2. LA INNOVACIÓN.
DEFINICIÓN
"Una innovación es una idea, objeto, o
práctica percibida como nueva por un
individuo o individuos, que intenta
introducir mejoras en relación a
objetivos deseados, que tiene una
fundamentación, y que se planifica,
desarrolla y evalúa”
3. TIPOS DE INNOVACIONES
Podemos diferenciar:
• En cuanto al ORIGEN:
– Innovaciones internas: originadas y
promovidas desde dentro de las
instituciones, profesorado.
– Innovaciones externas: promovidas
por instancias más o menos externas
a los Centros educativos:
administración, política europea…
• En cuanto a la FORMA DE PROCEDER
– Innovación planificada: seguimos un
plan preestablecido.
– Innovación evolutiva: desarrollamos
la innovación conforme vamos
aprendiendo
4. LA PUERTA
PARA LA
INNOVACIÓN
EL
DEPARTAMENTO
O LA
TITULACIÓN
INTEGRACIÓN
GRUPOS DE
TRABAJO
•Un curso
•Una iniciativa individual
•Otro proyecto de innovación
•Una evaluación externa
•Una evaluación interna
•Una iniciativa grupal
PROFESORES
INDIVIDUALES
7. ¿Por qué los cambios en educación son tan
costosos y efímeros?
• Los cambios suelen ser muy
ambiciosos de manera que los
profesores deben trabajar en
muchos frentes, lo que lleva a que
puedan aparecer pocos cambios
reales.
• Los cambios se presentan con
demasiada rapidez para que las
personas puedan asumirlo, o también
demasiado lentamente con lo que las
personas se aburren.
8. ¿Por qué los cambios en educación
son tan costosos y efímeros?
Los cambios se apoyan en escasos
recursos o con recursos que
desaparecen una vez que las
innovaciones se han puesto en
marcha.
–
Los estudiantes no se implican
en los cambios, o se vuelven
resistentes y prefieren las formas
más tradicionales.
9. LAS LECCIONES DEL CAMBIO
• Las innovaciones
importantes no pueden ser
obligadas.
• La innovación es un viaje,
con pocas hojas de ruta.
• Los problemas son
nuestros amigos.
• La visión y la planificación
estratégica aparecen
conforme se avanza, no
antes.
• Individualismo y
colectivismo tienen igual
importancia.
• Ni centralismo ni
descentralización.
• La vinculación con el
entorno es fundamental.
• Cada persona es un agente
de cambio (Fullan).
10. PROYECTOS ELEGIBLES
• Responden a problemáticas en el área de
gestión pedagógica.
• Articulados al Proyecto Educativo y
Proyecto Curricular de Centro.
• Viables, es decir, que sean factibles de
alcanzar los resultados esperados.
• Sostenibles en el tiempo.
13. •
Pautas para el inicio: los primeros pasos
en un proyecto de innovación:
Dimensiones contextual y constitutiva.
¿Sobre qué queremos innovar?
• Hacer un buen análisis de necesidades: ¿de
dónde surge la necesidad de innovación, qué
problemas encontramos, qué problemas
pretendemos resolver?
• No reinventar la rueda: conocer qué se ha
hecho en relación a la temática propuesta.
•
No ser demasiado ambiciosos: piensa en
largo, empieza en pequeño.
14. Pautas para el inicio: los primeros pasos
en un proyecto de innovación:
Dimensiones contextual y constitutiva
• Evitar el efecto sandwich.
• Aprovechar bien los recursos
disponibles: tanto materiales como
personales.
• ¿Quién tira del carro? Los proyectos
requieren liderazgo e implicación.
• ¿Con quién contamos? ¿Mejor solos
que mal acompañados? Avanzar poco
pero avanzar juntos.
16. Pautas más concretas para la elaboración del
proyecto: Qué y Quién.
• Justificación del proyecto:
relevancia formativa, profesional,
social. Vínculo con la política
universitaria.
• Objetivos a conseguir y
beneficiarios:
– Profesorado.
– Alumnado.
– Titulación.
17. Pautas más concretas para la elaboración del
proyecto: Qué y Quién.
• Describir con claridad en qué
consiste la innovación que se
pretende implantar.
• Justificación y revisión de otras
experiencias innovadoras
similares.
• Fases y etapas en el proceso de
diseño de la innovación:
– Tareas.
– Responsabilidades.
– Recursos.
18. Pautas más concretas para la
elaboración del proyecto: Cómo.
