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Universidad Santa María La Antigua,[object Object],Maestría en Gerencia Estratégica,[object Object],Propuesta para la Implementación de Mejoras de Sistema de Información de una Empresa de Servicios,[object Object],Presentado por:,[object Object],Yazmina Delgado,[object Object],Ana María Porras,[object Object],Jacqueline Vásquez,[object Object],28 de abril de 2010,[object Object]
Contenido,[object Object],Introducción,[object Object],Revisión Bibliográfica,[object Object],Metodología,[object Object],Propuestas,[object Object],Conclusiones y Recomendaciones,[object Object],Bibliografía,[object Object]
 INTRODUCCION,[object Object]
Antecedentes,[object Object],La empresa producto de nuestro estudio es relativamente joven, fue fundada en el año 1994 y se dedica a la importación, comercialización y servicio de motores diesel, Plantas eléctricas, Bombas de agua, Equipos de Piscina y afines.,[object Object],Son distribuidores principales para Panamá de Plantas Eléctricas de la marca LISTER PETTER, y OTTOMOTORES CON MOTOR CUMMINS Equipos electrógenos diesel de alta calidad, con disponibilidad de una amplia gama. ,[object Object],Bombas de agua marca Franklin Electric con una amplia gama de variedad en sistemas de bombeo.,[object Object],Además ofrecen los servicios de mantenimiento para los equipos suministrados. ,[object Object],Así mismo ofrecen: ,[object Object],Asesoría Técnica para diseño, cálculo, suministro en instalación de Plantas eléctricas, motores, equipos de piscina y sistemas de bombeo de agua.,[object Object],Suministro de transferencias automáticas, Interruptores conmutables manuales, Interruptores de Paralelismo, breakers y contactores, tuberías de escape y mano de obra para instalación de plantas eléctricas.,[object Object]
Antecedentes,[object Object],Químicos para limpieza de Piscinas, a la vez que los equipos para piscinas como escaleras y artículos de recreación para las mismas.  ,[object Object],Actualmente la alta dirección de la empresa ha tomado la decisión de reorganizar sus procesos y actualizar su sistemas tecnológicos con el objetivo de mantener un mejor control de su ciclo contable, del inventario disponible con el fin de poder suplir las necesidades de sus clientes, de ser mas eficiente y efectiva en sus procesos y así mejorar la estructura de costos de la empresa lo cual favorecerá el resultado final. ,[object Object]
Estado del Problema,[object Object],En interacciones con personal de la empresa quienes nos han compartido el funcionamiento y procesos de negocios de la misma, nos hemos percatado que se presentan unas oportunidades para mejorar las operaciones, resultados e interacciones de la empresa con sus clientes a través del cambio en sus sistema tecnológicos. ,[object Object], ,[object Object],Según nos indicaron la empresa mantiene dos sistemas tecnológicos los cuales no interactúan entre si, lo que lleva a que el traspaso de información entre los mismos sea realizado a través del input manual de personal de cada área, lo que a nuestra consideración deja espacio para errores, no es practico ni eficiente y no le permite a la empresa responder a solicitudes de sus clientes con la rapidez que requiere el mercado en constante cambio y no le permite a la gerencia una toma efectiva y rápida de decisiones al igual que limita los controles que la misma puede tener. ,[object Object], ,[object Object],Los dos sistemas se presentan independientes, se dan en áreas claves del negocio como lo son contabilidad y ventas-inventario, lo que lleva a que el inventario se registre manualmente y  las facturas a crédito se registran manualmente al sistema de contabilidad para su cobro.,[object Object]
Delimitaciones,[object Object],Esta investigación y propuesta de mejora basada en un cambio de plataforma tecnológica y cambio en los procesos de negocio será planteada a la gerencia de la empresa sujeto de nuestro estudio, enfocados en presentar un solo sistema tecnológico para llevar las operaciones de la empresa con el objetivo de promover mayor integración entre las áreas y un flujo continuo de información. ,[object Object],Así mismo asegurarnos que la información que fluya dentro del sistema sea relevante, oportuna y veraz, ya que al limitar la interacción manual con la información se limitara el margen de error en la misma al igual que proveerle a la gerencia con las herramientas para realizar una toma de decisiones mas oportuna e informada. ,[object Object], ,[object Object],Nuestro proyecto llegara hasta realizar una propuesta de una plataforma tecnológica para la empresa a la gerencia, y otros sistemas que mejoren la operación de la misma sin embargo la implementación de este deberá ser realizado por personal idóneo y experimentado en el área, al igual que la migración hacia la nueva plataforma tecnológica. ,[object Object]
