SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
‫المفقوده‬ ‫البالونه‬
‫من‬ ‫مجموعه‬50‫كان‬ ‫فرد‬‫بيحضروا‬
‫تدريب‬
‫وقف‬ ‫وفجأة‬‫المحاضر‬‫الكالم‬ ‫عن‬
‫ونظر‬‫للمجموعة‬‫كلها‬...
‫بالونة‬ ‫المجموعة‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫ادى‬
‫يكتب‬ ‫انه‬ ‫فيهم‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫وطلب‬
‫معاه‬ ‫اللى‬ ‫البالونة‬ ‫على‬ ‫اسمه‬
‫تاني‬ ‫اوضة‬ ‫ف‬ ‫وحطها‬ ‫الباللين‬ ‫كل‬ ‫جمع‬ ‫بعدها‬
‫ا‬ ‫عليها‬ ‫اللى‬ ‫الباللين‬ ‫فيها‬ ‫اللى‬ ‫التانية‬ ‫االوضة‬ ‫يدخلوا‬ ‫انهم‬ ‫لهم‬ ‫سمح‬ ‫وبعدين‬‫ساميهم‬..
‫خالل‬ ‫ف‬ ‫ان‬ ‫منهم‬ ‫وطلب‬5‫اسمه‬ ‫عليها‬ ‫كاتب‬ ‫اللى‬ ‫البالونة‬ ‫يالقى‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫ق‬
‫فرد‬ ‫كل‬ ‫بدأ‬ ‫حماس‬ ‫وبكل‬
‫ع‬ ‫يدور‬ ‫المجموعة‬ ‫ف‬
‫بالونته‬..
‫فوضى‬ ‫في‬ ‫وكانوا‬
‫ف‬ ‫بعض‬ ‫يزقوا‬ ‫وعمالين‬
‫يالق‬ ‫عشان‬ ‫كبيرة‬ ‫هرجله‬‫وا‬
‫اسا‬ ‫عليها‬ ‫اللى‬ ‫البالونة‬‫ميهم‬
‫وبعد‬‫دقائق‬ ‫خمس‬‫محدش‬
‫الل‬ ‫البالونة‬ ‫يالقى‬ ‫قدر‬‫ى‬
‫اسمه‬ ‫عليها‬
‫المدرب‬ ‫طلب‬ ‫عندها‬‫ويديها‬ ‫قدامه‬ ‫عشوائية‬ ‫بالونة‬ ‫ياخد‬ ‫انه‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫من‬
‫عليها‬ ‫مكتوب‬ ‫اسمه‬ ‫اللى‬ ‫للشخص‬..
‫عليها‬ ‫اللى‬ ‫بالونته‬ ‫معاه‬ ‫منهم‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫كان‬ ‫دقايق‬ ‫خالل‬ ‫وف‬‫اسم‬‫ه‬
‫المدرب‬ ‫طلب‬ ‫عندها‬‫ويديها‬ ‫قدامه‬ ‫عشوائية‬ ‫بالونة‬ ‫ياخد‬ ‫انه‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫من‬
‫عليها‬ ‫مكتوب‬ ‫اسمه‬ ‫اللى‬ ‫للشخص‬..
‫عليها‬ ‫اللى‬ ‫بالونته‬ ‫معاه‬ ‫منهم‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫كان‬ ‫دقايق‬ ‫خالل‬ ‫وف‬‫اسم‬‫ه‬
‫المدرب‬ ‫ضحك‬ ‫هنا‬...‫هو‬‫واقع‬ ‫ف‬ ‫بيحصل‬ ‫اللى‬ ‫بالظبط‬ ‫ده‬
‫العمل‬..‫منه‬ ‫للمطلوب‬ ‫اداء‬ ‫فى‬ ‫الفرد‬ ‫يبدا‬ ‫عندما‬‫النظر‬ ‫دون‬

More Related Content

Viewers also liked

_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات
_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات
_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتباتemabueid
 
