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Industrieanalysen - Services für die Strategie- und Managementberatung

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Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Analyse und Beschreibung von Branchen und Industriesektoren im Rahmen einer Strategie- und Managementberatung

Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Analyse und Beschreibung von Branchen und Industriesektoren im Rahmen einer Strategie- und Managementberatung

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  • 1. Produktblatt Industrieanalysen Consulting Wettbewerbsanalyse Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de
  • 2. Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Wettbewerbsanalyse Marktanalyse Strategietools Online Marketing Projektmanagement Professionelle Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologieunternehmen www.strategie-undplanung.de Seite 2
  • 3. Wettbewerbsanalyse Consulting Industrieanalysen stark Ausgangssituation Firma P-4 Firma P-3 Wettbewerbsstärke  Sie wollen ein zutreffendes und realistisches Bild der Wettbewerbssituation in Ihren strategischen Marktsegmenten.  Sie wünschen sich Klarheit über Ihre Position relativ zu den Mitbewerbern.  Sie benötigen eine fundierte Basis für Entscheidungen über die zukünftige Ausrichtung in den strategischen Marktsegmenten. Firma S-3 Firma P-5 Firma I-1 Firma S-2 Firma I-2 Firma P-1 Firma S-1 Firma P-2 schwach Lösung Vollständigkeit des Portfolios stark Nutzen  Analyse der Wettbewerbssituation in festgelegten strategischen Marktsegmenten.  Sie erhalten detaillierte Einblicke in Strategien, Stärken und Schwächen der Wettbewerber.  Strukturierung der Wettbewerber-Landschaft durch Definition kritischer Erfolgskriterien, insbesondere für die Wettbewerbsstärke.  Analyse von Kernkompetenzen und Strategien der Konkurrenten in den strategischen Marktsegmenten.  Positionierung der Wettbewerber entsprechend der jeweiligen Ausprägungen der Erfolgskriterien.  Sie können Ihre eigene Wettbewerbsstärke im Vergleich zu den Hauptwettbewerbern auf Basis definierter Kriterien einschätzen.  Sie erhalten wichtige Rückschlüsse für die passende Strategie in den jeweiligen Segmenten und wie Sie Ihre Wettbewerbsposition verbessern können. Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 3
  • 4. Consulting Industrieanalysen Vorgehensweise  Kickoff 1    Briefing durch Geschäfts- oder Strategieverantwortliche Vorstellung des Industrieanalyse-Konzeptes Bestimmung der zu untersuchenden strategischen Marktsegmente  Sektoranalyse 2    Ermittlung der relevanten Wettbewerber je Segment Definition kritischer Erfolgskriterien für die Positionierung Festlegung von Kriterien für die Wettbewerbsstärke  Wettbewerberpositionierung 3    Analyse von Strategien, Stärken und Schwächen der Wettbewerber Ermittlung der Werte für die Erfolgskriterien je Wettbewerber Positionierung der Wettbewerber gemäß den Ausprägungen der Kriterien  Konsequenzanalyse 4    Analyse Teamarbeit, evtl. Workshop je nach Umfang 5 – 10 Tage Analyse, Recherche evtl. Teamarbeit je nach Umfang 10 – 15 Tage Workshop 0.5 – 1 Tag Präsentation und Interpretation der Analyseergebnisse Diskussion über Schlussfolgerungen für die strategische Ausrichtung Entscheidung über Strategieanpassungen und weitere Maßnahmen Dieser Service ist gut kombinierbar mit: Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 Workshop 0.5 Tage     Strategieanalysen Standortbestimmung Marktsegmentierung Wettbewerber-Marktanteile www.strategie-und-planung.de Seite 4
  • 5. Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Strategieplanung      Marktanalyse Strategieanalysen Standortbestimmung Strategieprojekte Strategische Planungssysteme Strategisches Controlling       Wettbewerbsanalyse Markttrends Marktsegmentierung Marktstruktur Marktmodelle & Marktdatenbank Marktprognosen Marktanteilsanalyse       Online Marketing     Industrieanalysen Firmenprofile Produktvergleiche Competitive Attack-Programme Wettbewerber-Marktanteile Competitive Intelligence-Prozesse Projektmanagement Website-Konzeption Web-Check & -Optimierung Online Marketing-Kampagnen Webcontrolling       Projektinitialisierung Projektplanung Projektbegleitung Projektcontrolling Projektreviews Einführung PM-Methodik Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement   Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams Moderation von Team-Meetings Professionelle Präsentationen  Kunden-Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013  Präsentationen für Geschäftsführung  www.strategie-und-planung.de Präsentationen für Projektmeetings Seite 5
  • 6. Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Tools beinhalten … für Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse  Branchenstrukturanalyse  Markttrends  Industrieanalysen  SWOT-Analyse ABC-Analysen Erfahrungskurven Lebenszyklusanalysen Portfolioanalysen Business-Markt-Mix  Marktsegmentierung Marktmodelle Marktprognosen Marktsplits Technologiesplits Preisentwicklung  Wettbewerbsvergleiche Performancevergleiche Produktvergleiche Marktanteilsvergleiche Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile Kundenstruktur Produkt-Markt-Matrix Balanced Scorecards Risikoanalyse  Vertriebskanalstruktur Marktattraktivität Marktanteile statisch Marktanteile dynamisch           Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013                www.strategie-und-planung.de Quick Reference Guides Battlecards Marketing-Kampagnen Positionspapiere Seite 6
  • 7. Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Vorteile für Kunden Einzigartiges Beratungskonzept  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement   Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele. Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 7
  • 8. Bestellung Bei Interesse an dieser Consultingleistung nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten: Winfried Kempfle Marketing Services Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 8