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Liderazgo, motivación y gestión de equipos con apoyo en la Web 2.0
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Liderazgo, motivación y gestión de equipos con apoyo en la Web 2.0

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Ponencia participativa sobre Liderazgo, Gestión y Recursos Humanos 2.0. Organizó BILIB, Centro de apoyo tecnológico a emprendedores, con apoyo de Red.es y FEDER. 8 de Octubre de 2012, Albacete

Ponencia participativa sobre Liderazgo, Gestión y Recursos Humanos 2.0. Organizó BILIB, Centro de apoyo tecnológico a emprendedores, con apoyo de Red.es y FEDER. 8 de Octubre de 2012, Albacete

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Liderazgo, motivación y gestión de equipos con apoyo en la Web 2.0 Liderazgo, motivación y gestión de equipos con apoyo en la Web 2.0 Presentation Transcript

  • ALBACETE08OCTUBRE2012 RRHH 2.0 Liderazgo y gestión deequipos con apoyo en la Web Social y las redes COACHING 2.0 DE PROFESIONALES
  • ¡Díme algo bonito!
  • ¿La definición de2.0 en una palabra?COMPARTIRPero compartir no siemprees colaborar...
  • colaborarEs impresionante lo que se puede conseguirsi no importa quién se lleva el mérito
  • ¡CLIENTES!1000conectan cada día millones 5 millones buscan +500 se empleo en la Red Fuente: Facebook Oct2012
  • eficiencia2.0 E2.0 = POS x REP POSICIONAMIENTO REPUTACIÓN No busques clientes, ¡haz que te busquen!
  • reputaciónPara parecer un líder, deberás serun experto en parecerlo
  • objetivos 1Ineficiencia es no saberqué queremos peromatarnos para conseguirlo
  • simplicidadSi no saben aplicarlo esque no te has explicado
  • másesmenos 1995
  • “Se logra la perfección no cuando ya nose tiene nada que agregar sino cuandono se tiene nada que quitar.” Saint Exupery
  • estrategia2.0En Twitter generas marca;en Facebook, ‘vendes’;en Linkedin, conectas;en Pinterest, expones;y en tu blog, dispones
  • recursoshumanos 2“Lo más importante son las personas”“Política de puertas abiertas”“Recompensamos asumir riesgos”“Su opinión es importante”“No matamos al mensajero”“El rendimiento será reconocido”“La formación es una prioridad” EL PRINCIPIO DE DILBERT, 1996
  • competencias“Todo el mundo es un genio. Si juzgas a un pez por su habilidad para escalar un árbol creerá toda su vida que es un estúpido.”
  • funciones¿Es un empleado, un pájaro, un avión? ¡No! Es un profesional, un consultor interno y un inprendedor
  • profesionalesLa marca de la organización, la sumade marcas de sus profesionales
  • formación2.0
  • Webinars
  • selección2.0Selección 2.0 no es buscarprofesionales en las redescuando se requieren, sinoconocerlos antes de quesea necesario reclutarlos
  • employer brandingNo busques profesionales,haz que te busquen
  • confianzaNo hay que controlar altrabajador sino al trabajo
  • Fluir en la web social...Las personas aportarán lomejor que tienen si tienenel espacio y la confianzapara descubrirlo
  • Motivación no es tener ánimo,motivación es tener motivos 3 motivación
  • engagement te¿Qué pensarías si tu parejadijera que fue fiel en un 99,99%?
  • controlSi valoras el trabajo por lapresencia, creerán que estarpresente es trabajar
  • retribuciónSi mi jefe actúa como si me pagaraun buen sueldo, yo actuaré comosi hiciera un buen trabajo
  • rendimientoSi motivarse depende de cada uno,es difícil explicar por qué tantagente ‘elige’ estar desmotivada
  • reconocimientoEl dinero es importante pero esmás importante el reconocimientoque implica el dinero