Limitaciones,[object Object],Algunas de la limitaciones que podemos encontrar al realizar esta propuesta de mejora serán: ,[object Object],La negativa por parte de la gerencia para embarcarse en el cambio de plataforma tecnológica ya sea por lo costoso del cambio o por la no aceptación del sistema tecnológico propuesto. ,[object Object],La aversión al cambio por parte del personal de línea a aceptar el nuevo sistema el cual impactara sus funciones diarias y cambiara los procesos de negocios los cuales podrán reducir las necesidades de personal de la empresa. ,[object Object],Nueva estructura de la organización y nuevos procesos de negocios los cuales pueden no ser aceptados por la gerencia. ,[object Object],La migración hacia un nuevo sistema podrá impactar las relaciones con el cliente debido a cambios en las políticas y por la curva de aprendizaje del personal que demorar al procesar una orden. ,[object Object]
REVISIÓNBIBLIOGRÁFICA,[object Object]
Conceptos y Definiciones,[object Object],SISTEMAS DE INFORMACIÒN,[object Object],Un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio.,[object Object],El equipo computacional: el hardware necesario para que el sistema de información pueda operar.,[object Object],El recurso humano que interactúa con el Sistema de Información, el cual está formado por las personas que utilizan el sistema.,[object Object],Un sistema de información realiza cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información.,[object Object],Entrada de Información: Es el proceso mediante el cual el Sistema de Información toma los datos que requiere para procesar la información. Las entradas pueden ser manuales o automáticas. Las unidades típicas de entrada de datos a las computadoras son las terminales, las cintas magnéticas, las unidades de diskette, los códigos de barras, los escáners, la voz, los monitores sensibles al tacto, el teclado y el mouse, entre otras.,[object Object]
Conceptos y Definiciones,[object Object],SISTEMAS DE INFORMACIÒN,[object Object],Almacenamiento de información: a través de esta propiedad el sistema puede recordar la información guardada en la sección o proceso anterior. Esta información suele ser almacenada en estructuras de información denominadas archivos. La unidad típica de almacenamiento son los discos magnéticos o discos duros, los discos flexibles o diskettes y los discos compactos (CD-ROM).,[object Object],Procesamiento de Información: Es la capacidad para efectuar cálculos de acuerdo con una secuencia de operaciones preestablecida. Estos cálculos pueden efectuarse con datos introducidos recientemente en el sistema o bien con datos que están almacenados. Esta característica de los sistemas permite la transformación de datos fuente en información que puede ser utilizada para la toma de decisiones, lo que hace posible, entre otras cosas, que un tomador de decisiones genere una proyección financiera a partir de los datos que contiene un estado de resultados o un balance general de un año base. ,[object Object]
Conceptos y Definiciones,[object Object],SISTEMAS DE INFORMACIÓN,[object Object],Salida de Información: La salida es la capacidad de un Sistema de Información para sacar la información procesada o bien datos de entrada al exterior. Las unidades típicas de salida son las impresoras, terminales, diskettes, cintas magnéticas, la voz, los graficadores y los plotters, entre otros. Es importante aclarar que la salida de un Sistema de Información puede constituir la entrada a otro Sistema de Información o módulo. En este caso, también existe una interfase automática de salida. ,[object Object]
