Der Geschäftsplaner - Training für das Strategische Marketing
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Der Geschäftsplaner - Training für das Strategische Marketing

  • 322 views
Uploaded on

Darstellung der Ziele, Zielgruppen, Inhalte und Ablauf des Trainingsmoduls Der Geschäftsplaner im Rahmen der funktionsorientierten Trainings für das Strategische Marketing von Winfried Kempfle......

Darstellung der Ziele, Zielgruppen, Inhalte und Ablauf des Trainingsmoduls Der Geschäftsplaner im Rahmen der funktionsorientierten Trainings für das Strategische Marketing von Winfried Kempfle Marketing Services

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
322
On Slideshare
322
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
1
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Produktblatt Der Geschäftsplaner Funktionsorientiertes Training Copyright © 2013. All rights reserved. 25.11.2013 www.strategie-und-planung.de
  • 2. Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Wettbewerbsanalyse Marktanalyse Strategietools Online Marketing Projektmanagement Professionelle Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 25.11.2013 www.strategie-und-planung.de Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologieunternehmen www.strategie-undplanung.de Seite 2
  • 3. Der Geschäftsplaner Trainingskonzept Ziele des Trainings An wen wendet sich das Training?  Die Teilnehmer kennen die grundsätzlichen Aufgaben bei der Entwicklung der Geschäftsstrategie und die wesentlichen Inhalte des Geschäftsplans  Die Teilnehmer verstehen Funktion und Aufgaben des  Geschäftsplaner  Business Development Manager  Fach- und Führungskräfte in Strategieabteilungen Geschäftsplaners und Anforderungen an die Position  Die Teilnehmer lernen die Anwendung nützlicher Methoden und Werkzeuge der Strategieanalyse  Die Teilnehmer wissen, welche Instrumente sie für Markt- und Wettbewerbsanalysen einsetzen können  Die Teilnehmer können Daten und Informationen für Zwecke der Markt- /Wettbewerbsanalyse beschaffen  Die Teilnehmer lernen, wie sie aus den verschiedenen Analysen strategische Handlungsoptionen ableiten und strategische Ziele definieren können  Die Teilnehmer können effektive Geschäftsstrategien zur Realisierung der strategischen Ziele entwickeln Angewandte Trainingsmethoden  Präsentationen  Diskussionen  Workshops  Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern  Feedbackgespräche  Anwendungsbeispiele und Tipps aus der Praxis Dauer: 2 Tage (Standardtraining)  Die Teilnehmer wissen, wie strategische Maßnahmen zur Umsetzung der Geschäftsstrategie geplant werden  Die Teilnehmer kennen verschiedene Instrumente der Geschäftssteuerung und wissen, wie sie diese zum Controlling der Strategieumsetzung anwenden können Copyright © 2013. All rights reserved. 25.11.2013 Preis: 2.950 Euro (Veranstaltung) (Hinweis: Dauer und Preis können auf Basis kundenindividueller Wünsche flexibel angepasst werden) www.strategie-und-planung.de Seite 3
  • 4. Der Geschäftsplaner Trainingsinhalte Programm Tag 1 – Strategieanalysen Programm Tag 2 – Planung & Controlling Geschäftsplanung im Unternehmen  Kernelemente der Strategieentwicklung  Aufgaben und Inhalte eines Geschäftsplans  Phasen und Meilensteine im Strategieprozess Wichtige Instrumente der Wettbewerbsanalyse Funktion und Aufgaben des Geschäftsplaners  Hauptaufgaben des Geschäftsplaners  Organisatorische Verankerung und Schnittstellen  Anforderungen an den Geschäftsplaner Informations- und Datenbeschaffung Wichtige Instrumente der Strategieanalyse  Branchenstrukturanalyse  SWOT-Analyse  Erfahrungskurven und Lebenszyklus-Analysen  Strukturanalysen des Geschäfts  Portfolioanalysen Wichtige Instrumente der Marktanalyse  Analyse von Markttrends und Markttreibern  Strategische Markt- und Kundensegmentierung  Prognosen der Markt-, Mengen- und Preisentwicklung  Bewertung der Marktattraktivität Copyright © 2013. All rights reserved. 25.11.2013  Branchen- bzw. Industrieanalysen  Strategische Wettbewerbsvergleiche  Produkt-Analysen und -Vergleiche  Markt- und Wettbewerbsanalysen als Regelprozess  Erschließung und Auswahl geeigneter Quellen  Methoden der Primär- und Sekundär-Marktforschung Effektive Planung der Geschäftsstrategie  Normstrategien und strategische Handlungsoptionen  Definition und Formulierung der strategischen Ziele  Das strategische Zielsystem: Ziele-Treiber-Baum  Entwicklung wirksamer Unternehmensstrategien  Planung der strategischen Maßnahmen Wirksame Steuerung der Strategieumsetzung  Controlling-Systeme zur Geschäftssteuerung  Projektcontrolling bei der Strategieumsetzung  Anwendung des Risikomanagements www.strategie-und-planung.de Seite 4
  • 5. Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Strategieplanung      Marktanalyse Strategieanalysen Standortbestimmung Strategieprojekte Strategische Planungssysteme Strategisches Controlling       Wettbewerbsanalyse Markttrends Marktsegmentierung Marktstruktur Marktmodelle & Marktdatenbank Marktprognosen Marktanteilsanalyse       Online Marketing     Industrieanalysen Firmenprofile Produktvergleiche Competitive Attack-Programme Wettbewerber-Marktanteile Competitive Intelligence-Prozesse Projektmanagement Website-Konzeption Web-Check & -Optimierung Online Marketing-Kampagnen Webcontrolling       Projektinitialisierung Projektplanung Projektbegleitung Projektcontrolling Projektreviews Einführung PM-Methodik Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement   Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams Moderation von Team-Meetings Professionelle Präsentationen  Kunden-Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 25.11.2013  Präsentationen für Geschäftsführung  www.strategie-und-planung.de Präsentationen für Projektmeetings Seite 5
  • 6. Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Tools beinhalten … für Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse  Branchenstrukturanalyse  Markttrends  Industrieanalysen  SWOT-Analyse ABC-Analysen Erfahrungskurven Lebenszyklusanalysen Portfolioanalysen Business-Markt-Mix  Marktsegmentierung Marktmodelle Marktprognosen Marktsplits Technologiesplits Preisentwicklung  Wettbewerbsvergleiche Performancevergleiche Produktvergleiche Marktanteilsvergleiche Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile Kundenstruktur Produkt-Markt-Matrix Balanced Scorecards Risikoanalyse  Vertriebskanalstruktur Marktattraktivität Marktanteile statisch Marktanteile dynamisch           Copyright © 2013. All rights reserved. 25.11.2013                www.strategie-und-planung.de Quick Reference Guides Battlecards Marketing-Kampagnen Positionspapiere Seite 6
  • 7. Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Vorteile für Kunden Einzigartiges Beratungskonzept  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement   Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele. Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Copyright © 2013. All rights reserved. 25.11.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 7
  • 8. Bestellung Bei Interesse an diesem Trainingsangebot nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten: Winfried Kempfle Marketing Services Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Copyright © 2013. All rights reserved. 25.11.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 8