Overbezoldiging 1512

  • 20 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
20
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Overbezoldiging: bestaat dat?
  • 2. Opbouw presentatie  De sociale werkvoorziening.  De doelstelling/deelvragen.  Kwantitatieve resultaten.  Oorzaak van overbezoldiging.  Kwalitatief onderzoek.  Conclusies / aanbevelingen. 15 december 2005 2
  • 3. Presentatiemiddelen 15 december 2005 3
  • 4. Magazijn 15 december 2005 4
  • 5. Groen 15 december 2005 5
  • 6. Schoonmaak 15 december 2005 6
  • 7. Verpakken 15 december 2005 7
  • 8. Assemblage 15 december 2005 8
  • 9. Catering 15 december 2005 9
  • 10. Sociale Werkvoorziening Nederland  85.000 werknemers.  150 sw organisaties  65% Sw bedrijven draait met verlies. 15 december 2005 10
  • 11. Sw Rotterdam 2003  2800 medewerkers;  2500  sw.medewerkers, 300 ambtenaren.  lasten 97 miljoen euro.  tekort 2 miljoen euro. 15 december 2005 11
  • 12. Achtergrond  Tekorten  Hoge op de begroting. salariskosten.  Problemen met de door- en uitstroom. 15 december 2005 12
  • 13. Doelstelling  Geef een duidelijk beeld van de gevolgen van overbezoldiging 15 december 2005 13
  • 14. Deelvragen  Wat zijn de kosten?  Om hoeveel personen gaat het?  Wat is de oorzaak?  Wat zijn de gevolgen voor de mobiliteit?  Wat zijn de gevolgen voor de kwaliteit? 15 december 2005 14
  • 15. De kosten  Kosten minimaal 2,5 miljoen euro in 2003.  Allerlei niveaus A tm G. 15 december 2005 15
  • 16. De omvang  20% is overbezoldigd.  35% heeft een loongarantie 1993.  Onderregistratie leidt tot een onderschatting. 15 december 2005 16
  • 17. Oorzaak  Geen demotieregelingen in CAO.  Cao wijziging 1993.  Functieherwaarderingen.  Reorganisaties.  Persoonlijke redenen. 15 december 2005 17
  • 18. Gevolgen kwaliteit  Ziekteverzuim.  Leegloop.  Uitval.  Klantentevredenheid. 15 december 2005 18
  • 19. Onderzoek  Wat wordt er gezegd in de literatuur over motivatie in relatie tot overbezoldiging. 15 december 2005 19
  • 20. Resultaat  Niets  Behalve  Men kijkt om zich heen en beoordeeld zijn eigen salaris in het perspectief van dat van de anderen 15 december 2005 20
  • 21. Verder gekeken  Drie modellen die konden worden gebruikt 1. 2. 3. Verwachtingstheorie van Vroom Drijfverentheorie van Frijda Sociaal contract 15 december 2005 21
  • 22. Context sociale werkvoorziening  Wet sociale werkvoorziening.  CAO-Sociale werkvoorziening. 15 december 2005 22
  • 23. Vergeleken met  Statistiek over de in- en doorstroom van de medewerkers  Benchmark over de doorstroom van de medewerkers  Arbeidsmarktmonitor 15 december 2005 23
  • 24. Conclusies medewerker  Vooral een extrinsieke motivatie  Wordt bij demotie nog versterkt.  Medewerkers die zijn overbezoldigd zijn gemiddeld vier jaar langer in dienst dan medewerkers die niet zijn overbezoldigd’  Het aantal stimuli is beperkt 47,5% wordt al conform max en hoger betaald 15 december 2005 24
  • 25. Cultuur conclusies  Er is sprake van hospitalisering  Er is misschien soms sprake van stigmatisering  wordt bevestigd door het systeem van herindicaties. 15 december 2005 25
  • 26. management  De kosten en opbrengsten van de medewerker spelen geen rol  Men kijkt alleen naar de vaardigheden voor de eigen afdeling  Kosten op individueel niveau spelen ook geen rol 15 december 2005 26
  • 27. Kwaliteit en overbezoldiging  Kwaliteit is   alle waar naar z’n geld. 15 december 2005 27
  • 28. praktijk  Kwaliteit is gekoppeld aan ziekteverzuim  Andere vormen zijn niet meetbaar gebleken.  Uitval  leegloop 15 december 2005 28
  • 29. Ziekteverzuim  Ziekteverzuim is hoog  Ziekteverzuim blijkt hoger te zijn bij langere functietermijn  Door overbezoldiging wordt de functieduur langer.  Ziekteverzuim heeft minder te maken met leeftijd zoals Verbaan noemt. 15 december 2005 29
  • 30. Hoe verder medewerker  Functieduur maximeren  Financiële bonus op overplaatsingen  Na demotie actief blijven met het vinden van een andere functie 15 december 2005 30
  • 31. Hoe verder beheer  Registratie over functieduur goed regelen  Arbeidsvoorwaarden ook een onderdeel van de gesprekken laten worden  Ontwikkel matchingssysteem voor het vinden van andere functies gelet op beperkingen. 15 december 2005 31
  • 32. Hoe verder leidinggevenden  Pop gesprekken niet alleen op de eigen afdeling richten  Stimuleer samenwerking met andere organisaties om hospitalisering tegen te gaan. 15 december 2005 32
  • 33. Algemeen  Bij reorganisaties  Bereken frictiekosten op langere termijn. 15 december 2005 33
  • 34. landelijk  Stimuleer de opname van demotieregelingen in de CAO 15 december 2005 34
  • 35. Overbezoldiging: bestaat!