1. СЕКРЕТЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО
КОЛЛ-ЦЕНТРА ДЛЯ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНОВ
Докладчик: Виктор Дементьевский, WinTRADE BPO
Подготовлено для: Конференция «Продажи в интернет-магазинах»
9 августа 2014 года.
2. • Функции и задачи колл-центра
Что именно должен приносить правильный колл-центр Интернет-магазинам.
• Кадры решают все
Как правильно подобрать персонал для колл-центров, какая поддержка для него
потребуется. На что обратить внимание во время обучения операторов колл-центра.
• Технологии – на чем можно экономить, а на чем нет
Технологические аспекты организации контакт-центра: от телефонных линий до
программного обеспечения для управления продажами. Как правильно организовать
рабочие места для операторов.
• Управление процессом - процесс ради результата, а не наоборот
Как добиваться результатов? Как управлять качеством?
• Доходы и затраты. Прибыль?
Как оценить рентабельность вашего колл-центра? Как можно ее повысить? Как
управлять издержками?
• Вопросы и предложения
2
ТЕЗИСЫ:
3. 3
ОСНОВНЫЕ
ФУНКЦИИ
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОДАЖ
ФОРМИРОВАНИЕ БАЗЫ
СБОР СТАТИСТИКИ
ФОРМИРОВАНИЕ ИМИДЖА
Продажи Cross-sales Up-sales
Клиентская
база
Карточка
клиента
CRM
Аналитика,
Статистика
Запросы
клиентов
Вопросы,
Жалобы
Имидж Довольные
клиенты
Сарафанное
радио
ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОЛЛ-ЦЕНТРА
4. 4
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
просмотрено резюме
(100%)
телефонное интервью
(80%)
приглашено на личное
интервью (71%)
проведено личное
интервью (54%)
приглашение на
обучение (33%)
пришли на
обучение (29%)
приняты на
работу
(12%)
ВОРОНКА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ПРОФИЛЬ КАНДИДАТА
• Возраст
• Пол
• Умения/Навыки
• Опыт
ПРОТИВ
Долго и
мало
Сложно
оценить
работу в
команде
ЗА
Быстро и
много
Возможность
оценить работу
в команде
Участие в
диалогах
СОБЕСЕДОВАНИЯ
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ГРУПОВОЕ
ЗА
Возможность
уделить внимание
каждому
кандидату
Разбор
кандидатов
«по косточкам»
ПРОТИВ
Мало времени
на каждого
кандидата
Качество
собеседования
Специфика
группы:
-М/Ж, возраст,
опыт
5. 5
КОНТРОЛЬ И МОТИВАЦИЯ
Ведение табелей
Прогулы, опоздание и
графики работы
Время разговоров
Время не разговоров, бек-
офис
Качество работы (КПЭ)
Материальная/
Нематериальная
Рейтинги
Награждение, медали
«Кинохи», «акула продаж»
Проведение совещаний,
тренинги, обратная связь
КОНТРОЛЬ МОТИВАЦИЯ
6. 6
ОБУЧЕНИЕ
Составление программ обучения, тренинги:
• Телефонный этикет
• Как выявлять потребности?
• Эффективные приемы телефонных продаж, «крючки»
• Язык выгод, или продажа через презентацию
• Работа с возражениями, убеждениями и сомнениями клиентов
• Психоманипуляции в телефонном разговоре
• Тренинг эмоций
• Мотивационный тренинг, тренинг по лидерству
Посттренинговое сопровождение
Активные формы обучения:
• «мозговой» штурм;
• деловая игра;
• анализ конкретных ситуаций (case-study);
• «мастер – класс» лучшего сотрудника проекта;
• «круглый стол»;
Тестовые звонки
8. 8
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ
Call Answer Rate
Service Level 80/20
Количество разговоров,
заказов в час, в день, в
месяц на сотрудника
Количество привлеченных
денег в час, в день, в
месяц на оператора
Соотношение звонков к
заказам
cross-Sales / up-Sales
КАЧЕСТВЕННЫЕ
Лист Оценки
Эффективности (ЛОЭ)
Customer Satisfaction
(С-SAT)
Welcome Calls
Happy Calls
Решение запроса с
первого раза (FCR)
Регистрация обращений,
карточка клиента
9. Колл-центр обрабатывает трафик, за который вы платите. Сколько это стоит?
Задача: Рассчитать себестоимость КЦ. 7500 звонков, 5 операторов.
Нужно учесть затраты:
- Сопровождение персонала (отбор резюме, собеседования, оформление, графики, табеля);
- Обучение (написание базы знаний, программа обучения, тренинги, пост-контроль, оценка);
- Телефония и ПО (телефонные линии, номера, АТС, IVR, CRM, support);
- ФОТ (ЗП, налоги, премии, мотивация);
- «Капиталочка» + амортизация (ПК, мебель, орг. техника, расходники, ремонт);
- АХО (коммуналка, клининг, чай/кофе, кулер, вода и др.);
Итого: 10000 + 2500 + 20000 + 300 + 500 = 33300 грн. в месяц
КЦ работает пн-пт 09-21, сб 09-18. Всего: (22*12)+(4*9) = 300 часов в месяц.
Стоимость привлечения – затраты на создание трафика ~ 15000,00 грн. в месяц.
Общие затраты: 33300 + 15000 = 48300 грн. / мес.
Себестоимость Колл-Центра в час: 161,00 грн.
Себестоимость оператора в час: 32,20 грн.
Доходность:
Конверсия звонки в заказы – 50%
Средний чек – 210,00 грн.
Маржа – 12% (25,20 грн.)
Задача колл-центра – повышение конверсии, среднего чека.
9
ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ РАСЧЁТА ЭФФЕКТИВНОСТИ