Your SlideShare is downloading. ×
Liderança Contemporânea
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Liderança Contemporânea

1,126

Published on

Liderança é a capacidade de gerar resultados através das pessoas. Para isso é necessário saber motivar e desenvolver competências dos liderados. Sempre levando em consideração as diferenças de cada …

Liderança é a capacidade de gerar resultados através das pessoas. Para isso é necessário saber motivar e desenvolver competências dos liderados. Sempre levando em consideração as diferenças de cada um.

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,126
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Liderança Contemporânea Yuri Trafane Janeiro de 2014
  • 2. Objetivo Dentro do seu Estilo Excelência em Liderança
  • 3. • Pouco se aprende com a vitória, mas muito com a derrota. • Sorria para a vida! Ela também lhe sorrirá. • A palavra vale prata. O silêncio vale ouro. • Quem não vive para servir, não serve para viver. • Quem espera sempre alcança. • Água mole em pedra dura, tanto bate até que fura. • Vale mais a pena ser um sábio calado do que um papagaio mal informado. • Sofre muito menos, quem aprende à custa dos erros alheios. • A esperança é a última que morre. • As flores e os frutos do futuro dependem das sementes plantadas hoje. • Temos duas orelhas e uma só boca, para escutar mais e falar menos. • A pressa é inimiga da perfeição. • Laranja madura na beira de estrada ou está bichada ou tem marimbondo no pé. • Mais vale um pássaro na mão, que dois voando. • Jacaré parado vira bolsa. • Um coração alegre faz tão bem quanto os remédios.
  • 4. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
  • 5. Por Que Excelência?
  • 6. Por Que Liderança?
  • 7. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
  • 8. Papéis do Executivo Empreendedor Líder Gestor Estrategista
  • 9. Papéis do Executivo Empreendedor Líder Gestor Estrategista
  • 10. Liderança é a arte de obter resultados desejados, acordados e esperados através de empregados engajados. Carlos Faria Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. Wikipedia Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. James Hunter Liderança é a capacidade de alinhar o grupo em torno de uma visão, mostrando o caminho a ser percorrido e garantindo o comprometimento de todos para chegar lá. Luiz Piovesana Liderança é a criação das condições necessárias para que as pessoas contribuam, voluntariamente e da melhor forma possível, para os interesses da organização, nomeadamente para que esta atinja os seus objetivos. Paulo Nunes
  • 11. Líder Consegue Criar condições para se obter ... Resultado Duradouro Através das Pessoas
  • 12. Papéis do Executivo Empreendedor Líder Gestor Estrategista
  • 13. Relfexão Se cada um fizer a sua parte da melhor maneira possível o resultado final será o melhor possível.
  • 14. “Muitas pessoas inteligentes agindo inteligentemente de forma individual podem produzir um resultado coletivo não- inteligente?”
  • 15. A Ampliação do Papel Competentes Motivadas Alinhadas Processos
  • 16. Só Pessoas? Softwares Materiais Infos Pessoas Dinheiro Máquinas
  • 17. Gestor Consegue Otimizar o uso de um conjunto amplo de recursos de forma integrada.
  • 18. Papéis do Executivo Empreendedor Líder Gestor Estrategista
  • 19. Premissa Empresa como um Sistema Aberto e Constituído de Sub Sistemas Abertos
  • 20. Estrategista Consegue Sintonia com Ambiente
  • 21. Estratégia na Prática Analisar Ambiente Interno Analisar Ambiente Externo Decidir e Compartilhar
  • 22. Estrategista Consegue Entender a relação entre forças internas e externas e traduzir para seu time na forma de objetivos claros e parâmetros claros de ação .
  • 23. Papéis do Executivo Empreendedor Líder Gestor Estrategista
  • 24. Reflexão “Não é o forte nem o inteligente que sobrevive, mas aquele que se adapta mais rapidamente.” Charles Darwin
  • 25. Premissa Mudanças Intensas e Velozes
  • 26. Empreendedor Consegue Reinventar Continuamente
  • 27. Definição Poética “Alguns homens vêm as coisas como são e perguntam “Por Quê?” Eu sonho com as coisas que nunca existiram e pergunto “Por Quê Não?” Bernard Shaw
  • 28. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
  • 29. Papéis do Executivo Empreendedor Líder Gestor Estrategista
  • 30. Questão Provocativa “Quanto de seu potencial máximo uma pessoa precisa entregar para garantir o emprego?”
  • 31. Pesquisa Gallup Eu sei o que esperam de mim? Eu tenho os recursos mínimos para trabalhar? Eu posso usar meus talentos no que faço? Eu recebi reconhecimento nos últimos 7 dias? Alguém se preocupa comigo como pessoa? Alguém encoraja meu desenvolvimento? Minha opinião tem valor? Minha empresa tem uma missão relevante? Meus colegas são comprometidos? Tenho um dos meus melhores amigos no trabalho? Recebi feed-back nos últimos 6 meses? No último ano tive a oportunidade de aprender ? Fonte: Pesquisa Gallup
  • 32. Liderança como ... ... forma de conseguir dedicação voluntária. ... forma de conquista do comprometimento.
  • 33. Reflexão: Quem Seria Você?
  • 34. Contraponto "O líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim!“ Peter Drucker
  • 35. Pressão e Motivação
  • 36. O Que Separa ... Motivação Resultado Competência
  • 37. Bela Tradução
  • 38. Competências Saber Fazer Saber Ser
  • 39. Competências: Ser Imagens: keystone.com
  • 40. Competências: Saber Imagens: keystone.com
  • 41. Competências: Saber Fazer Imagens: keystone.com
  • 42. Contratação Coaching Desenvovlendo Ser Compatibilização
  • 43. Integração Desenvolvendo Saber Mentoring Treinamento
  • 44. Desenvolvendo Saber Fazer Delegar Feedback
  • 45. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
  • 46. Motivação Líder Ideal? Competência
  • 47. Motivação Líder Ideal? Competência
  • 48. - Motivação + Maturidade Desenvolver Delegar com Liberdade Determinar e Resgatar ou Encaminhar Diagnosticar - Competência +
  • 49. Conhecimento da Equipe “O comandante inteligente ... leva em conta o talento de cada um e utiliza cada homem de acordo com sua capacidade.”
  • 50. Auto Conhecimento “Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas.” Sun Tzu
  • 51. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
  • 52. O Modelo de Cometências Também se Aplica aos Líderes SABER FAZER SABER SER
  • 53. O Que o Líder Sabe Fazer  Construir Imagem.  Delegar.  Recrutar.  Desenvolver.  Selecionar.  Remunerar.  Integrar.  Motivar.  Treinar.  Orientar.  Estabelecer Objetivos.  Avaliar.  Priorizar.  Desligar.
  • 54. O Que o Líder Sabe Papéis Equipe Auto
  • 55. O Que o Líder É Íntegro Justo Desafiador Líder Inteligente Emocional Humilde Corajoso Altruísta
  • 56. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
  • 57. Objetivo Dentro do seu Estilo Excelência em Liderança
  • 58. Muito obrigado www.ynner.com.br 1/17/2014 58

×