Your SlideShare is downloading. ×
Yacht Horyzon Congres: Presentatie Jan Peter Balkenende
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Yacht Horyzon Congres: Presentatie Jan Peter Balkenende

549

Published on

Jan Peter Balkenende, partner bij Ernst & Young spreekt over omgaan met onzekerheid en hoe scenarioplanning helpt om na te denken over nieuw beleid en nieuwe strategie.

Jan Peter Balkenende, partner bij Ernst & Young spreekt over omgaan met onzekerheid en hoe scenarioplanning helpt om na te denken over nieuw beleid en nieuwe strategie.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
549
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Rethinking the FutureProfiteren van onzekerheidJan Peter Balkenende
  • 2. Movie Rotterdam23 maart 2012 Pagina 2
  • 3. De wereld is onvoorspelbaarWie had op enig moment in het verleden kunnen voorspellen dat?• Apartheid zou eindigen in Zuid-Afrika.• De koude oorlog zou eindigen.• De olieprijs binnen een jaar zou variëren tussen $50,- en $150,- per barrel.• Commerciële banken massaal zouden worden genationaliseerd.• China de wereld op sleeptouw zou nemen.En wat is het realiteitsgehalte van de volgende voorspellingen?• Portugal zal uit de Eurozone treden.• De „zeuro‟ en de „neuro‟ worden een feit.• ….23 maart 2012 Pagina 3
  • 4. Zij hadden het mis…“Alles dat kan worden uitgevonden is inmiddels uitgevonden”Charles H. Duell, Commissioner, U.S. Office of Patents, 1899“ Iedereen die denkt dat het ANC Zuid-Afrika gaat leiden, leeft in cloud cuckoo land.”“Margaret Thatcher, 1987“Er is geen enkele reden voor een individu om thuis een computer te hebben.”Ken Olsan, president, Digital Equipment Corporation, 1977“Een sterke recessie, zoals die van 1920-1921, behoort niet tot de mogelijkheden.”The Harvard Economic Society, 16 November 1929“We don‟t like their sound, Groups of guitars are on the way out”Decca Recording Co. executive, turning down the Beatles in 196223 maart 2012 Pagina 4
  • 5. Omgaan met onzekerheid is ‘hot topic’23 maart 2012 Pagina 5
  • 6. Typische reacties op onzekerheidONTKENNING VERLAMMING• Simplificatie Denk in scenario‟s • Overal rekening mee werkelijkheid houden• Vals vertrouwen • Afwachten• Geen discussie • Geen discussie• Geen nader onderzoek • Geen grondig onderzoek Scenario1 Scenario2 Scenario3 Scenario4 23 maart 2012 Pagina 6
  • 7. Grondregels scenarioplanningDe essentie:• Elke onderneming kent unieke scenario‟s gebaseerd op eigen veranderdrijvers.• Scenario‟s zijn externe realiteiten, ze kunnen niet worden beïnvloed.• Scenario‟s zijn extreme verhalen van de toekomst, bedoeld om denkmodellen op te rekken.• Er zijn altijd meerdere scenario‟s nodig die de „official future‟ uitdagen.• Scenario‟s zijn gebaseerd op een outside-in analyse.23 maart 2012 Pagina 7
  • 8. Een set scenario’s voor Nederland Sterke urbanisatie Scenario I Scenario II Stabiliteit wereld economie Volatiliteit wereldeconomie Strategie Scenario III Scenario IV Beperkte urbanisatie23 maart 2012 Pagina 8
  • 9. Het gebruiken van scenario’s► Scenario‟s helpen bij: ► Het identificeren van robuuste keuzes (no regret keuzes). ► Het gecalculeerd nemen van risico (big bet keuzes).23 maart 2012 Pagina 9
  • 10. Hartelijk dank!23 maart 2012 Pagina 10

×