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  • 1. Il lavoro dopo i 50 Work after 50 Sostenuto dall‘ Unione Europea EACEA: Programma– Europa per i cittadini
  • 2. Il Benvenuto Jeffrey Beeson Welcome World Café Europe Sostenuto dall‘Unione Europea EACEA: Programma – Europa per i cittadini
  • 3. La nostra visioneOur visionLa nostra visione e´quella diun‘Europa dove i cittadini siImpegnano in modo attivo pertrovare delle soluzioni concretealle questioni fondamentali delnostro tempo.Our vision is a Europe wherecitizens actively engage to findconcrete solutions for the keyissues of their time.
  • 4. Voci europee per l‘invecchiamento attivoUn progetto che guarda al futuro dell‘EuropaL’invecchiamento è una delle piùgrosse sfide mondiali del nostrotempo.Nel 2025 vi saranno 1,3 miliardi di personesul nostro pianeta di età pari o superiore ai60 anni.Grazie alla maggiore aspettativa di vitadegli ultimi 50 anni, gli europei vivrannopiù a lungo e in maniera più attiva fino allasoglia degli 80 anni.
  • 5. Sostenuto dall‘Unione EuropeaEACEA: Programma – Europa per i cittadini
  • 6. Il progetto Voci europee per l’invecchiamento attivo È sostenuto da Il Programma EACEA L’Europa per i cittadiniAzione 1 dell’Unione Europea: Cittadini attivi per l’Europa
  • 7. London Age UKModificare la percezionedell‘invecchiamento Bonn BaS Impegno civico Prague Zivot 90 Strasbourg 2Y2R Città a misura di anziani Benessere + Movimento Bologna Italy Il lavoro dopo i 50Bilbao InnobasqueInnovazione sociale Sostenuto dall‘Unione Europea EACEA: Programma - Europa per i cittadini
  • 8. ORIENTAMENTO Rodolfo Lewanski Orientation AIP2 Sostenuto dall‘Unione Europea EACEA: Programma – Europa per i cittadini
  • 9. Cos’è un World Café?What is a World Café?
  • 10. World CaféLa conoscenzae la saggezza,di cui abbiamo bisogno, sonogià presenti e si può fare inmodo di accedere ad esse.The knowledge and wisdomwhich we require is alreadypresent and can be madeaccessible.
  • 11. World CaféQuando vi sono connessionicreative allinterno delsistema, si ha lopportunità difar emergerelintelligenza collettivaWhen the system connectswith itself in creative ways,collective intelligenceemerges.
  • 12. Galateo dei World Café Discussioni di qualitàCafé Etiquette Concentrate on what really mattersContribuisci con i tuoi Contribute your thinkingpensieri e le tue esperienze Listen to understandAscolta per comprendereed imparare and to learnCollega le idee Connect ideasAscolta insieme agli Listen Together foraltri alla ricerca di insights, patterns andschemi, intuizioni e deeper questionsdomande più profonde Have fun! Draw!Divertiti! Disegna escarabocchia !
  • 13. L‘oggetto prendi-parola permette ad ognipersona al tavolo di farsi sentireThe talking stick gives everyone at the table a voice Dopo che è stata posta una After a question is asked, godomanda, fai in modo che tutti around the table allow everyoneabbiano la possibilità di to share his/her ideasesprimere le proprie idee The person who has the talking La persona che ha l‘oggetto stick talks, the rest at the tableprendi-parola è quella che parla, listengli altri al tavolo l‘ascoltano If you want to talk, hold out your Se vuoi parlare allunga la mano hand for the talking stickper afferrare l‘oggetto prendi-parola
  • 14. Fermare la conversazione alla finedi una tornataEnding a conversation roundFERMARE STOPPING the conversationLa conversazione é PIU is more difficult than starting!difficile che iniziarla!IL GONG GONG will ring 2 minutesrisuonerà 2 minuti prima before the end of the rounddella fine della tornataALZATE LE MANI RAISE YOUR HANDS at thealla fine della tornata end of the roundNon dimenticate dismettere di parlare! Don‘t forget to stop talking!
  • 15. Prima Tornata1st Round All’inizio ogni persona si presenta Che tipo di situazioni affrontano gli adulti in età avanzata sul posto di lavoro? Each person first introduces him/herself What situations are older adults facing in their workplace?