Conceptos y Definiciones,[object Object],Tipos y Usos de los Sistemas de Información,[object Object], Los Sistemas de Información cumplen tres objetivos básicos dentro de las organizaciones:,[object Object],1.Automatización de procesos operativos.,[object Object],2.Proporcionar información que sirva de apoyo al proceso de toma de decisiones.,[object Object],3.Lograr ventajas competitivas a través de su implantación y uso.,[object Object],Los Sistemas de Información que logran la automatización de procesos operativos dentro de una organización, son llamados frecuentemente Sistemas Transaccionales, ya que su función primordial consiste en procesar transacciones tales como pagos, cobros, pólizas, entradas, salidas, etc. Por otra parte, los Sistemas de Información que apoyan el proceso de toma de decisiones son los Sistemas de Soporte a la Toma de Decisiones, Sistemas para la Toma de Decisión de Grupo, Sistemas Expertos de Soporte a la Toma de Decisiones y Sistema de Información para Ejecutivos. El tercer tipo de sistema, de acuerdo con su uso u objetivos que cumplen, es el de los Sistemas Estratégicos, los cuales se desarrollan en las organizaciones con el fin de lograr ventajas competitivas, a través del uso de la tecnología de información.,[object Object]
Conceptos y Definiciones,[object Object],SISTEMA DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES  ,[object Object],Un sistema de procesamiento de transacciones es un tipo de sistema de información. Un TPS recolecta, almacena, modifica y recupera toda la información generada por las transacciones producidas en una organización. Una transacción es un evento que genera o modifica los datos que se encuentran eventualmente almacenados en un sistema de información. ,[object Object],Un TPS monitoriza los programas transaccionales. La base de un programa transaccional está en que gestiona los datos de forma que estos deben ser siempre consistentes, si durante el transcurso de una transacción ocurriese algún error, el TPS debe poder deshacer las operaciones realizadas hasta ese instante. Si bien este tipo de integridad es que debe presentar cualquier operación de procesamiento de transacciones por lotes, es particularmente importante para el procesamiento de transacciones on-line. Sin las debidas precauciones, en una transacción podría ocurrir una reserva doble. Otra función de los monitores de transacciones es la detección y resolución de interbloqueos (deadlock), y cortar transacciones para recuperar el sistema en caso de fallos masivos.,[object Object]
Conceptos y Definiciones,[object Object],SISTEMA DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES  ,[object Object],Características de los sistemas de procesamiento de transacciones ,[object Object],Fiabilidad : muchas organizaciones basan su fiabilidad en los SPT; un fallo en un SPT afectará negativamente a las operaciones o incluso parará totalmente el negocio. Para que un SPT sea efectivo, su tasa de fallos debe ser muy baja. En caso de fallo de un SPT, debe existir algún mecanismo que permita una recuperación rápida y precisa del sistema. Esto convierte en esencial la existencia procedimientos de copia de seguridad y de recuperación ante fallos correctamente diseñados.,[object Object],Inflexibilidad: un SPT requiere que todas las transacciones sean procesadas exactamente de la misma forma, independientemente del usuario, el cliente o la hora del día. Si los SPT fuesen flexibles, habría entonces demasiadas posibilidades de ejecutar operaciones no estándar. ,[object Object],Procesamiento: El procesamiento en un SPT debe apoyar las operaciones de la organización. Por ejemplo, si una organización establece roles y responsabilidades para determinados empleados, el SPT debe entonces mantener y reforzar este requisito.,[object Object]
Conceptos y Definiciones,[object Object],SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL ,[object Object],Estos sistemas son el resultado de interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos -colectivamente llamados sistemas de información- orientados a solucionar problemas empresariales. Los SIG o MIS se diferencian de los sistemas de información comunes en que para analizar la información utilizan otros sistemas que se usan en las actividades operacionales de la organización. Académicamente, el término es comúnmente utilizado para referirse al conjunto de los métodos de gestión de la información vinculada a la automatización o apoyo humano de la toma de decisiones.,[object Object],Todas las funciones gerenciales; Planificación, Organización, Dirección y Control son necesarias para un buen desempeño organizacional. Los Sistemas de Información Gerencial son necesarios para apoyar estas funciones, en especial la Planificación y el Control. El valor de la información proporcionada por el sistema, debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos básicos: Calidad, Oportunidad, Cantidad y Relevancia. ,[object Object]
