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Teoria clasica

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  • 1. La Teoría Clásica Integrantes:•Yanela Chamorro Sernaqué•Antonella Baesler Rivas•Francisco Bracamonte Leiva
  • 2. CAPÍTULO 4:Teoría Clásica de la Administración La obra de Fayol Concepto de Administración Diferencia entre Administración y Organización Teoría de la Administración División del Trabajo y la Especialización Unidad de Línea y de Staff Elementos de la Administración Elementos de la Administración , según Gulick Prìncipios de la Administración Principios de la Administración , según Urwick Enfoque Descriptivo y Y Normativo de la Teoría Clásica Control de Teorías de Taylor y Fayol Apreciación Crítica de la Teoría Clásica Conclusiones
  • 3. Obra de Fayol Funciones Funciones Funciones Funciones de Funciones Técnicas Comerciales Financieras Seguridad Contablesrelacionadas relacionadas relacionadas relacionadas relacionadas con la con la con la con la con los producción compra búsqueda protección Inventarios de y y y bienes y los balances , venta gestión preservación servicios los costos la o de de los y las bienes y las Empresa intercambio capitales estadísticas personas Funciones Administrativas relacionadas con la integración de las de otras funciones la dirección
  • 4. Concepto de Administración Fayol define el acto de administrar como :Planear, Organizar, Dirigir y Controlar Planeación Organización Coordinación Control Avisorar el Verificar que todo Construir Enlazar , Unir futuro suceda y las y de estructuras armonizar todos los trazar acuerdo materiales actos el y y con Social de laprograma de acción esfuerzos colectivos reglas establecidas Empresa y órdenes dadas
  • 5. Diferencia entre Administración y Organización Administración La Organización es un se Conjunto de refiere Procesos sólo estrechamente Definición de la relacionados . Estructura y laLa Administración forma en una constituye entidad un todo
  • 6. La División del Trabajo y la Especialización La División del TrabajoLa División del Trabajo puede ocurrir en dos direcciones Conduce a la Especialización Vertical Horizontal y laDiferenciación de las la Tareas Cada uno de los Jerarquía es decir departamentos y heterogeneidad secciones de un define mismo el grado de nivel jerárquico responsabilidad se encargan según de una grados de autoridad actividad específica
  • 7. Concepto de Línea y de Staff Centralización de laUnidad de Mando Unidad de Dirección Cadena Escalar Autoridad la laCada individuo Todos los planes Autoridad máxima Autoridad debe tiene de una estar un Jefe Único deben integrarse Organización Jerarquizada y a manera que debe estar nivel inferior debe exclusivo planes mayores concentrada estar siempre que en la conduzcan a lograr cúpula subordinado los al objetivos de la nivel superior organización
  • 8. Elementos de la Administración, según Gulick Planeación Organización Asesoría Dirección Información Actividad de Función de Actividad actividad de Establecimiento trazar preparar Continua mantener las de la y de líneas estructura entrenar al tomar informados lo generales formal personal decisiones que pasa lo que de la y y al mantener traducirlas a debe hacerse autoridad Jefe condiciones órdenesfijar los métodos adecuadas de de hacerlo trabajo con el Presupuestaciónfin de alcanzar losobjetivos de la Función incluye lo relacionado con la y Fiscalización Empresa elaboración presupuestales
  • 9. Principios de Administración , según Urwick Principio de Principio de Amplitud Principio de Principio AutoridadEspecialización Administrativa Definición los Deberes ,Cada individuo Debe existir Determina la Autoridad que la una línea dedebe de realizar cada superior responsabilidad autoridad de claramenteuna solo función solo debe de tener cada cargo definida conocida y cierto numero de deben ser definidos reconocida subordinados por por y de comunicados Organización todos los individuos escritos la a todos
  • 10. División de Trabajo EspecializaciónPrincipios Generales Unidad de Organización Eficiencia de la Mando Formal Máxima Administración Amplitud de Control
  • 11. Taylor Fayol Administración Teoría Clásica Científica Énfasis en Énfasis en la tareas EstructuraAumenta la eficiencia de la Aumentar la eficiencia de Empresa Empresa por medio del por medio de forma y disposición aumento de eficiencia de los órganos componentes a nivel operativo de la organización y sus intereses Control de teorías de Taylor y Fayol
  • 12. Apreciación Crítica de la Teoría Clásica :1) Enfoque Simplificado de la Organización Formal:Los Autores Clásicos conciben a la Organización sólo en términos , formales y rígidos sin dar importancia a loa aspectos psicológicos .2) Teoría de la Máquina (Teoría Clásica )Se le Considera a la Organización desde el punto de vista del aspecto mecánico de una máquina .3)Enfoque de Sistema Cerrado:La teoría Clásica estudia a la organización como si fuera un sistema cerrado , compuesto de algunas pocas variables conocidas y previsibles.
  • 13. 1) Aunque los Principios de la Teoría Clásica , permite al Administrador manipular los deberes cotidianos de su trabajo con mayor seguridad , pero en esta época de cambio , el enfoque clásico se muestra rígido , inflexible y conservador .2) La teoría Clásica es simplificada e incompleta pues no considera el comportamiento humano dentro de la organización .

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