  • 16. Christian WernerAllianz SEGroup HRHead of Strategic Workforce Planning
  • 17. Siamo molto più di una semplice assicurazioneSapevate che ? ... il Centro per la tecnologia della Allianz conduce un crash-test ogni settimana per incrementare la sicurezza sulle strade del mondo Allianz ha sviluppato oltre 80 prodotti e servizi che aiutano a mitigare gli effetti del cambiamento climatico o che comunque tengono conto dell’impatto ambientale da esso causato ha Allianz fornisce una rete che tutela ben 3 milioni 850 mila persone in Asia, Africa e Sud America attraverso la sua offerta di micro-assicurazioni Allianz assicura le maggiori produzioni cinematografiche di Hollywood e Bollywood Allianz è stata sin dal 2006 uno dei partner internazionali del Movimento Paralimpico e che è orgogliosa di aver sostenuto i giochi paralimpici 2012 © Allianz SE 2012 Allianz è l’azienda leader nelle assicurazioni dei viaggi spazialiDati presentati relativi al periodo fino al 31 dicembre 2011
  • 18. I nostri affari & prodottiFiducia per i momenti importanti della vita Dimora & Casa Proteggere l’impresa Protezione nel traffico Proteggere la famiglia Soluzioni verdi Proprietà/ Vita/ Salute L’Allianz serve da Morte navigatore in un mondo finanziario Asset pieno di opportunità Management © Allianz SE 2012 Gestione globale Ottimizzare gli investimenti Soluzioni benefit per i Prevvidenza per la tarda dei rischi d’impresa dipendenti età
  • 19. Le nostre personeNumero di dipendenti A livello internazionale: Donne: Oltre 50 diverse nazionalità 33 % delle posizioni manageriali sono in mano alle donne rappresentate dalle persone e 38 % dei managers inseriti nel 2011 sono donne. che occupano posizioni esecutive nel mondo Impegno dei dipendenti: 116.229 dipendenti provenienti da 66 compagnie sono statiIn Sud America Germania invitati a prendere parte alla seconda indagine sull’impegno2,7% 28,8 % globale.Nei paesi Ha partecipato complessivamente il 78 % dunque unNAFTA 7,5 % 9 % in più rispetto al 2010Asia-Pacifico In totale:& Africa 142.000 La gestione del talento:11,8 % dipendenti Sono stati spesi in media 667 Euro per l’aggiornamento in oltre 70 e lo sviluppo di ogni dipendente mercati diversi Nel resto d’Europa 49,2 % © Allianz SE 2012
  • 20. Christian Werner L’Europa invecchiaEurope is getting older
  • 21. Dove è che gli sviluppi demograficidiventeranno una sfida?Persone di 60 anni ed oltre nel 2000 Diventare vecchi Anno e % della popolazione > 65 anni. 10 % 20 % Italia 1966 2006 Giappone 1985 2006 Germania 1952 2009 Francia 1943 2018 Stati Uniti 1972 2036 Cina 2017 2036Persone di 60 anni ed oltre nel 2025 Il contesto e i dettagli possono variare da paese a paese e da regione a regione, ma c’è una chiara tendenza globale che mostra come si riscontri ovunque un invecchiamento progressivo della popolazione Fonte: Sotto il 5% Dal 5% al 12.4% Dal 12.5% al 20% Oltre il 20% Ufficio del Censimento USA Il Wall Street Journal
  • 22. Mercato nel nucleo dei paesi europei:le nazioni ad economia avanzata subirannogli effetti dell’invecchiamento della popolazione Forza lavoro in base a gruppi di età 2010 – 2050 (in %) 100% 65.00 a 75.00 anni 65.00 to 74.00 yrs. 55.00 a 64.00 anni 55.00 to 64.00 yrs. 80% +15 % 45.00 to45.00 ayrs. 54.00 54.00 anni 35.00 to35.00 ayrs. 44.00 44.00 anni 25.00 to 34.00 yrs. 25.00 a 34.00 anni 60% 15.00 to 24.00 yrs 15.00 a 24.00 anni Gruppo di età dai 55 ai 64 anni 40% (% della attuale popolazione totale) -25 % Germania : 10,0 m. = 15,7% 20% Francia: 8,0 m. = 17,5% Italia: 7,4 m. = 16,3% Regno Unito: 7,3 m. = 15,9% 0% 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 Europa: 89,9 m. = 15,9 % Si presume che il gruppo di età degli ultracinquantenni, dunque 50+, salirà del 15% mentre quello al di sotto dei 55 anni diminuirà del 25%. Attualmente la percentuale di persone in pensione è più o meno la stessa in tutta Europa. Fonte: Ufficio del Censimento USA
