Risikoanalyse - Tools für das Strategische Management

Risikoanalyse – Risikoklassen und Einzelrisiken (I) (Beispiele) Risikoklassen Beispiele für Risiken  Risiko eines schnellen (externen) Technologiewandels Marktrisiken  Risiko der Substitution durch alternative Produkte / Services  Risiko eines kürzeren Produktlebenszyklus  Risiko eines starken Preisverfalls  Risiko geänderter Wettbewerbsstrukturen (Mergers, Allianzen)  Risiko nicht-marktgerechter Produktlinien Managementrisiken  Risiko ineffizienter Produktionsstrukturen  Risiko unklarer Geschäftssegmente (Ressourcenzuordnung!)  Risiko zu hoher Kostenpositionen  Risiko zu langer Entwicklungszeiten / verspäteter Markteinführung Entwicklungsrisiken  Risiko ineffizienter Entwicklungsprozesse  Risiko von Mehrkosten und zu geringer Qualität  Risiko ungeeigneter Organisation der Fertigungsprozesse Produktionsrisiken  Risiko schlechten Qualitätsmanagements in Produktion / Logistik  Risiko zu langer AusführungszeitenCopyright © 2011. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 201.10.2012

Risikoanalyse – Risikoklassen und Einzelrisiken (II) (Beispiele) Risikoklassen Beispiele für Risiken Marketing- und  Risiko unzureichender Marketing- und Vertriebsprozesse Vertriebsrisiken  Risiko unzureichender Vertriebskanäle Organisations- und  Risiko unklarer Org.-Strukturen (Rollen, Verantwortlichkeiten)  Risiko nicht stabiler / funktional ungenügender IT- / I+C-Systeme IT-Risiken  Risiko unerwarteter Wechselkurs- und Zinsänderungen Finanzrisiken  Risiko verspäteter / unvollständiger Bezahlung (Forderungsausfall)  Risiko unzulänglicher Lieferantenauswahl Einkaufsrisiken  Risiko unerwarteter Anstiege der Einkaufspreise  Risiko fehlerhafter Infrastruktur-Services (z.B. Energieversorgung) HR- und  Risiko unzureichender Verfügbarkeit qualifizierten Personals  Risiko aus dem Verlust von Schlüsselpersonen gesetzliche Risiken  Risiko unzulänglicher Personalentwicklung / aus Fluktuation  Risiko fehlerhaft angewandter gesetzlicher BestimmungenCopyright © 2011. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 301.10.2012

Risikoanalyse – Risiko-Erwartungswert (Beispiel, Formatvorlage) Ermittlung des Risiko-Erwartungswertes (Risiko-EW)* Eintritts- Ausfall bei Erwartungs- Risikoklasse Einzelrisiko wahrschein- Risiko- wert lichkeit eintritt Risiko eines schnellen (externen) Marktrisiken Technologiewandels 25% 100 25.0 Risiko geänderter Wettbewerbsstrukturen Excel- (Mergers, Allianzen) 20% 200 40.0 Datei Managementrisiken Risiko nicht-marktgerechter Produktlinien 10% 50 5.0 Risiko zu langer Entwicklungszeiten / Entwicklungsrisiken verspäteter Markteinführung 15% 45 6.8 Produktionsrisiken Risiko zu langer Ausführungszeiten 5% 40 2.0 Vertriebsrisiken Risiko unzureichender Vertriebskanäle 20% 80 16.0 Risiko unerwarteter Wechselkurs- und Finanzrisiken 40% 150 60.0 Zinsänderungen Beispiel, Risiko verspäteter / unvollständiger Bezahlung (Forderungsausfall) 20% 60 12.0 Rechenblatt, Formatvorlage Einkaufsrisiken Risiko unzulänglicher Lieferantenauswahl 10% 20 2.0 HR-Risiken Risiko aus Verlust von Schlüsselpersonen 5% 10 0.5 aggregiert 169.3 * erwarteter Ausfall an Umsatz, Gewinn, etc.Copyright © 2011. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 401.10.2012

Risikoanalyse – Grafische Darstellungen (Beispiel, Formatvorlage) Risiko-Portfolio (Umsatz) Risiko-Erwartungswerte (Umsatz) 250 Finanz-01 60,0 Markt-05 40,0 200 Markt-05 Markt-01 25,0 Umsatzausfall Vertrieb-02 16,0 150 Finanz-01 Finanz-02 12,0 Entwickl.-01 6,8 100 Markt-01 Vertrieb-02 Mgmt-01 5,0 Produk- Finanz-02 Mgmt-01 Einkauf-01 2,0 50 tion-03 Entwickl.-01 Produktion-03 2,0 Einkauf-01 HR-02 0 HR-02 0,5 0% 10% 20% 30% 40% 50% 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 EintrittswahrscheinlichkeitCopyright © 2011. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 501.10.2012

Risikoanalyse (Editierbare Powerpoint- und Excel-Dateien) Eine bearbeitbare Powerpoint-Version dieses Tools (incl. eingebetteter Excel-Datei), in der Sie auf einfache Art und Weise Änderungen oder Anpassungen vornehmen sowie individuelle Daten eingeben können, erhalten Sie auf Anfrage. Bitte verwenden Sie hierzu das Kontaktformular unter http://www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Hinweis: Die bearbeitbare Powerpoint-Version zusammen mit der Excel-Datei besitzt einen erheblichen Mehrwert und ist deshalb kostenpflichtig. Die aktuellen Preise der Tools entnehmen Sie bitte der folgenden Seite: http://www.strategie-und-planung.de/mediapool/92/922449/data/Preise/Preisliste_Doku-Tools-20110101.pdfCopyright © 2011. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 601.10.2012

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Risikoanalyse - Tools für das Strategische Management

by Winfried Kempfle Marketing Services on May 23, 2012

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