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¿Quienes somos?                                       Medimos la Capacidad Innovadora de las                              ...
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Identificación       del Talento y Carreras                                CompensaciónCreamos sistemas que permiten reali...
Manifiesto                   Asumamos que las organizaciones no cambian,                                      cambian las ...
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  1. 1. Ayudamos aLiderar laInnovación a travésde las personasPresentación corporativa
  2. 2. ¿Quienes somos? Medimos la Capacidad Innovadora de las organizaciones, y buscamos y evaluamos elSomos una consultora de Recursos Humanos talento directivo, el liderazgo, como motor de laespecializada en ayudar a Liderar la Innovación en innovación. Buscamos la competitividad empresariallas empresas y gestionar la transformación a través de las personas, y fomentamos losorganizativa. Formamos un equipo de profesionales equipos de alto rendimiento, alineando estrategiasgeneralistas de recursos humanos, especializados de negocio y procesos de Recursos Humanos.en el desarrollo de organizaciones y personas, quecompartimos la misma pasión: ¿Cómo transformar ideas en resultados? Ayudar a las empresas a desarrollar su Capital La Innovación es acción, es asegurar que las Ideas Humano para conseguir Capacidad Innovadora se conviertan en realidad.Diseñamos e implantamos todos los procesos de Incrementamos los resultados de las empresasRRHH y procesos de gestión relacionados con la mediante soluciones innovadoras de Recursosinnovación y la transformación organizativa a Humanos y nuevos modelos de gestión empresarialtravés de las personas, desde el corazón de las que facilitan el cambio, y acompañamos a lasempresas. empresas en el proceso de transformación. Tenemos nuestro propio modelo de transformación Estrategia de las organizaciones: Las Siete Herramientas de la Innovación. Procesos Personas Estructura Como especialistas en la Gestión del Cambio organizativo utilizamos herramientas de trabajo y de diagnóstico basadas en soluciones tecnológicas Tecnología HR2.0Creamos Culturas InnovadorasPara la consecución de los resultados y laestrategia alineamos los procesos de negocioy los procesos de RR.HH. Estructura organizativaPartimos del desarrollo directivo para conseguirel desarrollo organizativo y la intervención en la Liderazgo Cultura ResultadosCultura de empresa. Nuestro enfoque va desde eldiagnóstico a través de diferentes herramientas,cuestionarios y assessments, hasta el coaching Procesos de gestiónpersonal o de equipos, o los talleres de desarrollode competencias.
  3. 3. 08 01 02 HUMANNOVA. UNO y NUEVE. Estrategias de Estrategia Un enfoque global en la concepción de la empresa Transformación de RecursosCompensación e Innovación Humanos u organización, que incluye la gestión de los Recursos Humanos, y también la estrategia de07 09 03 negocio y la generación de innovación. DesarrolloOrganización Formación organizativo: Nueve aproximaciones complementarias en ely Procesos y Desarrollo Cultura proceso de intervención y consultoría. Más allá del diagnóstico, acompañamos al cliente en el06 05 04 desarrollo e implantación de sistemas, procesos, soluciones y metodologías destinadas a alinearIdentificaciónde Talento y Gestión del Desarrollo del personas y objetivos de negocio.Carreras Desempeño Liderazgo RECURSOS HUMANOS 2.0. Nuestros procesos de intervención y consultoría contemplan la utilización de herramientas 2.0. Comunicación Transversal, Gestión del Conocimiento, autoevaluación con cuestionarios on line y Blogs vinculados a desarrollo o aprendizaje son sólo algunas de las aplicaciones de las tecnologías en entorno 2.0. Contamos con una Plataforma RH 2.0 con vocación de convertirse en la Comunidad virtual de referencia vinculada a Recursos Humanos. Pero sin olvidar que la tecnología es un medio. ¿El fin? Siempre las personas.
  4. 4. Networking 2.0 Recruitment 2.0 Marketing Cliente Interno Retribución Formación Evaluación Desarrollo Portal del Empleado Equipo de Trabajo Web Corporativa Marketing Social Comunidad Business Informes de gestión Intelligence Balanced Estrategia Corporativa Scorecard Sistemas de Gestión Empresarial Estrategias de Transformación Qué hacemos: e Innovación • Auditoría de Recursos Humanos.Analizamos la estrategia organizativa y • Diseño y análisis de procesos para ERPs.acompañamos en la implantación de los procesos • Implants en departamentos de RR.HH.de cambio. Ayudamos a definir la visión de futuro • Apoyo en la creación de la función /o a comprenderla, y a establecer la estrategia de departamentoRR.HH. para alinearla a la estrategia organizativa. DesarrolloQué hacemos: Organizativo: Cultura• Medición de la Capacidad Innovadora (encuesta) Potenciamos la creación de Culturas Flexibles e• Creación de “Oficinas de Gestión del Cambio”. Innovadoras. Desde un modelo que incluye las• Implantación de las “7 herramientas de 3 “C” (Clima, Cultura y Competencias Directivas), innovación”. apoyamos el proceso de cambio desde la Cultura• Creación de equipos y líderes transformadores. Actual a la Deseada, para impactar en la mejora de resultados. Estrategia de Recursos Humanos Qué hacemos:Si el reto de las empresas consiste en buscar la • Medición de Cultura Actual y Deseada.competitividad empresarial a través de las • Estudios de Clima y Satisfacciónpersonas, nosotros intervenimos en los (cuali/cuantitativos).diferentes procesos de gestión de RR.HH. • Definición de Valores y Competenciasy los alineamos con la estrategia de negocio. Corporativas. • Comunicación interna (ascendente, descendente).
