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Resumen ejecutivo
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El modelo conceptual del GEM sostiene que la actividad de las empresas
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Comparación entre TEA y tasa de propiedad de empresas establecidas            Gráfico 2


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En la tabla 2, se ofrece el índice de empresas establecidas como proporción
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Motivación de la iniciativa empresarial

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Distribución proporcional de emprendedores por
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Por su parte, el gráfico 4 muestra las tasas de emprendedores por opor-
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En este orden de ideas, la tabla 3 muestra la relación entre oportunidad y
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Venezuela se ubica en la cuarta posición tanto en iniciativa empresarial fe-
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Iniciativa empresarial y el desarrollo económico

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En general, la curva que define la relación entre iniciativa empresarial y de-
sarrollo económico adquiere forma de “U”. E...
RESULTADOS PARA VENEZUELA

                En Venezuela la aplicación de la encuesta a la población adulta arrojó una
    ...
Una segunda clasificación se deriva del papel actual que desempeña el em-
prendedor. En la siguiente tabla se ofrece la de...
Al comparar los resultados correspondientes a los tipos de emprendedores
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La cultura emprendedora

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Distribución de los                                   Distribución de los
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TEA según edad                                                                           Gráfico 18


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Rasgos de los nuevos emprendimientos

         En esta sección se examinan las características de las empresas creadas por...
Asimismo, los productos ofrecidos por los nuevos emprendedores suelen
       ofrecerse en el mercado venezolano principalm...
Tipos de negocios emprendidos                                                         Gráfico 27



Comida rápida/ restaur...
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IESA   VENEZUELA
El entorno para emprender
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• Acceso a infraestructura física
• Normas culturales y sociales
• Oportunidades del mercado
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Gem 2007 2008 Venezuela Iesa
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  1. 1. Esta publicación ha sido producida por el Centro de Emprendedores del IESA, con el patrocinio de Mercantil Servicios Financieros. Caracas, diciembre de 2008. Equipo de investigación: Federico Fernández (Coordinador) Aramís Rodríguez Rebeca Vidal Asistentes de investigación: Arela Araque Jaqueline Araujo Alberto Morales Helena Skwierinski Rubén Ramírez Producción gráfica: FENIX Comunicaciones Audiovisuales
  2. 2. Índice Prólogo 1 Sección 1: Resumen ejecutivo 3 Sección 2: Modelo conceptual del GEM 7 Sección 3: Características de la actividad emprendedora 13 Resultados globales 14 Actividad emprendedora temprana y empresas establecidas 14 Motivación de la iniciativa empresarial 19 Iniciativa empresarial y género 22 Iniciativa empresarial y el desarrollo económico 24 Resultados para Venezuela 26 Tipos de emprendedores 26 La cultura emprendedora 29 Perfil del emprendedor actual (Tipos 1 y 2) 30 Rasgos de los nuevos emprendimientos 35 Sección 4: El entorno para emprender 39 La evaluación de los expertos 40 Evolución de la evaluación de los expertos 41 Comparación de la evaluación de Venezuela con el promedio global 43 El apoyo financiero 45 Las políticas gubernamentales 46 Los programas gubernamentales 47 El sistema educativo 48 La transferencia de tecnología y de conocimiento 48 La estructura comercial y profesional 49 La apertura del mercado interno 50 El acceso a infraestructura física 50 Las normas culturales y sociales 51 Las oportunidades del mercado 52 La capacidad personal para emprender 52 La valoración de la carrera emprendedora 53 El marco legal sobre propiedad intelectual 54 La valoración de la mujer emprendedora 54 El apoyo a la actividad emprendedora de alto potencial de crecimiento 55 La innovación 56 Recomendaciones de políticas públicas 56 Caras de emprendedores 60
  3. 3. Prólogo El Centro de Emprendedores del Instituto de Estudios Superiores de Ad- ministración (IESA), creado en el año 2003, tiene como misión fomentar el espíritu y la actividad emprendedora en Venezuela, mediante la formación de individuos capaces de generar y transformar ideas en empresas sustentables e innovadoras, con el fin de generar riqueza, prosperidad y bienestar tanto individual como colectivo. El Centro persigue tal finalidad a través del desarrollo de actividades aca- démicas y operativas, entre las cuales destacan las siguientes: Docencia: Diseña y ofrece cursos en el Máster en Administración de Em- presas y en el Programa Avanzado de Gerencia. Además, conjuntamente con la Direc- ción de Desarrollo Gerencial del IESA, ofrece el Programa para Emprendedores, el Programa para Pymes, así como otros programas enfocados en el emprendimiento corporativo. De igual manera, en coordinación con Proyecto San Bernardino, iniciativa de Responsabilidad Social del IESA, dicta el Programa de Formación para Microem- presarios, dirigido a emprendedores de comunidades populares de la cuidad de Ca- racas. La oferta de materias en todos los cursos y programas abarca los temas funda- mentales que debe conocer todo emprendedor para que su negocio sea exitoso. Investigación: Representa en Venezuela al estudio Global Entrepreneur- ship Monitor (GEM), el proyecto de investigación más importante del mundo en materia de iniciativa empresarial, que ha demostrado que Venezuela se ubica en las primeras posiciones en lo que se refiere a gente emprendedora. También representa al país en el proyecto Successful Transgenerational Entrepreneurial Practices (STEP), estudio internacional sobre las claves emprendedoras que determinan el potencial de las empresas familiares para permanecer exitosamente de generación en generación. El Centro de Emprendedores también investiga y documenta historias de iniciativa empresarial en nuestro país, para la construcción de casos de enseñanza que sirvan de soporte a las actividades de docencia; adicionalmente, realiza investigaciones sobre las empresas familiares y el perfil del emprendedor venezolano, entre otros temas. Eventos: Organiza actividades para divulgar experiencias de emprende- dores, promover la creación de nuevos emprendimientos y establecer vínculos entre dichas iniciativas y el financiamiento disponible en el país. De igual manera, el Centro de Emprendedores es coorganizador el Concurso Ideas, iniciativa que premia anu- almente los mejores planes de negocios a nivel nacional, y cuenta con el apoyo de importantes corporaciones e instituciones. Redes: Sostiene alianzas estratégicas, nacionales e internacionales, para el desarrollo de iniciativas conjuntas. Entre los aliados se mencionan la Asociación de Jóvenes Empresarios, Babson College, Harvard Business School, así como todas las organizaciones que conforman el Sistema de Apoyo a la Creación de Empresas en 1 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  4. 