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Digital media planning: progettare gli investimenti online - Federico Gavazzi
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Digital media planning: progettare gli investimenti online - Federico Gavazzi

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YDL - Corso in Digital Strategy e Social Media Mix - Novembre 2011, Milano

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  1. Digital Media Planning &Pianificazione degli investimenti online Federico Gavazzi, Starcom Mediavest
  2. Step 1: Soul Searching Chi siamo? Qual è la nostra storia? Dove stiamo andando? Cosa c’è dentro al brand?
  3. Step 2: Definire gli obiettivi Dagli obiettivi strategici… …agli obiettivi tattici/di comunicazione
  4. Step 3: Attenzione alle tempistiche Sguardo sul lungo periodo… …senza perdere d’occhio l’oggi
  5. Step 4: Definizione del budget Allocazione sui singoli mezzi (on/offline) Definizione di un digital media plan
  6. Step 5: Scelta degli strumentiOrientarsi nel «mare magnum» del web
  7. Step 6: Definizione KPI Individuare i parametri rispetto ai quali valuteremo l’efficacia della nostra campagna
  8. Beck’s Green Box Project
  9. Cos’è il GBP? Giovani artisti inviano le proprie opere Una giura ne discute la validità Beck’s si fa «mecenate» degli artisti sceltiOpere esposte all’interno delle «Green Boxes»
  10. Realtà aumentata fruibile tramite app
  11. Out of home
  12. Stampa
  13. TV
  14. Beck’s – Green Box Project Rafforzare associazione tra Beck’s e arte Veicolare idea di innovazione Unico linguaggio, diverse piattaforme
  15. Obiettivi Digital OBIETTIVO TATTICO OBIETTIVO DI COMUNICAZIONE STRUMENTIRafforzare l’awareness dell’iniziativa Massimizzare la reach sul target Campagna adv display a supporto Creare associazione tra Beck’s ed Porre in correlazione diretta il brand e SEM – campagna search su Google ambito artistico l’ambito semantico di arte&desingSpiegare il progetto e comunicarlo in «Socialization» Creazione / animazione Facebook «tempo reale» Fan Page
  16. Beck’s – Green Box ProjectDigital Damian Group Size Delivery Volumes June July Aug Sept Oct Net net €Repubblica.it Spectators 728 x 90 4/7Deejay.it Contributors 300 x 250 29/8Deejay.it Contributors 300 x 250 29/8Deejay.it Contributors 300 x 250 27/6Myspace.com Creators 300 x 250 27/6Google.it Spectators Text 27/6Msn.it Spectators HP Sponsorship 27/6Facebook Spectators Reach block 27/6Facebook Contributors Text + logo 27/6105.Net Contributors Full screen 27/6105.Net Contributors 300 x 250 exp 4/7Virginradio.it Contributors Full screen 27/6Virginradio.it Contributors 300 x 250 exp 27/6105.Net Contributors 400 x 400 27/6Virginradio.it Contributors 400 x 400 27/6105.Net Contributors 300 x 250 exp 12/9
  17. Awareness1. Sponsorship  Massimizzare la reach
  18. Awareness 2. Formati ad impatto su sitiaffini al target  penetrazione
  19. Awareness3. Long tail  rafforzare associazioni tematiche
  20. AssociazioneImplementazione lista keywords ad hoc relative al mondo di arte, fashion, design, creatività.
  21. Socialitazion
  22. Socialitazion
  23. Creazione di un ecosistema digitale
  24. Valutazione risultati di campagna AWARENESS • N° di contatti netti raggiunti e costo per contatto • Contatti netti a target • Esposizione al formato e post-activities • Click-through-rate, cost-per-clickASSOCIAZIONE (SEM) • Cost-per-click, click-through-rate • Posizione media degli annunci • Punteggio di qualità SOCIALIZATION • N° di fan della FB page Beck’s Italia • Quantità e qualità delle interazioni con i contenuti proposti • Condivisione dei contenuti…
  25. Valutazione impatto comunicazioneDownload dell’applicazione «Fruizione» delle installazioni Contributi inviati dagli artisti Ascolto del «sentiment» Spostamento nella percezione del brand …
  26. Bignami dell’acqua caldaNecessità di sviluppare un approccio quali-quantitativo, «tailor-made»,che parta dalla comprensione del contesto e delle esigenze del brandChi siamo, dove stiamo andando, in che modo vogliamo raggiungere l’obiettivo, quali sono le risorse a nostra disposizione. Comprendere la correlazione tra risorse-strumenti-obiettivi. Il web non è il mezzo dell’ «ora e subito»: la programmazione è fondamentaleLa creatività è importante, ma senza trascurare i numeri. Ovviamente individuando i giusti parametri di valutazione. …è sempre meglio fare il planner che lavorare!

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