نظريه الاتزان لجون ناش
نظريه الاتزان لجون ناشنظريه الاتزان لجون ناش
نظريه الاتزان لجون ناشwaleed abdallah
 
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلتنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلKohinour Osman
 
Managerial Effectiveness
Managerial EffectivenessManagerial Effectiveness
Managerial EffectivenessAkash Chander
 
Managerial effectiveness (phan 4)
Managerial effectiveness (phan 4)Managerial effectiveness (phan 4)
Managerial effectiveness (phan 4)Quynh Pham
 
Organisational behaviour (group 2)
Organisational behaviour (group 2)Organisational behaviour (group 2)
Organisational behaviour (group 2)Wasim Akram
 
Managerial Behavior and Effectiveness PPT
Managerial Behavior and Effectiveness PPT Managerial Behavior and Effectiveness PPT
Managerial Behavior and Effectiveness PPT Arun Kumar
 
Managerial effectiveness
Managerial effectiveness Managerial effectiveness
Managerial effectiveness Babasab Patil
 
Management Effectiveness
Management EffectivenessManagement Effectiveness
Management EffectivenessRajesh Patel
 
Giving and receiving feedback
Giving and receiving feedbackGiving and receiving feedback
Giving and receiving feedbackKayteJudge
 
10 steps in giving effective Feedback
10 steps in giving effective Feedback10 steps in giving effective Feedback
10 steps in giving effective FeedbackTrainers Advice
 
How to Give Feedback
How to Give FeedbackHow to Give Feedback
How to Give FeedbackLinkedIn
 
Giving Effective Feedback.ppt
Giving Effective Feedback.pptGiving Effective Feedback.ppt
Giving Effective Feedback.pptJohnny Schaefer
 

Viewers also liked (15)

_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات
_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات
_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات
 
نظريه الاتزان لجون ناش
نظريه الاتزان لجون ناشنظريه الاتزان لجون ناش
نظريه الاتزان لجون ناش
 
من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي
من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بيمن الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي
من الذي حرك قطعة الجبن الخاصة بي
 
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلتنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
 
Managerial Effectiveness
Managerial EffectivenessManagerial Effectiveness
Managerial Effectiveness
 
Managerial effectiveness (phan 4)
Managerial effectiveness (phan 4)Managerial effectiveness (phan 4)
Managerial effectiveness (phan 4)
 
Organisational behaviour (group 2)
Organisational behaviour (group 2)Organisational behaviour (group 2)
Organisational behaviour (group 2)
 
Managerial Behavior and Effectiveness PPT
Managerial Behavior and Effectiveness PPT Managerial Behavior and Effectiveness PPT
Managerial Behavior and Effectiveness PPT
 
Managerial effectiveness
Managerial effectiveness Managerial effectiveness
Managerial effectiveness
 
Creativity in workplace
Creativity in workplaceCreativity in workplace
Creativity in workplace
 
Management Effectiveness
Management EffectivenessManagement Effectiveness
Management Effectiveness
 
Giving and receiving feedback
Giving and receiving feedbackGiving and receiving feedback
Giving and receiving feedback
 
10 steps in giving effective Feedback
10 steps in giving effective Feedback10 steps in giving effective Feedback
10 steps in giving effective Feedback
 
How to Give Feedback
How to Give FeedbackHow to Give Feedback
How to Give Feedback
 
Giving Effective Feedback.ppt
Giving Effective Feedback.pptGiving Effective Feedback.ppt
Giving Effective Feedback.ppt
 

More from waleed abdallah

هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptxهرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptxwaleed abdallah
 
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرضالعوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرضwaleed abdallah
 
Sbi situational behavior impact
Sbi situational behavior impactSbi situational behavior impact
Sbi situational behavior impactwaleed abdallah
 
Meeting your sales objectives during hard times
Meeting your sales objectives during hard timesMeeting your sales objectives during hard times
Meeting your sales objectives during hard timeswaleed abdallah
 
