Marktanteilsanalyse - Services für die Strategie- und Managementberatung

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Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Analyse und grafischen Darstellung von Marktanteilen im Rahmen einer Strategie- und Managementberatung

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  • 1. Produktblatt Marktanteilsanalyse Consulting Marktanalyse Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de
  • 2. Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Wettbewerbsanalyse Marktanalyse Strategietools Online Marketing Projektmanagement Professionelle Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologieunternehmen www.strategie-undplanung.de Seite 2
  • 3. Marktanalyse Consulting Marktanteilsanalyse Ausgangssituation Segment A  Sie verfügen bisher kaum über detaillierte und umfassende Daten zu Ihren Marktanteilen bzw. Marktpositionen in verschiedenen Marktsegmenten.  Sie verwenden überwiegend Primärzahlen aus Marktstudien von Industrieanalysten.  Die vorliegenden Marktanteilszahlen geben kein schlüssiges Bild über Ihre derzeitige Marktposition wider. Segment B Wettb. E 16% Wettb. X 14% Wettb. D 12% Wettb. C Wettb. B Wettb. A Lösung 10% 9% 8% Wettb. E 18% Wettb. X 12% Wettb. D 10% Wettb. C Wettb. B Wettb. A 7% 6% 5% Nutzen  Beschaffung der verfügbaren Marktanteilsstudien von Markt- bzw. Industrieanalysten.  Sie wissen, wie Marktanalysten Ihre Position im Markt einschätzen und können ggf. gegensteuern.  Evaluierung der in den Studien enthaltenen Marktanteilsdaten der eigenen Firma und der Konkurrenz.  Ableitung plausibler Marktanteile aus den Primäranalysen für die festgelegten Marktsegmente.  Durchführung von Marktanteilsvergleichen.  Analyse der Marktanteilsentwicklungen im Zeitverlauf.  Sie besitzen eine fundierte und verifizierte Datenbasis zu Ihren Marktanteilen in den verschiedenen Marktsegmenten.  Sie können aus der Entwicklung Ihrer Marktanteile Rückschlüsse auf die Qualität Ihrer Strategie ziehen.  Sie können Marktanteile und -positionen als Argumente in Gesprächen mit Kunden und Partnern verwenden. Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 3
  • 4. Consulting Marktanteilsanalyse Vorgehensweise  Kickoff 1   Briefing durch Strategie- oder Business Development-Verantwortliche Bestandsaufnahme der aktuell verwendeten Marktanteilszahlen und Erörterung der Qualität ihrer Quellen  Evaluierung von Marktanteilsdaten in Primäranalysen 2    Identifikation geeigneter Marktstudien oder Market Research-Firmen Beschaffung der verfügbaren Marktanteilsstudien Evaluierung der in den Studien enthaltenen Marktanteilsdaten  Erarbeitung von Marktanteilsdaten  3  Ableitung plausibler Marktanteile der eigenen Firma und der Konkurrenz aus den Primäranalysen für definierte Marktsegmente. Aufbereitung und Dokumentation der Marktanteilsdaten  Analyse und Diskussion der Marktanteile 4    Vergleich der eigenen Marktanteile und -positionen mit der Konkurrenz Analyse der Marktanteilsentwicklungen im Zeitverlauf Bereitstellung der Marktanteilsdaten an festgelegte Zielgruppen Dieser Service ist gut kombinierbar mit: Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013     Workshop 0.5 Tage Analyse, Recherche Teamarbeit, evtl. Workshop je nach Umfang 5 – 10 Tage Analyse, Recherche evtl. Teamarbeit je nach Umfang 10 – 20 Tage Workshop 0.5 – 1 Tag Nacharbeit 5 – 10 Tage Marktsegmentierung Marktmodelle & Marktdatenbank Standortbestimmung Wettbewerber-Marktanteile www.strategie-und-planung.de Seite 4
  • 5. Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Strategieplanung      Marktanalyse Strategieanalysen Standortbestimmung Strategieprojekte Strategische Planungssysteme Strategisches Controlling       Wettbewerbsanalyse Markttrends Marktsegmentierung Marktstruktur Marktmodelle & Marktdatenbank Marktprognosen Marktanteilsanalyse       Online Marketing     Industrieanalysen Firmenprofile Produktvergleiche Competitive Attack-Programme Wettbewerber-Marktanteile Competitive Intelligence-Prozesse Projektmanagement Website-Konzeption Web-Check & -Optimierung Online Marketing-Kampagnen Webcontrolling       Projektinitialisierung Projektplanung Projektbegleitung Projektcontrolling Projektreviews Einführung PM-Methodik Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement   Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams Moderation von Team-Meetings Professionelle Präsentationen  Kunden-Präsentationen Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013  Präsentationen für Geschäftsführung  www.strategie-und-planung.de Präsentationen für Projektmeetings Seite 5
  • 6. Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Tools beinhalten … für Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse  Branchenstrukturanalyse  Markttrends  Industrieanalysen  SWOT-Analyse ABC-Analysen Erfahrungskurven Lebenszyklusanalysen Portfolioanalysen Business-Markt-Mix  Marktsegmentierung Marktmodelle Marktprognosen Marktsplits Technologiesplits Preisentwicklung  Wettbewerbsvergleiche Performancevergleiche Produktvergleiche Marktanteilsvergleiche Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile Kundenstruktur Produkt-Markt-Matrix Balanced Scorecards Risikoanalyse  Vertriebskanalstruktur Marktattraktivität Marktanteile statisch Marktanteile dynamisch           Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013                www.strategie-und-planung.de Quick Reference Guides Battlecards Marketing-Kampagnen Positionspapiere Seite 6
  • 7. Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Vorteile für Kunden Einzigartiges Beratungskonzept  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement   Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele. Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 7
  • 8. Bestellung Bei Interesse an dieser Consultingleistung nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten: Winfried Kempfle Marketing Services Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Copyright © 2013. All rights reserved. 20.08.2013 www.strategie-und-planung.de Seite 8