Một bài trong chương trình đào tạo Quản lý cho các cửa hàng DK SANSAN & GISY.

1. CÔNG TY CỔ PHẦN SLIMMER STYLE
TRẦN THỊ HẢI YẾN
CEO
(Sếp tổng đồng thời là Ô-shin của các sếp khác)
Quản lý cửa hàng trong 24h
4. Sếp và các mục tiêu
(Bạn đặt ra và đạt được mục tiêu như thế nào?)

2. Mục tiêu là cái gì?
1.Thị trường mục tiêu?
2.Doanh thu mục tiêu?
3.Lợi nhuận mục tiêu?
4. Mục tiêu tăng trưởng?
5. Mục tiêu phát triển?

3. Vì sao cần có mục tiêu?
1. Công cụ dẫn đường cho những người
tham gia
2. Chia nhỏ quá trình kinh doanh
thành những điểm mốc dễ theo dõi
3. Tránh lãng phí nguồn lực
4. Tiến gần hơn đến tầm nhìn
doanh nghiệp
5. Từng bước hoàn thành sứ
mệnh

4. Đặt ra mục tiêu như thế nào?
1. Cụ thể (mô tả chính xác cái mình muốn)
2. Dựa trên thực tế (phân tích quá
khứ, thực tiễn các nguồn lực, tính toán thời
gian…)
3. Đo đếm được (doanh số bao nhiêu,
bao nhiêu khách hàng mới, bao nhiêu khách
hàng cũ quay lại…)
4. Phản biện (cần có sự góp ý của những
người liên quan)
5. Tham vọng (hơi vượt quá tầm với
chút xíu)

5. Đạt được mục tiêu như thế nào?
1. Phân tích nguồn lực
2. Chia nhỏ mục tiêu theo đơn vị
thời gian
3. Đề ra các phương án
4. Lập kế hoạch, lên chiến thuật
5. Điều chỉnh chiến thuật
6. Tổng kết rút kinh nghiệm, đề ra
mục tiêu mới.

6. Bây gi ờ mời bạn trả lời câu hỏi:
1. Bạn có biết mục tiêu doanh thu
tháng này của cửa hàng là bao
nhiêu ko?
2. Bạn có chiến thuật gì để đạt
mục tiêu không?

7. Bây gi ờ mời bạn trả lời câu hỏi:
1. Bạn có biết mục tiêu doanh thu
tháng này của cửa hàng là bao
nhiêu ko?
2. Bạn có chiến thuật gì để đạt
mục tiêu không?