Medicare how to build_a_professional_network
Medicare how to build_a_professional_networkMedicare how to build_a_professional_network
Medicare how to build_a_professional_networkwaleed abdallah
 
5 seconds rule author mel robbins
5 seconds rule author mel robbins5 seconds rule author mel robbins
5 seconds rule author mel robbinswaleed abdallah
 
Business acumen , what ceo wants you to know
Business acumen , what ceo wants you to knowBusiness acumen , what ceo wants you to know
Business acumen , what ceo wants you to knowwaleed abdallah
 
Advanced presentation skills
Advanced presentation skillsAdvanced presentation skills
Advanced presentation skillswaleed abdallah
 
الصحه العامه فى مكان العمل
الصحه العامه فى مكان العملالصحه العامه فى مكان العمل
الصحه العامه فى مكان العملwaleed abdallah
 
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطلماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطwaleed abdallah
 
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطلماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطwaleed abdallah
 
Moving from strategic planning to operational planning
Moving from strategic planning to operational planningMoving from strategic planning to operational planning
Moving from strategic planning to operational planningwaleed abdallah
 
استراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانيةاستراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانيةwaleed abdallah
 
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونىالحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونىwaleed abdallah
 
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1waleed abdallah
 
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسىنافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسىwaleed abdallah
 
Lesson Learned from Lego Story in Arabic
Lesson Learned from Lego Story in ArabicLesson Learned from Lego Story in Arabic
Lesson Learned from Lego Story in Arabicwaleed abdallah
 
اى نوع من الاشخاص انت
اى نوع من الاشخاص انتاى نوع من الاشخاص انت
اى نوع من الاشخاص انتwaleed abdallah
 

More from waleed abdallah (20)

هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptxهرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
هرم الاختلاف والخلاف بول جراهام.pptx
 
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرضالعوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
العوامل الخمسه لخلل العمل الجماعى عرض
 
Sbi situational behavior impact
Sbi situational behavior impactSbi situational behavior impact
Sbi situational behavior impact
 
Meeting your sales objectives during hard times
Meeting your sales objectives during hard timesMeeting your sales objectives during hard times
Meeting your sales objectives during hard times
 
Medicare how to build_a_professional_network
Medicare how to build_a_professional_networkMedicare how to build_a_professional_network
Medicare how to build_a_professional_network
 
Linked in sales funnel
Linked in sales funnelLinked in sales funnel
Linked in sales funnel
 
5 seconds rule author mel robbins
5 seconds rule author mel robbins5 seconds rule author mel robbins
5 seconds rule author mel robbins
 
Business acumen , what ceo wants you to know
Business acumen , what ceo wants you to knowBusiness acumen , what ceo wants you to know
Business acumen , what ceo wants you to know
 
Advanced presentation skills
Advanced presentation skillsAdvanced presentation skills
Advanced presentation skills
 
الصحه العامه فى مكان العمل
الصحه العامه فى مكان العملالصحه العامه فى مكان العمل
الصحه العامه فى مكان العمل
 
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطلماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البط
 
لماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البطلماذا لاناكل بيض البط
لماذا لاناكل بيض البط
 
Moving from strategic planning to operational planning
Moving from strategic planning to operational planningMoving from strategic planning to operational planning
Moving from strategic planning to operational planning
 
استراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانيةاستراتيجية الكايزن اليابانية
استراتيجية الكايزن اليابانية
 
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونىالحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
الحقيقه وراء فيلم روكى لسلفستر ستالونى
 
من زرع حصد
من زرع حصدمن زرع حصد
من زرع حصد
 
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
تطبيق تحليل القوه الميدانيه1
 
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسىنافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
نافذه جوهارى واستخدامها للتطوير المؤسسى
 
Lesson Learned from Lego Story in Arabic
Lesson Learned from Lego Story in ArabicLesson Learned from Lego Story in Arabic
Lesson Learned from Lego Story in Arabic
 
اى نوع من الاشخاص انت
اى نوع من الاشخاص انتاى نوع من الاشخاص انت
اى نوع من الاشخاص انت
 

