Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Like this presentation? Why not share!

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
8,325
On Slideshare
8,315
From Embeds
10
Number of Embeds
4

Actions

Shares
Downloads
127
Comments
0
Likes
1

Embeds 10

http://static.wix.com 4
http://www33.jimdo.com 2
http://yesisaurio.jimdo.com 2
http://htmlcomponentservice.appspot.com 2

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. EVOLUCION
    DE
    LA
    LOGISTICA
  • 2. EVOLUCION
    1950
    1955
    Descubrimiento del potencial de la logística integral y la concienciación de los costos
    Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega
  • 3. EVOLUCION
    1965
    1970
    Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, haciéndola de su única actividad económica, con lo que su especialización la llevo a reducir los costos de la misma.
    Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de JUST IN TIME en los pedidos, esto quiere decir que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario.
  • 4. EVOLUCION
    1985
    1995
    El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response.
    En esta época las empresas para mejorar su logística y mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo los clientes más importantes (clientes estratégicos) y  de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos.
     
  • 5. EVOLUCION
    2000
    2010
    La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la materia prima hasta el consumidor final.
    En la actualidad las organizaciones tienen la necesidad y están implementando todos los conceptos logísticos en todas sus áreas ya que es una herramienta para su permanencia en el mercado
  • 6. BARRERAS LOGISTICAS
    Falta de Alineación Interna
    Mentalidad de República independiente
    Mentalidad del “No aplica aquí”.
    Sistemas utilizados por años. (Resistencia al cambio)
    Prácticas actuales no en sincronía con la realidad.
    Zona de confort personal
    Falta de liderazgo
    Opiniones Homogéneas
    Aspectos tecnológicos