Overbezoldiging 1512

436 views
329 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
436
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Overbezoldiging 1512

  1. 1. Overbezoldiging: bestaat dat?
  2. 2. Opbouw presentatie  De sociale werkvoorziening.  De doelstelling/deelvragen.  Kwantitatieve resultaten.  Oorzaak van overbezoldiging.  Kwalitatief onderzoek.  Conclusies / aanbevelingen. 15 december 2005 2
  3. 3. Presentatiemiddelen 15 december 2005 3
  4. 4. Magazijn 15 december 2005 4
  5. 5. Groen 15 december 2005 5
  6. 6. Schoonmaak 15 december 2005 6
  7. 7. Verpakken 15 december 2005 7
  8. 8. Assemblage 15 december 2005 8
  9. 9. Catering 15 december 2005 9
  10. 10. Sociale Werkvoorziening Nederland  85.000 werknemers.  150 sw organisaties  65% Sw bedrijven draait met verlies. 15 december 2005 10
  11. 11. Sw Rotterdam 2003  2800 medewerkers;  2500  sw.medewerkers, 300 ambtenaren.  lasten 97 miljoen euro.  tekort 2 miljoen euro. 15 december 2005 11
  12. 12. Achtergrond  Tekorten  Hoge op de begroting. salariskosten.  Problemen met de door- en uitstroom. 15 december 2005 12
  13. 13. Doelstelling  Geef een duidelijk beeld van de gevolgen van overbezoldiging 15 december 2005 13
  14. 14. Deelvragen  Wat zijn de kosten?  Om hoeveel personen gaat het?  Wat is de oorzaak?  Wat zijn de gevolgen voor de mobiliteit?  Wat zijn de gevolgen voor de kwaliteit? 15 december 2005 14
  15. 15. De kosten  Kosten minimaal 2,5 miljoen euro in 2003.  Allerlei niveaus A tm G. 15 december 2005 15
  16. 16. De omvang  20% is overbezoldigd.  35% heeft een loongarantie 1993.  Onderregistratie leidt tot een onderschatting. 15 december 2005 16
  17. 17. Oorzaak  Geen demotieregelingen in CAO.  Cao wijziging 1993.  Functieherwaarderingen.  Reorganisaties.  Persoonlijke redenen. 15 december 2005 17
  18. 18. Gevolgen kwaliteit  Ziekteverzuim.  Leegloop.  Uitval.  Klantentevredenheid. 15 december 2005 18
  19. 19. Onderzoek  Wat wordt er gezegd in de literatuur over motivatie in relatie tot overbezoldiging. 15 december 2005 19
  20. 20. Resultaat  Niets  Behalve  Men kijkt om zich heen en beoordeeld zijn eigen salaris in het perspectief van dat van de anderen 15 december 2005 20
  21. 21. Verder gekeken  Drie modellen die konden worden gebruikt 1. 2. 3. Verwachtingstheorie van Vroom Drijfverentheorie van Frijda Sociaal contract 15 december 2005 21
  22. 22. Context sociale werkvoorziening  Wet sociale werkvoorziening.  CAO-Sociale werkvoorziening. 15 december 2005 22
  23. 23. Vergeleken met  Statistiek over de in- en doorstroom van de medewerkers  Benchmark over de doorstroom van de medewerkers  Arbeidsmarktmonitor 15 december 2005 23
  24. 24. Conclusies medewerker  Vooral een extrinsieke motivatie  Wordt bij demotie nog versterkt.  Medewerkers die zijn overbezoldigd zijn gemiddeld vier jaar langer in dienst dan medewerkers die niet zijn overbezoldigd’  Het aantal stimuli is beperkt 47,5% wordt al conform max en hoger betaald 15 december 2005 24
  25. 25. Cultuur conclusies  Er is sprake van hospitalisering  Er is misschien soms sprake van stigmatisering  wordt bevestigd door het systeem van herindicaties. 15 december 2005 25
  26. 26. management  De kosten en opbrengsten van de medewerker spelen geen rol  Men kijkt alleen naar de vaardigheden voor de eigen afdeling  Kosten op individueel niveau spelen ook geen rol 15 december 2005 26
  27. 27. Kwaliteit en overbezoldiging  Kwaliteit is   alle waar naar z’n geld. 15 december 2005 27
  28. 28. praktijk  Kwaliteit is gekoppeld aan ziekteverzuim  Andere vormen zijn niet meetbaar gebleken.  Uitval  leegloop 15 december 2005 28
  29. 29. Ziekteverzuim  Ziekteverzuim is hoog  Ziekteverzuim blijkt hoger te zijn bij langere functietermijn  Door overbezoldiging wordt de functieduur langer.  Ziekteverzuim heeft minder te maken met leeftijd zoals Verbaan noemt. 15 december 2005 29
  30. 30. Hoe verder medewerker  Functieduur maximeren  Financiële bonus op overplaatsingen  Na demotie actief blijven met het vinden van een andere functie 15 december 2005 30
  31. 31. Hoe verder beheer  Registratie over functieduur goed regelen  Arbeidsvoorwaarden ook een onderdeel van de gesprekken laten worden  Ontwikkel matchingssysteem voor het vinden van andere functies gelet op beperkingen. 15 december 2005 31
  32. 32. Hoe verder leidinggevenden  Pop gesprekken niet alleen op de eigen afdeling richten  Stimuleer samenwerking met andere organisaties om hospitalisering tegen te gaan. 15 december 2005 32
  33. 33. Algemeen  Bij reorganisaties  Bereken frictiekosten op langere termijn. 15 december 2005 33
  34. 34. landelijk  Stimuleer de opname van demotieregelingen in de CAO 15 december 2005 34
  35. 35. Overbezoldiging: bestaat!

×