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Wettbewerber-Marktanteile - Services für die Strategie- und Managementberatung
 

Wettbewerber-Marktanteile - Services für die Strategie- und Managementberatung

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Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Analyse von Wettbewerber-Marktanteilen im Rahmen einer Management- und Marketingberatung. Analysiert werden ...

Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Analyse von Wettbewerber-Marktanteilen im Rahmen einer Management- und Marketingberatung. Analysiert werden statische Marktanteile und Wettbewerbspositionen sowie dynamische Marktanteilsverläufe über die Zeit, um Veränderungen in den Marktaufteilungen seitens der Hersteller bzw. Anbieter aufzuzeigen.

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    Wettbewerber-Marktanteile - Services für die Strategie- und Managementberatung Wettbewerber-Marktanteile - Services für die Strategie- und Managementberatung Presentation Transcript

    • Produktblatt Wettbewerber-Marktanteile Consulting Wettbewerbsanalyse Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de
    • Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Wettbewerbsanalyse Marktanalyse Strategietools Online Marketing Projektmanagement Professionelle Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologieunternehmen www.strategie-undplanung.de Seite 2
    • Wettbewerbsanalyse Consulting Wettbewerber-Marktanteile Ausgangssituation 22%  Sie verfügen bisher kaum über detaillierte Daten zu den Marktanteilen bzw. Marktpositionen Ihrer Konkurrenten in den verschiedenen Marktsegmenten.  Primärzahlen aus Marktstudien von Industrieanalysten geben kein vollständiges Bild der Wettbewerbssituation wider.  Sie benötigen über die Marktstudien hinausgehende Auswertungen für strategische und operative Aufgaben und Zielsetzungen. 18% 14,0% 14% 12,0% 13,0% 11,0% 10% 10,0% 9,0% 6% 3Q09 4Q/09 1Q10 2Q10 3Q10 4Q10 Lösung Nutzen  Begutachtung und Beschaffung der relevanten Marktanteilsstudien von Markt- bzw. Industrieanalysten.  Sie besitzen eine fundierte Datenbasis zu Marktanteilen Ihrer Wettbewerber in verschiedenen Marktsegmenten.  Analyse der den Studien zugrunde liegenden Methodik und Auswertung der Marktanteilsdaten.  Erfassung und ggf. Modifikation der Marktanteilsdaten der Wettbewerber für vordefinierte Marktsegmente.  Erstellung von Marktanteilsvergleichen und Analyse der Marktanteilsentwicklungen der Konkurrenz im Zeitverlauf.  Sie verfügen über eine realistische Einschätzung der Marktanteile und -positionen Ihrer Konkurrenten als Grundlage für Ihre strategischen Planungsaktivitäten.  Sie können aus der Entwicklung der WettbewerberMarktanteile über die Zeit erkennen, wie wirksam deren Strategie ist. Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 3
    • Consulting Wettbewerber-Marktanteile Vorgehensweise  Kickoff 1   Briefing durch Strategie- oder Business Development-Verantwortliche Bestandsaufnahme der aktuell verwendeten Marktanteilszahlen und Erörterung der Qualität ihrer Quellen  Analyse von Marktanteilsstudien 2    Begutachtung relevanter Studien von Markt- bzw. Industrieanalysten Analyse der zugrunde liegenden Methodik, evtl. Diskussion mit Analysten Auswertung und Plausibilitätsprüfung der Marktanteilsdaten.  Aufbereitung der Marktanteilsdaten 3    Ermittlung der Marktanteilsdaten der Wettbewerber je Marktsegment Gegenüberstellung und Vergleich der Wettbewerber-Marktanteile Analyse der Marktanteilsentwicklungen der Konkurrenz im Zeitverlauf  Verwendung der Wettbewerber-Marktanteile 4   Analyse der Strategie und Performance ausgewählter Wettbewerber Berücksichtigung der Wettbewerber-Marktanteile bei der Definition strategischer Ziele und in der operativen Planung Dieser Service ist gut kombinierbar mit: Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013     Workshop 0.5 Tage Analyse, Recherche Teamarbeit, evtl. Workshop je nach Umfang 5 – 10 Tage Analyse evtl. Teamarbeit je nach Umfang 10 – 15 Tage Analyse, Planung Teamarbeit, evtl. Workshop je nach Umfang 5 – 10 Tage Strategieprojekte Strategisches Controlling Marktanteilsanalyse Industrieanalysen www.strategie-und-planung.de Seite 4
    • Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Strategieplanung      Marktanalyse Strategieanalysen Standortbestimmung Strategieprojekte Strategische Planungssysteme Strategisches Controlling       Wettbewerbsanalyse Markttrends Marktsegmentierung Marktstruktur Marktmodelle & Marktdatenbank Marktprognosen Marktanteilsanalyse       Online Marketing     Industrieanalysen Firmenprofile Produktvergleiche Competitive Attack-Programme Wettbewerber-Marktanteile Competitive Intelligence-Prozesse Projektmanagement Website-Konzeption Web-Check & -Optimierung Online Marketing-Kampagnen Webcontrolling       Projektinitialisierung Projektplanung Projektbegleitung Projektcontrolling Projektreviews Einführung PM-Methodik Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement   Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams Moderation von Team-Meetings Professionelle Präsentationen  Kunden-Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013  Präsentationen für Geschäftsführung  www.strategie-und-planung.de Präsentationen für Projektmeetings Seite 5
    • Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Tools beinhalten … für Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse  Branchenstrukturanalyse  Markttrends  Industrieanalysen  SWOT-Analyse ABC-Analysen Erfahrungskurven Lebenszyklusanalysen Portfolioanalysen Business-Markt-Mix  Marktsegmentierung Marktmodelle Marktprognosen Marktsplits Technologiesplits Preisentwicklung  Wettbewerbsvergleiche Performancevergleiche Produktvergleiche Marktanteilsvergleiche Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile Kundenstruktur Produkt-Markt-Matrix Balanced Scorecards Risikoanalyse  Vertriebskanalstruktur Marktattraktivität Marktanteile statisch Marktanteile dynamisch           Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013                www.strategie-und-planung.de Quick Reference Guides Battlecards Marketing-Kampagnen Positionspapiere Seite 6
    • Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Vorteile für Kunden Einzigartiges Beratungskonzept  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement   Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele. Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 7
    • Bestellung Bei Interesse an dieser Consultingleistung nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten: Winfried Kempfle Marketing Services Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 8