Teoria da Ação Comunicativa e Pesquisas Futuras em Gerenciamento de Projetos
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Teoria da Ação Comunicativa e Pesquisas Futuras em Gerenciamento de Projetos

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Apresentação na Oficina de Projetos realizada no dia 29/09/2013 no auditório do ITBC, Recife Antigo. Promovido pelo PMI-PE. Teoria da Ação Comunicativa e Pesquisas Futuras em Gerenciamento de ...

Apresentação na Oficina de Projetos realizada no dia 29/09/2013 no auditório do ITBC, Recife Antigo. Promovido pelo PMI-PE. Teoria da Ação Comunicativa e Pesquisas Futuras em Gerenciamento de Projetos.

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Teoria da Ação Comunicativa e Pesquisas Futuras em Gerenciamento de Projetos Teoria da Ação Comunicativa e Pesquisas Futuras em Gerenciamento de Projetos Presentation Transcript

  • 1 Teoria da Ação Comunicativa e Pesquisas Futuras em Gerenciamento de Projetos Wylliams Barbosa Santos http://about.me/wylliams
  • 2 Pesquisas Futuras em Gerenciamento de Projetos Predições, Desafios e Potencialidades Futuras http://goo.gl/XEBcvH
  • 3 Teoria da Ação Comunicativa em Gestão de Projetos Estudo de Caso: Criação de uma Comunidade (ad hoc) Reflexiva de Prática Pós-graduação em Ciência da Computação Wylliams Santos, Aline Timóteo, Iveruska Arteiro, Paulo Pedrosa Hermano Perrelli de Moura Antônio Carlos Valença 2013.1…
  • 4 “Gerenciamento de projeto está em um momento produtivo para revolução de paradigmas” [Bredillet 2010] Paradigma Positivista Positivismo + Construtivismo + Subjetivismo Complexidade, Incerteza e Ambiguidade
  • 5
  • 6
  • 7 O resto são projeções e imagens construídas pelas abstrações dos outros.
  • 8 Imagens como perspectivas de projetos Social Intervenção Valor Política Desenvolvimento Organizacional Mudança
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12 Comunidade Reflexiva Visão compartilhada; Experiência vivida e compreendida por seus membros; Qualidade do processo decisório; Competência de fazer e reconhecer não fazer; Compartilhamento e evolução do aprendizado na prática;
  • 13 “Teoria da prática-na-prática, no interior de uma comunidade reflexiva em torno dos projetos de mestrado e doutorado em TI.”
  • 14
  • 15
  • 16 Programa de Pesquisa do GP2 Evolução do pensamento em Gestão de Projetos Perspectiva temporal sobre gerenciamento de projetos evolução das ideias, conceitos, disciplinas, teorias, métodos e padrões [Moura 2012]
  • 17 Pesquisa Estruturada em 7 Períodos Antes de 1960 1960 – 1969 1970 – 1979 1980 – 1989 1990 – 1999 2000 – 2009 2010... [Moura 2012]
  • 18 [Moura 2012]
  • 19 •  Engenharia de Software •  Administração •  Gerenciamento de Projetos •  Gestão da Inovação •  Pensamento Sistêmico •  Dinâmica de Sistemas •  Análise de Sistemas •  Engenharia de Sistemas •  Desenvolvimento de Novos Produtos •  Marketing •  Sociologia •  Comportamento Organizacional •  Aprendizagem Organizacional •  Gestão do Conhecimento Fontes de Conhecimento:
  • 20 Typology And Categorization Software Project P Success and Failure Processes for P Methods, Techniques, Tools for P singularization
  • 21 Limitações e Desafios
  • 22
  • 23 Complexidade de Projetos; Projeto como um Processo Social; Criação de Valor como Principal Foco; Conceitualização de Projetos; Desenvolvimento Profissional Reflexivo; Dimensões:
  • 24 Direção 1
  • 25 Direção 2
  • 26 Direção 3
  • 27 Direção 4
  • 28 Direção 5
  • 29 [Sauer 2009]
  • 30 Projetos de TI como um…. processo emocional
  • 31 05/10/2013 às 18hs www.portalholon.com
  • 32 Teoria da Ação Comunicativa em Gestão de Projetos Releitura do Conceito de Projeto à Luz de uma Crítica a um Estudo de Caso Pós-graduação em Ciência da Computação Hermano Perrelli de Moura Antônio Carlos Valença 2013.2…
  • 33 social processes political processes intervention processes value creation processes development processes temporary organisations change processes Project as…
  • 34
  • 35
  • 36 •  Antoniadisa, D. N., Edum-Fotweb, F. T., Thorpeb, A., (2011). “Socio-organo complexity and project performance”, International Journal of Project Management, Volume 29, Issue 7, Pages 808–816. •  Bredillet, C. N. (2010). Blowing Hot and Cold on Project Management. SKEMA Business School, Lille, France. •  Di Vincenzoa, F., Masciab D. (2012). “Social capital in project-based organizations: Its role, structure, and impact on project performance, International Journal of Project Management”, Volume 30, Issue 1, Pages 5–14. •  Gonzalez, Renato R., (1995). “A unified metric of software complexity: measuring productivity, quality, and value”. Journal of Systems and Software, Volume 29, Issue 1, Pages 17-37.
  • 37 •  Kuhn TS. (1996). “The structure of scientific revolutions”, 3rd ed. University Of Chicago Press. •  Teller, J., Unger, B. N., Kock, A., Gemünden, H. G., (2012). “Formalization of project portfolio management: The moderating role of project portfolio complexity”, International Journal of Project Management, Volume 30, Issue 5, Pages 596-607. •  Vidal, L.A., Marle, F., Bocquet, J. C., (2011). “Measuring project complexity using the Analytic Hierarchy Process”, International Journal of Project Management, Volume 29, Issue 6, Pages 718-727. •  Winter, M., Smith, C., Morris, P., Cicmil, S. (2006) “Directions for future research in project management: The main findings of a UK government-funded research network”, International Journal of Project Management, Volume 24, Issue 8, Pages 638-649. •  Winter, M., Szczepanek, T. (2009) “Images of Projects”, Gower.
  • 38 Wylliams  Barbosa  Santos   @wylliams   h3p://about.me/wylliams   wbs@cin.ufpe.br