Your SlideShare is downloading. ×
Bert van Trirum (IG) | Belangrijkste ontwikkelingen op de arbeidsmarkt
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Bert van Trirum (IG) | Belangrijkste ontwikkelingen op de arbeidsmarkt

1,324
views

Published on

Presentatie Bert van Trirum (IG Group) tijdens Masterclass Arbeidsmarktcommunicatie

Presentatie Bert van Trirum (IG Group) tijdens Masterclass Arbeidsmarktcommunicatie

Published in: Technology, Business

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,324
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 1
  • 2. 2
  • 3. 3
  • 4. Intelligence Group • Onderzoeks- en adviesbureau, 100% gespecialiseerd in arbeidsmarktcommunicatie en recruitment • Op basis van unieke informatie adviseren wij werkgevers t.b.v.: – Realiseren van (internationale) wervingsdoelstellingen – Bouwen van effectieve recruitmentsites – Diversiteitsbeleid – Employer Branding • Oprichter van de AMC Academie • Vakblad Werf&
  • 5. Een paar statements • Wervingsproblemen blijken regelmatig organisatieproblemen te zijn • De arbeidsmarkt in Nederland kent nog geen echte tekorten, hooguit in enkele kleine niche gebieden • Werkgevers zijn niet bereid mee te veranderen met de veranderende arbeidsmarkt
  • 6. Hoe zoeken we? A B
  • 7. Hoe zoeken we? A B
  • 8. Hoe zoeken we? A B
  • 9. Arbeidsmarkt 2002 - 2005 • Recessie en lage economische groei • Toenemende werkloosheid • Reorganisaties en vacaturestops • Recruitment stopt • Werknemer blijft op zijn huidige seat • Focus op work/life balance • Internet wint voorkeur werknemers • Aantal W&S Bureau van 4.200 naar ca. 1.200 • Google.nl is de norm geworden
  • 10. Verandering in zoekgedrag • Ons zoekgedrag verandert – Manier van zoeken – Snelheid van zoeken – Verwachting (uitkomsten) van zoeken • Waar ligt het verschil tussen zoekgedrag en baanzoekgedrag?
  • 11. Grootste veranderingen: 2002-2008
  • 12. Grootste veranderingen: 2002-2008
  • 13. Grootste veranderingen: 2002-2008 • Vooral op middelenniveau, adoptie van internet • Meer kennis, gerichter werven, minder (brede) Employer Branding • Toenemend belang work-life balance
  • 14. Grootste veranderingen: 2002-2008 • Vooral op middelenniveau, adoptie van internet • Meer kennis, gerichter werven, minder (brede) Employer Branding • Toenemend belang work-life balance • Veel is hetzelfde gebleven
  • 15. Geen schokkende veranderingen
  • 16. ‘Veranderingen’: 2002-2008 • Werknemers zijn veranderd • Middelen zijn veranderd • Spelregels zijn veranderd • De arbeidsmarkt is veranderd • Maar zijn we als werkgevers mee veranderd?
  • 17. Vandaag op de arbeidsmarkt: meer of minder dan in 2002? • Professionaliteit Recruitmentafdeling • Arbeidspotentieel is ongrijpbaarder • Belang online werving • Toegevoegde waarde W&S Bureaus • Kennis over de arbeidsmarkt • Belang Employer Branding • Toegevoegde waarde arbeidsmarktcommunicatiebureaus • Draagvlak bij top management
  • 18. Vandaag op de arbeidsmarkt: sleutel tot succes • Professionaliteit Recruitmentafdeling • Arbeidspotentieel is ongrijpbaarder • Belang online werving • Toegevoegde waarde W&S Bureaus • Kennis over de arbeidsmarkt • Belang Employer Branding • Toegevoegde waarde arbeidsmarktcommunicatiebureaus • Draagvlak bij top management
  • 19. 100 200 300 400 500 600 0 '80 '81 '82 '83 '84 '85 '86 '87 '88 '89 '90 '91 Vacatures '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 Werklozen '01 '02 '03 '04 Algemene marktontwikkelingen '05 '06 '07 '08
  • 20. Arbeidsmarktactiviteit 250 200 150 100 50 0 Actief (index o.b.v. 2004) Aantal banen (CBS) (index o.b.v. 2004)
  • 21. Markt: 2009-2013 • Onbekende situatie. Krapte blijft, ondanks economische stagnatie • Problemen zijn ongekend groot • Ouderwetse oplossingen voor eigentijdse problemen