4. Venezuela (SACEV), instancia que fomenta el desarrollo de la formación e incubación de emprendedores, con la participación de instituciones de educación superior pro- venientes de diferentes regiones del país. Además, el Centro ha desarrollado una Red de Emprendedores, conformada por personalidades ligadas al mundo de la iniciativa empresarial, mediante la cual se divulgan actividades y noticias de interés para este sector. Publicaciones: Publica libros como “Convertir sueños en realidades: una guía para emprendedores”, del profesor Roberto Vainrub, que ya cuenta con cuatro ediciones. También colabora con la publicación de artículos y entrevistas en revistas y otros medios de comunicación, y edita mensualmente un boletín informativo. En el marco de las actividades de investigación y publicación, el Centro de Emprendedores ha promovido el presente reporte de los resultados del GEM en su edición 2007. Se trata del tercer informe ejecutivo publicado sobre este importante esfuerzo de investigación internacional. Esta iniciativa fue posible gracias al apoyo de diferentes actores: Los veinticuatro expertos entrevistados y las dos mil personas encuestadas a lo largo del territorio nacional, por haber aceptado formar parte de este proyecto. El equipo de Datanálisis que contribuyó con la aplicación y el procesamiento de la encuesta a la población adulta, liderado por Toni Becker y María Eugenia García. Los miembros del equipo organizador del GEM a escala mundial, quienes ofrecieron apoyo permanente durante el procesamiento y análisis de los resultados. Las autoridades del IESA, Francisco Sanánez (Presidente), María Helena Jaén (Vicepresidente), Armando Barrios (Director Académico) y Michael Penfold (Director de Investigación y Desarrollo), por el apoyo incondicional prestado a la incorporación y permanencia del IESA en el GEM. A la Comunidad IESA, por demostrar un gran interés en el proyecto. A Mercantil Servicios Financieros, patrocinante del Centro de Emprend- edores, por confiar en la importancia de este proyecto que trabaja para entender y apoyar al emprendedor venezolano. 2 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  5. 5. Resumen ejecutivo Sección 1 La iniciativa empresarial en Venezuela, medida a través de la proporción de la población adulta que se encuentra en proceso de crear una empresa o posee una con menos de tres años y medio de antigüedad, resultó disminuir en el año 2007, en comparación con los resultados obtenidos en 2003 y 2005. La siguiente tabla muestra la evolución de los resultados del Índice de Actividad Emprendedora (TEA, por sus siglas en inglés). TEA por TEA por Realción Año TEA Total (%) oportunidad (%) necesidad (%) oportunidad/necesidad 15.9 (58.2% del total 11.4 (41.8% del total 2003 27.3 1.38 de emprendedores) de emprendedores) 15.6 (62.24% del total 9.4 (37.76% del total 2005 25 1.65 de emprendedores) de emprendedores) 13.68 (67.87% del total 6.47 (32.12% del total 2007 20.16 2.11 de emprendedores) de emprendedores) La disminución de la actividad emprendedora ha sido sostenida desde el año 2003, acumulando una caída de 23.15 por ciento. No obstante, la proporción de em- prendedores motivados por la persecución de una oportunidad ha aumentado con respecto a aquellos motivados por la necesidad. De hecho, para el año 2007, por cada emprendedor por necesidad, existen en Venezuela 2.11 motivados por oportunidad. Características de la actividad emprendedora en Venezuela La actividad emprendedora resultó ser superior en las ciudades principales, donde 21.5 por ciento de la población adulta está creando una empresa o cuenta con una de reciente creación. En las ciudades secundarias este indicador alcanza 17.1 por ciento. La región más emprendedora para el año 2007 es la central, con un índice de 38.2 por ciento, seguida por centro-occidente, con 28.8 por ciento, mientras los llanos y la región nor-oriental obtuvieron los menores niveles de actividad emprendedora, con 11.3 por ciento y 8 por ciento, respectivamente. Por primera vez en 2007, la población masculina presenta una mayor pro- porción de emprendedores que la población femenina en Venezuela. Asimismo, los más emprendedores se encuentran en los estratos de bajos ingresos, y en edades comprendidas entre los 35 y 44 años. 4 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  6. 6. Los negocios preferidos por los emprendedores venezolanos son las ventas de alimentos y víveres; los comercios de textiles y cosas del hogar, así como los rela- cionados con telecomunicaciones y acceso a Internet, actividades que concentran 46.5 por ciento de las nuevas empresas venezolanas. El entorno para emprender Las principales fortalezas del entorno para la creación de nuevas empresas están relacionadas con la cultura, la cual ofrece un alto nivel de status y respeto al em- prendedor, considerándolo competente y hábil en el manejo de recursos. El entorno ofrece también ventajas asociadas con la infraestructura, a través de bajos costos por servicios de comunicaciones como telefonía fija e Internet. Mientras tanto, los principales retos identificados por los expertos encuesta- dos estuvieron vinculados con la reducción de plazos y trámites para obtención de permisos y licencias, así como la necesidad de fortalecer el marco de defensa de los derechos de propiedad intelectual. 5 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  7. 7. 6 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  8. 8. Modelo conceptual del GEM Sección 2 El espíritu empresarial es una de las fuerzas más importantes en la configu- ración de los cambios sobre el panorama económico, pues determina en gran medida la generación de riqueza de las naciones. Sin embargo, la comprensión de la relación entre el espíritu empresarial y el crecimiento nacional está lejos de ser completa, pues la mayoría de los estudios sobre el entorno para hacer negocios se enfocan en los elementos que afectan la actividad empresarial y no necesariamente la creación de empresas. Un esfuerzo de investigación especialmente dirigido a entender el fenómeno de la creación de empresas y los elementos del entorno que la afectan, lo comprende el Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Desde su creación en 1997, el GEM ha contribuido con el incremento del conocimiento sobre ésta área, mediante la recopi- lación armonizada de datos pertinentes sobre una base anual, en una muestra que en 2007 llegó a integrarse por 42 países. El GEM se centra en tres objetivos principales1: • Medir las diferencias en el nivel de actividad emprendedora entre los países • Descubrir los factores que determinan los niveles nacionales de la actividad em- prendedora • Identificar las políticas que puedan mejorar la actividad empresarial en el ámbito nacional El GEM complementa los análisis tradicionales de competitividad y creci- miento económico con un enfoque global que considera la participación de la cre- ación de empresas dentro de la economía. Las nuevas empresas generan innovaciones, aumentan la competencia, satisfacen nuevos nichos de mercado, y contribuyen con la reasignación de recursos. Condiciones del Principales empresas Empresas entorno nacional establecidas establecidas en general (economía primaria) Micros, pequeñas y medianas empresas Crecimiento (economía secundaria) económico nacional Contexto social, cultural y político Oportunidades (Trabajos e para emprender innovación técnica) Condiciones del Capacidad emprendedora Actividad entorno para Habilidades emprendedora emprender Motivación temprana Figura 1: El modelo conceptual del GEM3 8 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  9. 