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LIDERAZGO EFICAZ DEPENDE de la MADUREZ                   Q NO DEPENDE del ESTADO de ÁNIMO del JEFE            Q La MADU...
LIDERAZGOASESORAMIENTO           SUPERVISION     HABLAMOS        HABLAMOS                    Q     “DECIDIMOS”     YO DECI...
LIDERAZGORESPONSABILIDAD            Q   Q La RESPONSABILIDAD NO es DELEGABLE Las DECISIONES, SI
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Liderazgo efectivo quid qualitas

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Liderazgo efectivo quid qualitas

  1. 1. Liderazgo Efectivo “No es el graznido del pato salvaje, Q sino su vuelo el que atrapa a la bandada y le hace seguir” Proverbio Chino Q
  2. 2. LIDERAZGOQ Q
  3. 3. LIDERAZGO EN LA PRACTICA Q Q
  4. 4. LIDERAZGO Existe… Q¿El Liderazgo Femenino? Q
  5. 5. LIDERAZGO FEMENINO?“Por lo general las mujeres son más conscientes del riesgo, ponen la ética, la responsabilidad social y el gobiernocorporativo por encima de otros valores en su agenda; y a la hora de tomar decisiones, usan tanto sus habilidades Q racionales como las emocionales” Halla Tómasdóttir, presidenta ejecutiva AUDUR CAPITAL Islandia“Somos más realistas y ponderamos mucho las decisiones” Q Eva Levy, socia EVA LEVY & PARTNERS “No somos todos iguales. No se puede generalizar. Hay algunas mujeres más agresivas y directas que algunos hombres y al revés” Celia de Anca, directora Centro Diversidad IE BUSINESS SCHOOL “Entre los sexos hay diferencias de estilo, más que de preparación” Ruth Sealy, experta CRANDFIELD
  6. 6. LIDERAZGO Concepto… «LIDERAZGO»Q Q ¿Qué es?¿Para qué sirve?
  7. 7. DIRECCIÓN QLIDERAZGO Q GESTIÓN
  8. 8. GESTIÓN• PLANES Q• ORGANIZAR RRHH• CONTROL RESULTADOS• Q RESOLVER PROBLEMAS COMPLEJIDAD DEL TRABAJO
  9. 9. LIDERAZGO Q• MARCAR UN “RUMBO”• ALINEAR PERSONAS• FAVORECER MOTIVACIÓN Q GESTIÓN DEL CAMBIO
  10. 10. DISTINTOS Y NECESARIOS GESTION LIDERAZGO••• REVISIÓN Q ORGANIZACIÓN RENTABILIDAD Q • • • • CAMBIOS CREATIVIDAD ENFOCA RELACIÓN MAYOR DIFERENCIACIÓN
  11. 11. GESTIÓN Planificar y presupuestar – Metas. Objetivos numéricos – Gestión de recursos: humanos, financieros, materiales Q – Definir estrategias para alcanzar metas Organizar RRHH – Crear estructura adecuada y corporativa Q – Definir puestos y asignación de funciones – Controlar funcionamiento del sistema Control y resolución de problemas – Análisis de resultados – Identificar causas de desviaciones – Crear soluciones
  12. 12. LIDERAZGO Marcar un “estilo” – Definir una visión – Implementar estrategias – Crear y mantener valores Q Alinear personas – Crear equipos Q – Delegar y fomentar iniciativas – Desarrollar oportunidades de colaboración – Comunicación Motivación – Apoyo y reconocimiento. Generar confianza – Desarrollar sentido de pertenencia – Feedback adecuado – Crear percepción de control de la tarea
  13. 13. ¿LIDERAZGO ADECUADO/EFICAZ? A D U E Q T M O O Q C C R R A A T T I I C C O O
  14. 14. LIDERAZGOADECUADO Q Q ... ¿Adecuado? ... ¿En función de ... QUÉ?
  15. 15. LIDERAZGOMADUREZ Q Q¿QUÉ es NECESARIO para realizar una tarea ... BIEN?
  16. 16. MADUREZSABER:QUERER: Q Q CONOCIMIENTO MOTIVACION + HABILIDAD (experiencia) + AUTOCONFIANZA
  17. 17. LIDERAZGO EFICAZ Q Q MADUREZ…DE CADA COMPONENTE DELEQUIPO…
  18. 18. LIDERAZGO EFICAZ DEPENDE de la MADUREZ Q NO DEPENDE del ESTADO de ÁNIMO del JEFE Q La MADUREZ DEPENDE de las TAREAS EL LIDERAZGO es: DIRECCION + APOYO
  19. 19. LIDERAZGOASESORAMIENTO SUPERVISION HABLAMOS HABLAMOS Q “DECIDIMOS” YO DECIDO TU DECIDES Q YO DECIDODELEGACION CONTROL
  20. 20. LIDERAZGORESPONSABILIDAD Q Q La RESPONSABILIDAD NO es DELEGABLE Las DECISIONES, SI
  21. 21. QTABULACION CUESTIONARIO Q “ESTILOS DE LIDERAZGO”
  22. 22. Q Q 10 17
  23. 23. 100.000 Q Q
  24. 24. Q Q “El Generador de Energía de las células se hereda de la madre y no del padre” Douglas Wallace** Director Centro Medicina y Genética Molecular y Mitocondrial de la Universidad de California
  25. 25. ¡ Gracias ! Q “Liderar el entusiasmo es mucho más productivo que gestionar la obediencia” Q Fredy Kofman* Doctor en Economía por la Universidad de California, Profesor Senior MIT

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