  • 23. La maggiore sfida riguardo all’invecchiamento nel nucleo dell’Eurozona1 Grafico rappresentativo Core Eurozone Italia: Attuale popolazione 65+: 20 % Attuale forza lavoro di età dai 65 ai 74 anni: 5 % Attuale percentuale di persone di età dai 55 ai 74 anni che frequenta corsi di formazione: 2 % Ma – l’aspettetiva di vita dei 65+ è di: 22 anni Nazioni di rilievo, nelle quali nei prossimi decenni lo sviluppo demografico2 comporterà una sfida Grosse ondate di pensionamento nei prossimi 10 anni ³1) Fonte: propria indagine Old Europe = Austria, Benelux, Francia, Germania, Gran Bretagna, Italia, Spagna, Svizzera2) Riduzione della popolazione & dell’età della popolazione lavorativa3) Previsioni 2050: un maggior numero di paesi (specie nella Nuova Europa) sarà interessato da questo sviluppo
  • 24. Spiegazione della sudditisione del tema e della sala The room is divided into 3 different sectionsTutti parleranno della stessa Everyone will be talking aboutquestione, pur concentrandosi the same topic, butsu aspetti differenti: will concentrate on different aspects:1. Prospettiva: Io/noi 1. I/We perspective2. Prospettiva: 2. Work assignments and Assegnamento lavorativo /abilità skills perspective3. Prospettiva: 3. Work environment Ambiente lavorativo/ and organizational cultura dell’organizzazione culture perspectiveDurante il Café Tematico, i participanti si During the Thematic Café,siederanno a tre tavoli diversi per poter participants will go to threediscutere in ognuno di una prospettiva tables to discuss each of thediversa. three topics
  • 25. Raccolta de ideeHarvesting ideas Divisi ognuno Divided in three columns in tre colonne intitolate entitled FERMARSI STOP INIZIARE/ START CONTINUARE IMPROVE SVILUPPARE I risultati delle conversazioni dovranno essere trascritti su Results of the conversation are to fogli di carta da flipchart, be written on the flipchart paper che si trovano già sui tavoli. sheets on the tables
  • 26. Seconda Tornata2nd Round Quali provvedimenti, semplici e risolutivi possono essere presi subito per modificare lecondizioni della forza lavoro ultracinquantenne (50+) in modo da ottenere benefici sia per i lavoratori che per i datori di lavoro? What simple elegant steps can be taken in organizations to fully realize the potential of an aging population to the benefit of both employer and employee?
  • 27. Cos’è un cambio tavoli?How does a table change work?
  • 28. Riassunto effettuato dall’accoglitoreSummary by table host 5 minuti di relazione 5 minute summaryche riassume ciò di cui of what was discussed si è discusso nella in the previous round precedente tornata
  • 29. Christian WernerEsaminare gli stereotipi e i pregiudizi riguardo a lavoratori e lavoratrici ultracinquantenniExamining stereotypes and prejudices about older workers 50+
  • 30. L’invecchiamento della popolazione ha un impatto diretto sulla forza lavoro Sfida generazionale Generazioni i cui membri sono vivi attualmente elencate per anno di nascita Età lavorativa Popolazione 2009 5 Rapporto tra l’attuale 4.5 forza lavoro e le prossime 4 generazioni 3.5 Popolazione USA 3 (millioni) 2.5 Rappresentazione delle 2 1.5 abilità 1 “The Greatest” Generazione Generazione Generazione e la “Eisenhower” Baby Boom X Y 0.5 generazioni 0 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 Attitudini differenti Anno di nascita Diversità generazionale Esempio: Popolazione e forza lavoro USA nel 2009Fonti:Rapporto baby boomer rispetto alla forza lavoro USA: Execu Net Inc/Human Capital Institute – Studio intitolato: „L’invecchiamento della forza lavoro USA; Risposte e sfide dei lavoratori“,Gennaio 2006. Tutti gli altri dati si basano su quelli dell’Ufficio del Censimento USA, anni 2000 e 2003
