Overtreffend

87
-1

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
87
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Overtreffend

  1. 1. Overtreffend management
  2. 2. Opdracht Exploreer het aandachtsgebied opleidingen voor het management en geef aan via welk proces welke producten kunnen worden opgeleverd die een bijdrage leveren aan de goede sturing van de organisatie.
  3. 3. De uitdagingen van de HRO op HRM gebied Kwaliteit van medewerkers Personele bezetting docentencorps. Kwaliteit van management
  4. 4. Kwaliteit van management is sleutel tot Ontwikkelkracht van de organisatie Wervingskracht organisatie Succes van het onderwijs.
  5. 5. Rol van dienst P & O Faciliterend, vanuit i.m.c Het huis van de schilder..
  6. 6. Uitgangspunten voor management De visie over 1 en 6 jaar (accreditatie). De kwaliteit van het huidige management De ontwikkelingen de komende jaren Didactiek Inhoud Demografie. Docentencorps qua omvang en samenstelling Studentenaantal en samenstelling
  7. 7. Facilitering dienst P & O. ( fase 1) Scan van management individueel Huidige situatie ( assessment ) Ontwikkelpotentieel Beoordeling van het managementteam Samenstelling Verwachte ontwikkelingen Onderwijsconcept toetsen in relatie tot Docentencorps qua omvang en samenstelling Studentenaantal en samenstelling
  8. 8. Omgevingsscan Klantenonderzoek Studenten Benchmark Het umfeld (bedrijven / overheid) Medewerkerstevredenheidsonderzoek Traditioneel (web enquête) Alternatief onderzoek door eigen studenten Antropologisch / waarnemend.
  9. 9. Doel p & o Toetsen of Benodigd instrumentarium op orde is. Personeelsplanning Competenties managementfuncties Competenties medewerkers Functiefamilies
  10. 10. Facilitering dienst P & O (fase 2) Opstellen ontwikkelprogramma Individueel Waar mogelijk geclusterd groepstraining. Loopbaanprogramma Beoordeling van het managementteam In- doorstroomprogramma management
  11. 11. Het huis van de schilder p & o-adviseurs Rol van het management leren kennen en de daarbij behorende eigen rol. Management Voorbeeld nemen op het gebied van ‘ander onderzoek’.
  12. 12. Beoogde resultaten. De basis op orde. De juiste rolneming van adviseurs Opleidingsmodules voor management Loopbaanpad voor management Opdrachtgeversrol naar het onderwijs. Personeelsplanning op orde. P & C-cyclus van p & o gerelateerd aan: Jaarcyclus, onderwijsjaar Begroting, begrotingsjaar 6 jaarlijkse accreditatiecyclus
  13. 13. Route naar succes Presentatie p & o, Presentatie management Presentatie door management aan ondernemingsraad. Aan de slag
  14. 14. Doorpakken Need to do P & C –agenda maken Binnen de agenda keuzes maken over ontwikkelpunten gelet op: Capaciteit p & o Kwaliteit p & o Postprioriteiten.
  15. 15. En toen Vragen suggesties Dank voor de aandacht William Nederpelt.

×