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Strategieanalysen - Services für die Strategie- und Managementberatung
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Strategieanalysen - Services für die Strategie- und Managementberatung

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Produktblatt mit detaillierter Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Strategieanalyse im Rahmen einer Strategie- und Managementberatung

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  • 1. Produktblatt Strategieanalysen Consulting Strategieplanung & Strategiecontrolling Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de
  • 2. Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Wettbewerbsanalyse Marktanalyse Strategietools Online Marketing Projektmanagement Professionelle Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologieunternehmen www.strategie-undplanung.de Seite 2
  • 3. Strategieplanung & Strategiecontrolling Consulting Strategieanalysen Ausgangssituation SWOTAnalyse  Sie wollen Ihre strategische Ausrichtung und Ihre Stoßrichtungen optimieren. Strengths / Stärken Weaknesses / Schwächen S/O-Strategie: Chancen Threats / Bedrohungen Lösung W/O-Strategie: Verfolgen neuer Chancen, die gut zu den Stärken des Unternehmens passen Schwächen eliminieren, um neue Möglichkeiten zu nutzen S/T-Strategie: Opportunities / Externe Analyse  Sie wollen Ihre Geschäftsstrategie im Hinblick auf die Unternehmensperformance kritisch überprüfen.  Sie wollen potentielle Schwachstellen identifizieren. Interne Analyse W/T-Strategie: Stärken nutzen, um Bedrohungen abzuwenden Verteidigungsstrategie entwickeln, um vorhandene Schwächen nicht zum Ziel von Bedrohungen werden zu lassen Nutzen  Analyse der aktuellen Unternehmensperformance anhand ausgesuchter Kennzahlen.  Sie kennen die Ursachen für eventuelle PerformanceSchwächen.  Analyse von Portfolio, Kunden- und Geschäftsstruktur.  Analyse der Performance-Treiber, vor allem Skills, Ressourcen, Prozesse, Verfahren.  Untersuchung der Wirkungsweise der strategischen Stoßrichtungen und potentieller Risiken.  Ermittlung von Verbesserungsmaßnahmen und Anpassung der Strategie.  Sie können gezielte Verbesserungsmaßnahmen einleiten.  Ihre Geschäftsstrategie folgt einem konsistenten Gesamtansatz und ist optimal auf den Markt ausgerichtet.  Sie haben eine Basis für zukünftige kontinuierliche Strategieanalysen und -anpassungen. Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 3
  • 4. Consulting Strategieanalysen Vorgehensweise  Kickoff 1    Briefing durch Geschäfts- oder Strategieverantwortliche Vorstellung des Strategieanalyse-Konzeptes Brainstorming erster Ideen  Analyse  2  Detailanalysen zu Portfolio, Kunden- und Geschäftsstruktur, Prozessen, Verfahren, Ressourcen, Skills Bewertung der Unternehmensperformance  Auswertung 3    Erstellung eines Stärken-Schwächen-Profils Bewertung des Strategiesystems, Ermittlung potentieller Risiken Erste Empfehlungen für Verbesserungsmaßnahmen  Anpassung 4    Präsentation und Diskussion der Analyseergebnisse und Empfehlungen Entscheidung über Verbesserungsmaßnahmen Entscheidung über Strategieanpassungen Dieser Service ist gut kombinierbar mit: Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 Workshop 0.5 – 1 Tag Teamarbeit evtl. Workshops je nach Umfang 5 – 20 Tage Teamarbeit evtl. Zwischenpräsentation je nach Umfang 5 – 10 Tage Workshop 0.5 – 1 Tag  Standortbestimmung  Strategieprojekte  Strategische Planungssysteme www.strategie-und-planung.de Seite 4
  • 5. Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Strategieplanung      Marktanalyse Strategieanalysen Standortbestimmung Strategieprojekte Strategische Planungssysteme Strategisches Controlling       Wettbewerbsanalyse Markttrends Marktsegmentierung Marktstruktur Marktmodelle & Marktdatenbank Marktprognosen Marktanteilsanalyse       Online Marketing     Industrieanalysen Firmenprofile Produktvergleiche Competitive Attack-Programme Wettbewerber-Marktanteile Competitive Intelligence-Prozesse Projektmanagement Website-Konzeption Web-Check & -Optimierung Online Marketing-Kampagnen Webcontrolling       Projektinitialisierung Projektplanung Projektbegleitung Projektcontrolling Projektreviews Einführung PM-Methodik Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement   Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams Moderation von Team-Meetings Professionelle Präsentationen  Kunden-Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013  Präsentationen für Geschäftsführung  www.strategie-und-planung.de Präsentationen für Projektmeetings Seite 5
  • 6. Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Tools beinhalten … für Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse  Branchenstrukturanalyse  Markttrends  Industrieanalysen  SWOT-Analyse ABC-Analysen Erfahrungskurven Lebenszyklusanalysen Portfolioanalysen Business-Markt-Mix  Marktsegmentierung Marktmodelle Marktprognosen Marktsplits Technologiesplits Preisentwicklung  Wettbewerbsvergleiche Performancevergleiche Produktvergleiche Marktanteilsvergleiche Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile Kundenstruktur Produkt-Markt-Matrix Balanced Scorecards Risikoanalyse  Vertriebskanalstruktur Marktattraktivität Marktanteile statisch Marktanteile dynamisch           Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013                www.strategie-und-planung.de Quick Reference Guides Battlecards Marketing-Kampagnen Positionspapiere Seite 6
  • 7. Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Vorteile für Kunden Einzigartiges Beratungskonzept  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement   Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele. Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 7
  • 8. Bestellung Bei Interesse an dieser Consultingleistung nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten: Winfried Kempfle Marketing Services Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 8

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