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Navi Radjou
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Source: gcstz.com/products
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Source: www.quotednews.com
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Trouver l’abondance dans la rareté
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Faire mieux avec moins: EMBRACE
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Co-fondatrice
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Source: Siemens
Faire mieux avec moins: SIEMENS
Pilier 2 : Agilité
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Apprenez à improviser : Haier
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Président, Asie-Pacifique
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Elie Ohayon
Président,
Saatchi & Saatchi + Duke
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Apprenez à improviser :
Saatchi & Saatchi + Duke...
Pilier 3 : Inclusivité
Inclure les marginaux: Zone V
22Copyright © Navi Radjou
23Copyright © Navi Radjou
Inclure les marginaux : PayNearMe
24Copyright © Navi Radjou (2008-2012)
Hughes Le Bret
Cofondateur, Compte Nickel
Ancien PDG, Boursorama
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Comment intégrer le jugaad
dans votre organisation ?
Apprenez à intégrer multiples
approches d’innovation
Approche
non-structurée
(Jugaad)
Approche
structurée
(R&D)
26Copyrigh...
Entreprises: Joignez l’écosystème
d’innovation jugaad émergent
27Copyright © Navi Radjou
ENTREPRENEURS
GOUVERNEMENTS UNIVE...
28Copyright © Navi Radjou
“How Frugal Innovation Is Reviving the US Economy”
Table ronde au Commonwealth Club, San Francis...
GE encourage l’innovation “bottom-up”
29Copyright © Navi Radjou
30Copyright © Navi Radjou
FEMA Think Tank Conference dans la White House, 6 Février 2013
Richard Serino
Deputy Administrat...
Recrutez vos futurs ingénieurs et
cadres des programmes “jugaad”
31Copyright © Navi Radjou
Do More with Less: Renault-Nissan
32Copyright © Navi Radjou
Carlos Ghosn
Président de l’Alliance
Renault-Nissan
« En Occident, quand on est
confronté à de grosses
difficultés et que ...
34
Gérard Detourbet
Responsable vehicules
entrée de gamme
de Renault
www.youtube.com/watch?v=iEIk3RpV6RA
Cultiver un état ...
Navi Radjou
navi@naviradjou.com
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Navi radjou without model l'innovation jugaad

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L'intégralité de la présentation de Navi Radjou sur l'innovation frugale et le chaos lors de Chaos experience le 17 septembre 2013

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  • L'innovation Jugaad a été publié en français http://www.diateino.com/fr/83-l-innovation-jugaad-9782354560966.html
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  • World Economic Forum projects firms can save $2 trillion by weaving resource efficiency into their core business strategy),
  • DIAME
  • clashing of 2 opp. Viewpoints
  • Mention BURMA
  • Senior Director and Business Head Philips Healthcare Anjan Bose gestures as he holds the newly launched patient monitoring system Philips SureSigns VM3 in Hyderabad, India, Wednesday, July 16, 2008. The system gives primary readings for ECG, oxygen saturation in blood and pulse rate and is priced at Rupees 100,000 (US$ 2380) for the basic unit
  • Senior Director and Business Head Philips Healthcare Anjan Bose gestures as he holds the newly launched patient monitoring system Philips SureSigns VM3 in Hyderabad, India, Wednesday, July 16, 2008. The system gives primary readings for ECG, oxygen saturation in blood and pulse rate and is priced at Rupees 100,000 (US$ 2380) for the basic unit
  • To succeed in complex environments, rather than sticking to Plan A you must learn to improvise a plan.
  • Agilited’esprit tout d’abord -> ensuiteagiliteoragnisationell
  • Over 250 million blind or partially sighted – 2/3 of them are women and many leave in poorest regions of the world. They are blind and poor but high aspirations: make them feel proud of owning. Design purpose: AMPLIFY SENSES ALREADY HAVE (CELEBRATE ABUNDANCE Vs. SCARCITY): hearing, touch, speech, movement by leveraging acoustics and location-based services. Phones that look beautiful and yet low-cost: high aspirational value. Frank Nuovo (designed $1 billion Vertu). F. Nuovo: co-founder of Vertu—Nokia’s offering for the luxury phone segment ($1 billion market). Women at BOP feel proud. Applications they can use to manage finances in her villages: so both beautiful and useful…economic empowerment rather than for passive consumption. Open up platform for 3rd party develop to develop apps for blind people (iApp platform)But there is BOP emerging right here in the US too…
  • 24 percent of American households who have neither a debit nor a credit card to buy stuff on Amazon, purchase bus tickets on Greyhound’s website, or pay their utility bills or loans online. $1.2 trillion worth of consumer purchases were conducted using cash in 2010.
