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Presentacion grujoprocht
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Presentacion grujoprocht

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  • 1. Municipio: Totogalpa Nombre del Proyecto: “ Reconversión productiva y mejora de las condiciones de vida de jóvenes productores de Totogalpa ”. Participantes: Lic. Francisco Abel Ruíz. Coordinador Ing. Zoila Ariana Peralta Santander . Técnico de campo.
  • 2. Desarrollo organizacional basado en la gestión del conocimiento
    • Desarrollo Organizacional.
    • Se inicio con un grupo de 100 productores y productoras, hemos crecido en número de socios pasando en la actualidad a tener organizados a 166 (30 jóvenes ya egresados de los Centros de Educación Alternativa Rural, 102 que están estudiando, los otros 34 miembros son productores y productoras de la zona) también hemos crecido en la conformación de estructuras más funcionales, como es la organización de los socios por rubro y por zona, delimitando los grupos por productores y productoras de piña, café y hortalizas.
    • Gestión del Conocimiento.
    • Se está trabajando en garantizar que los jóvenes asociados tengan la preparación técnica adecuada que les permita echar a andar las propuestas de innovación y emprendurismo en las comunidades.
  • 3. Desarrollo organizacional basado en la gestión del conocimiento
        • Liderazgo y Promotoría Organizacional
        • Existe una junta directiva que ejerce el liderazgo, también se destacan liderazgos innovadores y promotores, en los grupos de productores y productoras por rubro, en los grupos de transformación y de comercialización, donde se observa que hay posibilidad del surgimiento de nuevos líderes.
    • Gerencia Organizacional
    • Ha permitido establecer algunos canales para la comercialización de productos, hemos visualizado algunas cooperaciones importantes como por ejemplo la formulación de propuestas de proyectos con embajadas y organismos no gubernamentales (por ejemplo, INPRHU) además se está estableciendo contactos para formar parte de una red de productores orgánicos, donde tendremos la posibilidad de mejorar los trabajos de planes de negocio, agregación de valor, y conectividad con los mercados para la distribución de los productos generados por los miembros del grupo.
  • 4.
    • Espacios de evaluación y Participación  
    • Proceso de evaluación y participación más efectivo para GRUJOPROCHT
    Capacitar a productores directivos sobre evaluación y participación . Formar directiva de productores por cada rubro Incorporar mujeres y jóvenes en los espacios de dirección. Desarrollar instrumentos de terreno que puedan ser manejados por productores para medir el avance en estos espacios Conformar un equipo que de seguimiento a los espacios de evaluación y participación creados .
  • 5. Comunicación como una estrategia de gestión Hasta este momento es la que se esta haciendo : Junta Directiva Grupos de productores por rubro Productores-as Equipo técnico
  • 6. JUNTA DIRECTIVA Propuesta de Proceso de Comunicación para el desarrollo organizacional Directivas de miembros por rubro y por zona Equipo Técnico ASAMBLEA GENERAL ONGs que trabajan en la zona Instituciones del estado con presencia local Alcaldía Municipal Grupos de productores de producción primaria Grupo de procesamiento y agregación de valor Grupo de comercialización
  • 7.
        • Negociación y toma de decisiones
    • La distribución de los miembros de la junta directiva en los grupos de socios organizados por rubro.
    • La organización de la cadena de valor.
    • La organización de los diferentes grupos para trabajar en una parcela común para generar los ingresos necesarios que solventaran el pago de la contraparte que la asociación tenía que aportar al proyecto.
  • 8. Sistema de Planificación
  • 9. Seguimiento Propuesta de seguimiento que involucra a todos y cada uno de los actores, y donde se puedan diseñar y aplicar instrumentos de campo que permitan obtener información confiable que pueda permitir:
    • El reconocimiento de la medida en que se van logrando los resultados deseados.
    • Valorar críticamente la eficiencia con que se están empleando los recursos y materiales del grupo.
    • Conocer de manera veraz la valoración de los distintos actores implicados en las actividades del grupo.
    • La identificación de problemas y obstáculos en el proceso que están teniendo, efectos positivos o negativos.
  • 10. Seguimiento
  • 11. Sistematización
    • Conformar equipo de apoyo que realice la sistematización
    • Plantear reuniones con junta directiva
    • Crear los instrumentos de recolección de información.
    • Equipamiento para realizar la sistematización
    • Planificar y organizar los programas de sistematización
    • Conformar, capacitar a promotores para recolección de información.
