Je suis manager... Et je suis agile!
Par Clément Rochas et Benjamin Moitié
Mettre en place l’agilité,
c’est provoquer des changements
Les changements peuvent
provoquer des résistances
L’agilité est un long fleuve…
Les
attitudes
«agilicide»
adjectif, nom
Qui tue l’agilité dans
une équipe

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Connaître et respecter les règles
Passer par le Product Owner

S’autoriser ce
que l’équipe ne
fait pas
Le droit d’Ingérence

Communiquer la vision
Etre un servant leader/ facilitateur
Ne pas favoriser les héros;
Favoriser la connaissance collective;
Maitriser la matrice des compétences;
Eviter la recherch...
Une
évolution
nécessaire
Le management 3.0
et autres pistes de
reflexions.

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Evolution -

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Le travail évolue, la
façon de manager
doit également
évoluer
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Leadership -

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Ne pas dire ce que l’on doit faire, mais indiquer ce que l’on doit atteindre

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Faciliter, oriente...
Le droit à l’erreur
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Les erreurs d’une équipe forment le terreau de ses futurs succès.
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Motivation
Pertinente
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Multiplateforme
Réactive
Multidirectionnelle
Informelle

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Alors comment faire?
Des outils
Agile
Simples à mettre
en pratique

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Management
visuel

Management Visuel
GEMBA WALK
Être déconnecté des opérations rend la gestion et
l’amélioration très difficiles voire impossibles
Retrospectives

Rétrospectives
- A3 Problem
Solving

A3 Problem Solving
-Innovation Games -
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Les artisans du développement logiciel
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Open XKE - Je suis manager... Et je suis agile ! par Clément Rochas & Benjamin Moitié

  1. 1. Je suis manager... Et je suis agile! Par Clément Rochas et Benjamin Moitié
  2. 2. Mettre en place l’agilité, c’est provoquer des changements
  3. 3. Les changements peuvent provoquer des résistances
  4. 4. L’agilité est un long fleuve…
  5. 5. Les attitudes «agilicide» adjectif, nom Qui tue l’agilité dans une équipe 1
  6. 6. Connaître et respecter les règles Passer par le Product Owner S’autoriser ce que l’équipe ne fait pas
  7. 7. Le droit d’Ingérence Communiquer la vision Etre un servant leader/ facilitateur
  8. 8. Ne pas favoriser les héros; Favoriser la connaissance collective; Maitriser la matrice des compétences; Eviter la recherche du coupable. Ne pas s’appuyer sur l’équipe
  9. 9. Une évolution nécessaire Le management 3.0 et autres pistes de reflexions. 2
  10. 10. - Evolution - ! Le travail évolue, la façon de manager doit également évoluer
  11. 11. ! - Leadership - ! Ne pas dire ce que l’on doit faire, mais indiquer ce que l’on doit atteindre ! Faciliter, orienter, guider
  12. 12. Le droit à l’erreur ! Les erreurs d’une équipe forment le terreau de ses futurs succès. !
  13. 13. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !! ! !! ! !! Intérêt au résultat ! ! Responsabilité ! ! Engagement ! ! Peur du conflit ! Confiance
  14. 14. ! AUTONOMIE MAITRISE FINALITE Autonomie Maîtrise Finalité ! ! ! Motivation
  15. 15. Pertinente Consistante Transparente Multiplateforme Réactive Multidirectionnelle Informelle Communication
  16. 16. Alors comment faire?
  17. 17. Des outils Agile Simples à mettre en pratique 3
  18. 18. Management visuel Management Visuel
  19. 19. GEMBA WALK Être déconnecté des opérations rend la gestion et l’amélioration très difficiles voire impossibles
  20. 20. Retrospectives Rétrospectives
  21. 21. - A3 Problem Solving A3 Problem Solving
  22. 22. -Innovation Games -
  23. 23. brownbaglunch.fr - Software CraftSmanship - Les artisans du développement logiciel
  24. 24. THANK YOU FOR watching Merci!
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