  • D’ici le mois de novembre, les particuliers pourront aller chez leur buraliste pour ouvrir un « Compte Nickel » et y verser de l’argent en cash ou par virement bancaire. Il leur suffira d’acheter un « coffret Nickel » au bureau de tabac doté d’un compte et d’une carte à activer. Ils devront ensuite scanner sur une borne installée chez le buraliste leur document d’identité et de donner leur numéro de téléphone portable. Leur dossier électronique sera alors constitué. Une fois lues et acceptées les conditions générales de vente sur l’écran tactile de cette borne, le particulier pourra retourner vers le buraliste. Celui-ci vérifiera à l’aide de la même pièce d’identité qui lui est fournie que le détenteur du compte est bien la même personne qui l’a ouvert. Le buraliste activera ensuite la carte Mastercard du coffret sur son TPE afin de l’associer au compte. Une opération qui permettra de créer le relevé d’identité bancaire, les identifiants pour internet et le code pin de la carte. Le client n’aura plus qu’à alimenter son compte et faire ses retraits, sans toutefois pouvoir toutefois dépenser plus que son solde.Quelle est la différence entre le compte Nickel et une carte prépayée ?Le compte Nickel correspond à la nouvelle génération des produits financiers distribués dans des réseaux de proximité non bancaires. Pour la première fois, nous émettrons à partir de novembre un relevé d’identité bancaire associé à ce compte afin que ses détenteurs puissent y faire des virements et y recevoir de l’argent directement. Nous donnons donc la possibilité à tous, sans conditions de revenus ou de patrimoine d’avoir un compte, y compris les deux millions d’interdits bancaires en France. C’est aussi la première fois que la souscription à un compte est aussi simple et abordable : en cinq minutes et moyennant une pièce d’identité, le client pourra ressortir d’un bureau de tabac avec un RIB et une carte de paiement Mastercard, tout en étant assuré que l’utilisation de son compte bancaire lui coûtera moins de 50 euros par an (FRAIS DE GESTION), y compris l’abonnement de 20 euros. Nous sommes la Logan du compte bancaire : nous nous adressons à tous ceux qui veulent payer le prix juste pour la juste prestation.Combien de clients vous faudra-t-il pour être rentable ?Nous devrions atteindre le point d’équilibre avec 100.000 clients, c’est-à-dire d’ici fin 2014. Nous ne mesurons pas tous les effets induits par notre offre car ses possibilités d’usages sont nombreuses. Le compte Nickel peut servir de compte principal dans la mesure où près de 40 % des particuliers n’ont ni crédit ni véritable épargne. Ce peut aussi être un compte secondaire pour des déplacements à l’étranger, des achats sur internet ou pour contrôler les dépenses d’un adolescent. On ne peut en effet pas dépenser plus que son solde, ce qui limite par la même occasion les risques de fraude. Globalement, les buralistes voient passer 13 millions de personnes par jour : ce sont autant de clients potentiels pour nous.Le compte Nickel a-t-il vocation à s’étoffer d’autres services ?Non, ce compte restera fidèle à ses promesses de liberté, de simplicité et d’accessibilité. Il n’est pas question de développer des ventes croisées, ni d’ajouter d’autres produits financiers. En revanche notre terrain de jeu pourrait s’étendre à l’Europe entière puisque l’agrément qui nous a été délivré pas l’Autorité de contrôle prudentiel est européen. Pour l’heure, nous formons les buralistes français à la lutte anti-blanchiment : une quarantaine seront agréés en novembre et ils seront plusieurs centaines à distribuer le compte Nickel dès le mois de janvier.
  • Innovation ecosystem that made up of large companies such as GE and entrepreneurs organizations like TechShop to create affordable solutions for real-world problems in healthcare, education, or financial services.
  • YI, we just saw a video interview with Carlos Ghosn in our session with Richard Jolly of LBS.  he was focusing on his leadership style.  please make a reference to this and point out it is a coincidence (or not). up to you.