Conceptos y Definiciones,[object Object],ERP ,[object Object],Los sistemas de planificación de recursos empresariales: son sistemas de gestión de información que integran y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa.,[object Object],Los sistemas ERP son sistemas integrales de gestión para la empresa. Se caracterizan por estar compuestos por diferentes partes integradas en una única aplicación. Estas partes son de diferente uso, por ejemplo: producción, ventas, compras, logística, contabilidad (de varios tipos), gestión de proyectos, inventarios y control de almacenes, pedidos, nóminas entre otros.,[object Object],Ésta es la diferencia fundamental entre un ERP y otra aplicación de gestión. El ERP integra todo lo necesario para el funcionamiento de los procesos de negocio de la empresa. No podemos hablar de ERP en el momento que tan sólo se integra uno o una pequeña parte de los procesos de negocio. ,[object Object],Los objetivos principales de los sistemas ERP son:,[object Object],Optimización de los procesos empresariales. ,[object Object],Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos). ,[object Object],La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización. ,[object Object],Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.,[object Object]
Conceptos y Definiciones,[object Object],ERP  ,[object Object],El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, así como un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de operación. Las características que distinguen a un ERP de cualquier otro software empresarial, es que deben de ser sistemas integrales, con modularidad y adaptables:,[object Object], ,[object Object],Integrales: porque permiten controlar los diferentes procesos de la compañía entendiendo que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre sí, es decir, que el resultado de un proceso es punto de inicio del siguiente. ,[object Object], ,[object Object],Modulares: Los ERP entienden que una empresa es un conjunto de departamentos que se encuentran interrelacionados por la información que comparten y que se genera a partir de sus procesos. Una ventaja de los ERP, tanto económica como técnica es que la funcionalidad se encuentra dividida en módulos, los cuales pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente. ,[object Object], ,[object Object],Adaptables: Los ERP están creados para adaptarse a la idiosincrasia de cada empresa. Esto se logra por medio de la configuración o parametrización de los procesos de acuerdo con las salidas que se necesiten de cada uno. ,[object Object]
Conceptos y Definiciones,[object Object],CRM  ,[object Object],Los CRM (CustomerRelationship Management) son sistemas de gestión de relaciones con el cliente completamente integrado. CRM le ofrece la posibilidad de crear y mantener una visión completa de los datos de clientes desde el primer contacto hasta la compra y postventa. Con herramientas para mejorar los procesos de venta, marketing y servicio al cliente de la empresa se ofrece una solución rápida, flexible y económica. Los CRM contribuye a conseguir una mejora consistente y medible en los procesos empresariales diarios.,[object Object],Marketing: una visión más clara de los clientes e inversiones de marketing más informadas, permite la segmentación de listas de clientes en grupos diferentes de beneficios, se pueden aprovechar esta herramienta para:,[object Object],Segmentación de clientes ,[object Object],Planificación y gestión de campañas ,[object Object],Extracción y limpieza de datos ,[object Object],Generación de informes y análisis ,[object Object],Herramientas de colaboración de marketing/ventas ,[object Object],Portales para compartir información,[object Object]
Conceptos y Definiciones,[object Object],CRM  ,[object Object], ,[object Object],2.   Ventas: consiga más clientes potenciales y cierre más negocios, obtenga acceso a una visión completa de los datos de clientes en línea y sin conexión y aproveche las herramientas que permiten a los profesionales de ventas obtener acceso en tiempo real a clientes potenciales, identificar oportunidades de ventas cruzadas e incrementos de ventas y cerrar más cuentas con mayor rapidez.  Entre sus características estan: ,[object Object],Gestión de clientes potenciales y oportunidades ,[object Object],Gestión de cuentas y contactos ,[object Object],Gestión de territorios ,[object Object],Previsiones y generación de análisis de ventas ,[object Object],Acceso con dispositivos móviles y sin conexión ,[object Object],Acceso rápido a productos, precios y ofertas,[object Object]
