Your SlideShare is downloading. ×
0
Overtreffend
Overtreffend
Overtreffend
Overtreffend
Overtreffend
Overtreffend
Overtreffend
Overtreffend
Overtreffend
Overtreffend
Overtreffend
Overtreffend
Overtreffend
Overtreffend
Overtreffend
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Overtreffend

33

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
33
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Overtreffend management
  • 2. Opdracht Exploreer het aandachtsgebied opleidingen voor het management en geef aan via welk proces welke producten kunnen worden opgeleverd die een bijdrage leveren aan de goede sturing van de organisatie.
  • 3. De uitdagingen van de HRO op HRM gebied Kwaliteit van medewerkers Personele bezetting docentencorps. Kwaliteit van management
  • 4. Kwaliteit van management is sleutel tot Ontwikkelkracht van de organisatie Wervingskracht organisatie Succes van het onderwijs.
  • 5. Rol van dienst P & O Faciliterend, vanuit i.m.c Het huis van de schilder..
  • 6. Uitgangspunten voor management De visie over 1 en 6 jaar (accreditatie). De kwaliteit van het huidige management De ontwikkelingen de komende jaren Didactiek Inhoud Demografie. Docentencorps qua omvang en samenstelling Studentenaantal en samenstelling
  • 7. Facilitering dienst P & O. ( fase 1) Scan van management individueel Huidige situatie ( assessment ) Ontwikkelpotentieel Beoordeling van het managementteam Samenstelling Verwachte ontwikkelingen Onderwijsconcept toetsen in relatie tot Docentencorps qua omvang en samenstelling Studentenaantal en samenstelling
  • 8. Omgevingsscan Klantenonderzoek Studenten Benchmark Het umfeld (bedrijven / overheid) Medewerkerstevredenheidsonderzoek Traditioneel (web enquête) Alternatief onderzoek door eigen studenten Antropologisch / waarnemend.
  • 9. Doel p & o Toetsen of Benodigd instrumentarium op orde is. Personeelsplanning Competenties managementfuncties Competenties medewerkers Functiefamilies
  • 10. Facilitering dienst P & O (fase 2) Opstellen ontwikkelprogramma Individueel Waar mogelijk geclusterd groepstraining. Loopbaanprogramma Beoordeling van het managementteam In- doorstroomprogramma management
  • 11. Het huis van de schilder p & o-adviseurs Rol van het management leren kennen en de daarbij behorende eigen rol. Management Voorbeeld nemen op het gebied van ‘ander onderzoek’.
  • 12. Beoogde resultaten. De basis op orde. De juiste rolneming van adviseurs Opleidingsmodules voor management Loopbaanpad voor management Opdrachtgeversrol naar het onderwijs. Personeelsplanning op orde. P & C-cyclus van p & o gerelateerd aan: Jaarcyclus, onderwijsjaar Begroting, begrotingsjaar 6 jaarlijkse accreditatiecyclus
  • 13. Route naar succes Presentatie p & o, Presentatie management Presentatie door management aan ondernemingsraad. Aan de slag
  • 14. Doorpakken Need to do P & C –agenda maken Binnen de agenda keuzes maken over ontwikkelpunten gelet op: Capaciteit p & o Kwaliteit p & o Postprioriteiten.
  • 15. En toen Vragen suggesties Dank voor de aandacht William Nederpelt.

×