9. El modelo conceptual del GEM sostiene que la actividad de las empresas establecidas varía de acuerdo con las condiciones generales del entorno nacional, mientras que la actividad de creación de nuevas empresas varía según las condiciones del entorno para emprender. El GEM permite realizar estudios detallados sobre el comportamiento de la parte inferior del modelo que se muestra en la figura 1, pues el análisis de las condiciones del entorno nacional en general no captura las particulari- dades culturales y sociales que definen las condiciones del entorno para emprender. Adicionalmente, el GEM ofrece un marco de referencia para analizar la evo- lución de la actividad empresarial, el cual parte del potencial emprendedor hasta llegar al propietario gerente de una empresa establecida, como se observa en la figura 2. Fase de la Actividad Emprendedora Temprana (TEA) Empresario Propietario - Potencial Propietario - naciente: gerente de una emprendedor: gerente de una Participa en la nueva empresa Conociemientos empresa establecida creación de (hasta 3,5 años) y habilidades (más de 3,5 años) una empresa Concepción Nacimiento Persistencia de la firma Figura 2: Proceso de evolución del emprendedor y variables operacionales del GEM3 9 CENTRO DE EMPRENDEDORES 1 Bosma, N., Jones, K., Autio, E. y Levie, J. (2008): Global Entrepreneurship Monitor: 2007 Executive Report. VENEZUELA IESA Babson College, London Business School y Global Entrepreneurship Research Consortium 2 Idem
  10. 10. En la tabla 1 se ofrece una descripción de la terminología y las medidas principales sobre las cuales se desarrolla el modelo conceptual del GEM4. Terminología y medidas principales del modelo conceptual GEM Tabla 1 Medida Descripción Tasas de prevalencia de la actividad emprendedora en la población adulta Actividad emprendedora Porcentaje de la población entre 18 y 64 años que es naciente actualmente empresario naciente, es decir, que participa activamente en la creación un negocio en el cual será propietario, o co-propietario; este negocio no ha pagado sueldos, salarios, o cualquier otro tipo de pagos a los propietarios por más de 3 meses. Tasa de propiedad de Porcentaje de la población entre 18 y 64 años que es nuevos negocios actualmente propietario-administrador de un nuevo negocio, es decir, que tiene y maneja un negocio en funcionamiento que ha pagado sueldos, salarios o cualquier otro tipo de pago a los propietarios por más de tres meses, pero no más de 42. Actividad emprendedora Porcentaje de la población entre 18 y 64 años que es empresa- temprana (TEA) rio naciente o propietario-administrador de un naciente negocio. Tasa de propiedad de Porcentaje de la población entre 18 y 64 años que es empresas establecidas actualmente propietario-administrador de un negocio establecido, es decir, que tiene y maneja un negocio en funcionamiento que ha pagado sueldos, salarios, o cualquier otro pago a los dueños por más de 42 meses. Actividad empresarial total Porcentaje de la población entre 18 y 64 años que participa en actividades emprendedoras en etapas iniciales o bien que es propietario-gerente de empresas establecidas (según las definiciones anteriores). 10 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA 3 Bosma, N., Jones, K., Autio, E. y Levie, J. (2008): Global Entrepreneurship Monitor: 2007 Executive Report. Babson College, London Business School y Global Entrepreneurship Research Consortium 4 Idem
  11. 11. Medida Descripción Características de las primeras fases de la actividad empresarial Actividad emprendedora Porcentaje de quienes participan en actividades emprendedoras temprana impulsada por el tempranas, que (1) dicen estar impulsados por la oportunidad y deseo de mejorar no por la ausencia de otras opciones de trabajo, y (2) indican que el impulso principal para participar en esa oportunidad es el deseo de ser independiente o de aumentar los ingresos, más que sólo para mantener estable el nivel de ingresos. Actividad emprendedora Porcentaje de emprendedores que esperan llegar a emplear a temprana con expectativas por lo menos 20 empleados dentro de cinco años. de alto crecimiento Actividad emprendedora Porcentaje de emprendedores que indica que su producto o temprana orientada a un servicio es nuevo para por lo menos algunos de los clientes, y nuevo producto o que indica también que no hay muchas empresas que ofrezcan mercado el mismo producto o servicio. Actividad emprendedora Porcentaje de emprendedores que indica que por lo menos el temprana orientada a la 25% de sus clientes son de países extranjeros. internacionalización Percepciones relacionadas con la actividad emprendedora Oportunidades percibidas Porcentaje de la población entre 18 y 64 años (excluyendo a individuos que se encuentran en cualquier etapa de una actividad emprendedora) que ve buenas oportunidades para iniciar una empresa en la zona en la que reside. Capacidades percibidas Porcentaje de la población entre 18 y 64 años (excluyendo a individuos que se encuentran en cualquier etapa de una actividad emprendedora) que cree tener las destrezas y los conocimientos necesarios para iniciar una empresa. Tasa de temor al fracaso Porcentaje de la población entre 18 y 64 años (excluyendo a individuos que se encuentran en cualquier etapa de una actividad emprendedora) que indica que el temor al fracaso les impediría establecer una empresa. 11 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  12. 12. 12 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  13. 13. Características de la actividad emprendedora Sección 3 El punto de partida para establecer las características y comparaciones de la actividad emprendedora entre los países que integran la muestra del GEM, es una encuesta dirigida a la población adulta. Este instrumento tiene el mismo sistema de aplicación en todos los países participantes, con el apoyo de empresas especializadas en estudios estadísticos. En el caso de Venezuela, la encuesta fue realizada por la empresa Datanálisis, y las características del ejercicio fueron las siguientes: • Universo estadístico: Personas de ambos sexos, mayores de 18 años. • Tipo de muestreo: Aleatorio y estratificado por estrato social y región. • Tamaño de la muestra: Fueron contactados 2.000 hogares, de los cuales 1.794 en- trevistas fueron efectivas, con una tasa de respuesta de 90 por ciento. • Cobertura geográfica: Ciudades principales y secundarias distribuidas entre ocho regiones del país (Andina, Capital, Central, Centro occidental, Guayana, Nor oriental, Los Llanos y Zuliana). • Método de recolección de información: Entrevistas cara a cara y puerta a puerta. • Nivel de confianza: 95 por ciento. • Fecha de recolección de la información: 27 de