• Un proyecto de innovación debería
describir los aspectos
procedimentales:
– Descripción pormenorizada de la
Secuencia de tareas y responsabilidades.
– Temporalización.
– Coordinación del grupo.
– Descripción de los materiales a utilizar.
– Apoyos y asesoramientos previsibles.
– Ejemplos de resultados previsibles: de
elementos de la guía didáctica, del
programa de tutorías, del sistema de
evaluación…
19. Pautas más concretas para la
elaboración del proyecto:
Evaluación.
• Los proyectos de innovación deberían
incluir una previsión de :
– Evaluación continua: ¿qué tipos de procedimientos
y de datos se van a ir recopilando a lo largo del
proceso para ir revisando su implantación?
– Evaluación final: Valoración de los resultados
obtenidos en:
•
•
•
•
•
•
Aprendizaje de los alumnos.
Mejora de la enseñanza.
Competencias docentes.
Calidad de los materiales.
Desarrollo personal.
Aspectos organizativos y sociales.
21. TÍTULO DEL PROYECTO
Será breve claro y preciso
(debe indicar objeto de
estudio y objetivo del
proyecto).
22. PROBLEMA PRIORIZADO
Incluye dos partes:
a) Justificación del Proyecto (¿Por qué?)
• Breve descripción diagnóstica del C.E.
(geográfica,
económica,
social
y
cultural-contexto del medio local).
• Experiencias previas en la búsqueda de
soluciones al problema.
• Importancia de la realización del
Proyecto.
• Beneficios para la comunidad educativa.
23. b) Problema priorizado:
El problema deberá formularse
desde
el
punto
de
vista
pedagógico de manera concreta y
precisa indicando los factores
críticos
que
originaron
el
problema.
24. OBJETIVOS
(¿Qué se desea lograr?)
• Deberán ser presentados de
manera clara y precisa.
• Concretar
los
objetivos
generales en específicos.
• Considerar
medios
y
mecanismos de evaluación.
25. INNOVACIÓN QUE SE
PRETENDE DESARROLLAR
• Explicar
de
manera
clara
el
procedimiento, la pauta, la técnica, etc,
que se utilizará para mejorar la calidad
de la educación.
• El proyecto mismo es una propuesta
que
incluye
nuevas
formas
o
alternativas para abordar el proceso de
educación.
26. BENEFICIARIOS
• Detallar a quiénes van dirigidos los
beneficios que se esperan obtener
con la innovación.
• Enunciado de forma cualitativa y
cuantitativa; por ejemplo: 100
alumnos de quinto de primaria
participantes en el ‘‘Proyecto...’’
27. RELEVANCIA DEL
PROYECTO
• Responde a la problemática educativa
local.
• Indicar cambios o transformaciones en
términos pedagógicos.
• En qué medida se espera resolver el
problema.
• Cómo será la coordinación del
Proyecto con el PE.
28. RECURSOS DISPONIBLES
• Posibilidades y elementos con
que
cuenta
la
comunidad
educativa.
• Mencionar
los
recursos
en
términos
de
debilidades
y
fortalezas para la solución del
problema.
(Talento
humano,
materiales y financieros).
29. MECANISMOS PARA SUSTENTAR
EL PROYECTO EN EL TIEMPO
Son recursos que brinda la comunidad,
la institución y los docentes para
garantizar
la
sostenibilidad
y
ampliación de la innovación educativa
en el tiempo, es decir, su continuación
mas allá del financiamiento inicial.
30. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Programación y descripción de las
actividades seleccionadas dentro de
un cronograma tentativo.
Enumerar
la
secuencia
de
actividades del proyecto de acuerdo
con
los
objetivos
planteados,
especificando cómo se harán, quiénes
serán los responsables y el tiempo
estimado.
31. PRESUPUESTO
• Elaborar especificando aquellos
recursos que serían financiados
por el proyecto.
• Detallar
presupuesto
en
los
diferentes recursos.
• En los servicios de capacitación se
deberá especificar la función de
cada profesional.
32. CUADRO RESUMEN DE
PARTICIPANTES
• Indicar los apellidos y nombres
completos
de
los
profesores
participantes indicando el profesor
responsable y los colaboradores en
estricto orden de responsabilidad.
• Número de alumnos participantes.
33. EVALUACIÓN
• Evaluación continua: ¿qué tipos
de procedimientos y de datos se
van a ir recopilando a lo largo del
proceso para ir revisando su
implantación?
• Evaluación final: Valoración de los
resultados obtenidos.