  5. 5. Desarrollo Gestión del Liderazgo del DesempeñoPartimos del desarrollo directivo para conseguir Los sistemas de evaluación del rendimiento sonel desarrollo organizativo, con herramientas de un elemento central en la gestión de RR.HH.diagnóstico, talleres directivos, o coaching Bajo un prisma de Dirección por Objetivospersonal o de equipos. Evaluamos y buscamos el (qué consigo, vinculado a menudo a variable),talento directivo, el liderazgo, como motor de la y de Competencias (cómo lo hago), medimos elinnovación. desempeño incidiendo en la motivación y retención del talento. Liderazgo Deseado Actual Mantener 8,44 8,73 8,47 8,43 8,64 6,58 6,14 6,10 5,91 6,26 Consolidar Impulsar Integrador Desarrollador Potenciador Proactivo Motivador O. al logro O. a Cliente Iniciativa Comunic. Organización Liderazgo del logroQué hacemos: Qué hacemos:• Evaluación 360º • Diccionarios, perfiles y cuestionarios (Liderazgo y estilos de dirección). de Competencias.• Taller “Liderazgo Transformador” • Diseño de sistemas de evaluación (7 herramientas del líder). del Desempeño .• Coaching enfocado a nuevos líderes. • Implantación de Dirección por Objetivos,• Estudio periódico de “Liderazgo Transformador” y vínculo a variable. (encuesta). • Formación a evaluadores en el sistema de evaluación.
  6. 6. Identificación del Talento y Carreras CompensaciónCreamos sistemas que permiten realizar la Entendemos que la retribución es un bien escaso.evaluación y detectar el potencial con los propios Saber cómo pagamos, y aprovechar al máximo larecursos organizativos. Creemos en el potencial inversión en masa salarial, es imprescindible. Sinde las personas y consideramos que a mayor olvidar que no todo es dinero: ayudamos a identificarrotación interna, planificada y acordada; menor otras formas de recompensa.rotación externa, no deseada. Qué hacemos:Qué hacemos: • Diagnóstico: Equidad Interna, Competitividad• Planes de Carrera. Rutas horizontales Externa. y verticales. • Implantación de Sistemas de Retribución• Assessment y Development Centers, Variable. Management Audit. • Políticas de Retribución Flexible.• Planes de Sucesión. • Implantación de modelos de bandas salariales.• Reclutamiento y Selección. Formación Organización y Desarrollo y Procesos Sabemos que la formación es efectiva si le precedeLa estructura organizativa es la base sobre la la identificación de necesidades de desarrollo ycual trabajan las personas. Diseñar organigramas, aprendizaje. Sabemos que se aprende más desdepuestos, procesos y modelos organizativos aporta la emoción que en el aula. Sabemos muchas másclaridad y orden, y precede a las prácticas de cosas, pero lo mejor es que sabemos que siemprecompensación. Sin rigidez, describimos, analizamos, tenemos mucho por aprender.medimos y proponemos mejoras. Qué hacemos:Qué hacemos: • Confección de Planes de Formación,• Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo. detección de necesidades• Valoración de Puestos de Trabajo. • Talleres de Trabajo en Equipo• Diseño de Procesos Estratégicos y de Soporte. y Habilidades Directivas.• Estudios de Dimensionamiento. • Formación ad hoc, in company y outdoor training. • Desarrollo de competencias a través de coaching.
  7. 7. Manifiesto Asumamos que las organizaciones no cambian, cambian las personas El éxito consiste en olvidar selectivamente el pasado, gestionar el presente e innovar para crear el futuro Innovación es que las ideas sepensar en términos de individuos resultados No conviertan en sino de Equipo, Equipo, Equipo Las organizaciones con alma multiplican sus probabilidades de éxito Desarrollar personas es desarrollar organizaciones Liderar es acción e innovación Buscar, seleccionar, mimar, inventariar el talento pero sobre todo dejarlo fluir Situar el foco en la transformación de la Cultura Organizativa Medir lo importante implica ineludiblemente medir intangibles Alinear estrategia y resultados implica dar protagonismo a las personas Prioridad absoluta: asegurar la Capacidad Innovadora de tu organización Comunica el deseo de cambio y utiliza el tiempo organizativo en construir, destruir y crear Partimos de las emociones de las personas para movilizar las emociones organizativas Eludir la muerte organizativa es destruir las barrerasque impiden la velocidad, la flexibilidad y la creatividad organizativas Lidera la InnovaciónT. 93 492 92 72 · F. 93 492 03 51 · Passeig de Gràcia, 12, 1º · 08007 Barcelona · info@humannova.com · www.humannova.com

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