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Pourquoi, comment, passer au teletravail en entreprise ?
 

Pourquoi, comment, passer au teletravail en entreprise ?

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Petite méthodologie pour mettre en place le teletravail en entreprise: qui peut teletravailler, quels benefices, quels risques, quelles etapes respecter... ...

Petite méthodologie pour mettre en place le teletravail en entreprise: qui peut teletravailler, quels benefices, quels risques, quelles etapes respecter...

Voir aussi http://www.zevillage, site d'information et réseau social sur le télétravail.

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Pourquoi, comment, passer au teletravail en entreprise ? Pourquoi, comment, passer au teletravail en entreprise ? Presentation Transcript

  • Pourquoi, comment l’entreprise doit se mettre au télétravail ? Xavier de Mazenod
  • 1 C’est quoi le télétravail ?
  • Le travail à distance
  • Le télétravail pour qui ? y les activités dont le résultat peut être facilement mesuré y celles dont l’exercice ne nécessite pas une relation de proximité
  • Sur la base du volontariat
  • 2 Bénéfices pour le salarié
  • Une liberté pour gérer son temps
  • Moins de stress
  • Plus de créativité
  • Plus de flexibilité
  • Plus de motivation
  • 3 Bénéfices pour l’entreprise
  • Des salariés plus productifs
  • Des économies
  • Le télétravail apprend à collaborer à distance
  • Le télétravail allège les organisat ions
  • Le télétravail aide à comprendre les réseaux
  • 4 Bénéfices pour la société
  • Le télétravail rend plus gentil avec la planète
  • Le télétravail entraîne de grosses économies
  • 5 Comment se mettre au télétravail ?
  • Le télétravail se prépare
  • Sensibiliser et parler du projet
  • Former aux outils
  • Agrégateur Documents et de flux calendriers partagés Wikis Réseaux sociaux Widgets & Blogs mashups Moteur de suggestions Tendre vers L’entreprise 2.0
  • Gérer isolement l’
  • 6 Méthodologie du changement
  • y Identification précise des activités pouvant être exercées à distance
  • y Mise en place d’un projet pilote
  • y Sélection et choix des personnels pour le pilote
  • y Organisation des formations (quel que soit le niveau hiérarchique)
  • y Négociation et signature des accords et/ou des avenants aux contrats de travail
  • y Evaluation des coûts et des aspects logistiques
  • y Gestion de l’isolement et mise en place d’un service de support et d’assistance
  • y Suivi et évaluation du pilote
  • y Généralisation du télétravail
  • 7 Aller plus loin
  • www.zevillage.net/teletravaillez
  • Xavier de Mazenod www.adverbe.com www.twitter.com/xm