Projektbegleitung - Services für die Strategie- und Managementberatung

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Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Projektbegleitung im Rahmen einer Management- und Strategieberatung. Training, Beratung und Coaching von …

Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Projektbegleitung im Rahmen einer Management- und Strategieberatung. Training, Beratung und Coaching von Projektleitern, Projektteams und Projektmitarbeitern während der einzelnen Phasen eines Projekts gewährleistet effizientere Projektabwicklung und bessere Erreichung der Projektziele.

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  • 1. Produktblatt Projektbegleitung Consulting Projektmanagement Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de
  • 2. Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Wettbewerbsanalyse Marktanalyse Strategietools Online Marketing Projektmanagement Professionelle Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologieunternehmen www.strategie-undplanung.de Seite 2
  • 3. Projektmanagement Consulting Projektbegleitung Ausgangssituation Initialisierung  Sie haben ein oder mehrere Projekte laufen, die für Ihre Geschäftsentwicklung sehr bedeutsam sind.  Sie wollen vermeiden, dass während der Projektabwicklung Probleme auftreten, die die Projektziele gefährden (bzw. Sie wollen die Auswirkungen bereits eingetretener Probleme so gering wie möglich halten).  Sie wollen an kritischen Punkten des Projekts (z.B. an Meilensteinen) Projektleiter und -teams unterstützen.     Idee Idee AufgabenAufgabendefinition definition Voranalyse AufgabenAufgabenstellung stellung  Problem Problemanalyse analyse Realisierung Konzept Einführung Abschluss   FunktionaFunktionales Konzept les Konzept  Techni Technisches sches Konzept Konzept   RealisieRealisierung rung  Implemen Implementierung tierung   Integration Integration Test Test  Ausbildung  Ausbildung     ProduktProdukteinführung einführung  System Systemoptimierung optimierung     Übergabe Übergabe an Kunden an Kunden Lösung Nutzen  Begleitung von Projektleitern und -teams durch einen erfahrenen PM-Coach, entweder in regelmäßigen Treffen oder zu definierten Projektterminen.  Coach unterstützt bei zentralen PM-Aufgaben, z.B. bei Koordination der Aufgaben, bei Klärung von In-halten, Zielen, Vorgehensweisen der Arbeitspakete.  Coach moderiert Meetings und nimmt bei Abnahme von Arbeitspaket-, Phasen-, Projektergebnissen teil.  Coach übernimmt teilweise definierte PM-Aufgaben.  Projektleiter und -teams erhalten Feedback und können somit die Projektprozesse ständig verbessern. Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013  Projektleiter wird durch Unterstützung des Coachs entlastet und kann sich auf für den Projekterfolg entscheidende Aufgaben konzentrieren.  Neutrale Position des Coachs („Mittler“) entschärft Konfliktsituationen, die Zusammenarbeit im Projektteam als wesentlicher Erfolgsfaktor wird gestärkt. www.strategie-und-planung.de Seite 3
  • 4. Consulting Projektbegleitung Vorgehensweise  Kickoff 1    Briefing durch Auftraggeber des Projekts und durch Projektleiter Erläuterung der Projektziele und -planungen sowie des aktuellen Status Beschlussfassung über konkrete Ausgestaltung der Projektbegleitung  Coaching des Projektleiters oder des Projektteams 2   in regelmäßigen Treffen mit einzelnen Personen oder Teams, oder zu definierten Projektterminen, z.B. Planungsrunden, Projekt-Jour Fixes, Review-Meetings, Ergebnisabnahmen – als Moderator oder Berater  Unterstützung bei definierte PM-Aufgaben 3    Coach unterstützt oder übernimmt Aufgaben der Projektplanung Coach unterstützt oder übernimmt Aufgaben des Projektcontrollings Coach übernimmt Aufgaben der Qualitätssicherung oder administrative Tätigkeiten (Dokumentation, Berichte, Kommunikation, etc.) Dieser Service ist gut kombinierbar mit: Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013     Meeting 0.5 Tage Einzelgespräche, Meetings 1 x pro Woche, bei Bedarf lfd. während des Projekts Fallweise lfd. während des Projekts Projektinitialisierung Projektplanung Projektcontrolling Projektreviews www.strategie-und-planung.de Seite 4
  • 5. Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Strategieplanung      Marktanalyse Strategieanalysen Standortbestimmung Strategieprojekte Strategische Planungssysteme Strategisches Controlling       Wettbewerbsanalyse Markttrends Marktsegmentierung Marktstruktur Marktmodelle & Marktdatenbank Marktprognosen Marktanteilsanalyse       Online Marketing     Industrieanalysen Firmenprofile Produktvergleiche Competitive Attack-Programme Wettbewerber-Marktanteile Competitive Intelligence-Prozesse Projektmanagement Website-Konzeption Web-Check & -Optimierung Online Marketing-Kampagnen Webcontrolling       Projektinitialisierung Projektplanung Projektbegleitung Projektcontrolling Projektreviews Einführung PM-Methodik Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement   Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams Moderation von Team-Meetings Professionelle Präsentationen  Kunden-Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013  Präsentationen für Geschäftsführung  www.strategie-und-planung.de Präsentationen für Projektmeetings Seite 5
  • 6. Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Tools beinhalten … für Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse  Branchenstrukturanalyse  Markttrends  Industrieanalysen  SWOT-Analyse ABC-Analysen Erfahrungskurven Lebenszyklusanalysen Portfolioanalysen Business-Markt-Mix  Marktsegmentierung Marktmodelle Marktprognosen Marktsplits Technologiesplits Preisentwicklung  Wettbewerbsvergleiche Performancevergleiche Produktvergleiche Marktanteilsvergleiche Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile Kundenstruktur Produkt-Markt-Matrix Balanced Scorecards Risikoanalyse  Vertriebskanalstruktur Marktattraktivität Marktanteile statisch Marktanteile dynamisch           Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013                www.strategie-und-planung.de Quick Reference Guides Battlecards Marketing-Kampagnen Positionspapiere Seite 6
  • 7. Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Vorteile für Kunden Einzigartiges Beratungskonzept  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement   Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele. Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 7
  • 8. Bestellung Bei Interesse an dieser Consultingleistung nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten: Winfried Kempfle Marketing Services Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 8