البالونه المفقوده

  • 2. ‫من‬ ‫مجموعه‬50‫كان‬ ‫فرد‬‫بيحضروا‬ ‫تدريب‬ ‫وقف‬ ‫وفجأة‬‫المحاضر‬‫الكالم‬ ‫عن‬ ‫ونظر‬‫للمجموعة‬‫كلها‬... ‫بالونة‬ ‫المجموعة‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫ادى‬ ‫يكتب‬ ‫انه‬ ‫فيهم‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫وطلب‬ ‫معاه‬ ‫اللى‬ ‫البالونة‬ ‫على‬ ‫اسمه‬
  • 3. ‫تاني‬ ‫اوضة‬ ‫ف‬ ‫وحطها‬ ‫الباللين‬ ‫كل‬ ‫جمع‬ ‫بعدها‬
  • 4. ‫ا‬ ‫عليها‬ ‫اللى‬ ‫الباللين‬ ‫فيها‬ ‫اللى‬ ‫التانية‬ ‫االوضة‬ ‫يدخلوا‬ ‫انهم‬ ‫لهم‬ ‫سمح‬ ‫وبعدين‬‫ساميهم‬.. ‫خالل‬ ‫ف‬ ‫ان‬ ‫منهم‬ ‫وطلب‬5‫اسمه‬ ‫عليها‬ ‫كاتب‬ ‫اللى‬ ‫البالونة‬ ‫يالقى‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫ق‬
  • 5. ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫بدأ‬ ‫حماس‬ ‫وبكل‬ ‫ع‬ ‫يدور‬ ‫المجموعة‬ ‫ف‬ ‫بالونته‬.. ‫فوضى‬ ‫في‬ ‫وكانوا‬ ‫ف‬ ‫بعض‬ ‫يزقوا‬ ‫وعمالين‬ ‫يالق‬ ‫عشان‬ ‫كبيرة‬ ‫هرجله‬‫وا‬ ‫اسا‬ ‫عليها‬ ‫اللى‬ ‫البالونة‬‫ميهم‬ ‫وبعد‬‫دقائق‬ ‫خمس‬‫محدش‬ ‫الل‬ ‫البالونة‬ ‫يالقى‬ ‫قدر‬‫ى‬ ‫اسمه‬ ‫عليها‬
  • 6. ‫المدرب‬ ‫طلب‬ ‫عندها‬‫ويديها‬ ‫قدامه‬ ‫عشوائية‬ ‫بالونة‬ ‫ياخد‬ ‫انه‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫عليها‬ ‫مكتوب‬ ‫اسمه‬ ‫اللى‬ ‫للشخص‬.. ‫عليها‬ ‫اللى‬ ‫بالونته‬ ‫معاه‬ ‫منهم‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫كان‬ ‫دقايق‬ ‫خالل‬ ‫وف‬‫اسم‬‫ه‬
  • 7. ‫المدرب‬ ‫طلب‬ ‫عندها‬‫ويديها‬ ‫قدامه‬ ‫عشوائية‬ ‫بالونة‬ ‫ياخد‬ ‫انه‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫عليها‬ ‫مكتوب‬ ‫اسمه‬ ‫اللى‬ ‫للشخص‬.. ‫عليها‬ ‫اللى‬ ‫بالونته‬ ‫معاه‬ ‫منهم‬ ‫واحد‬ ‫كل‬ ‫كان‬ ‫دقايق‬ ‫خالل‬ ‫وف‬‫اسم‬‫ه‬
  • 8. ‫المدرب‬ ‫ضحك‬ ‫هنا‬...‫هو‬‫واقع‬ ‫ف‬ ‫بيحصل‬ ‫اللى‬ ‫بالظبط‬ ‫ده‬ ‫العمل‬..‫منه‬ ‫للمطلوب‬ ‫اداء‬ ‫فى‬ ‫الفرد‬ ‫يبدا‬ ‫عندما‬‫النظر‬ ‫دون‬