложный набор целей и для достижения важной, однократной организационной цели  Проект похож на программу, но обычно меньше по охвату вопросов и сложностиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 72. Постоянные планыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 73. Постоянные планы Политика общее руководство к задает направление работы людей в организацииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 74. Постоянные планы Политика общее руководство к задает направление работы людей в организации Правила описывают способ осуществления определенных действийDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 75. Постоянные планы Политика общее руководство к задает направление работы людей в организации Правила описывают способ осуществления определенных действий Процедуры определяют точную последовательность шагов для выполнения конкретной работыDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 76. Ситуационное планированиеDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 77. Ситуационное планирование • Определяют действия в чрезвычайной ситуации (большое влияние неконтролируемых факторов);Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 78. Ситуационное планирование • Определяют действия в чрезвычайной ситуации (большое влияние неконтролируемых факторов); – Экономический спадDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 79. Ситуационное планирование • Определяют действия в чрезвычайной ситуации (большое влияние неконтролируемых факторов); – Экономический спад – ИнфляцияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 80. Ситуационное планирование • Определяют действия в чрезвычайной ситуации (большое влияние неконтролируемых факторов); – Экономический спад – Инфляция – Технологическое развитиеDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 81. Ситуационное планирование • Определяют действия в чрезвычайной ситуации (большое влияние неконтролируемых факторов); – Экономический спад – Инфляция – Технологическое развитие • Направлены на уменьшение влияния неконтролируемых факторовDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 82. Ситуационное планирование • Определяют действия в чрезвычайной ситуации (большое влияние неконтролируемых факторов); – Экономический спад – Инфляция – Технологическое развитие • Направлены на уменьшение влияния неконтролируемых факторов – сценарное планированиеDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 83. Смелые и реалистичные цели Гибкие целиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 84. Смелые и реалистичные цели Гибкие цели • Амбициозные, но реалистичныеDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 85. Смелые и реалистичные цели Гибкие цели • Амбициозные, но реалистичные • Для обеспечения эффективностиDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 86. Смелые и реалистичные цели Гибкие цели • Амбициозные, но реалистичные • Для обеспечения эффективности – Учитывают наличные и доступные ресурсы :Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 87. Смелые и реалистичные цели Гибкие цели • Амбициозные, но реалистичные • Для обеспечения эффективности – Учитывают наличные и доступные ресурсы : • времениDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 88. Смелые и реалистичные цели Гибкие цели • Амбициозные, но реалистичные • Для обеспечения эффективности – Учитывают наличные и доступные ресурсы : • времени • оборудованияDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 89. Смелые и реалистичные цели Гибкие цели • Амбициозные, но реалистичные • Для обеспечения эффективности – Учитывают наличные и доступные ресурсы : • времени • оборудования • финансовых средствDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 90. Планирование в новых условияхDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 91. Планирование в новых условиях • Четкое формулирование миссииDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 92. Планирование в новых условиях • Четкое формулирование миссии • Постановка гибких целейDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 93. Планирование в новых условиях • Четкое формулирование миссии • Постановка гибких целей • Развитие культуры, которая поощряет обучениеDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 94. Планирование в новых условиях • Четкое формулирование миссии • Постановка гибких целей • Развитие культуры, которая поощряет обучение • Новые роли для персонала по планированиюDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
    • 95. Планирование в новых условиях • Четкое формулирование миссии • Постановка гибких целей • Развитие культуры, которая поощряет обучение • Новые роли для персонала по планированию • Использует временных работниковDeveloped by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

    ×