  • 22. Werknemer: 2009-2013 • Gap tussen wat ‘moet’ en wat men ‘wil’ • Op de driver’s seat – Switch- en zapgedrag – Werk invullen naar eigen wensen
  • 23. Werkgever: 2009-2013 • Arbeidsmarkt is een business issue • Werving wordt meer projectmatig • Meer jobmarketing • Minder Employer Branding
  • 24. Arbeidsmarkt: 2009-2013 • Sterk toenemende ICT, ARM, SEM • Van vinden naar gevonden worden • Markt voor professionals en 40+ wordt ‘booming’
  • 25. Online arbeidsmarkt: 2009-2013 • Vacaturesites: sterke groei, maar onder druk door effectiviteit • Zoekmachines nemen rol over • Search Engine Optimalisatie steeds belangrijker • Momenteel ca. 700 vacaturesites in Nederland • Toename specifieke niche sites • E-Recruitment en CV Search nemen toe • Aantal inactieve CV’s neemt ook toe
  • 26. Online arbeidsmarkt: 2009-2013 • Belang werkgeverssite neemt verder toe • Techniek (gemak, gebruiksvriendelijkheid) van werkgeverssites laat nog te wensen over • ATS/ARM systemen steeds belangrijker (leading)
  • 27. Nieuwe en oude spelregels • Binden en boeien • Intern beginnen is extern winnen • Wervingsproblemen zijn organisatieproblemen
  • 28. Nieuwe en oude spelregels • Binden en boeien • Intern beginnen is extern winnen • Wervingsproblemen zijn organisatieproblemen • Bereiken en bewegen • Jobmarketing • Omgekeerde emancipatie • Regionale arbeidsmarkt
  • 29. Nieuwe en oude spelregels • Binden en boeien • Intern beginnen is extern winnen • Wervingsproblemen zijn organisatieproblemen • Bereiken en bewegen • Jobmarketing • Omgekeerde emancipatie • Regionale arbeidsmarkt
  • 30. De kern van de zaak • Bereiken = arbeidsmarkt – Media en middelenmix – Waar zit mijn doelgroep? – Waar vind ik aandacht? • Bewegen = werknemer – Prikkelen om te bewegen – Enthousiasmeren – Kritische Wervingsfactoren
  • 31. Optimaliseer uw wervingsinspanningen Vier stappen: 1. Goede omschrijving van de kandidaat (wie) 2. Goede omschrijving werkzaamheden/werkgever (wat) 3. Aanbod van de werkgever (waarom) 4. Media-advies (waar)
  • 32. 1. Wie zoekt u nu écht?
  • 33. 2. Wat? Goede omschrijving werkzaamheden/werkgever Met welke drie woorden omschrijft/typeert u de bedrijfscultuur van uw organisatie? 1. ………………………………………… 2. ………………………………………… 3. …………………………………………
  • 34. 2. Wat? Goede omschrijving werkzaamheden/werkgever
  • 35. 2. Wat? Goede omschrijving werkzaamheden/werkgever • Een duidelijke en onderscheidende omschrijving van wie u bent als werkgever – Benoem de corporate values – Benoem de employer values • Een enthousiasmerende omschrijving van de werkzaamheden – Het is een wervingsadvertentie – Jobmarketing – jobsales!
  • 36. Geloofwaardig?
  • 37. 3. Waarom? Aanbod van de werkgever Pullfactoren Redenen om voor een baan en/of een werkgever te kiezen (inhoud, doorgroei, werksfeer etc.) Arbeidsvoorwaarden Arbeidsvoorwaarden die iemand belangrijk vindt bij de keuze voor een baan en/of een werkgever (reiskostenvergoeding, parttime werken, kinderopvang etc.)
  • 38. Aanbod van de werkgever?
  • 39. Aanbod van de werkgever?
  • 40. Aanbod van de werkgever?
  • 41. Aanbod van de werkgever?
  • 42. Aanbod van de werkgever?
  • 43. Aanbod van de werkgever?
  • 44. Aanbod van de werkgever?
  • 45. …. zo kan het ook!
  • 46. …. zo kan het ook!
  • 47. …. zo kan het ook!
  • 48. …. zo kan het ook!
  • 49. 4. Waar? Bereiken Arbeidsmarktactiviteit • Actieve baanzoekers (15%) • Latente baanzoekers (55%) • Niet-baanzoekers (30%)
  • 50. Nichesites C++ en SAP cplusplus.com 56
  • 51. Nichesites C++ en SAP sap.ittoolbox.com 57
  • 52. Nichesites C++ en SAP comozap.com 58
  • 53. Conclusies • Bereiken en bewegen is … – Goed nadenken over wie je zoekt – Denken vanuit de kandidaat – Gebruik maken van doelgroepkennis – De eigen website als spil inzetten – Experimenteren, variëren en meten – De baan verkópen 59
  • 54. Hartelijk dank voor uw aandacht. Veel succes bij de werving.