  • 31. Dobbiamo porre le giuste domandeal momento opportuno … Salario e produttività Impegno del dipendente Competenza Effetti dovuti al prepensionamento Apprendisti Mescolanza di età Focus groups con clienti Accrescimento delle abilità I paesi devono fare in modo che le loro iniziative più importanti coinvolgano tutte le generazioni in modo da influire, attirare e conservare conoscenza
  • 32. Il ciclo di vita dei dipendenti deve essere valorizzato specienelle due fasi prossime alla fine della vita lavorativa Due fasi del ciclo di vita dei dipendenti non Orientarsi nelle varie fasi della vita richiede sono attualmente prese in considerazione consapevolezza e accettazione dell’età Caratteristiche connesse Inizio della all’invecchiamento, spesso Transizione dalla fasa lavorativa carriera e primi degli stereotipi: passi nel mondo alla pensione lavorativo • Perdità di forza • Limitata capacità di coordinazione • Anchilosi • Abilità prensile limitata Cambiamenti di • Limitazione dei movimenti della Evoluzione della vita dovuti al lavoro e testa carriera & pianificazione ulteriori avanzamenti famigliare di carriera • Opacizzazione del cristallino • Restringimento del campo visivo • Perdità dell’udito Rivisitare il nostro punto di vista sulla forza lavoro in fase di invecchiamento ci aiuterà a rispondere ai trend futuri e a trovare per tempo soluzioni sostenibili e di qualità.
  • 33. Motivi per i quali gli ex dipendenti anziani dovrebberoimpegnarsi attivamente nonostante il pensionamentoCaratteristiche:• Consideriamo la generazione 65+• … che ha il diritto di andare in pensione• … ma che ancora lavora nell’attuale lavoro oppure svolge altri lavori
  • 34. Terza Tornata3rd Round Quali provvedimenti, semplici e risolutivi possono essere presi subito per modificare lecondizioni della forza lavoro ultracinquantenne (50+) in modo da ottenere benefici sia per i lavoratori che per i datori di lavoro? What simple elegant steps can be taken in organizations to fully realize the potential of an aging population to the benefit of both employer and employee?
  • 35. CAFFÉdopo la pausa gli altri tre sedersi ad un altro tavolo COFFEE BREAK
  • 36. Riassunto effettuato dall’accoglitoreSummary by table host 5 minuti di relazione 5 minute summaryche riassume ciò di cui of what was discussed si è discusso nella in the previous round precedente tornata
  • 37. Christian WernerDelineare un nuovo paradigma per una compagnia a misura di persone in età avanzata Imagining a new paradigm for an age-friendly company
  • 38. Probabilmente sorriderete vedendo ciò …„Eppure è un ulteriore testimonianza di una forza lavoro che invecchia ...“ Chorus Young@Heart: gli interpreti hanno una età che va dai 73 agli 89 anni ... ma ciò cosa significa in realtà per noi?
  • 39. Gli anziani sanno essere attivi e restare in salute Gli esperti dicono che gli anziani sono oggi più attivi che mai. Un’inchiesta del Centro per il Controllo e la Prevenzione delle malattie USA ha scoperto che solo il 35,5 % dei cittadini ultrasessantacinquenni non esercita una qualche regolare attività fisicaOggi i cittadini in età avanzata adottano uno stile di vita più salutare con il risultato di essere più attivi e vitali! Le attività sportive per gli anziani stanno esplodendo! ... e gli anziani hanno ancora la capacità e la voglia di lavorare!
