Competitive Intelligence-Prozesse - Services für die Strategie- und Managementberatung

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Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei Konzeption und Implementierung von Competitive Intelligence- bzw. Wettbewerbsanalyse-Prozessen im Unternehmen im …

Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei Konzeption und Implementierung von Competitive Intelligence- bzw. Wettbewerbsanalyse-Prozessen im Unternehmen im Rahmen einer Management- und Marketingberatung.

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  • 1. Produktblatt Competitive Intelligence-Prozesse Consulting Wettbewerbsanalyse Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de
  • 2. Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Wettbewerbsanalyse Marktanalyse Strategietools Online Marketing Projektmanagement Professionelle Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologieunternehmen www.strategie-undplanung.de Seite 2
  • 3. Wettbewerbsanalyse Consulting Competitive Intelligence-Prozesse Ausgangssituation  Sie verfügen bisher nur über wenige Wettbewerbsinfomationen, sehen aber für bestimmte Aufgaben einen deutlich höheren Bedarf.  Sie führen Wettbewerbsanalysen meist spontan durch, wenn ein konkreter Anlass besteht.  Sie besitzen keinen strukturierten Prozess für Erhebung und Verteilung von Konkurrenzinformationen.  Wettbewerbsinfomationen sind bei Ihnen über verschiedene Stellen verteilt gespeichert. Lösung Nutzen  Festlegung von Zielgruppen und deren Bedarf an Daten und Informationen über den Wettbewerb.  Definition von Ergebnissen der Wettbewerbsanalyse.  Entwicklung von Verfahren und Prozessen für Erhebung, Analyse und Aufbereitung der Informationen.  Konzeption und Implementierung von Verfahren für Datenhaltung und Pflege.  Implementierung von Verfahren für die effiziente Kommunikation und Verteilung der Informationen. Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013  Sie können den Bedarf an Wettbewerbsinformationen entsprechend den Bedürfnissen verschiedener Zielgruppen effektiv abdecken.  Sie besitzen einen Prozess, der Aktualität und ad hocBeschaffung von Informationen gewährleistet.  Sie verfügen über eine zentrale Plattform für die Speicherung und Verteilung von Wettbewerbsinformationen. www.strategie-und-planung.de Seite 3
  • 4. Consulting Competitive Intelligence-Prozesse Vorgehensweise  Kickoff 1    Briefing durch Business Development-, Produkt- oder Marketing-Manager Bestandsaufnahme der aktuell verwendeten Wettbewerbsinformationen Erörterung des Bedarfs an Daten und Informationen über die Konkurrenz  Ergebnisse der Wettbewerbsanalyse 2    Konkrete Festlegung von Zielgruppen und Bedarf Definition von Inhalten und Formaten der Ergebnisse Konzeption von Verfahren für Erhebung, Analyse und Aufbereitung  Datenhaltung und Informationsverteilung - Konzeption 3    Definition der Anforderungen an Datenhaltung und -verteilung Konzeption von Verfahren für Datenhaltung und Pflege Konzeption von Verfahren für die effiziente Verteilung der Informationen  Datenhaltung und Informationsverteilung - Implementierung 4    Implementierung der Verfahren für Datenhaltung und Pflege. Implementierung der Verfahren für die Informationsverteilung Test und Pilotbetrieb der Verfahren  Review und Update 5    Review der Erfahrungen aus Pilotbetrieb Erörterung notwendiger Verbesserungen, Anpassungen, Änderungen Entscheidung über Vorgehen beim Update des CI-Prozesses Dieser Service ist gut kombinierbar mit: Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013     Workshop 0.5 – 1 Tag Analyse, Konzeption Teamarbeit, evtl. Workshop je nach Umfang 10 – 15 Tage Analyse, Konzeption Teamarbeit, evtl. Workshop je nach Umfang 15 – 20 Tage Realisierung, Coaching Beauftragung IT je nach Umfang 2 – 6 Mon. Review Workshop 1 Tag Firmenprofile Produktvergleiche Competitive Attack-Programme Wettbewerber-Marktanteile www.strategie-und-planung.de Seite 4
  • 5. Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Strategieplanung      Marktanalyse Strategieanalysen Standortbestimmung Strategieprojekte Strategische Planungssysteme Strategisches Controlling       Wettbewerbsanalyse Markttrends Marktsegmentierung Marktstruktur Marktmodelle & Marktdatenbank Marktprognosen Marktanteilsanalyse       Online Marketing     Industrieanalysen Firmenprofile Produktvergleiche Competitive Attack-Programme Wettbewerber-Marktanteile Competitive Intelligence-Prozesse Projektmanagement Website-Konzeption Web-Check & -Optimierung Online Marketing-Kampagnen Webcontrolling       Projektinitialisierung Projektplanung Projektbegleitung Projektcontrolling Projektreviews Einführung PM-Methodik Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement   Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams Moderation von Team-Meetings Professionelle Präsentationen  Kunden-Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013  Präsentationen für Geschäftsführung  www.strategie-und-planung.de Präsentationen für Projektmeetings Seite 5
  • 6. Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Tools beinhalten … für Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse  Branchenstrukturanalyse  Markttrends  Industrieanalysen  SWOT-Analyse ABC-Analysen Erfahrungskurven Lebenszyklusanalysen Portfolioanalysen Business-Markt-Mix  Marktsegmentierung Marktmodelle Marktprognosen Marktsplits Technologiesplits Preisentwicklung  Wettbewerbsvergleiche Performancevergleiche Produktvergleiche Marktanteilsvergleiche Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile Kundenstruktur Produkt-Markt-Matrix Balanced Scorecards Risikoanalyse  Vertriebskanalstruktur Marktattraktivität Marktanteile statisch Marktanteile dynamisch           Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013                www.strategie-und-planung.de Quick Reference Guides Battlecards Marketing-Kampagnen Positionspapiere Seite 6
  • 7. Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Vorteile für Kunden Einzigartiges Beratungskonzept  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement   Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele. Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 7
  • 8. Bestellung Bei Interesse an dieser Consultingleistung nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten: Winfried Kempfle Marketing Services Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 8