XING Vortrag 2014: Personal Nord und Süd

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  • 1. Frank Hassler - Senior Vice President E-Recruiting Hamburg, 07. Mai 2014 NEXT LEVEL RECRUITING
  • 2. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 1 Überblick 2 HR-Trends 3 XING & Social Media Recruiting 4 XING Lösungen 5 Fazit
  • 3. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Was ist Social Media?
  • 4. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Social Media ist kein Phänomen. 34.000.000 Menschen deutschlandweit nutzen Social Media. Quelle: eMarketer April 2013
  • 5. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Aufbau einer Arbeitgebermarke Aktive Ansprache von Kandidaten Passive Ansprache von Kandidaten
  • 6. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 74 % der deutschen Unternehmen betreiben Social Media Recruiting. Quelle: Studie Statista 2014
  • 7. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 XING 25,8% Facebook 15,1% LinkedIn 8,0% Zur Suche nach Stellenanzeigen nutze ich ... Quelle: Studie Bewerbungspraxis 2013, empirische Studie mit über 6.000 Stellensuchenden und Karriereinteressierten im Internet
  • 8. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 XING 23,8% Facebook 12,4% LinkedIn 8,5% Zur Informations- suche nutze ich ... Quelle: Studie Bewerbungspraxis 2013, empirische Studie mit über 6.000 Stellensuchenden und Karriereinteressierten im Internet
  • 9. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 1 Überblick 2 HR-Trends 3 XING & Social Media Recruiting 4 XING Lösungen 5 Fazit
  • 10. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Unser Blick auf den HR-Markt 1 Passive Sourcing 2 Freelancer-Boom 3 Employer Branding 4 Passiv zu Aktiv
  • 11. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Klassische Online Jobbörsen stehen unter Druck…
  • 12. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 …, denn sie sind Sozialen Netzwerken qualitativ unterlegen.
  • 13. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Quelle: Statistik der Bundesagentur für Arbeit Geplante Zeit für die Besetzung einer Fachkraft-Stelle 46 Tage 84 Tage
  • 14. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 46 Tage 84 Tage Tatsächliche Zeit für die Besetzung einer Fachkraft-Stelle 125 Tage 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Quelle: Statistik der Bundesagentur für Arbeit
  • 15. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 2013: ca. 1.000.000 freie Stellen auf dem Arbeitsmarkt
  • 16. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 40% der betroffenen Firmen beklagen Umsatzverluste durch unbesetzte Stellen Quelle: IAB, Bundesagentur für Arbeit
  • 17. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Unser Blick auf den HR-Markt 1 Passive Sourcing 2 Freelancer-Boom 3 Employer Branding 4 Passiv zu Aktiv
  • 18. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Rund 1.200.000 Freelancer auf dem deutschen Arbeitsmarkt in 2013. Quelle: Institut für Freie Berufe Nürnberg
  • 19. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Entwicklung der Zahl der Freiberufler in Deutschland 50 250 450 650 850 1.050 1.250 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Angaben in Tausend. Quelle: Institut für freie Berufe, 2013.
  • 20. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Unser Blick auf den HR-Markt 1 Passive Sourcing 2 Freelancer-Boom 3 Employer Branding 4 Passiv zu Aktiv
  • 21. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Der Aufbau einer Arbeitgebermarke wird immer wichtiger für den Unternehmenserfolg.
  • 22. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Bedeutung des Themas Employer Branding aus Unternehmer- Sicht 36,5% 58% 5% 0,5% Sehr wichtig Wichtig Weniger wichtig keine Angabe Quelle: Studie index – Agentur für Strategische Öffentlichkeitsarbeit und Werbung GmbH 94,5%
  • 23. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 81 % der Kandidaten vertrauen auf ihr persönliches Netzwerk, wenn es um die Qualität einer Arbeitgebermarke geht. Quelle: Stepstone Employer Branding Report
  • 24. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Unser Blick auf den HR-Markt 1 Passive Sourcing 2 Freelancer-Boom 3 Employer Branding 4 Passiv zu Aktiv
  • 25. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 HR-Markt im Wandel
  • 26. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Nutzung von Active Sourcing 22% 29% 42% 49% 2010 2011 2012 2013 Quelle: ICR Recruiting Report 2013
  • 27. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 1 Überblick 2 HR-Trends 3 XING & Social Media Recruiting 4 XING Lösungen 5 Fazit
  • 28. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 XING ist keine Jobbörse. XING ist ein soziales Netzwerk mit 7.000.000 potenziellen Kandidaten in DACH.
  • 29. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Es gibt 3x so viele latent Suchende wie aktiv Suchende.