  • 40. Prospettiva outside-in degli scambi interni allacompagnia: Cosa possiamo imparare dagli altri?Considerare gli esperti anziani Assegnazione del personale Individuazione del dipendente secondo le fasi di età• Riposizionare gli esperti anziani • Integrare tutte le generazioni e nel ruolo di mentore o insegnante • Pianificazione della carriera in apprezzare i loro punti di forza ma quando si avvicina la fase di base alla vita inviduale del singolo anche le loro debolezze pensionamento e alle fasi lavorative• Mediante questo nuovo ruolo si • „La casa delle e per le genera- • Un impegno attivo continuo crea zioni“ in modo da sottolineare il possono mantenere e trasferire le un vantaggio competitivo conoscenze acquisite fatto di saper riconoscere le varie fasi di vita individuale sia dei• Il riposizionamento è considerato dipendenti che dei clienti come un avanzamento di carriera persino alla fine della fase della vita lavorativa Ingegneria meccanica Tecnologia per la sicurezza Vendita al dettaglio
  • 41. Scambio di best practice attraverso collaborazioni esterne Oltre 330 membri11 gruppi nazionali impegnati su: 240 compagnie • Salute 34 datori di lavoro del settore pubblico • Organizzazione e struttura del lavoro 45 entità legali • Qualificazione, formazione ulteriore, imparare 2 ministeri federali • Management e cultura aziendale 14 associazioni e camere • Come selezionare il personale e come assegnarlo • Comunità e business per le generazioni • Regionalizzazione • Struttura retributiva a scala • Pianificazione strategica delle risorse umane • Garantire i futuri pagamenti e la pensione 2,5 milioni di • Innovazione dipendenti – La rete demografica – rappresentati in Germania Sostegno da parte di note personalità al Comitato Consultivo Scientifico & Aziendale 17 reti regionali diffuse in Germania
  • 42. ddn – Organo direttivo - La rete demografica - SAP ZF Friedrichshafen Allianz SE Randstad Hutchinson INQA SRH Hochschule Berlin Hochschule St. Gallen BAuA ILTIS SICK BMASThe Management Board
  • 43. Diversità generazionale –una questione vitaleBisognerebbe evitare questo tipo di situazioni: „Farò in modo che qualcuno della mia generazione si metta in comunicazione con qualcuno della tua generazione“ Per favore sostenete le iniziative che possono garantire un management generazionale!
  • 44. Quarta Tornata4th Round Quali provvedimenti, semplici e risolutivi possono essere presi subito per modificare lecondizioni della forza lavoro ultracinquantenne (50+) in modo da ottenere benefici sia per i lavoratori che per i datori di lavoro? What simple elegant steps can be taken in organizations to fully realize the potential of an aging population to the benefit of both employer and employee?
  • 45. Ultimo e speciale cambio tavoliLast and special table change
  • 46. Ultimo e speciale cambio tavoliLast and special table change• 1 cerchio composta dagli osti ai tavoli della prospettiva : Io/noi• 1 cerchio composta dagli osti ai tavoli della prospettiva: Assegnamento lavorativo/abilità • 1 circle with table hosts from• 1 cerchio composta dagli osti English tables ai tavoli della prospettiva: Ambiente lavorativo/ Cultura dell’organizzazione
  • 47. Ultima TornataLast RoundCERCHI CIRCLESPreparare una relazione riassuntiva Prepare a presentation of the most dei risultati più importanti della important results of the daygiornata: ogni cerchia avrà adisposizione 3 minuti per presentare i each circle will have 3 minutes torisultati del proprio gruppo. present their results to the groupALTRI TAVOLI OTHER TABLESAlla fine della giornata i partecipanti Discuss your insights on thepossono scegliere se rispondere omeno alla seguente domanda: following question and share it with the group:Quali sono le conoscenze, gliapprofondimenti, le idee più What have been the mostimportanti che avete tratto important insights fromdalle odierne discussioni? today’s discussions? •
  • 48. RelazionePresentationsUn rappresentante di ogni One representative from eachcerchio farà una breve circle makes a 3 minuterelazione riassuntiva di 3 presentation of theminuti sui risultati del suo results of his/her circlesGruppo discussionsCoinvolgendo il plenum e Open plenum adding thedunque gli altri tavoli perspectives of the othernella sua presentazione tables will follow
  • 49. Active Ageing NetworkWant to be part of acollaboration network topromote active ageing inEurope?Please write name + e-mailaddress (legibly) on anEVAA Post-it and put it onthe Network Wall. Volete far parte di una rete collaborativa per promuovere l‘invecchiamento attivo in Europa? Per favore scrivete nome + indirizzo e-mail su un post-it EVAA e attaccatelo sulla lavagna „Network“.
  • 50. www.worldcafe.euSe vuoi modificareil futuro,devi modificare il mododi conversare.When you change the Alan Weber Fondatore della rivista Fast Company edconversation, you can ex redattore capo del Harvard Business Reviewchange the future. Founder of Fast Company and former editor of the Harvard Business Review

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