Handout zum Vortrag "Dynamische Unternehmenssteuerung und die Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie" von Manfred Oppitz, Leiter der Business Unit Business Consulting Integration (BCI) der YAVEON AG auf dem Kundentag 2014.

1. YAVEON Business IT Forum 2014 | Manfred Oppitz 21.05.2014 Seite 1
Dynamische Unternehmenssteuerung und die
Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie

2. Die Breakout Session „Dynamische Unternehmenssteuerung und die
Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie“ beleuchtet die
Anforderungen an Unternehmen, die den permanenten Wandel
vollziehen. Manfred Oppitz, Leiter der Business Unit Business Consulting
Integration (BCI) der YAVEON AG, zeigt anhand eines anonymisierten
Anwendungsfalls auf, wie sich verändernde Umweltbedingungen – wie
Marktveränderungen, politisches Umfeld, Demoskopie usw. – auf ein
mittelständisches Unternehmen auswirken und welche
Herausforderungen hieraus an die Unternehmenssteuerung, mit Blick auf
eine ganzheitliche IT, erwachsen. Anschließend wird im Rahmen einer
dynamischen Unternehmenssteuerung ein zielführender „R‘esprit“-Ansatz
entwickelt, um die nachhaltig richtigen Anpassungen der
Unternehmensziele, des Geschäftsmodells und der Prozesse abzuleiten
und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens proaktiv zu gestalten.
21.05.2014 Seite 2
Abstract
YAVEON Business IT Forum 2014 | Dynamische Unternehmenssteuerung und die Auswirkung auf eine ganzheitliche IT Strategie

3. 21.05.2014 Seite 3
Von der Strategie zum modernen
Arbeitsplatz
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• Basis Installationen & Templates
• Virtualisierung & roll outs
• Individualentwicklung
• System & Datenbank Optimierung
• ERP, BI & Portal Evaluierung
• Life Science Lösung / ProBatch
• Validierungs- & Auditsicherheit
• Templates & Toolkits
• Prozess & Potential Analyse
• Potentialkarten
• Prozessmodellierung
• Projektplanung
• Vision
• Ziele
• Strategie
• Aufbauorganisation
Ge-
schäfts-
modell
Prozessmodell
Applikationsmodell
Infrastrukturmodell

4. … wie man im Unternehmen wieder den "Geist" erwecken kann …
Re Ressourcen und deren Schwerpunkte
S Strukturen und die Aufbauorganisation zum Geschäftsmodell
Pr Prozesse und deren Ableitung aus dem Geschäftsmodell
IT Ganzheitliche IT Systeme und der Ausblick auf den
„Modernen Arbeitsplatz“
… oder wie man ein Unternehmen zum fliegen bringt.
21.05.2014 Seite 4
Der R‘esprit Ansatz…
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5. Ballast oder Potential?
Kann denn Führung Sünde sein?
… oder wie man aus Mitarbeitern eine energieschöpfende Quelle entwickelt
21.05.2014 Seite 5
Re - Ressourcen
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6. Ballast oder Dynamik?
Die Dosis macht das Gift
… oder wie aus einer Veränderung der Organisation, eine durchschlagende
Einheit wird
21.05.2014 Seite 6
S - Strukturen
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7. Ballast oder Transparenz?
Sind Prozessmodelle wertschöpfend?
… oder wie aus einer Strategie ein maßgeschneidertes Prozessmodell entsteht
21.05.2014 Seite 7
Pr - Prozesse
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8. Ballast oder Effizienz?
Werden Jäger und Sammler belohnt?
… oder wie aus einer Strategie ein effizientes IT Portfolio entsteht
21.05.2014 Seite 8
IT – IT Systeme
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9.  Re – Potentiale schöpfen und Energie herausziehen
 S – Die Aufbaustruktur spiegelt die Strategie und nicht die Strategie die
Aufbauorganisation
 Pr – Visualisierte Kernprozesse als Kommunikations- und Steuerungsinstrument nutzen
 IT – Das IT-Portfolio als Schlüssel für Betriebskosten und IT-Effizienz
Befreien von Ballast
21.05.2014 Seite 9
Zusammenfassung
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