Conceptos y Definiciones,[object Object],CRM  ,[object Object],3.   Servicio al cliente: proporcione más valor a los clientes, responda con rapidez a problemas de servicio de clientes y contribuya a que su organización se anticipe, trate y ofrezca una atención al cliente consistente y eficaz que favorezca la rentabilidad empresarial a largo plazo. Ofrece funciones para:,[object Object], ,[object Object],Gestión de cuentas y contactos ,[object Object],Gestión de casos e interacciones ,[object Object],Gestión de productos y contratos ,[object Object],Administración de una Base de Datos de Conocimiento ,[object Object],Programación de servicios ,[object Object],Flujo de trabajo a través de equipos y grupos ,[object Object],Generación de informes y análisis de servicio,[object Object]
METODOLOGÍA,[object Object]
Método,[object Object],El método utilizado para la identificación de la propuesta a presentar se basó en:,[object Object],1.  Estudio de la empresa en tres niveles.,[object Object],[object Object]
Nivel 1: Identificación de los departamentos y su interrelación.2. Identificación de los entornos externos e internos de la empresa.,[object Object],3. Determinación de la estrategia de negocios y de sistemas de información por medio del BookReview.,[object Object],4. Utilización del Modelo de Arthur Andersen para planificar la estrategia de Tecnologías de Información.,[object Object],5. Análisis de riesgo de proyectos,[object Object],6. Priorización de actividades de acuerdo a si son estratégicos o factibles.,[object Object]
Técnica,[object Object],La técnica para el levantamiento de la información requerida fue: ,[object Object],Entrevistas al personal que labora en la empresa. ,[object Object],Investigación en Internet sobre la empresa y sobre las posibles herramientas tecnológicas requeridas.,[object Object],Análisis de la empresa a todo nivel (interno y externo) para una comprensión total de cómo opera la misma.,[object Object]
Herramientas,[object Object],Las herramientas utilizadas son:,[object Object],Diagrama de entorno,[object Object],Diagrama de Araña    ,[object Object],Cadena de Valor,[object Object],Mapa de Sistema de Información de Arthur Andersen,[object Object],Cuadro Análisis de Riesgo,[object Object],Cuadro de Priorización,[object Object]
PROPUESTAS,[object Object]
Descripción y Análisis de la Empresa,[object Object],Diagrama de Burbuja para la Empresa,[object Object],Personas interesadas en productos específicos y empresas que desarrollan proyectos de construcción.,[object Object],Gudico, BombasaAquatec y H2O,[object Object],Un Socio, creador de la empresa. La cual cuenta con un plan de sucesión.,[object Object],Casa matriz, sistema de seguridad (alarma), papeleria, servicios basicos (internet, telefonia, luz, agua), mantenimiento.,[object Object]
Descripción y Análisis de la Empresa,[object Object],La empresa en resumen. . . ,[object Object],[object Object],Constructoras, Instaladores, Gobierno, Residencias, Agricultores, Ganaderos, Bananeras, clientes en general de compra al por menor.,[object Object],[object Object],Ordenes son tramitadas vía email.,[object Object],La comunicación es entre el departamento de ventas y persona de compras, No hay un buen sistema de Ventas – Inventario – Contabilidad, se cuenta con sistemas independientes (2 programas distintos: contabilidad y ventas-inventario, ingreso inventario manual, las facturas a crédito se registran manualmente al sistema de contabilidad para su cobro.,[object Object],[object Object],Interno: proyectos, créditos controlados por Gerente General. ,[object Object],[object Object],Cantidad: 37 empleados.,[object Object],Cuenta con un bien entrenado personal de servicio, conocimiento de los productos que se ofrecen.,[object Object],[object Object],Casa matriz, sistema de seguridad (alarma), papeleria, servicios basicos (internet, telefonia, luz, agua)..,[object Object]
Estructura Organizacional,[object Object],Buena comunicación con los empleados.,[object Object],No tienen línea gerencial para los departamentos.,[object Object],La información fluye entre departamentos por correo o personalmente luego de ser conversado con el gerente.,[object Object],Gerente General,[object Object],Dpto. Ventas,[object Object],Jefe de Ventas,[object Object],Dpto. Cobros,[object Object],Jefe de Cobros,[object Object],Jefe de Administración,[object Object],Compras,[object Object],Extranjero,[object Object],Jefe de Cobros,[object Object],Jefe de Taller/ Servicio,[object Object],Vendedores,[object Object],(7),[object Object],Técnicos,[object Object],(14),[object Object],Recursos  Humanos,[object Object],Contabilidad,[object Object],Asistente,[object Object]