  • 10 ideas de motivación para el liderazgo1 ¿Ánimo? No animes a trabajar, damotivos para hacerlo2 Adecuación No hay des-motivaciónsino tareas y momentos mal elegidos3 Organización. La motivación sale ‘dedentro’ pero llega ‘de fuera’, del entornoprofesional4 Idiosincrasia. La motivación es únicapara cada persona5 Retos Motivación es deseo de superarse
  • organizaciónSi disfrutan lo que hacen en eltrabajo incluso querrán ir a trabajar
  • 6 Objetivos Definición clara demetas y tareas: Lo consiguesporque te lo propones7 Incentivos incrementales pordesempeño8 Equilibrio entre esfuerzos yresultados9 Feedback consistente sobrereglas, objetivos y premios10 El liderazgo no es unahabilidad es un resultado 10 ideas de motivación para el liderazgo
  • 4 cambioPara salir de una zona deconfort hay que visualizarotra zona de confort
  • inspiración“La gente no sabe lo que quierehasta que se lo enseñas.” S. Jobs
  • “El 20% de lo que haces genera el 80% Wilfredo Pareto de los resultados.” Principio de Paretomicrocambios
  • storytellingComparte una historia en la que todostengan un papel y se sientan influyentes
  • experienciasEmpieza con los profesionalesdisponibles y dispuestos
  • productividad 5Productividad no es trabajar más,productividad es trabajar mejor
  • ¡Anótalo!Al menos así podrás demostrarque estuviste trabajando
  • ¿Lo habéis visto alguna vez?
  • táctica<SEARCHING ‘ZARAGOZA’>“La mejor inversión esconseguir clientes.” @angelmaria
  • 3 formas de ‘trabajar’Cumplir planificados:Realizar trabajos‘próximas acciones’ + calendarioAbordar que surgen:Realizar tareasplanificación vs urgencia + t2minPrepararrecopilar+procesarDefinir trabajo:+organizar+ revisar + t2min Inspirado en @jmbolivar
  • Productividad-en-5Recopilar Capturar y registrartodo para liberar la menteProcesar (¿Acción?) PapeleraADQ Archivo T2min Delegar ProxAOrganizar Proyectos ConsultaEspera Agenda ProxA Papelera ADQRevisar Agenda ProxA-contextosEspera ADQHacer Contextos Tiempo Energía
  • Un objetivo no es lo que‘decides’ hacer, es aquelloa lo que dedicas tiempo¿Tienes 25 minutos?
  • “De los fracasos aprendesqué no hacer, pero no quéhacer después. Aprendemejor de tus éxitos.” Rework
  • teamwork
  • Gestión de equiposUn proyecto, un sitio. Objetivosen proyectos, proyectos en tareas.Funciones de las personas delequipo en el proyectoContenidos Normas dealmacenamiento, etiquetado e hilosHitos, fechas, tareas, responsablesTimeline Para encontrarinformación y tomar perspectiva
  • Correo Bandeja de entrada acero: no gestiones con elemailNotifica de forma selectiva ypersonalizada.Revisa en lugar de aceptarnotificacionesExplícate bien: sé operativocon las peticiones Gestión de equipos
  • 6networkingen redesCualquier conversaciónes una entrevista comercial
  • Albacete29 empresas en Linkedin
  • Albacete1258 personas en Linkedin
  • En la Web Social todos losempleados son comerciales
  • recursos 7“Hay más problemólogosque solucionólogos.” Quino
  • aplicaciones2.01 archivo 7 socialmedia2 búsqueda 8 entretenim.3 curación 9 office4 selección 10 audiovisual5 formación 11 teamwork6 productividad 12 utilidades“Tu trabajo está allí donde se te ocurren las ideas.”
  • No estar en la WebSocial puede salirmuy caro, estar esmuy barato
  • cinco! 5 ranas descansaban en una charca. Una decidió saltar... ¿Cuántas quedaron?LAS IDEAS NO MUEREN, PERO LAINSPIRACIÓN SÍ ¡ACTÚA HOY MISMO¡
  • ¿QUÉDEBERÍASESTARHACIENDOAHORA?
  • “Si quieres que los demáste sigan no tienes másque ir delante de ellos.” Alfonso Alcántara Gómez COACHING 2.0 DE PROFESIONALES yoriento@gmail.com