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Geschäftsplanung und -steuerung mit der Balanced Scorecard (BSC) - Training für das Strategische Marketing
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Geschäftsplanung und -steuerung mit der Balanced Scorecard (BSC) - Training für das Strategische Marketing

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Darstellung der Ziele, Zielgruppen, Inhalte und Ablauf des Trainingsmoduls Geschäftsplanung und -steuerung mit der Balanced Scorecard (BSC) im Rahmen der Trainings für das Strategische Marketing von …

Darstellung der Ziele, Zielgruppen, Inhalte und Ablauf des Trainingsmoduls Geschäftsplanung und -steuerung mit der Balanced Scorecard (BSC) im Rahmen der Trainings für das Strategische Marketing von Winfried Kempfle Marketing Services

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  • 1. Produktblatt Geschäftsplanung und -steuerung mit der Balanced Scorecard (BSC) Prozessorientiertes Training Copyright © 2013. All rights reserved. 25.11.2013 www.strategie-und-planung.de
  • 2. Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Wettbewerbsanalyse Marktanalyse Strategietools Online Marketing Projektmanagement Professionelle Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 25.11.2013 www.strategie-und-planung.de Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologieunternehmen www.strategie-undplanung.de Seite 2
  • 3. Geschäftsplanung und -steuerung mit der Balanced Scorecard (BSC) – Trainingskonzept Ziele des Trainings An wen wendet sich das Training?  Die Teilnehmer lernen den grundsätzlichen Ablauf bei der Geschäftsplanung und Strategieentwicklung  Die Teilnehmer kennen die grundlegenden Aufgaben und Inhalte eines Geschäftsplans  Die Teilnehmer lernen die Anwendung nützlicher Methoden und Instrumente der Strategieanalyse  Die Teilnehmer verstehen die Funktion der Balanced  Geschäftsverantwortliche  Strategieverantwortliche  Geschäftsplaner  Controller  Business Development Manager  Produktmanager Scorecard als Instrument der Geschäftsplanung und Geschäftssteuerung  Die Teilnehmer kennen die Bedeutung von Key Per- formance-Indikatoren für den Unternehmenserfolg  Die Teilnehmer lernen die Vorgehensweise bei der Entwicklung einer Balanced Scorecard  Die Teilnehmer können die Umsetzung der Strategie planen und strategische Maßnahmen definieren  Die Teilnehmer können eine Balanced Scorecard zum Zwecke des strategischen Controllings anwenden Dauer: 2 Tage (Standardtraining) Angewandte Trainingsmethoden  Präsentationen  Diskussionen  Workshops  Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern  Feedbackgespräche  Anwendungsbeispiele und Tipps aus der Praxis Preis: 2.950 Euro (Veranstaltung) (Hinweis: Dauer und Preis können auf Basis kundenindividueller Wünsche flexibel angepasst werden) Copyright © 2013. All rights reserved. 25.11.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 3
  • 4. Geschäftsplanung und -steuerung mit der Balanced Scorecard (BSC) – Trainingsinhalte Programm Tag 1 – BSC-Grundlagen Geschäftsplanung und Strategieentwicklung Programm Tag 2 – BSC-Anwendung Entwicklung einer Balanced Scorecard (BSC)  Phasen und Meilensteine der Strategieentwicklung  Das strategische Zielsystem: Ziele-Treiber-Baum  Strategieprozess als Rahmen der Geschäftsplanung  Ermittlung und Auswahl geeigneter Messgrößen  Aufgaben und Inhalte eines Geschäftsplans  Normstrategien und strategische Handlungsoptionen Wichtige Messgrößen und Kennzahlen aus der Praxis  Finanz-Kennzahlen  Kunden-Kennzahlen Wichtige Methoden der Strategieanalyse  Branchenstrukturanalyse  Prozess-Kennzahlen  SWOT-Analyse  Mitarbeiter-Kennzahlen  Erfahrungskurven und Lebenszyklus-Analysen  Portfolioanalysen Geschäftsplanung mit der Balanced Scorecard  Definition der KPI und Bestimmung der Zielwerte Die Balanced Scorecard als Managementsystem  Planung der strategischen Maßnahmen  Unterschiedliche Systeme zur Geschäftssteuerung  Das Konzept der Balanced Scorecard - mehr als ein Kennzahlensystem  Die Perspektiven der Balanced Scorecard Geschäftssteuerung mit der Balanced Scorecard  Berichtsformate für die KPI  Berichtsformate für BSC-Gesamtstatus („Cockpit“)  Management-Reviews der Balanced Scorecard Von der Strategie zum Steuerungssystem  Strategische Ziele und Treibergrößen  Key Performance Indikatoren (KPI) Copyright © 2013. All rights reserved. 25.11.2013  BSC als Führungs- und Kommunikationsinstrument Effektive Implementierung und Nutzung einer BSC www.strategie-und-planung.de Seite 4
  • 5. Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Strategieplanung      Marktanalyse Strategieanalysen Standortbestimmung Strategieprojekte Strategische Planungssysteme Strategisches Controlling       Wettbewerbsanalyse Markttrends Marktsegmentierung Marktstruktur Marktmodelle & Marktdatenbank Marktprognosen Marktanteilsanalyse       Online Marketing     Industrieanalysen Firmenprofile Produktvergleiche Competitive Attack-Programme Wettbewerber-Marktanteile Competitive Intelligence-Prozesse Projektmanagement Website-Konzeption Web-Check & -Optimierung Online Marketing-Kampagnen Webcontrolling       Projektinitialisierung Projektplanung Projektbegleitung Projektcontrolling Projektreviews Einführung PM-Methodik Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement   Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams Moderation von Team-Meetings Professionelle Präsentationen  Kunden-Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 25.11.2013  Präsentationen für Geschäftsführung  www.strategie-und-planung.de Präsentationen für Projektmeetings Seite 5
  • 6. Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Tools beinhalten … für Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse  Branchenstrukturanalyse  Markttrends  Industrieanalysen  SWOT-Analyse ABC-Analysen Erfahrungskurven Lebenszyklusanalysen Portfolioanalysen Business-Markt-Mix  Marktsegmentierung Marktmodelle Marktprognosen Marktsplits Technologiesplits Preisentwicklung  Wettbewerbsvergleiche Performancevergleiche Produktvergleiche Marktanteilsvergleiche Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile Kundenstruktur Produkt-Markt-Matrix Balanced Scorecards Risikoanalyse  Vertriebskanalstruktur Marktattraktivität Marktanteile statisch Marktanteile dynamisch           Copyright © 2013. All rights reserved. 25.11.2013                www.strategie-und-planung.de Quick Reference Guides Battlecards Marketing-Kampagnen Positionspapiere Seite 6
  • 7. Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Vorteile für Kunden Einzigartiges Beratungskonzept  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement   Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele. Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Copyright © 2013. All rights reserved. 25.11.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 7
  • 8. Bestellung Bei Interesse an diesem Trainingsangebot nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten: Winfried Kempfle Marketing Services Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Copyright © 2013. All rights reserved. 25.11.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 8