Descripción y Análisis de la Empresa,[object Object],Áreas Funcionales y su Interrelación,[object Object],Gerencia,[object Object],Sistemas Monica,[object Object],Y Nicolette,[object Object],Taller,[object Object],Ventas,[object Object],RRHH,[object Object],Cobros,[object Object],Compras,[object Object],/ Operaciones,[object Object],Contabilidad,[object Object]
Modelo de Planificación Estratégica de la Empresa,[object Object],Análisis Externo,[object Object],NUEVOS,[object Object],PARTICIPANTES ,[object Object],EN EL MERCADO,[object Object],En este caso, no hay nuevos participantes que cuenten con s,[object Object],istemes de información como barreras de entradada,[object Object],PRODUCTOS ,[object Object],Y SERVICIOS ,[object Object],SUSTITUTIVOS,[object Object],No se creará nuevos productos.,[object Object],Rivalidad entre los,[object Object],Competidores existentes,[object Object],Hara que la empresa se vuelva más eficiente.,[object Object],LA,[object Object],EMPRESA,[object Object],COMPETIDORES,[object Object],TRADICIONALES,[object Object],CLIENTES,[object Object],No el SI/TI generará información positiva ,[object Object],Para los clientes.,[object Object],PROVEEDORES,[object Object],Si ya que se manejará un mejor inventario y la,[object Object],Realización de compras. Y analizar si se puede ,[object Object],Hacer por volumen y adquiriri descuentos.,[object Object]
Modelo de Planificación Estratégica de la Empresa,[object Object],Recursos Humanos,[object Object],Infraestructura Tecnológica,[object Object],Análisis Interno,[object Object],Ventas y Servicio ,[object Object],Post Venta,[object Object],Servicio  y  Asesoría,[object Object],Proveedores,[object Object],Clientes,[object Object],Compras,[object Object],Inventario,[object Object],Logística,[object Object],Contabilidad,[object Object],Propiedad Física (edificio),[object Object]
Modelo de Planificación Estratégica de Información,[object Object],Estrategia de Negocio,[object Object],[object Object]
La estrategia que utiliza la empresa es la de diversificación de productos en la misma rama donde opera. Innovación en nuevos productos y productos complementarios
Su target de mercado es clientes residenciales, industriales y agropecuarios recientemente.
No se ha desarrollado la estrategia de Sistema de información.
Impactos Estratégicos: La empresa cuenta con la representación exclusiva de las marcas que venden para su distribución.
Implicaciones en los sistemas: los sistemas actuales se han escogido de acuerdo a la necesidad de la empresa en su momento; sin embargo, los mismos no han quedado obsoletos de acuerdo a la información que manejan.,[object Object]
Cada uno de éstos con requerimientos de información particulares que algunos se relacionan para la continuación de procesos en los otros departamentos.Orden de compra a proveedores,[object Object],Información de productos/costos,[object Object],Orden de trabajo ,[object Object],Información detallada en la factura,[object Object],Información sobre las Sucursales o ubicación del cliente.,[object Object]
Modelo de Planificación Estratégica de Información,[object Object],El flujo de información inicia al momento de que se realiza la cotización de productos.,[object Object]
Modelo de Planificación Estratégica de Información,[object Object]
Modelo de Planificación Estratégica de Información,[object Object]
Modelo de Planificación Estratégica de Información,[object Object],Status Actual,[object Object],[object Object]
En cuanto a computadoras estos sistemas se manejan directamente en esos departamentos (Contabilidad y Ventas/Operaciones) y son operados por 4 de personas de Contabilidad y en Ventas/Operaciones por 10 personas.Procesos Actuales en el Sistema,[object Object],[object Object]
Para ventas: realización de cotización y asesoría al cliente, venta, emite factura, entrega de producto (inventario), cobro de factura (contado) si es a crédito pasa a cuentas por cobrar.,[object Object]
Cuentan con un actualización de equipo.
Ambos sistemas requieren habilidades particulares como: capacitación en cómo llenar los campos y dónde buscarlo.
