Tam Tam Talks - Zandkastelen en zelfsturende teams

1,057 views

Published on

Donderdag 24 mei werd de tweede editie van Tam Tam Talks in het Korzo theater in Den Haag gehouden!. Zes tammo's betraden hier het toneel om een mooi verhaal te vertellen!

De vierde presentatie was van Romeo Vreeken (Project Manager) over zandkastelen en zelfsturende teams

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,057
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • “working as an adventure?”----- Meeting Notes (19-05-12 08:35) -----Hallo iedereen. Ik ben blijomhiertestaan. Tam Tam Talks. Dat is mij op het lijfgeschreven en precieswatikdagelijks doe. Dank jullievoor de gelegenheidomhiermijnverhaaltevertellen.
  • ----- Meeting Notes (19-05-12 08:35) -----Mijn verhaal begint op het strand. Ik kom uit een gezin met 5 kinderen. Ik heb 3 broers met wie ik urenlang heb doorgebracht op het strand. We bouwden samen zandkastelen in onze compleet eigen werelden. Onze ouders zaten verderop te kijken of een boek te lezen. We voelden ons volledig vrij en veilig en ik herinner me dat als het perfect geluktsgevoel. Een van mijn favoriete schrijvers, Michael Chabon, noemt dit in het boek 'Manhood for amateurs' -- een aanrader voor alle jonge vaders hier -- 'The Wilderness of Childhood'. Een kind ontdekt, creert en leert het meest als hij leert om advonturiers en ontdekkers te zijn en de vrijheid krijg om de wereld vorm te geven.
  • Ik heb altijd naar werkomgevingen gezocht waar ik de vrijheid kreeg om mijn omgeving zelf in te richten. Dat is mij meestal – met 1 uitzondering – gelukt. En als ik hier in de zaal kijk snap ik weer helemaal waarom ik Tammo ben geworden. Wij zijn hier zijn bezig om met elkaar elke dag opnieuw uit te vinden hoe we onze onze kennis op een creatieve manier om kunnen zetten in waarde voor onze klanten. De laatste jaren zijn we daarbij gaan werken voor de grotere namen, en zijn we professioneler geworden. Maar zonder hierbij onze identiteit als ‘Homo ludens’ , spelende mensen, te verliezen. De introductie van Agile Scrum heeft geholpen om een nieuwe structuur te vinden om hier samen met bezig te zijnIk presenteer vandaag de next step: het groeien naar zelf-organiserende teams.
  • Mooi verhaal, maar dan de praktijk. Brengt Scrum wel uitkomst; het is nog vaak zo problematisch om zonder duidelijke scope en gedetailleerde ontwerpen te komen waar we moeten zijn. En dan ook nog zelf-organiserend? Zonder een manager die probeert nog enige structuur aan te brengen?
  • Gedachte: watdoen we zonderleiders
  • Projectmanagers – zijnnodigomdeze chaostemanagen
  • 1996, Hoe moeilijkkan het zijn: Prince II projectmanagement; managing succesful projectsInteressant, lost veelproblemen en complexiteit op door erstructuur in aantebrengen.Ikmerktedat teams hierhelemaalniet in geinteresseerdzijnterwijl het tochnodig is omsamensuccesvoltezijn.
  • Projectmanagers - watdoenzeook al weer?
  • Example doing the wrong stuff for a creative environment
  • Toyota (TPS), gerichtomverspillingenteelimionieren. Vlakkehierarchie, meerverantwoording en competentieaan de “basis”, elimineren van verliezen, verbeterdecommunicatie met klaten en leveranciers, focus op klantvriendelijkheid. Mensen op de werkvloerweten het beste hoe het werkbeteruitgevoerdkanwordenOpleveren in kortecycly continue stroom van waardetoevoegingWendbaar
  • Vaste, goed ingespeelde teamsHeldere spelregelsWerken met timeboxesProces gericht op verbeteringAandacht voor de resultaten
  • See positivesharing.comChief Happiness Officer
  • Watwiljij op je visitekaartjehebbenstaan?Talk about standardcarriereTeam-player is nietgelijkaanondergeschikt of onzichtbaarWiegaat het doen?
  • Projectmanagers - watdoenzeook al weer?
  • Primary redenvoorfalen van Agile/Lean implemenation is het falen in het veranderen van de cultuur. Managers hebbenprimairefunctie in het bewaken van de cultuur. Ermoetvoldoendevertrouwen en veiligheidzijnvoor de echteverandering----- Meeting Notes (16-05-12 09:50) -----belbin model;
  • Richard S. Fuld, de topman ten tijde van de ondergang[picture of classic manager]Command-and-controlTeams hebben geen echte zeggenschapScrum wordt gebruikt, niet gevolgdManagers hebben geen rol in ScrumManagers zijn onzichtbaar en passief…… of te zichtbaar en actiefFouten worden afgestraftNot ‘walking the talk’Geen commitment
  • Bewaken van optimale omstandigheden op de werkvloerBewaken van waarden en principesHet systeem verbeterenKlanten representeren
  • CrisisSelf-organizing is answer to that!Our economy competing with upcoming economy’s----- Meeting Notes (16-05-12 09:50) -----western economis being more creativea guy faling cattle company iterative design function design overnight
  • Watwiljij op je visitekaartjehebbenstaan?
  • Tam Tam Talks - Zandkastelen en zelfsturende teams

    1. 1. Zandkastelen en zelfsturende teams De volgende stap in Agile samenwerken
    2. 2. GedachteWat zouden we doen als er geen managers meerwaren? Anarchy?
    3. 3. Complexiteit managen
    4. 4. Waarom is ons werk zo complex?• We werken aan de belangrijkste onderdelen van de organisatie van de klant: de software en de web interfaces.• Dit managen is complex, net als deze producten zelf
    5. 5. Agility (a.gil.i.ty)-noun1.flexibility, the capacity and capability of rapidly andefficiently adapting to change2.ability to take advantage of opportunities while controllingrisk. Eerlijk genoeg durven zijn om toe te geven dat software bouwen complex is en niet perfect kan worden gepland omdat de eisen veranderen (Ken Schwaber)
    6. 6. ‘Lean’ Problemen oplossen
    7. 7. Samen effectiever
    8. 8. Wat wil je op je visitekaartje?
    9. 9. De optimale omgeving
    10. 10. Cultuurverandering Culture System Practices
    11. 11. Manager Coach
    12. 12. Dichterbij…• 24 heurs de Tam Tam• Pitches• Vaste klant-teams bvb. Oxxio, Blik op Werk
    13. 13. • In een complexe omgeving• Met zelf-lerende en -organiserende teams• Creatiever en effectiever werken• Binnen een optimale omgeving
    14. 14. Nu: Ervaring opdoen• Maak het resultaat = kwaliteit van het team een gezamenlijke verantwoordelijkheid• Neem beslissingen en los problemen op in teamverband• Managers: bewaak de cultuur en gezamenlijke waarden

    ×