    • Conformar el sistema de registro para recolectar ordenar y análisis
    • Programación de recolección de información
    • Talleres de retroalimentación
    • Presentación de resultados
    A nivel local son pocas las experiencias que se han sistematizado cuando se trata de trabajo con juventud rural, a nivel del grupo existen una serie de experiencias que se han venido desarrollando que pueden ser la base para que otros grupos retomen el modelo de trabajo o para que a nivel interno el grupo pueda ir forjando una identidad propia del trabajo que realiza.
  • 12. Sistema de Desarrollo Organizacional basado en la Gestión del Conocimiento
    • El GRUJOPROCHT se rige por valores de solidaridad, respeto al semejante y al medio ambiente, no discriminación y el rescate de los valores indígenas chorotegas, ya que en su razón de ser se consideran pioneros en iniciativas de desarrollo rural a partir del trabajo con jóvenes rurales y del quehacer cotidiano con la incorporación de nuevos conocimientos y estrategias de producción, agregación de valor y comercialización de productos.
    • Se han desarrollado liderazgos innovadores desde la parte media del grupo, estos son reconocida y respetada por el resto de miembros, este liderazgo ha conllevado un proceso de influencia en algunas personas que toman decisiones a nivel de las comunidades y en el grupo.
    • Considerando todo esto se puede proponer un sistema de desarrollo organizacional basado en la gestión de recursos y de capacidades y los resultados de cada una de ellas, que se orienta al desarrollo organizacional, donde se toman como ejes primordiales la comunicación la identidad cultural y organizacional.
  • 13. Sistema de Desarrollo Organizacional basado en la Gestión del Conocimiento
  • 14. CAMBIOS MÁS SIGNIFICATIVOS
  • 15. CASO EXITOSO.
  • 16. Auto evaluación GRUJOPROCHT Área Principal Ponderación Área Principal Indicadores o Criterios por Área Ponderación Criterio Puntuación asignada Puntuación calculada Área Indic Índices Calculados por Área I. Nivel Esperado por Área I. Observación Orientación Estratégica Empresarial 0.15 Visión estratégica y plan estratégico 0.20 2 2.6 0.39 0.53 SEGUIMIENTO REQUERIDO Plan de negocios 0.30 2 Estrategias empresariales especificas 0.20 2 Estrategias transversales 0.30 4 Estructura Organizativa y Funcionalidad 0.15 Estructura organizativa y funciones 0.25 2 1.75 0.26 0.53 SEGUIMIENTO REQUERIDO Estado legal de la organización 0.25 1 Estructura directiva y funcionalidad 0.25 3 Estructura operativa y funcionalidad 0.25 1 Gestión empresarial 0.20 Gestión administrativa 0.20 2 2.25 0.45 0.70 SEGUIMIENTO REQUERIDO Gestión financiera y contable 0.15 2 Gestión técnica / tecnológica 0.10 3 Gestión comercial 0.15 2 Gestión ambiental 0.15 1 Gestión de procesos de comunicación interna y externa 0.15 2 Desarrollo de alianzas 0.10 5 Procesos organizativos 0.20 Participación y representatividad 0.35 3 3.4 0.68 0.70 SEGUIMIENTO REQUERIDO Liderazgo y transparencia 0.30 2 Compromiso y pertenencia 0.35 5 Servicios ofrecidos 0.30 Servicios empresariales 0.35 3 2.75 0.83 1.05 SEGUIMIENTO REQUERIDO Servicios de fortalecimiento de capacidades 0.35 4 Servicios financieros 0.30 1 EVALUACION DE LA GESTION Y SERVICIOS DEL GRUJOPROCHT 2.61 3.50 SEGUIMIENTO REQUERIDO
  • 17. Auto evaluación GRUJOPROCHT
  • 18. Estrategia de sostenibilidad
    • Elaboración de plan estratégico del grupo.
    • Elaboración de estatutos y reglamento de funcionamiento.
    • Registrar nuevos miembros.
    • Incluir nuevos rubros potenciales dentro del quehacer del grupo.
    • Priorización de las acciones de agregación de valor y comercialización.
    •   Alianzas estratégicas con otros socios.
    •   Selección de productores y productoras.
    En conclusión si cumplimos con estos pasos lograremos tener:   Mayor reconocimiento, local y regional.   Miembros satisfechos y obteniendo mejores ingresos.   Miembros capaces de aportar económicamente por los servicios recibidos.   Ampliada la gama de rubros y productos generados por el grupo.   Socios satisfechos y motivados a trabajar en conjunto.   Equipo técnico comprometido y preparado.