  • 30. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Die besten Kandidaten erreichen Sie mit XING 71% 14% 7% 2% XING experteer LinkedIn Google Quelle: ICR 2013 Active Sourcing Report, Statista Recruiter Survey 2014
  • 31. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Fach-/Hochschul- abschluss 30,0% keine Angabe 20,0% Abitur/Fach- abitur 21,0% Weiter- führende Schule 29,0% Überdurchschnittlich hohes Bildungsniveau
  • 32. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Mit Berufserfahrung 42,8% Director/ Bereichsleiter 20,7% Manager 18,3% Geschäfts- führer 11,8% Berufsein- steiger 6,4% Viele Fach- und Führungskräfte
  • 33. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 1 Überblick 2 HR-Trends 3 XING & Social Media Recruiting 4 XING Lösungen 5 Fazit
  • 34. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 XING Lösungen
  • 35. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 XING Lösungen
  • 36. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 XING Stellenanzeigen Screenshot kommt hierhin: - oben bündig - seitlich bündig - Länge variabel „Siemens und XING arbeiten schon seit Jahren vertrauensvoll zusammen. Siemens steht zu „Social Media“ und somit ist XING für Siemens ein wichtiger Partner. Natürlich sind also all unsere Stellen in XING hinterlegt.“ Hans-Christoph Kürn, Head Social Media & e-Recruiting, Siemens AG
  • 37. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 XING Stellenanzeigen • Mehr Informationen und erhöhte Transparenz für Bewerber • Leichtere Ansprache – auch von latent Suchenden
  • 38. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 XING Projekte Screenshot kommt hierhin: - oben bündig - seitlich bündig - Länge variabel „Mit Projekten bei XING nutzen wir die große Reichweite der Business-Plattform, um Top- Freelancer und –Dienstleister schnell und einfach anzusprechen und für unsere Projekte zu gewinnen“ Teamleitung, Bewerbermanagement, Recruiting SOLCOM Unternehmensberatung GmbH
  • 39. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 XING Lösungen
  • 40. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 XING Employer Branding Profil „Social Media und Employer Branding sind heutzutage für aktives Recruiting unerlässlich. XING und kununu bieten uns eine ausgezeichnete Plattform, mit interessanten Kandidaten in Kontakt zu treten. Durch das Employer Branding haben wir ausgezeichnete Möglichkeiten, Jack Wolfskin auch als Arbeitgeber nach Außen zu präsentieren.“ Michael Lampen, HR Recruiting Head Jack Wolfskin GmbH & Co.KGaA
  • 41. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 XING Employer Branding Profil • Für eine authentische Unternehmensdarstellung • Hohe Reichweite sowie Statistiken auf Knopfdruck • Integration von Stellenanzeigen und Arbeitgeberbewertung
  • 42. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 kununu Mitarbeiter zu Botschaftern Ihres Unternehmens machen
  • 43. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 XING Lösungen
  • 44. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 XING Talentmanager • Direkter Zugriff auf über 7.000.000 Kandidatenprofile • Exklusive Kandidaten- informationen • Kandidatenvorschläge
  • 45. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 Eine Erfolgsstory „Das Investment für den XING Talentmanager hat sich für uns gelohnt. “ Marc-Stefan Brodbeck, Vice President Recruiting & Talent Acquisition, Deutsche Telekom AG Time to Hire 75% Ersparnis 126 Tage 31 Tage Cost per Hire 83% Ersparnis 24.000 € 4.100 €
  • 46. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014
  • 47. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 • Bringen Sie Ihr Recruiting auf das nächste Level. • Wir helfen Ihnen gerne dabei! FAZIT.
  • 48. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. NEXT LEVEL RECRUITING
  • 49. Next Level Recruiting – Frank Hassler – 07.05.2014 DISCLAIMER This presentation was produced in June 2014 by XING AG (the "Company") solely for use as an information source for potential business partners and is strictly confidential. It has been made available to you solely for your own information and may not be copied, distributed or otherwise made available to any other person by any recipient. This presentation is not an offer for sale of securities in the United States. The distribution of this presentation to you does not constitute an offer or invitation to subscribe for, or purchase, any shares of the XING AG and neither this presentation nor anything contained herein shall form the basis of, or be relied on in connection with, any offer or commitment whatsoever. The facts and information contained herein are as up-to-date as is reasonably possible and are subject to revision in the future. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors nor any other person makes any representation or warranty, express or implied as to, and no reliance should be placed on, the accuracy or completeness of the information contained in this presentation. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors or any other person shall have any liability whatsoever for any loss arising, directly or indirectly, from any use of this presentation. The same applies to information contained in other material made available at the presentation. While all reasonable care has been taken to ensure the facts stated herein are accurate and that the opinions contained herein are fair and reasonable, this document is selective in nature and is intended to provide an introduction to, and overview of, the business of the Company. Where any information and statistics are quoted from any external source, such information or statistics should not be interpreted as having been adopted or endorsed by the Company as being accurate. This presentation contains forward-looking statements relating to the business, financial performance and results of the Company and/or the industry in which the Company operates. These statements are generally identified by words such as "believes," "expects," "predicts," "intends," "projects," "plans," "estimates," "aims," "foresees," "anticipates," "targets," and similar expressions. The forward-looking statements, including but not limited to assumptions, opinions and views of the Company or information from third party sources, contained in this presentation are based on current plans, estimates, assumptions and projections and involve uncertainties and risks. Various factors could cause actual future results, performance or events to differ materially from those described in these statements. The Company does not represent or guarantee that the assumptions underlying such forward-looking statements are free from errors nor do they accept any responsibility for the future accuracy of the opinions expressed in this presentation. No obligation is assumed to update any forward- looking statements.