Bert van Trirum (IG) | Belangrijkste ontwikkelingen op de arbeidsmarkt

1,610 views
1,494 views

Published on

Presentatie Bert van Trirum (IG Group) tijdens Masterclass Arbeidsmarktcommunicatie

Published in: Technology, Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,610
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Bert van Trirum (IG) | Belangrijkste ontwikkelingen op de arbeidsmarkt

  1. 1. 1
  2. 2. 2
  3. 3. 3
  4. 4. Intelligence Group • Onderzoeks- en adviesbureau, 100% gespecialiseerd in arbeidsmarktcommunicatie en recruitment • Op basis van unieke informatie adviseren wij werkgevers t.b.v.: – Realiseren van (internationale) wervingsdoelstellingen – Bouwen van effectieve recruitmentsites – Diversiteitsbeleid – Employer Branding • Oprichter van de AMC Academie • Vakblad Werf&
  5. 5. Een paar statements • Wervingsproblemen blijken regelmatig organisatieproblemen te zijn • De arbeidsmarkt in Nederland kent nog geen echte tekorten, hooguit in enkele kleine niche gebieden • Werkgevers zijn niet bereid mee te veranderen met de veranderende arbeidsmarkt
  6. 6. Hoe zoeken we? A B
  7. 7. Hoe zoeken we? A B
  8. 8. Hoe zoeken we? A B
  9. 9. Arbeidsmarkt 2002 - 2005 • Recessie en lage economische groei • Toenemende werkloosheid • Reorganisaties en vacaturestops • Recruitment stopt • Werknemer blijft op zijn huidige seat • Focus op work/life balance • Internet wint voorkeur werknemers • Aantal W&S Bureau van 4.200 naar ca. 1.200 • Google.nl is de norm geworden
  10. 10. Verandering in zoekgedrag • Ons zoekgedrag verandert – Manier van zoeken – Snelheid van zoeken – Verwachting (uitkomsten) van zoeken • Waar ligt het verschil tussen zoekgedrag en baanzoekgedrag?
  11. 11. Grootste veranderingen: 2002-2008
  12. 12. Grootste veranderingen: 2002-2008
  13. 13. Grootste veranderingen: 2002-2008 • Vooral op middelenniveau, adoptie van internet • Meer kennis, gerichter werven, minder (brede) Employer Branding • Toenemend belang work-life balance
  14. 14. Grootste veranderingen: 2002-2008 • Vooral op middelenniveau, adoptie van internet • Meer kennis, gerichter werven, minder (brede) Employer Branding • Toenemend belang work-life balance • Veel is hetzelfde gebleven
  15. 15. Geen schokkende veranderingen
  16. 16. ‘Veranderingen’: 2002-2008 • Werknemers zijn veranderd • Middelen zijn veranderd • Spelregels zijn veranderd • De arbeidsmarkt is veranderd • Maar zijn we als werkgevers mee veranderd?
  17. 17. Vandaag op de arbeidsmarkt: meer of minder dan in 2002? • Professionaliteit Recruitmentafdeling • Arbeidspotentieel is ongrijpbaarder • Belang online werving • Toegevoegde waarde W&S Bureaus • Kennis over de arbeidsmarkt • Belang Employer Branding • Toegevoegde waarde arbeidsmarktcommunicatiebureaus • Draagvlak bij top management
  18. 18. Vandaag op de arbeidsmarkt: sleutel tot succes • Professionaliteit Recruitmentafdeling • Arbeidspotentieel is ongrijpbaarder • Belang online werving • Toegevoegde waarde W&S Bureaus • Kennis over de arbeidsmarkt • Belang Employer Branding • Toegevoegde waarde arbeidsmarktcommunicatiebureaus • Draagvlak bij top management
  19. 19. 100 200 300 400 500 600 0 '80 '81 '82 '83 '84 '85 '86 '87 '88 '89 '90 '91 Vacatures '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 Werklozen '01 '02 '03 '04 Algemene marktontwikkelingen '05 '06 '07 '08
  20. 20. Arbeidsmarktactiviteit 250 200 150 100 50 0 Actief (index o.b.v. 2004) Aantal banen (CBS) (index o.b.v. 2004)
  21. 21. Markt: 2009-2013 • Onbekende situatie. Krapte blijft, ondanks economische stagnatie • Problemen zijn ongekend groot • Ouderwetse oplossingen voor eigentijdse problemen
  22. 22. Werknemer: 2009-2013 • Gap tussen wat ‘moet’ en wat men ‘wil’ • Op de driver’s seat – Switch- en zapgedrag – Werk invullen naar eigen wensen