Al hacer una evaluación del sistema actual se llega a la conclusión que el mismo requiere una mejor plataforma que integre los sistemas y pueda generar información oportuna, relevante y veraz sobre las operaciones de la empresa.,[object Object]
Modelo de Planificación Estratégica de Información,[object Object],Estrategia de la Aplicaciones requeridas,[object Object],[object Object],Cliente,[object Object],Productos,[object Object],Inventario,[object Object],Factura,[object Object],Cuentas por Pagar,[object Object],Cuentas por Cobrar,[object Object]
Modelo de Planificación Estratégica de Información,[object Object],Estrategia de la Aplicaciones requeridas,[object Object],[object Object],Ventas y Post Ventas,[object Object],Mercado de Productos, Promoción, Precios, Pronóstico de Ventas, Investigación de Mercado, Seguimiento al cliente,[object Object],Ventas vs. Presupuesto, Participación de Mercado, Cobertura de Ventas, Precios, Análisis de Tendencias y Ventas, Efectividad en Promoción y Publicidad,[object Object],Ordenes de cliente, ,[object Object],Facturación y promoción,[object Object],Contacto y Seguimiento de cliente,[object Object],Segmentación de clientes,[object Object]
Modelo de Planificación Estratégica de Información,[object Object],Estrategia de la Aplicaciones requeridas,[object Object],[object Object],Logística,[object Object],Operación de Bodegas, servicio al cliente y asignación de promociones.,[object Object],Niveles de Inventario, tiempos de entrega, Rotación de Inventario, utilización de espacio y personal.,[object Object],Status de Inventario,[object Object],Traslado de Productos locales,[object Object],Costo de Almacenamiento,[object Object],Importación de Productos,[object Object]
Modelo de Planificación Estratégica de Información,[object Object],Estrategia de la Aplicaciones requeridas,[object Object],[object Object],Compras,[object Object],Compras – Contratos, vendedores, términos de crédito con proveedores.,[object Object],Rendimiento por vendedor, Varianza de precio de compra, gasto vs presupuesto,[object Object],Status de Inventario,[object Object],Devoluciones,[object Object],Ventas realizadas por los vendedores,[object Object],Tiempo s de entrega por proveedores,[object Object]
Modelo de Planificación Estratégica de Información,[object Object],Estrategia de la Aplicaciones requeridas,[object Object],[object Object],Finanzas y Contabilidad,[object Object],Hoja de Balance, ingresos anuales, flujo de caja,[object Object],Informes financieros, análisis de productos, clientes y formas de pago, actual vs. presupuesto.,[object Object],Cuentas por Cobrar,[object Object],Cuentas por Pagar,[object Object],Planilla,[object Object],Contabilidad de costos,[object Object]
Modelo de Planificación Estratégica de Información,[object Object],Estrategia de la Aplicaciones requeridas,[object Object],[object Object],Administración y Apoyo,[object Object],Desarrollo de sistemas, reclutamiento, mejora de procesos,,[object Object],Utilización de Equipos, Estados de proyectos, presupuesto vs. Gastos, inversiones en activos.,[object Object],Status de Implementación de sistema,[object Object],Personal y Beneficios,[object Object],Capacitación de Personal,[object Object],Actualización de Hardware,[object Object]
Modelo de Planificación Estratégica de Información,[object Object],Estrategia de la Aplicaciones requeridas,[object Object],[object Object]
Como ventaja se analizó que el OUTSOURCING aunque es costoso, le reduce la empresa el gasto de personal por motivo de desarrollo de sistema para adaptarlo a la empresa.,[object Object]
Desarrollo de una base de datos que contenga la información apropiada para los diferentes departamentos, la cual podrá consultada por todo el personal que requiera de esa información en tiempo y hora. De igual forma contará con la retroalimentación de las áreas involucradas para que provea un flujo de información a todo nivel.
Desarrollo de una estrategia de comunicación donde se detalle todo lo relacionado a las comunicaciones entre departamentos.
Determinar los requerimientos de hardware basado en el nuevo sistema a utilizar. Compatibilidad de sistemas.,[object Object]

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Presentación final

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35. La estrategia que utiliza la empresa es la de diversificación de productos en la misma rama donde opera. Innovación en nuevos productos y productos complementarios
  • 36. Su target de mercado es clientes residenciales, industriales y agropecuarios recientemente.
  • 37. No se ha desarrollado la estrategia de Sistema de información.
  • 38. Impactos Estratégicos: La empresa cuenta con la representación exclusiva de las marcas que venden para su distribución.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47. Cuentan con un actualización de equipo.
  • 48. Ambos sistemas requieren habilidades particulares como: capacitación en cómo llenar los campos y dónde buscarlo.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58. Desarrollo de una base de datos que contenga la información apropiada para los diferentes departamentos, la cual podrá consultada por todo el personal que requiera de esa información en tiempo y hora. De igual forma contará con la retroalimentación de las áreas involucradas para que provea un flujo de información a todo nivel.
  • 59. Desarrollo de una estrategia de comunicación donde se detalle todo lo relacionado a las comunicaciones entre departamentos.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64. 2 y 4 son proyectos que se pueden identificar y desarrollar.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.