abril de al 4 de junio de 2007. En esta sección se establecen los resultados globales del estudio, de manera de establecer comparaciones entre países, y también los resultados específicos que caracterizan el caso venezolano. RESULTADOS GLOBALES El principal indicador que ofrece el GEM es el TEA (early-stage entrepre- neurial activity), el cual ofrece una estimación del nivel de actividad emprendedora temprana, y se calcula mediante la suma de la actividad emprendedora naciente y la tasa de propiedad de nuevos negocios. Adicionalmente, el GEM incorpora infor- mación sobre propietarios de empresas establecidas. Actividad emprendedora temprana y empresas establecidas Los resultados del GEM 2007 colocan a Tailandia en el primer lugar de la lista según nivel de actividad emprendedora temprana, con un índice de 26,87 por ciento, tal como se observa en el gráfico 1. En el grupo de los diez primeros países le siguen Perú con 25,89 por ciento, Colombia con 22,72 por ciento, Venezuela con 20,16 por ciento, República Dominicana con 16,75 por ciento, China con 16,43 por ciento, Argentina con 14,43 por ciento, Chile con 13,435 por ciento, Brasil con 12,72 por ciento e Islandia con 12,48 por ciento. En el otro extremo, entre los países que exhiben los índices más bajos se encuentran Austria con 2,44 por ciento y Rusia con 2,67 por ciento. 14 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  14. 14. Considerando que el GEM utiliza intervalos de confianza de 95 por ciento, es posible afirmar que en los casos en los cuales los resultados son muy similares, como sucede por ejemplo con Serbia e India, no existen diferencias significativas des- de el punto de vista estadístico. Índice de actividad emprendedora temprana (TEA) Gráfico 1 Tailandia 26,87% Perú 25,89% Colombia 22,72% Venezuela 20,16% Rep, Dominicana 16,75% China 16,43% Argentina 14,43% Chile 13,43% Brasil 12,72% Islandia 12,48% Uruguay 12,21% Hong Kong 9,95% EEUU 9,61% Kazajistan 9,36% Portugal 8,78% Serbia 8,56% India 8,53% Em, Árabes 8,44% Irlanda 8,22% España 7,62% Croacia 7,27% Finlandia 6,91% Hungría 6,86% Noruega 6,47% Suiza 6,27% Grecia 5,71% Turquía 5,58% Reino Unido 5,53% Israel 5,44% Dinamarca 5,39% Holanda 5,18% Italia 5,01% Eslovenia 4,78% Latvia 4,46% Japón 4,34% Suecia 4,15% Rumania 4,02% Francia 3,17% Bélgica 3,15% Puerto Rico 3,06% Rusia 2,67% Austria 2,44% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 15 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  15. 15. En el gráfico 2, el cual muestra la comparación entre el TEA y la tasa de propiedad de empresas establecidas, los países están organizados en función de la segunda variable. Puede observarse que Tailandia, Perú y Grecia son los países con mayor índice de empresarios establecidos, es decir, que han recibido beneficios de sus negocios por más de 42 meses, mientras que Bélgica, Rusia y Francia se encuentran entre las economías con menor actividad empresarial establecida. En algunos países como Grecia, Japón y Austria, se observa que la propor- ción de empresarios establecidos supera el TEA. En tales casos, es posible inferir que la sostenibilidad, y por lo tanto la probabilidad de mantenerse en el tiempo de las em- presas, es mayor que en aquellos donde el TEA supera a los empresarios establecidos. En el caso de Venezuela la brecha entre ambos valores es particularmente llamativa. Esta realidad denota un problema de “mortalidad infantil” de las empre- sas venezolanas. Diversos elementos pueden estar causando esta situación: desde el punto de vista del emprendedor, la formación empresarial puede ser inadecuada, de manera que los esfuerzos por adquirir conocimientos y herramientas gerenciales contribuirían con el mejoramiento de la probabilidad de éxito en la carrera empren- dedora; desde el punto de vista del entorno, las políticas y regulaciones pueden afectar la actividad empresarial, de modo que una estrategia de apoyo al fortalecimiento empresarial desde el sector público puede favorecer la sostenibilidad de las empresas5. 16 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA 5 Vidal, R. (26 de febrero de 2008): Emprender no basta. En: El Universal.
  16. 16. Comparación entre TEA y tasa de propiedad de empresas establecidas Gráfico 2 Tailandia Perú Grecia Colombia Argentina Brasil Irlanda Islandia Chile Japón China Finlandia R. Dominicana Postugal Suiza Uruguay España Holanda Dinamarca Austria Noruega Kazajistan Hong Kong Italia India Turquía Venezuela Serbia Reino Unido EEUU Hungría Suecia Eslovenia Croacia Latvia Em. Árabes Rumania Puerto Rico Israel Francia Rusia Bélgica 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% TEA Tasa de propiedad de empresas establecidas Es así como la comparación demuestra que tener tasas elevadas de emprendimiento temprano no es condición suficiente para contar con una amplia base de empresas establecidas. 17 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  17. 17. En la tabla 2, se ofrece el índice de empresas establecidas como proporción de la actividad emprendedora temprana para cada país. Al observar la relación entre la creación de empresas y empresas estableci- das, es posible evidenciar que Austria, por ejemplo, cuenta con una elevada proba- bilidad de permanencia de los negocios en el tiempo, a pesar de reportar una baja actividad emprendedora temprana, es decir que por cada empresa nueva hay 2,46 empresas establecidas, mientras que Venezuela se ubica en el otro extremo de la lista con 0,27. Relación entre TEA y tasa de propiedad de empresas establecidas Tabla 2 Propietarios Propietarios País de empresas País de empresas establecidas / TEA establecidas / TEA Austria 2,46 Islandia 0,70 Grecia 2,33 Argentina 0,69 Japón 1,99 Chile 0,65 Holanda 1,23 India 0,65 Suecia 1,13 Rusia 0,63 Dinamarca 1,11 Rumania 0,62 Italia 1,11 Kazajistan 0,62 Irlanda 1,10 Serbia 0,62 Finlandia 1,10 Perú 0,59 Suiza 1,05 Croacia 0,58 Turquía 0,98 Hong Kong 0,56 Eslovenia 0,96 Francia 0,55 Reino Unido 0,92 Uruguay 0,54 Noruega 0,91 EEUU 0,52 España 0,84 China 0,51 Portugal 0,81 Colombia 0,51 Tailandia 0,79 Rep, Dominicana 0,45 Puerto Rico 0,78 Bélgica 0,44 Brasil 0,78 Israel 0,43 Latvia 0,76 Emiratos Árabes 0,40 Hungría 0,70 Venezuela 0,27 18 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  18. 18. Motivación de la iniciativa empresarial Otra variable que el GEM toma en consideración para hacer comparaciones entre países, tiene que ver con la motivación que lleva a los individuos a convertirse en emprendedores. Cuando una persona afirma que decidió acometer una actividad emprendedora a raíz de la identificación de una oportunidad de negocios interesante, luego de una búsqueda sistemática, se considera que es emprendedor por oportuni- dad. Por otra parte, si decidió emprender porque no le quedaba otra alternativa, o bien por encontrarse desempleado, se considera que es emprendedor por necesidad. Adicionalmente una porción de los emprendedores afirma que se presentaron ambas situaciones simultáneamente. El gráfico 3 muestra los resultados proporcionales de oportunidad, necesidad y ambas motivaciones en cada uno de los países. Es posible observar que en todos los países la principal motivación para emprender una actividad temprana se da por oportunidad, a excepción de Serbia. En el caso venezolano, también la principal motivación de los emprendedores se asocia con la persecución de oportunidades. Sin embargo, al comparar con la ma- yoría de los países se observa que Venezuela cuenta con una de las más elevadas proporciones de emprendedores por necesidad, compartiendo esta característica con varios países de América Latina. 