  23. 23. Werkgever: 2009-2013 • Arbeidsmarkt is een business issue • Werving wordt meer projectmatig • Meer jobmarketing • Minder Employer Branding
  24. 24. Arbeidsmarkt: 2009-2013 • Sterk toenemende ICT, ARM, SEM • Van vinden naar gevonden worden • Markt voor professionals en 40+ wordt ‘booming’
  25. 25. Online arbeidsmarkt: 2009-2013 • Vacaturesites: sterke groei, maar onder druk door effectiviteit • Zoekmachines nemen rol over • Search Engine Optimalisatie steeds belangrijker • Momenteel ca. 700 vacaturesites in Nederland • Toename specifieke niche sites • E-Recruitment en CV Search nemen toe • Aantal inactieve CV’s neemt ook toe
  26. 26. Online arbeidsmarkt: 2009-2013 • Belang werkgeverssite neemt verder toe • Techniek (gemak, gebruiksvriendelijkheid) van werkgeverssites laat nog te wensen over • ATS/ARM systemen steeds belangrijker (leading)
  27. 27. Nieuwe en oude spelregels • Binden en boeien • Intern beginnen is extern winnen • Wervingsproblemen zijn organisatieproblemen
  28. 28. Nieuwe en oude spelregels • Binden en boeien • Intern beginnen is extern winnen • Wervingsproblemen zijn organisatieproblemen • Bereiken en bewegen • Jobmarketing • Omgekeerde emancipatie • Regionale arbeidsmarkt
  29. 29. Nieuwe en oude spelregels • Binden en boeien • Intern beginnen is extern winnen • Wervingsproblemen zijn organisatieproblemen • Bereiken en bewegen • Jobmarketing • Omgekeerde emancipatie • Regionale arbeidsmarkt
  30. 30. De kern van de zaak • Bereiken = arbeidsmarkt – Media en middelenmix – Waar zit mijn doelgroep? – Waar vind ik aandacht? • Bewegen = werknemer – Prikkelen om te bewegen – Enthousiasmeren – Kritische Wervingsfactoren
  31. 31. Optimaliseer uw wervingsinspanningen Vier stappen: 1. Goede omschrijving van de kandidaat (wie) 2. Goede omschrijving werkzaamheden/werkgever (wat) 3. Aanbod van de werkgever (waarom) 4. Media-advies (waar)
  32. 32. 1. Wie zoekt u nu écht?
  33. 33. 2. Wat? Goede omschrijving werkzaamheden/werkgever Met welke drie woorden omschrijft/typeert u de bedrijfscultuur van uw organisatie? 1. ………………………………………… 2. ………………………………………… 3. …………………………………………
  34. 34. 2. Wat? Goede omschrijving werkzaamheden/werkgever
  35. 35. 2. Wat? Goede omschrijving werkzaamheden/werkgever • Een duidelijke en onderscheidende omschrijving van wie u bent als werkgever – Benoem de corporate values – Benoem de employer values • Een enthousiasmerende omschrijving van de werkzaamheden – Het is een wervingsadvertentie – Jobmarketing – jobsales!
  36. 36. Geloofwaardig?
  37. 37. 3. Waarom? Aanbod van de werkgever Pullfactoren Redenen om voor een baan en/of een werkgever te kiezen (inhoud, doorgroei, werksfeer etc.) Arbeidsvoorwaarden Arbeidsvoorwaarden die iemand belangrijk vindt bij de keuze voor een baan en/of een werkgever (reiskostenvergoeding, parttime werken, kinderopvang etc.)
  38. 38. Aanbod van de werkgever?
  39. 39. Aanbod van de werkgever?
  40. 40. Aanbod van de werkgever?
  41. 41. Aanbod van de werkgever?
  42. 42. Aanbod van de werkgever?
  43. 43. Aanbod van de werkgever?
  44. 44. Aanbod van de werkgever?
  45. 45. …. zo kan het ook!
  46. 46. …. zo kan het ook!
  47. 47. …. zo kan het ook!
  48. 48. …. zo kan het ook!
  49. 49. 4. Waar? Bereiken Arbeidsmarktactiviteit • Actieve baanzoekers (15%) • Latente baanzoekers (55%) • Niet-baanzoekers (30%)
  50. 50. Nichesites C++ en SAP cplusplus.com 56
  51. 51. Nichesites C++ en SAP sap.ittoolbox.com 57
  52. 52. Nichesites C++ en SAP comozap.com 58
  53. 53. Conclusies • Bereiken en bewegen is … – Goed nadenken over wie je zoekt – Denken vanuit de kandidaat – Gebruik maken van doelgroepkennis – De eigen website als spil inzetten – Experimenteren, variëren en meten – De baan verkópen 59
  54. 54. Hartelijk dank voor uw aandacht. Veel succes bij de werving.

×