• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
5. sejarah-perkembangan-manajemen
 

5. sejarah-perkembangan-manajemen

on

  • 9,407 views

 

Statistics

Views

Total Views
9,407
Views on SlideShare
9,404
Embed Views
3

Actions

Likes
0
Downloads
146
Comments
0

1 Embed 3

http://habibsholihin.blogspot.com 3

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    5. sejarah-perkembangan-manajemen 5. sejarah-perkembangan-manajemen Presentation Transcript

    • SejarahPerkembangan Manajemen
    • Aliran Manajemen1. Klasik : Manajemen Ilmiah dan Teori Organisasi Klasik2. Perilaku3. Ilmu Manajemen Modern
    • 1. Aliran KlasikA. MANAJEMEN ILMIAHAda beberapa pendapat :1. Robert Owen (1771-1858)  Peningkatan kondisi karyawan (perumahan, jam kerja) dapat meningkatkan hasil produk dan laba  Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT dalam proses produksi shg pekerja  VITAL MACHINES
    • Lanjutan Manajemen Ilmiah2. Charles Babbage (1792-1871)  Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja dapat meningkatkan produktivitas, menekan cost  Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab thd apa yang dikerjakan
    • Lanjutan Manajemen ilmiah3. Frederick W Taylor  Tokoh Peletak PRINSIP DASAR MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan :  GERAK DAN WAKTU  efisiensi gerak dapat meningkatkan produktivitas shg mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI atas dasar keahlian pekerja Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS untuk TK yang melampaui SMP untuk memperbaiki metode kerja
    • PRINSIP DASAR MAN ILMIAH1. Perkembangan manajemen ilmiah yg benar dpt ditentukan dengan METODE TERBAIK untuk menghasilkan tugas2. Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg karyawan dapat diberi tanggungjawab tugas sesuai ketrampilannya3. Pengembangan dan pendidikan karyawan dg cara ILMIAH4. Hubungan/kerjasama yg erat antara MANAJEMEN dan KARYAWAN  “KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk meningkatkan produktivitas
    • B.TEORI ORGANISASI KLASIK1. Henry FAYOL  Teori dan teknik administrasi dalam pengelolaan organisasi yg kompleks  Bukunya “ ADMINISTRATION INDUSTRIELE ET GENERALE” (Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL)  Perencanaan  Pengorganisasian  Pemberian Perintah  Pengkoordinasian  Pengawasan
    •  Operasional perusahaan menjadi 6 keg: 1. Teknik  produksi-manufakturing 2. Komersial  pembelian-penjualan 3. Finansial  sumber-penggunaan modal 4. Keamanan  perlindungan TK-kekayaan 5. Akuntansi  pelaporan-catatan-biaya-laba- neraca-statistik data 6. Manajerial PRINSIP MANAJEMEN FAYOL
    • 14 PRINSIP MAN FAYOL1. Pembagian kerja2. Wewenang3. Disiplin4. Kesatuan perintah5. Kesatuan pengarahan6. Kepentingan umum diatas individu7. Balas jasa8. Sentralisasi9. Garis wewenang10. Order11. Keadilan12. Stabilitas staf organisasi13. Inisiatif14. Semangat KORPS
    • Lanjutan Klasik2. JAMES D MOONEY  KONSEP ORGANISASI sebagai sekelompok 2/lebih orang untuk mencapai tujuan  4 KAIDAH DASAR ORGANISASI : 1. KOORDINASI  wewenang,saling melayani,disipilin 2. PRINSIP SKALAR  prinsip,prospek,delegasi 3. PRINSIP FUNGSIONAL  fungsionalisme tugas 4. PRINSIP STAF  kejelasan perbedaan staf lini
    • Lanjutan klasik3. MARY PORKER FOLLET  Jembatan antara teori klasik dan manusiawi  perlunya proses INTEGRASI mencapai komunikasi terkendali organisasi ideal4.. CHASTER I BARNARD  Fungsi utama manajemen  perumusan tujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuan
    • 2. ALIRAN PERILAKU1. HUGO MUNSTERBERG  Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan produksi dg 3 cara :  Mendapatkan orang yg cocok  Menciptakan kondisi kerja yg baik  Memotivasi karyawan2. ELTON MAYO • Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja (HAWTHORNE) • Perhatian khusus menyebabkan seseorang meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT)  KONSEP MANUSIA RASIONAL/SOSIAL
    • 3. ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN)1. Aliran Perilaku Organisasi  Pengembangan aliran perilaku hubungan manusiawi  Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku manusia dan sistem sosial  Tokoh :  Abraham Maslow  Douglas Mc Gregor  Frederick Herzberg  Robert Blake dan Jane Mouton  Rensis Linkert  Fred Fiedler  Chris Argyris  Edgar Schein
    • 2. Aliran Kuantitatif  Pendekatan dg : o OR o Manajemen Science o Manajemen Operasi
    • PENDEKATAN MANAJEMEN1. Pendekatan SISTEM  Organisasi sbg kesatuan saling berhubungan  Ada 2 sistem :  Tertutup  fokus kesatuan hubungan internal, mengabaikan pengaruh lingkungan  seperti : kesatuan perintah, wewenang, kendali, tanggung jawab  Terbuka  proses transformasi input mjd output dan feed back thdp lingkunga
    • 2. PENDEKATAN KONTINGENSI Tugas manager : identifikasi teknik, situasi pencapaian tujuan Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan manusiawi 3 kaidah utama : 1. Lingkungan 2. Konsep dan teknik 3. Hubungan kontingensi antara keduanya
    • PERKEMBANGAN Manajemen Mendatang…….. DOMINAN  Dapat menjadi aliran utama yg dominan DIVERGEN  Aliran akan berkembang KONVERGEN  Antar aliran menjadi sepaham
    • Tugas kelompok Buat paper tentang sejarah manajemen Meliputi 3 aliran Analisa mengenai :  Kelebihan dan kekurangan dari masing2 aliran  Contoh penerapan masing-masing aliran pada bidang agroindustri Sumber minimal 3 buku Dikumpulkan minggu depan waktu jam kuliah
    • Terima kasih