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Projektplanung - Services für die Strategie- und Managementberatung
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Projektplanung - Services für die Strategie- und Managementberatung

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Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Projektplanung im Rahmen einer Management- und Strategieberatung. Planung des Projektablaufs mit Definition von …

Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Projektplanung im Rahmen einer Management- und Strategieberatung. Planung des Projektablaufs mit Definition von Projektphasen und Meilensteinen sowie Terminplanung, Kostenplanung, Kapazitätsplanung und Risikomanagement.

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  • 1. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Projektplanung Produktblatt Consulting Projektmanagement
  • 2. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Seite 2 Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologie- unternehmen www.strategie-und- planung.de Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Marktanalyse Wettbewerbs- analyse Professionelle Präsentationen Projekt- management Strategietools Online Marketing
  • 3. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 3 Projektmanagement Consulting Projektplanung Ausgangssituation Lösung Nutzen  Sie stehen am Beginn eines wichtigen oder komplexen Vorhabens.  Sie wollen mit einer systematischen Planung die solide Basis für eine erfolgreiche Projektabwicklung legen.  Sie haben bisher vergleichbare Vorhaben jeweils indi- viduell geplant.  Sie setzen für Projektplanung und -controlling vorwie- gend auf Office-SW basierte Tools ein.  Projektplanungs-Workshop mit Vertretern aller am Projekt beteiligten Funktionen.  Strukturierung des Projektablaufs mit Definition von Phasen, Meilensteinen und Arbeitspaketen.  Aufwandsabschätzung und Bestimmung der Termine für die Arbeitspakete.  Erstellung von Termin-, Kosten- und Kapazitätsplänen.  Risikoabschätzungen und Maßnahmenplan.  Sukzessive Feinplanung von Projektphasen.  Der konkrete Ablauf des Projekts steht fest und ist allen Beteiligten bekannt.  Sie kennen Aufwand und Kosten und können diese mit dem verfügbaren Budget in Einklang bringen.  Sie erkennen Termin- und Kapazitätsengpässe sowie potentielle Risiken und sind in der Lage, entsprechende Konflikte frühzeitig lösen.  Sie können das Vorgehen bei der Planung als Basis eines zukünftigen Standard-Planungsprozesses nutzen. Produktstruktur Projektstruktur Ablaufplan Termin-/Netzplan Aufwandsplan Ressourcenplan Kostenplan Objektstruktur Strukturplanung Kostenplanung TerminplanungKapazitätsplanung  Randbe- dingungen  Ziele ArbeitspaketeArbeitspakete Risikoplan
  • 4. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 4 Consulting Projektplanung Vorgehensweise 1  Kickoff  Briefing durch Auftraggeber des Projekts und durch Projektleiter  Erörterung der Ziele und Randbedingungen (Termine, Budget, Team, etc.)  Planung des Projektplanungs-Workshops (Teilnehmer, Agenda, Ort, etc.) 2  Projektplanungs-Workshop  Grober Ablaufplan mit Festlegung eines Phasenplans und Meilensteinen  Erster Entwurf einer Projektstruktur mit Definition von Arbeitspaketen  Aufwands-, Kosten-, Kapazitätsabschätzung, Diskussion von Risiken Dieser Service ist gut kombinierbar mit: Workshop Teamarbeit je nach Umfang 1 – 3 Tage Meeting 0.5 Tage  Projektinitialisierung  Projektbegleitung  Projektcontrolling  Einführung PM-Methodik 3  Detailplanung  Aufwandsschätzung und Bestimmung der Termine für alle Arbeitspakete.  Erstellung von Termin-, Kosten-, Kapazitäts- und Personaleinsatzplänen.  Ermittlung möglicher Risiken, Erarbeitung eines Maßnahmenplans  Feinplanung der nächsten Schritte (Phase 1) Analyse, Planung evtl. Teamarbeit je nach Umfang 10 – 15 Tage 4  Projektteam-Meeting  Präsentation und Diskussion des kompletten Planungsstandes  Erörterung und Lösung möglicher Termin- oder Kapazitätsengpässe  Diskussion sonstiger Risiken, Entscheidung über (Gegen-)Maßnahmen Meeting oder Workshop je nach Umfang 0.5 – 1 Tag
  • 5. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Seite 5  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktstruktur  Marktmodelle & Marktdatenbank  Marktprognosen  Marktanteilsanalyse  Strategieanalysen  Standortbestimmung  Strategieprojekte  Strategische Planungssysteme  Strategisches Controlling  Industrieanalysen  Firmenprofile  Produktvergleiche  Competitive Attack-Programme  Wettbewerber-Marktanteile  Competitive Intelligence-Prozesse Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Professionelle Präsentationen Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement  Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams  Moderation von Team-Meetings  Präsentationen für Geschäftsführung  Präsentationen für Projektmeetings Kunden-Präsentationen  Projektinitialisierung  Projektplanung  Projektbegleitung  Projektcontrolling  Projektreviews  Einführung PM-Methodik  Website-Konzeption  Web-Check & -Optimierung  Online Marketing-Kampagnen  Webcontrolling Online Marketing Projektmanagement
  • 6. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Seite 6 Tools beinhalten … für  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktmodelle  Marktprognosen  Marktsplits  Technologiesplits  Preisentwicklung  Vertriebskanalstruktur  Marktattraktivität  Marktanteile statisch  Marktanteile dynamisch  Branchenstrukturanalyse  SWOT-Analyse  ABC-Analysen  Erfahrungskurven  Lebenszyklusanalysen  Portfolioanalysen  Business-Markt-Mix  Kundenstruktur  Produkt-Markt-Matrix  Balanced Scorecards  Risikoanalyse  Industrieanalysen  Wettbewerbsvergleiche  Performancevergleiche  Produktvergleiche  Marktanteilsvergleiche  Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile  Quick Reference Guides  Battlecards  Marketing-Kampagnen  Positionspapiere Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets
  • 7. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Seite 7  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele.  Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Einzigartiges Beratungskonzept Vorteile für Kunden
  • 8. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Bestellung Seite 8 Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Winfried Kempfle Marketing Services Bei Interesse an dieser Consultingleistung nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten:

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