19 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  19. 19. Distribución proporcional de emprendedores por necesidad, oportunidad y por ambas motivaciones Gráfico 3 Serbia Brasil Colombia Croacia China Turquía Japón Argentina Venezuela Perú Uruguay R. Dominicana Tailandia Kazajistan Hong Kong Francia Chile Hungria Israel India Rusia EEUU Em, Árabes Latvia España Italia Puerto Rico Suiza Rumania Finlandia Reino Unido Holanda Suecia Grecia Eslovenia Portugal Austria Islandia Noruega Irlanda Bélgica Dinamarca 0% 20% 40% 60% 80% 100% Necesidad Oportunidad Ambas 20 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  20. 20. Por su parte, el gráfico 4 muestra las tasas de emprendedores por opor- tunidad y por necesidad de cada país, es decir, la cantidad de emprendedores de cada categoría sobre el total de la población. En este caso, Venezuela resulta ser el tercer país con mayor cantidad de emprendedores impulsados por la oportunidad. TEA por oportunidad y TEA por necesidad Gráfico 4 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% TEA (Oportunidad) TEA (Necesidad) 21 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  21. 21. En este orden de ideas, la tabla 3 muestra la relación entre oportunidad y necesidad en cada país, es decir el número de iniciativas motivadas por oportunidad que existe por cada iniciativa impulsada por la necesidad. Dinamarca ocupa el primer lugar pues por cada emprendedor danés motivado por necesidad, existen más de 11 motivados por oportunidad. Mientras tanto, Serbia ocupa la última posición al contar con una proporción casi de un emprendedor por oportunidad por cada uno que em- prende por necesidad. En el caso de Venezuela, los emprendedores por oportunidad representan alrededor del doble de aquellos motivados por necesidad, toda vez que el indicador analizado se ubica en 2,06. Relación entre emprendedores motivados por oportunidad y emprendedores motivados por necesidad Tabla 3 TEA (Oportunidad) TEA (Oportunidad) País TEA (Necesidad) País TEA (Necesidad) Dinamarca 17,42 Rusia 3,76 Belgica 16,35 India 3,30 Irlanda 14,51 Hungria 3,13 Noruega 14,46 Chile 3,06 Islandia 13,00 Israel 2,99 Austria 11,69 Francia 2,82 Eslovenia 9,22 Hong Kong 2,62 Suecia 9,05 Kazajistan 2,53 Portugal 8,89 Rep. Dominicana 2,33 Grecia 8,25 Tailandia 2,30 Holanda 6,95 Peru 2,15 Reino Unido 6,95 Venezuela 2,06 Finlandia 5,76 Uruguay 2,02 Latvia 5,48 Japón 1,90 Suiza 5,39 Argentina 1,88 Puerto Rico 5,36 China 1,58 España 5,15 Turquia 1,48 Emiratos Árabes 5,12 Croacia 1,43 Estados Unidos 5,10 Brazil 1,37 Italia 5,00 Colombia 1,35 Rumania 4,79 Serbia 1,02 Iniciativa empresarial y género La población masculina continúa siendo protagonista de la actividad em- prendedora en la mayoría de los países, pues la tendencia global observada en los ejercicios del GEM realizados en 2003 y 2005 se mantuvo en esta oportunidad. 22 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  22. 22. Venezuela se ubica en la cuarta posición tanto en iniciativa empresarial fe- menina como masculina, y en esta oportunidad la población masculina presentó una mayor actividad emprendedora temprana. En los estudios anteriores Venezuela se caracterizó por contar con mujeres más emprendedoras que la población masculina. Sin embargo, durante los dos últimos años el TEA femenino de Venezuela pasó de 23,86 a 16,81. Esta disminución que reportó la iniciativa empresarial femenina puede tener origen en el incremento de la liquidez monetaria en el país, el cual puede estar estimu- lando la permanencia de amas de casa en el hogar por dos vías: el incremento en los ingresos aportados por la población masculina para cubrir los gastos y manutención de los hogares, y la provisión de recursos a través de programas sociales asistenciales que otorgan aportes dinerarios a las poblaciones de bajos ingresos, especialmente a las mujeres de tales estratos sociales, las cuales en los ejercicios anteriores del GEM presentaban una actividad emprendedora notablemente más elevada. TEA Masculino Gráfico 5 TEA Femenino Gráfico 6 Tailandia 27,78% Perú 26,06% Colombia 26,91% Tailandia 25,95% Perú 25,74% Colombia 18,77% Venezuela 23,50% Venezuela 16,81% China 19,27% R. Dominicana 14,50% R. Dominicana 18,91% China 13,43% Argentina 17,52% Brazil 12,71% Islandia 17,40% Argentina 11,34% Uruguay 17,33% Chile 10,43% Chile 16,45% Kazajistan 7,64% Hong Kong 14,33% India 7,49% Brazil 12,73% Islandia 7,44% Serbia 12,11% EEUU 7,25% Portugal 11,99% Uruguay 7,19% Kazajistan 11,70% E. Árabes 6,04% Irlanda 11,17% Portugal 5,92% Em. Árabes 10,57% Irlanda 5,87% España 9,98% Hong Kong 5,82% India 9,75% España 5,48% Croacia 9,51% Japon 5,22% Hungria 9,44% Croacia 5,13% Finlandia 9,29% Serbia 5,06% Turquia 8,98% Suiza 4,92% Noruega 8,65% Finlandia 4,81% Grecia 8,59% Dinamarca 4,56% Latvia 7,98% Hungria 4,52% Suiza 7,70% Noruega 4,28% Reino Unido 7,59% Israel 3,75% Israel 7,41% Holanda 3,70% Eslovenia 7,12% Reino Unido 3,60% Italia 6,84% Grecia 3,46% Holanda 6,69% Italia 3,30% Dinamarca 6,64% Rumania 3,09% Suecia 6,21% Puerto Rico 2,97% Rumania 5,78% Eslovenia 2,68% Bélgica 4,95% Suecia 2,47% Francia 4,30% Turquia 2,41% Rusia 4,14% Francia 2,21% Japon 3,79% Bélgica 1,98% Puerto Rico 3,47% Austria 1,84% Austria 3,16% Rusia 1,64% EEUU 3,06% Latvia 1,41% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 23 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  23. 23. Iniciativa empresarial y el desarrollo económico Una de las inquietudes recurrentes en el análisis de los resultados del GEM en años anteriores estuvo vinculada con la duda sobre la conveniencia de alcanzar altos niveles de iniciativa empresarial para lograr el desarrollo de los países. En esta oportunidad, se realizó una comparación entre en TEA y la paridad del poder de compra (PPC) de los países, con el fin de analizar la relación existente entre iniciativa empresarial y la riqueza de los países, asociada con el desarrollo económico. Los resul- tados obtenidos se muestran en el gráfico 7. Relación entre actividad emprendedora temprana y la riqueza de los paises Gráfico 7 30% TH PE 25% CO VE 20% DO TEA CN 15% AR BR CL UY IS HK US 10% IN KZ PT ES AE IE HR HU FL TR GR UK SW NO YU SL IT IL DK 5% RO LV JP SE RU AT FR BE 0% 0 10000 20000 30000 40000 50000 PPC AR Argentina FL Finlandia IL Israel SL Eslovenia AT Austria FR Francia KZ Kazajistan SW Suiza BE Belgica GR Grecia JP Japón TH Tailandia BR Brazil HK Hong Kong LV Latvia TR Turquía CN China HR Croacia NO Noruega AE Emiratos Árabes CL Chile HU Hungria PE Perú UK Reino Unido CO Colombia IE Irlanda PT Portugal US EEUU DK Dinamarca IN India RO Rumania UY Uruguay DO Rep. Dominicana IS Islandia RU Rusia VE Venezuela ES España IT Italia SE Suecia YU Serbia 24 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA 6 Los datos del TEA provienen de: Bosma, N., Jones, K., Autio, E. y Levie, J. (2008): Global Entrepreneurship Monitor: 2007 Executive Report. Babson College, London Business School y Global Entrepreneurship Research Consortium. Los datos del PPC provienen de: www.imf.org.