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    2. 2. JUGAAD: Comment transmuter le chaos en opportunité? Navi Radjou Consultant en innovation et leadership Fellow à la Judge Business School, Université de Cambridge Co-auteur, L’Innovation Jugaad: Redevenons Ingénieux! Co-auteur, From Smart To Wise Without Model—Chaos Experiment 17 Septembre 2013, Paris
    3. 3. 3Copyright © Navi Radjou Alchimiste #1
    4. 4. 4Copyright © Navi Radjou Alchimiste #2 http://economictimes.indiatimes.com http://nif.org.in Kanak Das Source: Prof Anil Gupta, IIM-Ahmedabad
    5. 5. Source: gcstz.com/products ingéniosité africaine Source: www.quotednews.com ingéniosité philippine 5Copyright © Navi Radjou Alchimistes du monde entier: unissez-vous! ingéniosité péruvienne
    6. 6. Romain Chanut Jerry Do-It-Together
    7. 7. 7Copyright © Navi Radjou
    8. 8. JUGAAD La capacité ingénieuse d’improviser une solution efficace dans des conditions adverses… …en utilisant des ressources limitées 8Copyright © Navi Radjou
    9. 9. JUGAAD est aussi connu comme : Jeitinho ou Gambiarra au Brésil Zizhu Chuangxin en Chine Do It Yourself (DIY) aux USA Système D en France 9Copyright © Navi Radjou
    10. 10. 10Copyright © Navi Radjou
    11. 11. 11Copyright © Navi Radjou Frugale Flexible Inclusive
    12. 12. Pilier 1 : Frugalité
    13. 13. Trouver l’abondance dans la rareté 13Copyright © Navi Radjou RARETE: 80% des familles africaines sont non-bancarisées ABONDANCE: 650+ million d’africains ont des portables
    14. 14. 14Copyright © Navi Radjou Faire mieux avec moins: M-PESA
    15. 15. 15Copyright © Navi Radjou Faire mieux avec moins: EMBRACE Jane Chen Co-fondatrice EMBRACE
    16. 16. 16Copyright © Navi Radjou Source: Siemens Faire mieux avec moins: SIEMENS
    17. 17. Pilier 2 : Agilité
    18. 18. Ne planifiez pas…Improvisez! Plan A A Plan 18Copyright © Navi Radjou
    19. 19. Apprenez à improviser : Haier Philip Carmichael Président, Asie-Pacifique Haier « Cet agriculteur n’est pas le seul à avoir essayé de laver des pommes de terre dans cette machine. Est-il possible d’adapter celle-ci à ce besoin ? » 19Copyright © Navi Radjou
    20. 20. Elie Ohayon Président, Saatchi & Saatchi + Duke 20Copyright © Navi Radjou Apprenez à improviser : Saatchi & Saatchi + Duke « La nouvelle approche d’innovation doit être : J’ai une idée, je la mets sur le marché de manière frugale, je reçois un feedback rapide, et je réitère sur mon développement et relance ce cycle »
    21. 21. Pilier 3 : Inclusivité
    22. 22. Inclure les marginaux: Zone V 22Copyright © Navi Radjou
    23. 23. 23Copyright © Navi Radjou Inclure les marginaux : PayNearMe
    24. 24. 24Copyright © Navi Radjou (2008-2012) Hughes Le Bret Cofondateur, Compte Nickel Ancien PDG, Boursorama « Le Compte Nickel est la Logan du compte bancaire » Inclure les marginaux: Compte Nickel
    25. 25. Comment intégrer le jugaad dans votre organisation ?
    26. 26. Apprenez à intégrer multiples approches d’innovation Approche non-structurée (Jugaad) Approche structurée (R&D) 26Copyright © Navi Radjou
    27. 27. Entreprises: Joignez l’écosystème d’innovation jugaad émergent 27Copyright © Navi Radjou ENTREPRENEURS GOUVERNEMENTS UNIVERSITES CITOYENS COCREATEURS & INNOVATEURS
    28. 28. 28Copyright © Navi Radjou “How Frugal Innovation Is Reviving the US Economy” Table ronde au Commonwealth Club, San Francisco Video disponible sur YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=WXeoOkAmfZ0 GE CFSI Rock Health TechShop
    29. 29. GE encourage l’innovation “bottom-up” 29Copyright © Navi Radjou
    30. 30. 30Copyright © Navi Radjou FEMA Think Tank Conference dans la White House, 6 Février 2013 Richard Serino Deputy Administrator FEMA Desiree Matel-Anderson Innovation Advisor FEMA Votre serviteur Le gouvernement américain encourage l’innovation « de terrain »
    31. 31. Recrutez vos futurs ingénieurs et cadres des programmes “jugaad” 31Copyright © Navi Radjou
    32. 32. Do More with Less: Renault-Nissan 32Copyright © Navi Radjou
    33. 33. Carlos Ghosn Président de l’Alliance Renault-Nissan « En Occident, quand on est confronté à de grosses difficultés et que nous manquons de ressources, on a tendance à jeter l’éponge trop vite… Jugaad consiste à ne jamais baisser les bras ! » 33Copyright © Navi Radjou Cultiver un état d’esprit jugaad : Renault-Nissan
    34. 34. 34 Gérard Detourbet Responsable vehicules entrée de gamme de Renault www.youtube.com/watch?v=iEIk3RpV6RA Cultiver un état d’esprit jugaad : Renault-Nissan
    35. 35. Navi Radjou navi@naviradjou.com @NaviRadjou jugaadinnovation.com Twitter @JugaadAtWork facebook.com/jugaadinnovation Discussion

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