PlanificacióN Produccion

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PlanificacióN Produccion

  1. 1. PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
  2. 2. <ul><li>Importancia </li></ul><ul><li>Plan general de la producción </li></ul><ul><li>Plan agregado de producción </li></ul><ul><li>Ejemplos: Estrategias Chase y Nivelación </li></ul>OBJETIVOS
  3. 3. Plan total de la producción <ul><li>Implica traducir los planes empresariales anuales y trimestrales a unos amplios planes de trabajo y producción a mediano plazo (6 a 18 meses) </li></ul><ul><li>Su objetivo: Minimizar el costo de los recursos requeridos para satisfacer la demanda durante un determinado periodo </li></ul>
  4. 4. Programa Maestro (PMP) Plan de Requerimientos de Materiales Programación de Operaciones Programación diario trabajo y cliente Planificación del Proceso Planificación Estratégica de la Capacidad Planificación Total de la Producción L.P M.P C.P Manufactura Servicios Programación seman Fuerza laboral
  5. 5. Planificación de la Producción Actividades <ul><ul><li>Planificación largo plazo </li></ul></ul><ul><ul><li>Horizonte de planificación es mayor a un año </li></ul></ul><ul><ul><li>Usualmente se realizan incrementos anualmente </li></ul></ul><ul><li>Planificación Mediano Plazo </li></ul><ul><ul><li>Horizonte de planificación de 6 a 18 meses. </li></ul></ul><ul><ul><li>Usualmente con incrementos mensuales o trimestrales </li></ul></ul><ul><li>Planificación a Corto Plazo </li></ul><ul><ul><li>Horizonte de planificación de un dia hasta 6 meses. </li></ul></ul><ul><ul><li>Incrementos semales </li></ul></ul>
  6. 6. Plan Agregado de Producción <ul><li>Propósito principal: especificamente la combinación óptima de: </li></ul><ul><ul><li>Ritmo de producción (unidades elaboradas por unidad de tiempo) </li></ul></ul><ul><ul><li>Nivel de fuerza laboral (número de trabajadores) </li></ul></ul><ul><ul><li>Inventario disponible (saldo de inventario no utilizado, traido desde el periodo anterior) </li></ul></ul><ul><li>Establecer la tasa de producción por grupo de productos u otras categorias generales </li></ul><ul><li>Esta planificación se hace para períodos de 6 a 18 meses </li></ul>
  7. 7. INSUMOS NECESARIOS PARA EL SISTEMA DE PLANIFICACION DE LA PRODUCCIÓN Plan de Producción Capacidad Externa Comportamiento Competencia Disponibilidad M.P Demanda del Mercado Condiciones Económicas Capacidad Física Actual Fuerza Laboral Actual Niveles de Inventario Factores Internos Factores Externos
  8. 8. Estrategias Planeación de Producción <ul><li>Fuerza laboral variable. Estrategia Chase-Adaptación. Igualar la tasa de producción con la tasa de pedidos. Contratando y despidiendo trabajadores </li></ul><ul><li>Fuerza laboral constante: </li></ul><ul><ul><li>Estrategia de nivelación. Mantener una tasa laboral estable a una tasa de producción constante. Los faltantes y/o excedentes son absorvidos por niveles de inventario fluctuantes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Estrategia Horas extras. </li></ul></ul><ul><ul><li>Estrategia subcontratación </li></ul></ul><ul><li>Estrategias Combinadas o mixtas </li></ul>
  9. 9. EJERCICIO <ul><li>PROXIMA CLASE </li></ul>

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