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Projektreviews - Services für die Strategie- und Managementberatung
 

Projektreviews - Services für die Strategie- und Managementberatung

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Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei einem Projektreview im Rahmen einer Management- und Strategieberatung. Systematische Analyse eines Projekts, ...

Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei einem Projektreview im Rahmen einer Management- und Strategieberatung. Systematische Analyse eines Projekts, besonders der Erfolge, Schwierigkeiten und Fehler, mit dem Ziel, Verbesserungspotentiale für zukünftige Projekte zu erkennen und entsprechende Maßnahmen umzusetzen.

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    Projektreviews - Services für die Strategie- und Managementberatung Projektreviews - Services für die Strategie- und Managementberatung Presentation Transcript

    • Produktblatt Projektreviews Consulting Projektmanagement Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de
    • Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Wettbewerbsanalyse Marktanalyse Strategietools Online Marketing Projektmanagement Professionelle Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologieunternehmen www.strategie-undplanung.de Seite 2
    • Projektmanagement Consulting Projektreviews Ausgangssituation Produktabnahme  Nach Abschluss Ihrer Projekte wird in der Regel sofort zum Tagesgeschäft übergegangen.  Sie möchten die Erfahrungen aus der Abwicklung Ihrer Projekte systematisch für Verbesserungen in zukünftigen Vorhaben nutzen. Ergebnissicherung Projektabschlussanalyse  Nachkalkulation Top-Flop-Analyse  Projektabschlußbericht       Lösung Erfahrungsdatenbank Aufwandsschätzverfahren Kennzahlensysteme Nutzen  Durchführung von Reviews oder Feedback-Runden nach Projektabschluss.  Ermittlung der Key Learnings mit Empfehlungen für Verbesserungen in Folgeprojekten.  Anpassungen der Projektprozesse und -organisation.  Optimierung der Projektmanagement-Methodik, insbesondere der Planungs- und Controllingverfahren.  Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses für Projekte. Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 projektbezogenen Daten produktbezogene Daten  Sie vermeiden einmal gemachte Fehler in zukünftigen Projekten.  Sie etablieren einen Lernprozess, durch den Projektleiter und -teams ihre Arbeit permanent optimieren.  Sie erhöhen Effizienz und Produktivität bei der Abwicklung von Projekten mit positiven Folgen auf nachgelagerte Prozesse, z.B. bei schnellerer Markteinführung neuer Produkte. www.strategie-und-planung.de Seite 3
    • Consulting Projektreviews Vorgehensweise  Kickoff  Briefing durch Geschäftsverantwortliche oder ausgewählte Projektleiter Vorstellung und Diskussion der ausgesuchten Projekte  Erörterung des Vorgehens beim Projektreview 1   Feedbackrunden  Ermittlung der Tops und Flops (Was lief gut? Was lief schlecht?)  Analyse der Ursachen für negative und positive Erfahrungen  Ableitung von Empfehlungen für Verbesserungsvorschläge 2  Verbesserungsmaßnahmen  Geeignete Anpassung der Prozesse und Organisation bei Folgeprojekten  Optimierung der Planungsverfahren, z.B. Aufwandsschätzmethodik  Optimierung der Controllingverfahren, z.B. Erkennung von Abweichungen 3  4 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess  Etablierung der Projektreviews selbst in den Projektprozessen  Einrichtung einer Erfahrungsdatenbank mit key learnings aller Projekte  Einrichtung von Kennzahlensystemen zur Performancemessung Dieser Service ist gut kombinierbar mit: Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 Meeting 0.5 Tage Analyse Workshop je Projekt 0.5 – 1 Tag Analyse, Konzeption je nach Umfang 10 – 20 Tage Konzeption Teamarbeit, evtl. Workshop je nach Umfang 10 – 20 Tage  Projektbegleitung  Projektcontrolling  Einführung PM-Methodik www.strategie-und-planung.de Seite 4
    • Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Strategieplanung      Marktanalyse Strategieanalysen Standortbestimmung Strategieprojekte Strategische Planungssysteme Strategisches Controlling       Wettbewerbsanalyse Markttrends Marktsegmentierung Marktstruktur Marktmodelle & Marktdatenbank Marktprognosen Marktanteilsanalyse       Online Marketing     Industrieanalysen Firmenprofile Produktvergleiche Competitive Attack-Programme Wettbewerber-Marktanteile Competitive Intelligence-Prozesse Projektmanagement Website-Konzeption Web-Check & -Optimierung Online Marketing-Kampagnen Webcontrolling       Projektinitialisierung Projektplanung Projektbegleitung Projektcontrolling Projektreviews Einführung PM-Methodik Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement   Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams Moderation von Team-Meetings Professionelle Präsentationen  Kunden-Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013  Präsentationen für Geschäftsführung  www.strategie-und-planung.de Präsentationen für Projektmeetings Seite 5
    • Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Tools beinhalten … für Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse  Branchenstrukturanalyse  Markttrends  Industrieanalysen  SWOT-Analyse ABC-Analysen Erfahrungskurven Lebenszyklusanalysen Portfolioanalysen Business-Markt-Mix  Marktsegmentierung Marktmodelle Marktprognosen Marktsplits Technologiesplits Preisentwicklung  Wettbewerbsvergleiche Performancevergleiche Produktvergleiche Marktanteilsvergleiche Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile Kundenstruktur Produkt-Markt-Matrix Balanced Scorecards Risikoanalyse  Vertriebskanalstruktur Marktattraktivität Marktanteile statisch Marktanteile dynamisch           Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013                www.strategie-und-planung.de Quick Reference Guides Battlecards Marketing-Kampagnen Positionspapiere Seite 6
    • Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Vorteile für Kunden Einzigartiges Beratungskonzept  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement   Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele. Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 7
    • Bestellung Bei Interesse an dieser Consultingleistung nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten: Winfried Kempfle Marketing Services Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 8