Strategisches Controlling - Services für die Strategie- und Managementberatung
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Produktblatt mit detaillierter Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Konzeption und Implementierung eines strategischen Controllings im Rahmen einer Strategie- und ...

Produktblatt mit detaillierter Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Konzeption und Implementierung eines strategischen Controllings im Rahmen einer Strategie- und Managementberatung

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Strategisches Controlling - Services für die Strategie- und Managementberatung Strategisches Controlling - Services für die Strategie- und Managementberatung Presentation Transcript

  • Produktblatt Strategisches Controlling Consulting Strategieplanung & Strategiecontrolling Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de
  • Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Wettbewerbsanalyse Marktanalyse Strategietools Online Marketing Projektmanagement Professionelle Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologieunternehmen www.strategie-undplanung.de Seite 2
  • Strategieplanung & Strategiecontrolling Consulting Strategisches Controlling Finanzperspektive Ausgangssituation Ziel  Das Controlling Ihres Unternehmens basiert weitgehend auf kaufmännischen Kennzahlen und Berichten.  Sie führen Soll-Ist-Abgleiche Ihrer strategischen Ziele ein oder zwei Mal pro Geschäftsjahr durch. Kundenperspektive Ziel KPI KPI VorMaßgabe nahme Vision und Strategie VorMaßgabe nahme  Kennzahlen des strategischen Controllings werden ad hoc bei Bedarf ermittelt. Prozessperspektive Ziel KPI VorMaßgabe nahme Mitarbeiterperspektive Ziel Lösung KPI VorMaßgabe nahme Nutzen  Konzeption eines strategischen Controllingsystems, z.B. Balanced Scorecards.  Sie verfügen über ein konsistentes System strategischer Ziele, Einflussgrößen und KPIs.  Definition eines strategischen Zielsystems.  Ermittlung von Key Performance-Indikatoren und von Treibergrößen, die die Zielerreichung beeinflussen.  Ermittlung von Zielwerten sowie Festlegung der Modalitäten für Messung und Reporting der KPIs.  Implementierung und Begleitung des strategischen Controllingprozesses.  Sie kennen Wechselwirkungen zwischen den Zielen und können Zielkonflikte wirksam auflösen.  Sie sind in der Lage, die Erreichung der strategischen Ziele über das Monitoring der KPIs zu steuern.  Der Status der Zielerreichung kann jederzeit an Verantwortliche kommuniziert und notwendige Korrekturmaßnahmen mit ihnen abgestimmt werden. Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 3
  • Consulting Strategisches Controlling Vorgehensweise  Kickoff 1    Briefing durch Geschäfts- oder Strategieverantwortliche Präsentation des Konzepts für ein strategisches Controllingsystem Erste Diskussion und Bewertung strategischer Ziele und Treiber  Erarbeitung des strategischen Zielsystems 2    Detaillierte Ermittlung und Bewertung der strategischen Ziele Darstellung von Wechselwirkungen der Ziel und von Zielkonflikten Ableitung von Treibergrößen und Erarbeitung von KPIs  Verabschiedung des Zielsystems und der KPIs 3    Präsentation und Diskussion des strategischen Zielsystems Priorisierung der Ziele und Definition der KPIs Erarbeitung von Zielwerten und von Vorgaben für das Reporting der KPIs  Finalisierung des strategischen Controllingsystems 4    Update und Dokumentation des strategischen Zielsystems Operationalisierung der KPIs, Erstellung von Berichtsformaten Planung des strategischen Controllingprozesses als Pilotprojekt  Implementierung des strategischen Controllingprozesses 5    Erhebung der Messgrößenwerte nach den Vorgaben der Planung Durchführung von Soll-Ist-Vergleichen, ggf. von Korrekturmaßnahmen Aktualisierung, Kommunikation, Durchsprache der Controlling-Berichte Dieser Service ist gut kombinierbar mit: Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013     Workshop 0.5 – 1 Tag Analyse, Konzeption Teamarbeit je nach Umfang 10 – 20 Tage Workshop je nach Umfang 1 – 2 Tage Konzeption, Planung je nach Umfang 10 – 15 Tage während Controlling-Periode Teamarbeit Coaching nach Bedarf Strategieanalysen Standortbestimmung Strategieprojekte Strategische Planungssysteme www.strategie-und-planung.de Seite 4
  • Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Strategieplanung      Marktanalyse Strategieanalysen Standortbestimmung Strategieprojekte Strategische Planungssysteme Strategisches Controlling       Wettbewerbsanalyse Markttrends Marktsegmentierung Marktstruktur Marktmodelle & Marktdatenbank Marktprognosen Marktanteilsanalyse       Online Marketing     Industrieanalysen Firmenprofile Produktvergleiche Competitive Attack-Programme Wettbewerber-Marktanteile Competitive Intelligence-Prozesse Projektmanagement Website-Konzeption Web-Check & -Optimierung Online Marketing-Kampagnen Webcontrolling       Projektinitialisierung Projektplanung Projektbegleitung Projektcontrolling Projektreviews Einführung PM-Methodik Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement   Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams Moderation von Team-Meetings Professionelle Präsentationen  Kunden-Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013  Präsentationen für Geschäftsführung  www.strategie-und-planung.de Präsentationen für Projektmeetings Seite 5
  • Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Tools beinhalten … für Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse  Branchenstrukturanalyse  Markttrends  Industrieanalysen  SWOT-Analyse ABC-Analysen Erfahrungskurven Lebenszyklusanalysen Portfolioanalysen Business-Markt-Mix  Marktsegmentierung Marktmodelle Marktprognosen Marktsplits Technologiesplits Preisentwicklung  Wettbewerbsvergleiche Performancevergleiche Produktvergleiche Marktanteilsvergleiche Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile Kundenstruktur Produkt-Markt-Matrix Balanced Scorecards Risikoanalyse  Vertriebskanalstruktur Marktattraktivität Marktanteile statisch Marktanteile dynamisch           Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013                www.strategie-und-planung.de Quick Reference Guides Battlecards Marketing-Kampagnen Positionspapiere Seite 6
  • Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Vorteile für Kunden Einzigartiges Beratungskonzept  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement   Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele. Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 7
  • Bestellung Bei Interesse an dieser Consultingleistung nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten: Winfried Kempfle Marketing Services Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 8