  24. 24. En general, la curva que define la relación entre iniciativa empresarial y de- sarrollo económico adquiere forma de “U”. En tal sentido, los países con menores ingresos presentan una elevada actividad emprendedora, mientras los de ingresos me- dios presentan una baja actividad emprendedora y los de elevados ingresos per cápita cuentan con niveles intermedios de iniciativa empresarial. Veamos el primer caso, referido a los países de bajos ingresos per cápita que presentan los más elevados indicadores de iniciativa empresarial. Una explicación de este fenómeno es que en estos países la motivación por necesidad está operando como un importante disparador de la actividad emprendedora ya que a las cabezas de familia se les dificulta acceder a un trabajo formal para mejorar su nivel de vida. Los países latinoamericanos participantes en el estudio (Perú, Colombia, Venezuela, República Dominicana, Brasil, Argentina, Chile y Uruguay) se ubicaron en el cuadrante de alta iniciativa empresarial y bajos ingresos. Lo contrario ocurre en los países de ingresos medios, que cuentan con pro- medios relativamente bajos de iniciativa empresarial. Este comportamiento puede explicarse porque en general estos países cuentan con clases medias robustas, que pueden cubrir sus necesidades a través de un empleo formal en empresas establecidas, de manera que no requieren la creación de nuevas empresas para satisfacer sus nece- sidades básicas. En este grupo de países se encuentran, por ejemplo, Italia y Eslovenia. Finalmente, los países de altos ingresos per cápita cuentan con niveles in- termedios de iniciativa empresarial. Esto puede explicarse por los altos ingresos que tienen los individuos, capaces de cubrir todas sus necesidades básicas, creando de esta manera una capacidad de ahorro que puede ser destinada a capital de riesgo para la creación de nuevas empresas. Como ejemplo de estas economías se pueden mencio- nar Islandia, Hong Kong y Estados Unidos. Esta tendencia en la relación entre iniciativa empresarial y riqueza de los países se ha mantenido durante los últimos años, lo cual permite sostener la tesis de que la gran cantidad de emprendedores en las naciones no es suficiente para generar el desarrollo económico, las nuevas empresas deben tener características que permi- tan un impacto positivo en la calidad de vida de las sociedades. Mientras las pequeñas y nuevas empresas generen innovaciones, satisfagan nuevos nichos de mercado, y au- menten la competencia, contribuirán de manera positiva con la generación y reasig- nación de recursos sobre la actividad económica; de otra manera, las nuevas empresas no lograrán el impacto esperado en las economías nacionales. 25 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  25. 25. RESULTADOS PARA VENEZUELA En Venezuela la aplicación de la encuesta a la población adulta arrojó una elevada propensión a emprender negocios en comparación con los otros países de la muestra, al ocupar el cuarto lugar, luego de Tailandia, Perú y Colombia. En esta sección se ofrece una descripción de las características específicas de esta actividad empren- dedora venezolana. Tipos de emprendedores Existen dos formas de clasificar a los emprendedores. La primera clasificación se realiza a partir de los grupos definidos en la sección anterior como emprendedores nacientes, propietarios de negocios nuevos y propietarios de empresas establecidas. Estos resultados se obtienen al preguntar a los emprendedores por cuánto tiempo sus iniciativas han estado pagando salarios o ganancias a sus propietarios. En la siguiente tabla se resumen los resultados para Venezuela, según esta primera clasificación. Emprendedores recientes, propietarios de negocios nuevos y propietarios de empresas establecidas en Venezuela Tabla 4 Resultado para Tipo de emprendedor Venezuela 20,16% (TEA) Emprendedores nacientes 14,5% La suma de ambos tipos de emprendedores no es exacta debido a que algunos individuos pueden ubicarse en más de uno 7,1% de estos grupos, y sólo se cuentan Propietarios de negocios nuevos una vez para calcular el TEA. 5,4% Propietarios de empresas (Tasa de propiedad de establecidas empresas establecidas) 26 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  26. 26. Una segunda clasificación se deriva del papel actual que desempeña el em- prendedor. En la siguiente tabla se ofrece la descripción de cada una de las categorías y los resultados obtenidos en el caso venezolano. Emprendedores independientes, corporativos, propietarios, financistas, soñadores y fracasados en Venezuela Tabla 5 Resultado Tipo de emprendedor Venezuela Tipo 1: Emprendedor independiente (actualemente 20,16% en proceso de iniciar un 19,5% (TEA) negocio de manera individual o con otros) La suma de los porcentajes no es Emprendedor exacta, debido a que este índice no Tipo 2: Emprendedor actual incluye a todos los emprendedores corporativo (actualmente en propietarios, sino sólo a aquellos proceso de iniciar un negocio 8,6% cuyo negocio haya pagado salarios para la compañía en la cual o ganancias por un máximo de 42 trabaja) meses. Adicionalmente, algunos individuos pueden ubicarse en más Tipo 3: Emprendedor de uno de estos grupos, y sólo se propietario (propietario de un 14,2% Emprendedor cuentan una vez para calcular el negocio que ya está propietario TEA. operando) Tipo 4: Emprendedor financista (financia la creación 2,1% de un nuevo negocio) Tipo 5: Emprendedor soñador (está pensando en creer un nuevo negocio 31,5% próximamente) Tipo 6: Emprendedor fracasado (cerró, descontinuó 4% o abandonó un negocio que poseía) 27 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  27. 27. Al comparar los resultados correspondientes a los tipos de emprendedores de esta segunda clasificación con los obtenidos durante los años 2003 y 2005, como muestra el gráfico 8, se observa que los porcentajes de todos los tipos de empren- dedores han disminuido en relación con el primer año del estudio, a excepción del emprendedor corporativo, el cual ha tenido un repunte leve. Este resultado puede tener relación con la generación de nuevos productos y servicios que las empresas han incorporado al mercado como estrategia para diversificar riesgos ante la regu- lación de precios al consumidor. Evolución de la proporción de cada tipo de emprendedor en Venezuela Gráfico 8 50% 47,80% 42,10% 40% 31,50% 30% 23,70% 23,60% 21% 20% 19,20% 17,70% 14,20% 12,50% 12,10% 10% 8,40% 8,60% 5,70% 4,20% 4% 3,20% 2,10% 0% Independiente Corporativo Propietario Financista Soñador Fracasado 2003 2005 2007 28 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  28. 