  • 19. Apreciación general del proyecto en la parte Técnica
    • De forma general y desde el punto de vista técnico hay una percepción muy generalizada de las capacidades que ha alcanzado el grupo y sus miembros y los logros que se han obtenido a raíz de la ejecución del proyecto “Reconversión productiva y mejora de las condiciones de vida de jóvenes productores de Totogalpa”, ya que todas las actividades planteadas fueron llevadas a cabo, alcanzando los objetivos propuestos, los alcances del proyecto son muy reconocidos ya que a pesar que solo se tienen 18 meses de ejecución hay aspectos de terreno que demuestran la eficiencia y eficacia con que se ha trabajado.
  • 20. Apreciación general del proyecto en la parte Financiera
    • De manera general se ha ejecutado el proyecto en tiempo y forma, se han utilizado los fondos según los rubros y acciones en que se propusieron, el grupo esta mas unido y ha aumentado la credibilidad de manejo de fondos entre los miembros, se puede notar una gran satisfacción de haber podido manejar estos fondos y este proyecto de manera eficiente, lo que ha quedado de ejemplo a otras organizaciones de la zona.
    • Se han utilizado los recursos desembolsados por FUNICA única y exclusivamente a la ejecución del proyecto “Reconversión productiva y mejora de las condiciones de vida de jóvenes productores de Totogalpa” se ha promocionado a FUNICA en todas y cada una de las actividades relacionadas con la ejecución del proyecto.
  • 21. Apreciación general del proyecto en la parte Financiera
    • De manera general se ha ejecutado el proyecto en tiempo y forma, se han utilizado los fondos según los rubros y acciones en que se propusieron, el grupo esta mas unido y ha aumentado la credibilidad de manejo de fondos entre los miembros, se puede notar una gran satisfacción de haber podido manejar estos fondos y este proyecto de manera eficiente, lo que ha quedado de ejemplo a otras organizaciones de la zona.
    • Se han utilizado los recursos desembolsados por FUNICA única y exclusivamente a la ejecución del proyecto “Reconversión productiva y mejora de las condiciones de vida de jóvenes productores de Totogalpa” se ha promocionado a FUNCIA en todas y cada una de las actividades relacionadas con la ejecución del proyecto.
  • 22. CONCLUSIONES
    • A través de la ejecución del proyecto se ha alcanzado resultados positivos en diversos ámbitos:
    •  
    • PRODUCTIVO: Presenta grandes avances en técnicas de producción adoptadas y ampliación de áreas de siembra en los diferentes rubros.
    •  
    • AGREGACION DE VALOR: Se ha establecido una cadena de valor con miembros capacitados y entrenados para tal fin, esto ha permitido mejores precios por los productos y por ende mejores ingresos para los miembros.
    • ORGANIZATIVO: Se han constituido como un grupo innovador, propositivo y pionero en alternativas de desarrollo para jóvenes rurales.
    • EDUCACION: Encontramos un grupo con jóvenes preparados técnicamente en carreras afines al trabajo agrícola, esto los ubica en una posición ventajosa frente a otras organizaciones y grupos.
  • 23. METODOLOGÍA
    • PRÁCTICA
    • FORMACIÓN DE PROMOTORES
    • INTERCAMBIO DE EXPERIENCIA
    • APRENDER HACIENDO
    • COMPARTIENDO CONOCIMIENTOS
  • 24. CONCLUSIONES FINALES
    • De manera general es importante concluir que la integración de todos los jóvenes productores a las acciones realizadas por el proyecto han constituido un verdadero espacio de crecimiento y de oportunidad de mejorar las condiciones de vida de ellos y sus familias, sin embargo aun hace falta involucrar aun mas a los padres y madres de familia de aquellos jóvenes de menor edad.
    • La principal recomendación estaría enfocada en la urgente necesidad involucrar a más jóvenes y productores de la zona de identificar e incorporar otros rubros en la cadena de valor, ya que encontramos en esta zona otros rubros muy potenciales y rentables.
    • Se debe continuar fortaleciendo la creación de empresas rurales sólidas donde se siga practicando el procesamiento, producción y comercialización de productos, orientadas a la rentabilidad empresarial y sostenibilidad del grupo.
  • 25. GRACIAS POR SU ATENCION!!!!
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