28. La cultura emprendedora La estima de la sociedad venezolana por la actividad emprendedora se ha evidenciado consistentemente a través de los diferentes ejercicios del GEM. Al con- sultar a los encuestados sobre algunos elementos que caracterizan a la cultura sobre la iniciativa empresarial, es decir, el valor que la sociedad ofrece al desarrollo de activi- dades empresariales, se obtuvieron los resultados que muestra el gráfico 9. Lo que piensan los venezolanos sobre la actividad emprendedora Gráfico 9 En el pasado usted alguna vez comenzó un nuevo negocio, solo o con otras per- 7,6% sonas del que usted fue dueño o gerenció En Venezuela se ven a menudo en los medios de comunicación reportajes 55,7% sobre negocios nuevos exitosos En Venezuela los que han iniciado con éxito un negocio gozan de un alto 68,8% nivel de vida y respeto En Venezuela la mayoría de las personas consideran que emprender un nuevo 74,1% negocio es una opción de carrera deseable En Venezuela la mayoría de las personas preferirían que todos tuviesen 58,9% un nivel de vida similar El temor al fracaso es lo que impide emprender un nuevo negocio 21,4% Tiene los conocimientos, destrezas y experiencia para 67,2% iniciar un nuevo negocio Considera que durante los próximos 6 meses habrá buenas oportunidades para 54,5% iniciar un negocio en el área donde ud. vive Conoce personalmente a alguien que haya emprendido un negocio 50,5% en los últimos 2 años en Venezuela 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% El porcentaje mostrado en el gráfico corresponde a la proporción de indi- viduos que contestó afirmativamente a cada una de las frases sugeridas. Se observa que el emprendedor venezolano tiene opiniones muy favorables para la creación de nuevos negocios. Es importante destacar el hecho de que una amplia mayoría de personas piensa que emprender constituye una opción de carrera deseable; que los empren- 29 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  29. 29. dedores exitosos gozan de un elevado nivel de vida y respeto, y además consideran que cuentan con todos los conocimientos, destrezas y la experiencia necesaria para emprender un nuevo negocio. Mientras tanto, solo una pequeña proporción de los encuestados afirma que el temor al fracaso le impide iniciar un negocio, lo cual demuestra que la mayoría pre- senta una actitud muy optimista frente a la posibilidad de ser emprendedores exitosos. Perfil del emprendedor actual (Tipos 1 y 2) Las características demográficas del emprendedor actual se reflejan en los gráficos del 10 al 16. En virtud de tales resultados, es posible establecer el perfil típico de un emprendedor venezolano como un hombre de edad comprendida entre los 25 y 34 años, que se encuentra autoempleado, está residenciado en una ciudad secundaria de la región centro occidental, pertenece al estrato socioeconómico de menor poder adquisitivo, y cuya educación formal alcanza el bachillerato. Distribución de los Distribución de los emprendedores emprendedores actuales actuales según género Gráfico 10 según grupos de edad Gráfico 11 Entre 35-44 Entre 45-54 Hombres 17,09% 28,01% Entre 55-64 50,42% 5,98% 49,58% Mujeres Más de 65 17,93% 1,12% Entre 25-34 29,97% Entre 18-24 Distribución de los Distribución de los emprendedores actuales emprendedores actuales según ocupación Gráfico 12 según región geográfica Gráfico 13 Estudiante Centro occidental Desempleado Zuliana 7% 23,53% 17,93% 16,81% Retirado 3% Andina 8,12% No contesta 5,32% Nor oriental 1% 29,13% 34,45% 31,65% Central 8,40% Guayana Autoempleado 10,08% Empleado Los Llanos Capital 4,20% 30 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  30. 30. Distribución de los Distribución de los emprendedores actuales emprendedores actuales según según tipo de población Gráfico 14 estrato socioeconómico Gráfico 15 Ciudades C D principales 23% 34,40% 18,92% Ciudades A/B secundarias E 77% 1,13% 45,56% Distribución de los emprendedores actuales según nivel educativo Gráfico 16 Bachillerato Tec. Medio 50,42% 7% 7,28% Tec. Superior 10,36% 22,13% Pregrado Escuela básica Postgrado Sin escolaridad 0,56% 0,28% No respondió 1,96% Ahora bien, al analizar los resultados desde el punto de vista de la actividad emprendedora temprana que tiene lugar en cada uno de los grupos demográficos, los gráficos del 17 al 23 demuestran lo siguiente: • La población masculina tiene una mayor actividad emprendedora temprana que la población femenina. En las anteriores ocasiones que se realizó el estudio (años 2003 y 2005), los resultados habían sido favorables a la población femenina. Una posible interpretación de este fenómeno es que las condiciones del entorno, tales como una elevada liquidez monetaria y una oferta de programas sociales de ayuda económica para las familias pueden estar disminuyendo los estímulos para que las mujeres vene- zolanas decidan emprender. • El grupo por edad más emprendedor es el integrado por individuos entre 35 y 44 años, lo cual se ha mantenido durante los últimos años. 31 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  31. 31. • En cuanto a la ocupación, los individuos más emprendedores son los que se encuen- tran actualmente autoempleados, lo cual también ha sido una tendencia constante en estudios anteriores. • La región de Venezuela que muestra un índice de actividad emprendedora tem- prana más elevado es la región central, integrada por los estados Aragua, Carabobo y Cojedes. La región andina y la región centro occidental habían sido las más emprend- edores, respectivamente en 2003 y 2005. Es así como la tendencia a iniciar negocios se ha ido alternando en diferentes regiones, siempre hacia el norte y oeste de la geografía nacional. • En las ciudades principales existe una mayor actividad emprendedora temprana que en poblaciones secundarias. • El estrato socioeconómico con mayor tendencia emprendedora es el A/B, es decir, el de altos ingresos, seguido muy de cerca por el estrato D. • Con relación al nivel educativo, la mayor propensión a emprender se encuentra en los casos extremos, es decir, quienes no saben leer ni escribir y aquellos que cuentan con estudios de postgrado. TEA según género Gráfico 17 Hombres 23,50% Mujeres 16,81% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 32 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  32. 32. TEA según edad Gráfico 18 65 - 99 8,20% 55 - 64 10,50% 45 - 54 19,30% 35 - 44 24,60% 25 - 34 22,20% 18 - 24 16,20% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% TEA según ocupación Gráfico 19 Retirado 8% Desempleado 10% Estudiante 10% Auto Empleado 22% Empleado 16% 0% 5% 10% 15% 20% 25% TEA según región geográfica Gráfico 20 Los Llanos 11,30% Guayana 24,60% Nor oriental 8% Los Andes 15,60% Zuliana 19,60% Centro occid. 28,80% Central 38,20% Capital 12,30% 0% 10% 20% 30% 40% 33 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  33. 33. TEA según tipo de población Gráfico 21 Ciudades 15,60% secundarias Ciudades 20,90% principales 0% 5% 10% 15% 20% 25% TEA según estrato socioeconómico Gráfico 22 A/B 21,40% C 18% D 21% E 18,70% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% TEA según nivel educativo Gráfico 23 Sin 25% escolaridad Escuela 16% básica Bachillerato 22% Técnico 19% medio Técnico 21% superior Pregrado 19% Postgrado 25% No respondió 11% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 34 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  34. 34. Rasgos de los nuevos emprendimientos En esta sección se examinan las características de las empresas creadas por los emprendedores actuales en cuanto a innovación, competencia, tecnología, alcance geográfico del mercado, tipos de negocios y potencial de generación de empleo. Con respecto a la innovación en productos y servicios, el gráfico 24 muestra que la amplia mayoría de los emprendedores actuales afirma que ninguno de sus clien- tes considerará el producto o servicio ofrecido como novedoso o desconocido, lo cual denota un limitado nivel de innovación en la oferta incorporada al mercado. Cantidad de clientes que considerará el producto o servicio como innovador Gráfico 24 Ninguno 60,90% No contestó 1,1% No sabe 5,5% Algunos 11,7% 20,8% Todos La mayoría de las tecnologías y los procedimientos requeridos para la pro- ducción del bien o la prestación del servicio ofrecido por un nuevo negocio, suelen tener una antigüedad en el mercado de más de cinco años, tal como puede obser- varse en el gráfico 25. En términos de incorporación de innovaciones, esta antigüedad se considera elevada, de modo que la penetración y transferencia de tecnología en las empresas nacientes en Venezuela es limitada. Antigüedad de tecnologías y procesos Gráfico 25 Más de 1 año Entre 1 y 5 años 9,5% 8,8% 27,70% No sabe 52,20% No contesta Más de 5 años 1,8% 35 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  35. 35. Asimismo, los productos ofrecidos por los nuevos emprendedores suelen ofrecerse en el mercado venezolano principalmente, lo que indica una escasa interna- cionalización de estos productos, como se observa en el gráfico 26. Porcentaje de clientes fuera del país Gráfico 26 Ninguno 10% o menos 8,0% Más de 75% Más de 90% 1,8% 52,30% 0,4% Más de 95% Más de 50% 26,60% 1,5% 3,6% Más de 10% 4,7% No contesta No sabe 1,1% Con respecto al tipo de negocio emprendido, el gráfico 27 muestra que la mayoría de los negocios nacientes se concentran en la venta de alimentos y víveres en establecimientos comerciales o restaurantes, alcanzando casi 30 por ciento de las ini- ciativas creadas en el país. Asimismo, otras actividades que se han mantenido tradicio- nalmente dentro de las preferencias de los emprendedores venezolanos, se vinculan con la comercialización de diversos productos para el hogar y los textiles, la oferta de servicios de estética y las telecomunicaciones. Por primera vez en el año 2007 entran en la lista de los negocios favoritos aquellos relacionados con transporte y estaciona- mientos, lo cual es justificado por el vertiginoso crecimiento en la venta de vehículos que ha experimentado Venezuela en los últimos dos años. 36 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  36. 36. Tipos de negocios emprendidos Gráfico 27 Comida rápida/ restaurante/ 15,70% panadería/ heladería Bodega/ venta de alimentos víveres/ dulces/ repostería/ chucherías 13,10% Ventas de ropa/ textil/ cosas de casa 8,80% Telecomunicaciones/ internet/ cyber café/ comunicaciones 5,80% Transporte/ taxi/ carro libre/ estacionamiento 4,70% Masaje/ peluquería/ 4,00% estética Venta de repuestos y accesorios para carros/ autoservicios 3,60% Diversión/ turismo/ agencia de festejos 2,60% Alquiler de teléfonos celulares 2,20% Confección de ropa textil 2,20% Charcutería/ carnicería 1,80% Construcción 1,80% Taller de mecánica 1,80% reparación de carros Servicio de transcripción/ 1,80% fotocopias/ impresiones Carpintería 1,50% Venta y reparación 1,50% de equipos Ferretería/ venta de pinturas 1,10% Agricultura 1,10% Quincalla 1,10% Guardería 1,10% 0 10% 20% Finalmente, en materia de generación de empleo, los emprendedores ac- tuales esperan que en un plazo de cinco años, sus negocios ofrezcan en promedio entre 11 y 12 plazas de trabajo, mientras en el momento de la encuesta, ofrecían entre 3 y 4 puestos de trabajo. Esto demuestra que en Venezuela las iniciativas empresariales tienen una es- cala reducida. No obstante, las expectativas de crecimiento han aumentado con re- lación al año 2005, cuando se esperaba que los negocios ofrecieran entre 8 y 9 plazas de trabajo al contar con cinco años de antigüedad. 37 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  37. 37. 38 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA
  38. 38. El entorno para emprender Sección 4 El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es un estudio que describe cómo se comporta la actividad emprendedora a nivel global, a través del análisis de una muestra que en el año 2007 abarcó a 42 países. Uno de los principales objetivos de esta descripción es proveer una plataforma de debate sobre las implicaciones del entorno de cada país sobre el desarrollo de las iniciativas empresariales. En tal sentido, el GEM ofrece la oportunidad de diagnosticar los efectos de determinadas políticas públicas, así como recomendar prácticas virtuosas tendientes a fomentar la actividad emprendedora. El marco institucional político, legal y cultural con el cual interactúa el em- prendedor tiene una importante influencia sobre el desempeño de su actividad, y por lo tanto en el desarrollo económico. Un individuo emprendedor puede hallarse en un escenario que sea favorable u hostil a sus aspiraciones de crear un negocio. En tal sentido, no es lo mismo emprender en un país o región cuyas instituciones guberna- mentales y cuya sociedad tengan como prioridad el impulso del tejido empresarial, que estar en un entorno que no favorezca estas actividades7. En las siguientes páginas se ofrece una revisión de los elementos que confor- man el entorno del emprendedor, de acuerdo con la evaluación realizada por exper- tos en cada uno de los países incluidos en el estudio. En el caso venezolano, la consulta se realizó a un grupo de 36 expertos provenientes de los sectores público, privado y no gubernamental, con experiencia en diferentes aspectos del entorno para crear empresas, así como en distintos ámbitos de la economía. Finalmente, al cierre del capítulo se realiza un análisis de las implicaciones que estos resultados arrojan en el plano de las políticas públicas, para favorecer una actividad emprendedora venezolana sostenible en el tiempo. LA EVALUACIÓN DE LOS EXPERTOS Los elementos evaluados por los expertos consultados han sido agrupados en las siguientes categorías: • Apoyo financiero • Políticas gubernamentales • Programas gubernamentales • Sistema educativo • Transferencia de tecnología y de conocimiento • Estructura comercial y profesional • Apertura del mercado interno 40 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA 7 De la Vega, I. y otros (2004): Global Entrepreneurship Monitor. Informe Ejecutivo GEM España 2004. España: Instituto de Empresa.
  39. 39. • Acceso a infraestructura física • Normas culturales y sociales • Oportunidades del mercado • Capacidad personal para emprender • Valoración de la carrera emprendedora • Marco legal sobre propiedad intelectual • Valoración de la mujer emprendedora • Apoyo a la actividad emprendedora de alto potencial de crecimiento • Innovación Estas categorías representan además las áreas de experticia consideradas para seleccionar la muestra de los expertos, de manera que la distribución fuese uniforme de un área a otra, lo que permitió una evaluación con la mayor objetividad posible. El método que se utilizó para recabar la información se basó en entrevistas cara a cara. El instrumento aplicado consistió en un cuestionario con una serie de afirmaciones, sobre las cuales el entrevistado manifestaba su grado de acuerdo. El grado de acuerdo con respecto a cada afirmación se expresaba en una escala del uno al cinco, donde uno representaba total desacuerdo y la mayor calificación significaba total acuerdo. Es importante resaltar que las opiniones de los expertos pueden estar influ- enciadas por las características y realidades propias de cada país. Debido a que el es- tudio se elaboró con base en opiniones personales, metodológicamente se considera que no mide con exactitud la situación actual de cada uno de los países; y que los criterios utilizados para evaluar cada categoría pueden variar de acuerdo con las ex- periencias de cada país. Por ello, las comparaciones de los resultados obtenidos entre los países, no deben tomarse como proyecciones de la realidad, sino como un marco referencial. Evolución de la evaluación de los expertos En el gráfico 28 se observa el progreso en la evaluación de los expertos venezolanos con respecto a las ediciones anteriores del GEM. Las categorías han cam- biado en cada edición, por lo que en algunos casos no se muestra la observación co- rrespondiente a los años previos. 41 CENTRO DE EMPRENDEDORES IESA VENEZUELA

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